(4)职位描述
职位描述在上一小节中已详细介绍,它是整个招聘信息的核心,也是求职者打开岗位信息之后接收到信息最多、关注度最高的内容。前期工作做好,职位描述直接填写。
需要注意的是,岗位信息的发布,不能包含任何欺诈和歧视性文字,这是《劳动法》的要求。至于是否能包含企业热线等方面信息,则要依照招聘网站要求而定。
(5)福利
为了便于管理,招聘网站会预设很多福利选项,并保留用人单位手动填写的权限。对于已有的,直接选取,没有的则可以手动添加。福利的可选数量一般有限,招聘工作者需要留心的是,填写哪些福利内容更能吸引到求职者,而不是把很大众化的福利填写上去,比如,企业提供购房补贴就非常引人注意。
(6)年龄
年龄的选定依赖三个方面:企业对候选人年龄的普遍性要求、对求职者工作经验年限的要求以及学历的要求。前者决定着年龄的上限,后两者决定着年龄的下限。对于全职人员来说,最低也要达到劳动用工年限。实际上每一个招聘需求,对应年龄的范围都比较窄。在招聘低谷期,对人员年龄的要求相对宽松。
(7)简历过滤
如果企业所用的招聘网站在发布信息时有简历过滤功能,就可以很好地帮助招聘工作者减轻筛选压力。网页投递的劣势之一就是信息量大且繁杂,无用的简历太多。合理的设置,可以通过招聘网站后台(4)职位描述
职位描述在上一小节中已详细介绍,它是整个招聘信息的核心,也是求职者打开岗位信息之后接收到信息最多、关注度最高的内容。前期工作做好,职位描述直接填写。
需要注意的是,岗位信息的发布,不能包含任何欺诈和歧视性文字,这是《劳动法》的要求。至于是否能包含企业热线等方面信息,则要依照招聘网站要求而定。
(5)福利
为了便于管理,招聘网站会预设很多福利选项,并保留用人单位手动填写的权限。对于已有的,直接选取,没有的则可以手动添加。福利的可选数量一般有限,招聘工作者需要留心的是,填写哪些福利内容更能吸引到求职者,而不是把很大众化的福利填写上去,比如,企业提供购房补贴就非常引人注意。
(6)年龄
年龄的选定依赖三个方面:企业对候选人年龄的普遍性要求、对求职者工作经验年限的要求以及学历的要求。前者决定着年龄的上限,后两者决定着年龄的下限。对于全职人员来说,最低也要达到劳动用工年限。实际上每一个招聘需求,对应年龄的范围都比较窄。在招聘低谷期,对人员年龄的要求相对宽松。
(7)简历过滤
如果企业所用的招聘网站在发布信息时有简历过滤功能,就可以很好地帮助招聘工作者减轻筛选压力。网页投递的劣势之一就是信息量大且繁杂,无用的简历太多。合理的设置,可以通过招聘网站后台直接过滤掉硬性条件不符合的简历。但该设置不能太过于严苛,否则可能出现简历数少,甚至没有合适简历的尴尬局面。毕竟简历不代表一切,合不合适得面试之后再定。
(8)其他设置
网页的其他设置包含简历接收方式和职位显示排序两个方面。简历接收方式一般选择转接到招聘工作者邮箱,方便及时查看和及时处理。为了提高主投简历的有效性,在添加接收邮箱时,可一并添加用人部门面试官邮箱,让他们直接筛选可节省更多时间、提高效率。职位显示排序的意义在于有些公司岗位是有明确编号的,在招聘时可填写编号,方便归纳整理。
(9)招聘主体
招聘主体是在注册招聘网页时就已经确定了的,这里之所以还单独列出来说明,是因为它对招聘效果有一定的影响。越来越多的公司开启了跨地区经营,但有的公司并未意识到地域的差异性,认为总部开通一个招聘账号,在各地发布招聘信息足够了。实际上这个想法是错的。
招聘网站优先显示当地的招聘信息,即便是全国性招聘网站也是如此。求职者也会更加关注当地的招聘信息。尤其是公司名称里带有地域性字词时,比如深圳×××公司,武汉×××公司,会更加麻烦。求职者第一眼看上去就会形成“这个公司不在这,我不会考虑”的印象。因此,值得推荐的做法是,在当地开通当地的招聘信息,以提高接受度。当然,对于那些全国都有名的大型企业来说,这一点完全不是问题。直接过滤掉硬性条件不符合的简历。但该设置不能太过于严苛,否则可能出现简历数少,甚至没有合适简历的尴尬局面。毕竟简历不代表一切,合不合适得面试之后再定。
