（4）职位描述职位描述在上一小节中已详细介绍，它是整个招聘信息的核心，也是求职者打开岗位信息之后接收到信息最多、关注度最高的内容。前期工作做好，职位描述直接填写。需要注意的是，岗位信息的发布，不能包含任何欺诈和歧视性文字，这是《劳动法》的要求。至于是否能包含企业热线等方面信息，则要依照招聘网站要求而定。（5）福利为了便于管理，招聘网站会预设很多福利选项，并保

图20-8 京东员工培养体系（一）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-8 京东员工培养体系（一）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系（二）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系（二）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-10 京东员工培养体系（三）资料来源：公众号“大熊的自留地”。五、机制：AB股加

第18章　大企业、小企业和成长中的企业世外桃源般的小企业的神话——多大才算大——雇员的人数不是衡量的标准——赫德森公司和克莱斯勒公司——其他的因素：产业地位、资本总额的要求、决策的时间周期、技术、地理——一家与管理结构的需要相等的大公司——企业规模的四个阶段——多大才算太大——无法管理的企业——规模小造成的问题——缺乏管理的规模和远见——家族企业——小企业能

《企业内部控制评价指引》第十二条规定：“企业应当按照内部控制评价办法规定的程序，有序开展内部控制评价工作。内部控制评价程序一般包括：制订评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。”简言之，在企业内控自我评价过程中，需要回答下列具体问题：●谁来进行整体组织？●谁来实施具体评价？●谁来编制报告？●谁来审批报告？针

图的医生对大血管阻塞是否超过70%持不同意见，这种情况发生的可能性为31%。心脏病专家普遍意识到，在解读血管造影图时存在潜在的变异，尽管他们不断努力并采取纠正措施，但这个问题仍未解决。2．子宫内膜异位症是本应该生长在子宫内的子宫内膜组织生长在子宫外所致，这种异位会令病人痛苦不堪，并且可能引发生育障碍。医生一般借助腹腔镜对这种疾病进行诊断，在诊断过程中，医生需

利完成了五年计划，让我看到了如今的盛况，真是欣喜异常。我也已经六十岁了。想借此机会从社长的位子上退下来，以后将作为会长，在后方继续关注公司的经验状况。”这些出人意料的话语立刻在会场中引起了一阵骚动。其实，他是为了调动全体员工的精神，故意采用这种戏剧化的公布方式。就这样，松下正治接任了社长的位子，高桥任副社长、中尾任专务，由他们两人来辅助新社长。幸之助当上了会

进。其二，第四次工业革命对创新导向的企业组织构架设计理念的内在需求。随着第四次工业革命的深入和互联网时代的来临，一方面，“大数据”的数据采集方式和“云计算”的数据处理能力使长期困扰资本市场投融资双方的信息不对称问题严重程度有所减轻；另一方面，投融资双方对业务模式创新的信息不对称程度反而加剧了。对于业务模式创新等专业决策，外部投资者不得不交给少数“术业有专攻”

11.3　研发管理流程标准指南依据研发管理研究框架及方法，本指南将研发管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现（见表11-1）。表11-1　研发管理流程标准11.3　研发管理流程标准指南依据研发管理研究框架及方法，本指南将研发管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现（见表11-1）。表1

好猎头的方向——“五大”的专业懂行+“草根”的坚韧实在2020年11月，在FMC成立20周年之际，我向三十多位非常资深的同行咨询了一个基本问题：猎头服务目前是供不应求还是供大于求？对于这个问题，大家的看法大相径庭，难有共识。但对于下面这一点，大家的看法却非常一致：市场上的好猎头非常少，在可预期的将来绝对是供不应求的！那么，什么样的猎头才是好猎头呢？不同的答案

御期则是在占据定位后，抵御后来者的进攻；撤退期则是面对品类或定位的衰退，理性收缩，最大化品牌生命周期的现金流折现价值。本章重点讲解品牌战略原点期，这是品牌战略最脆弱、最不确定的一个时期。品牌战略原点期的特征品牌战略原点期是品牌初创但尚未进入顾客心智的阶段，本阶段的核心特征是品牌战略中充满了未经商业验证的假设，这些假设如下：首先，通过研究顾客需求、品类分化、竞

