11.3 研发管理流程标准指南
依据研发管理研究框架及方法，本指南将研发管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现（见表11-1）。
表11-1 研发管理流程标准11.3 研发管理流程标准指南
依据研发管理研究框架及方法，本指南将研发管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现（见表11-1）。
表11-1 研发管理流程标准①货架策略是指将技术预研成果固化成具有一定完整性、先进性和重复性的知识，就像摆在货架上的货物一样，供产品／平台开发“拿来”使用，从而提高产品／平台开发效率和质量，降低开发时间和成本。
（续表）①货架策略是指将技术预研成果固化成具有一定完整性、先进性和重复性的知识，就像摆在货架上的货物一样，供产品／平台开发“拿来”使用，从而提高产品／平台开发效率和质量，降低开发时间和成本。
（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-11-17
好猎头的方向——“五大”的专业懂行+“草根”的坚韧实在2020年11月，在FMC成立20周年之际，我向三十多位非常资深的同行咨询了一个基本问题：猎头服务目前是供不应求还是供大于求？对于这个问题，大家的看法大相径庭，难有共识。但对于下面这一点，大家的看法却非常一致：市场上的好猎头非常少，在可预期的将来绝对是供不应求的！那么，什么样的猎头才是好猎头呢？不同的答案
管理类 / 日期:2022-11-17
御期则是在占据定位后，抵御后来者的进攻；撤退期则是面对品类或定位的衰退，理性收缩，最大化品牌生命周期的现金流折现价值。本章重点讲解品牌战略原点期，这是品牌战略最脆弱、最不确定的一个时期。品牌战略原点期的特征品牌战略原点期是品牌初创但尚未进入顾客心智的阶段，本阶段的核心特征是品牌战略中充满了未经商业验证的假设，这些假设如下：首先，通过研究顾客需求、品类分化、竞
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