(8)其他设置
网页的其他设置包含简历接收方式和职位显示排序两个方面。简历接收方式一般选择转接到招聘工作者邮箱,方便及时查看和及时处理。为了提高主投简历的有效性,在添加接收邮箱时,可一并添加用人部门面试官邮箱,让他们直接筛选可节省更多时间、提高效率。职位显示排序的意义在于有些公司岗位是有明确编号的,在招聘时可填写编号,方便归纳整理。
(9)招聘主体
招聘主体是在注册招聘网页时就已经确定了的,这里之所以还单独列出来说明,是因为它对招聘效果有一定的影响。越来越多的公司开启了跨地区经营,但有的公司并未意识到地域的差异性,认为总部开通一个招聘账号,在各地发布招聘信息足够了。实际上这个想法是错的。
招聘网站优先显示当地的招聘信息,即便是全国性招聘网站也是如此。求职者也会更加关注当地的招聘信息。尤其是公司名称里带有地域性字词时,比如深圳×××公司,武汉×××公司,会更加麻烦。求职者第一眼看上去就会形成“这个公司不在这,我不会考虑”的印象。因此,值得推荐的做法是,在当地开通当地的招聘信息,以提高接受度。当然,对于那些全国都有名的大型企业来说,这一点完全不是问题。做完以上工作,招聘信息就算完整了。其他渠道的招聘信息发布,并没有这些细节性的内容,在确定了主要内容,能让外界接收到明确信息即可发布,之后便可开始主投简历的筛选和目标群体的邀约工作。
值得一提的是,岗位信息的发布并不一定用很官方的发言,信息发布的主要目的就是吸引求职者。只要能达到这个目的,在不违反法律法规的前提下,是可以别具一格的。这种让人眼前一亮的做法,也是企业的一个特点。
今时不同往日,过去求职者看到一份好工作就会蜂拥而至,现在不缺好工作,市场也不缺人才。真正的人才,是从来不缺工作的。现在企业要做的,已经不单单是发出招聘信息,而是如何想方设法地吸引人才,让他们加入公司。所以,招聘信息如果依旧是那些官方性的语言,还真不一定能达到想要的效果。做完以上工作,招聘信息就算完整了。其他渠道的招聘信息发布,并没有这些细节性的内容,在确定了主要内容,能让外界接收到明确信息即可发布,之后便可开始主投简历的筛选和目标群体的邀约工作。
值得一提的是,岗位信息的发布并不一定用很官方的发言,信息发布的主要目的就是吸引求职者。只要能达到这个目的,在不违反法律法规的前提下,是可以别具一格的。这种让人眼前一亮的做法,也是企业的一个特点。
今时不同往日,过去求职者看到一份好工作就会蜂拥而至,现在不缺好工作,市场也不缺人才。真正的人才,是从来不缺工作的。现在企业要做的,已经不单单是发出招聘信息,而是如何想方设法地吸引人才,让他们加入公司。所以,招聘信息如果依旧是那些官方性的语言,还真不一定能达到想要的效果。第6章
简历筛选,众里寻他千百度
招聘信息发布出去之后,各渠道就会陆续收到求职者投递的简历。为了加快招聘速度,尽快挑选到合适的人才,招聘工作者会主动筛选合适的简历。在各部门催促要人的压力下,面对众多渠道投递的简历以及网页简历库中多如繁星的简历,招聘工作者的筛选压力着实不小。
简历筛选工作看似简单,似乎从上到下瞟一眼简历,就能知道该候选者是否合适。其实不然。看似简单的简历却包含了大量的信息,无不在用数据和文字描述告诉招聘工作者:这份简历背后有着怎样一位求职者,他在多大程度上符合企业的用人要求。
6.1 前期准备工作
在正式开始筛选简历前,有些准备工作还是需要做的。明确相关注意事项,才能做到有的放矢。注意事项不只包括筛选简历时需要注意的问题,还包括岗位招聘动向、部门需求缓急程度等。