分赴销售及生产一线，代表公司对一线员工进行关怀和慰问。4.9.2 由工会及人力资源部牵头，带领员工赴销售场地、养殖场、生产一线进行工作体验及慰问活动，每半年组织一次，每次不少于5人，并拟写心得感悟。4.9.3 人力资源部每月至少与5位员工进行面谈并进行记录，倾听员工心声，建立沟通桥梁，让员工快乐地工作、快乐地学习。4.9.4 人力资源部与即将离职的员工进行面

一份很好的工作。徐强喜欢武侠，憧憬侠肝义胆、仗剑天涯。在工作生活中，不管是不是分内之事，他都愿意热情相助⸺这是他心灵深处的“萍踪侠影”：他在与当地工厂沟通时了解到，民权是中国制冷设备产业基地，不少年轻人从职业学校毕业后，便到各大制冷工厂工作，担任基础职位，月薪不高，对未来迷茫。于是，他请来专业制冷设备讲师，和职业学校一起研究修订课程，推动学生更加系统地学习，

第2章问题解决4S法我们如何才能绕过上一章讲到的各种陷阱，更加有效地将问题解决掉，并将解决方案推销出去呢？在本章中，我们将向读者介绍一个能帮到你的过程，我们称之为4S法，因为其中包含四个阶段——陈述（State）、建构（Structure）、求解（Solve）和推销（Sell）。我们将在第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、第9章和第10章中深入探

图10-14　改善行动与根本原因一一对应讨论问题：1.你的团队在拟定改善对策（实施改善行动）时遇到过哪些挑战？2.你所在的医院在信息系统推进上处在哪个阶段？是否有在原有系统上实施二次改进的机会？3.现场管理有哪三大要素？关键概念：行动计划标准化工作5S盘点清单定点摄影红牌作战可视化管理图10-14　改善行动与根本原因一一对应讨论问题：1.你的团队在拟定改善对

■ 具体地运用和执行，这时现场最为重要，而不是领导或者管理者自己的想法。■ 根据工作成果，形成一个优化的开端。■ 在优化的过程中，要重视现场的反馈以及顾客的意见。■ 通过现场的反馈和顾客的意见来获取更好的方法，从而持续地改善。■ 从改善后的方法中形成新的MUJI GRAM，投入运营当中。由此可见，无印良品的工作方法论一直在实践和创新中不断地修正、不断地更新，

公式二：OP/IP=OH/IH公式含义：员工对自己过去的投入产出比的感知与对自己当下的投入产出比的感知是对等关系。其中：OP——对自己当下所获报偿的感觉IP——对自己当下投入的感觉OH——对自己过去所获报偿的感觉IH——对自己过去投入的感觉当上式为等式时，说明员工从过去到现在得到了公平对待。当上式为不等式时，说明员工当下没有得到公平对待，可以分为两种情况进行

的灵活性。根据产量的多少，设定两班倒或者三班倒的机制。但如果一味叫员工加班加点、辛苦作业，则会留不住人。鉴于此，稻盛先生决定让他们了解经营的实质和现状。比如，他会对员工说：“你们目前的业绩是这样，但这样公司是维持不下去的，所以必须更加努力。”当时，社会上绝大部分的企业家都不愿意向员工公开经营消息，他们普遍认为“不能让公司的重要信息四处泄漏，所以由企业家掌握即

在任何一个市场中，有些供应商总是能比别的供应商更好地满足客户需要。这些供应商的定价最高，而且也能获取最高的市场份额。在任何一个市场中，有些供应商在降低成本方面，能比其他供应商做得更好。换句话说，就同样的产量和收益而言，这些供应商付出的成本更低。或者说，他们能够以较低的成本生产、创造与其他供应商相等的产出。某些供应商将实现比其他供应商更多的盈余（我用“盈余”而

卓有成效的管理者能使人发挥其长处。为实现目标，必须用人所长——用同事之所长、用上级之所长和用自身之所长。卓有成效的管理者在择人任事和提拔下属的时候，是以一个人能做什么为基础的。他的用人决策不是为了尽量克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处。1861～1865年，美国发生了南北战争。以林肯总统为代表的“正义之军”——北方军在战场上节节败退，而“非正义之军”——

企业的连接能力、整合能力和创新能力得到了提升以后，企业就可以进行全方位的重塑，包括产品或服务的重塑，运营模式的重塑，组织架构和形态的重塑，商业模式的重塑，企业治理、决策和领导力的重塑，等等。4.业务增长企业组织是“体”，业务增长是“用”，全方位重塑后的企业将迎来再次新生和业务的快速增长。企业业务的增长主要包括运营效率的提升，营业收入和利润的增长，以及组织的精