图20-8 京东员工培养体系（一）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-8 京东员工培养体系（一）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系（二）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系（二）资料来源：公众号“大熊的自留地”。图20-10 京东员工培养体系（三）资料来源：公众号“大熊的自留地”。

五、机制：AB股加强控制权

京东的薪酬体系和互联网巨头的薪酬体系没有太大区别，也是双通道的薪酬模式，如表20-2所示。

表20-2 京东双通道薪酬体系图20-10 京东员工培养体系（三）资料来源：公众号“大熊的自留地”。

五、机制：AB股加强控制权

京东的薪酬体系和互联网巨头的薪酬体系没有太大区别，也是双通道的薪酬模式，如表20-2所示。

表20-2 京东双通道薪酬体系在治理方式上，京东采取的是AB股制度。

AB股制度，也称双重股权结构，是指将公司的股票分高、低两种投票权。高投票权的股票每股有2～10股的投票权，主要由高级管理者持有；低投票权股票的投票权只占高投票权股票的10%或1%，有的甚至没有投票权，由一般股东持有。

京东的普通股分为A类和B类两类，刘强东持有B类，每股拥有20票投票权；其他投资人持有A类，每股拥有1票投票权。

A类股上市交易，B类股不上市交易；A类股在任何时候均不可以转换为B类股，B类股可随时自由转换为A类股；B类股转让给非联署人士（联署即直系或其控制的实体）时，自动转换成A类股。

当刘强东不再担任京东董事兼CEO或出现其他特定情况时，其持有的所有B类股将自动立即转换为等量的A类股。A类股及B类股就所有呈交股东投票的事项一并投票。普通决议，简单多数通过即可；特殊决议，须2/3通过。

京东上市时的股权结构如图20-11所示。在治理方式上，京东采取的是AB股制度。

AB股制度，也称双重股权结构，是指将公司的股票分高、低两种投票权。高投票权的股票每股有2～10股的投票权，主要由高级管理者持有；低投票权股票的投票权只占高投票权股票的10%或1%，有的甚至没有投票权，由一般股东持有。

京东的普通股分为A类和B类两类，刘强东持有B类，每股拥有20票投票权；其他投资人持有A类，每股拥有1票投票权。

A类股上市交易，B类股不上市交易；A类股在任何时候均不可以转换为B类股，B类股可随时自由转换为A类股；B类股转让给非联署人士（联署即直系或其控制的实体）时，自动转换成A类股。

当刘强东不再担任京东董事兼CEO或出现其他特定情况时，其持有的所有B类股将自动立即转换为等量的A类股。A类股及B类股就所有呈交股东投票的事项一并投票。普通决议，简单多数通过即可；特殊决议，须2/3通过。

京东上市时的股权结构如图20-11所示。图20-11 京东上市时的股权结构

以上是对京东OD历程的简单梳理，由于缺乏足够多的素材，本书只能借助公开信息，梳理一条主线。

同阿里巴巴一样，京东有自己独特的OD方法论。

六、大OD：组织、人才和文化

所谓大OD，就是京东整个企业的组织发展状况，是按照OTC价值驱动模型来解析的。

组织方面，京东提出了客户导向的网络型、价值契约的钻石型、竹林共生的生态型组织模式，同时探索了平台化组织的转型。图20-11 京东上市时的股权结构

以上是对京东OD历程的简单梳理，由于缺乏足够多的素材，本书只能借助公开信息，梳理一条主线。

同阿里巴巴一样，京东有自己独特的OD方法论。

六、大OD：组织、人才和文化

所谓大OD，就是京东整个企业的组织发展状况，是按照OTC价值驱动模型来解析的。

组织方面，京东提出了客户导向的网络型、价值契约的钻石型、竹林共生的生态型组织模式，同时探索了平台化组织的转型。