这些事情做到心中有数,是合理安排各岗位招聘的必要前提。具体来说,涉及岗位本身的特点、用人部门特点以及招聘工作模式三个方面。第6章
简历筛选,众里寻他千百度
招聘信息发布出去之后,各渠道就会陆续收到求职者投递的简历。为了加快招聘速度,尽快挑选到合适的人才,招聘工作者会主动筛选合适的简历。在各部门催促要人的压力下,面对众多渠道投递的简历以及网页简历库中多如繁星的简历,招聘工作者的筛选压力着实不小。
简历筛选工作看似简单,似乎从上到下瞟一眼简历,就能知道该候选者是否合适。其实不然。看似简单的简历却包含了大量的信息,无不在用数据和文字描述告诉招聘工作者:这份简历背后有着怎样一位求职者,他在多大程度上符合企业的用人要求。
6.1 前期准备工作
在正式开始筛选简历前,有些准备工作还是需要做的。明确相关注意事项,才能做到有的放矢。注意事项不只包括筛选简历时需要注意的问题,还包括岗位招聘动向、部门需求缓急程度等。
这些事情做到心中有数,是合理安排各岗位招聘的必要前提。具体来说,涉及岗位本身的特点、用人部门特点以及招聘工作模式三个方面。6.1.1 岗位本身特点
每一个岗位的存在,都必有其自身的特点。这个特点决定了岗位的难易程度、招聘方式以及招聘方向。吃透岗位本身,是招聘工作的一大前提。如果连这个岗位是干什么的都不知道,又该如何筛选出合适的简历呢?岗位特点,可以从以下四个方面来考察,如图6.1所示。
图6.1 岗位特点
1.数量预估
招聘过程中每一个阶段需要有多少份合适的简历,才能确保某岗位最终可以顺利入职一个人,这是有数据统计的。比如简历筛选,邀约人数:面试人数:通过面试人数:入职人数=20:6:2:1,那么为了确保可以入职一个人,至少需要筛选出20份合适的简历。数据20就是简历数量的预估值。每个岗位的数据比例是不一样的,在尽量简化的前提下,知道每个岗位的预估数量,有助于招聘节奏的把控。6.1.1 岗位本身特点
每一个岗位的存在,都必有其自身的特点。这个特点决定了岗位的难易程度、招聘方式以及招聘方向。吃透岗位本身,是招聘工作的一大前提。如果连这个岗位是干什么的都不知道,又该如何筛选出合适的简历呢?岗位特点,可以从以下四个方面来考察,如图6.1所示。
图6.1 岗位特点
1.数量预估
招聘过程中每一个阶段需要有多少份合适的简历,才能确保某岗位最终可以顺利入职一个人,这是有数据统计的。比如简历筛选,邀约人数:面试人数:通过面试人数:入职人数=20:6:2:1,那么为了确保可以入职一个人,至少需要筛选出20份合适的简历。数据20就是简历数量的预估值。每个岗位的数据比例是不一样的,在尽量简化的前提下,知道每个岗位的预估数量,有助于招聘节奏的把控。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-11-18
图20-8 京东员工培养体系(一)资料来源:公众号“大熊的自留地”。图20-8 京东员工培养体系(一)资料来源:公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系(二)资料来源:公众号“大熊的自留地”。图20-9 京东员工培养体系(二)资料来源:公众号“大熊的自留地”。图20-10 京东员工培养体系(三)资料来源:公众号“大熊的自留地”。五、机制:AB股加
管理类 / 日期:2022-11-18
第18章 大企业、小企业和成长中的企业世外桃源般的小企业的神话——多大才算大——雇员的人数不是衡量的标准——赫德森公司和克莱斯勒公司——其他的因素:产业地位、资本总额的要求、决策的时间周期、技术、地理——一家与管理结构的需要相等的大公司——企业规模的四个阶段——多大才算太大——无法管理的企业——规模小造成的问题——缺乏管理的规模和远见——家族企业——小企业能