企业的连接能力、整合能力和创新能力得到了提升以后，企业就可以进行全方位的重塑，包括产品或服务的重塑，运营模式的重塑，组织架构和形态的重塑，商业模式的重塑，企业治理、决策和领导力的重塑，等等。

4.业务增长

企业组织是“体”，业务增长是“用”，全方位重塑后的企业将迎来再次新生和业务的快速增长。企业业务的增长主要包括运营效率的提升，营业收入和利润的增长，以及组织的精简和进化。

5.信息技术架构的重构

数字化技术的应用，核心能力的提升，产品或服务、运营模式、组织形态、领导力、公司治理、商业模式等方面的重构，等等，都需要，也必将导致企业信息技术架构的重构。

通过新一代数字化技术的应用，推动核心能力的升级，然后再进行企业的全方位重塑，进而实现业务的增长，企业的数字化转型工作才算是初见成效。

三、领导力和方法论

企业的数字化转型征程，本质上是一场企业革命。在革命的过程中存在各种不确定性，也会遇到各种各样的阻力，因而，企业的数字化转型工作既需要勇于自我革命的决心和勇气，也要有科学的方法和流程来予以指导。其中，最关键的是转型过程中的领导力和方法论。企业的连接能力、整合能力和创新能力得到了提升以后，企业就可以进行全方位的重塑，包括产品或服务的重塑，运营模式的重塑，组织架构和形态的重塑，商业模式的重塑，企业治理、决策和领导力的重塑，等等。

4.业务增长

企业组织是“体”，业务增长是“用”，全方位重塑后的企业将迎来再次新生和业务的快速增长。企业业务的增长主要包括运营效率的提升，营业收入和利润的增长，以及组织的精简和进化。

5.信息技术架构的重构

数字化技术的应用，核心能力的提升，产品或服务、运营模式、组织形态、领导力、公司治理、商业模式等方面的重构，等等，都需要，也必将导致企业信息技术架构的重构。

通过新一代数字化技术的应用，推动核心能力的升级，然后再进行企业的全方位重塑，进而实现业务的增长，企业的数字化转型工作才算是初见成效。

三、领导力和方法论

企业的数字化转型征程，本质上是一场企业革命。在革命的过程中存在各种不确定性，也会遇到各种各样的阻力，因而，企业的数字化转型工作既需要勇于自我革命的决心和勇气，也要有科学的方法和流程来予以指导。其中，最关键的是转型过程中的领导力和方法论。1.领导力

领导力不仅仅是决心和勇气，更是积极进取和勇于担当。企业的数字化转型是一场变革，需要大破大立，既有先破后立，也有先立后破，甚至是破立同时。在转型实际工作的开展中，经常会出现职责不清的模糊地带，“等”和“靠”的态度只会使企业更加被动，甚至被边缘化。

2.方法论

企业数字化转型的方法论，包括“道”“法”“术”“势”等内容。

（1）数字化转型之“道”

数字化转型之“道”（DAO），即Democratic（通俗化），Autoomous（自主化）和Orgaic（生态进化）。“通俗化”的其他说法是“草根”或“接地气”。

万物生长于“大地”，同时还要具备自主管理能力，并不断进化，以适应环境的变迁。生物的发展史，就是生物的进化史。任正非先生说，一家卓越的企业必须历经多次起死回生。因为只有经历过多次起死回生的企业，才可能具备一定的进化能力，企业才有可能“基业长青”。

（2）数字化转型之“法”1.领导力

领导力不仅仅是决心和勇气，更是积极进取和勇于担当。企业的数字化转型是一场变革，需要大破大立，既有先破后立，也有先立后破，甚至是破立同时。在转型实际工作的开展中，经常会出现职责不清的模糊地带，“等”和“靠”的态度只会使企业更加被动，甚至被边缘化。

2.方法论

企业数字化转型的方法论，包括“道”“法”“术”“势”等内容。

（1）数字化转型之“道”

数字化转型之“道”（DAO），即Democratic（通俗化），Autoomous（自主化）和Orgaic（生态进化）。“通俗化”的其他说法是“草根”或“接地气”。

万物生长于“大地”，同时还要具备自主管理能力，并不断进化，以适应环境的变迁。生物的发展史，就是生物的进化史。任正非先生说，一家卓越的企业必须历经多次起死回生。因为只有经历过多次起死回生的企业，才可能具备一定的进化能力，企业才有可能“基业长青”。

（2）数字化转型之“法”数字化转型之“法”，即“1024”——一个共同的目标（OKR，目标管理），精益转型（零浪费），创新设计思维和持续迭代交付，以及企业运营的流程化、数字化、自动化和智能化。

（3）数字化转型之“术”

数字化转型之“术”，指的是企业数字化转型过程中具体的策略和战术，包括认知颠覆、工具转换、虚实融合、物种诞生和组织重塑。不为失败找借口，只为成功找方法，是工具的转换；深入一线，技术与业务融合，在“化学反应”中寻找机会，是虚实融合；“鲶鱼效应”和创新创造是“物种诞生”；重塑产品、重塑组织、重塑业态，是企业重塑。

（4）数字化转型之“势”

“飞流直下三千尺，疑是银河落九天。”数字化转型之“势”是企业中的“万有引力”，企业的数字化转型要善于造“势”，借“势”，借“力”，包括政治影响力、哲学洞察力、艺术鉴赏力、工程执行力和商业运营力。

本章所总结的企业数字化转型框架，以技术、组织、工程、商业和系统的融合视角来看待转型这一复杂的过程，有助于人们对其建立起有条理、有层次的理解，从而始终把握住主方向。如果再结合项目管理的方法去计划、组织和实施各项具体任务，可以减少其中的风险和不确定性，有助于转型成功。

2扩展阅读：SAP业务转型管理方法论（BTM）数字化转型之“法”，即“1024”——一个共同的目标（OKR，目标管理），精益转型（零浪费），创新设计思维和持续迭代交付，以及企业运营的流程化、数字化、自动化和智能化。

（3）数字化转型之“术”

数字化转型之“术”，指的是企业数字化转型过程中具体的策略和战术，包括认知颠覆、工具转换、虚实融合、物种诞生和组织重塑。不为失败找借口，只为成功找方法，是工具的转换；深入一线，技术与业务融合，在“化学反应”中寻找机会，是虚实融合；“鲶鱼效应”和创新创造是“物种诞生”；重塑产品、重塑组织、重塑业态，是企业重塑。

（4）数字化转型之“势”

“飞流直下三千尺，疑是银河落九天。”数字化转型之“势”是企业中的“万有引力”，企业的数字化转型要善于造“势”，借“势”，借“力”，包括政治影响力、哲学洞察力、艺术鉴赏力、工程执行力和商业运营力。

本章所总结的企业数字化转型框架，以技术、组织、工程、商业和系统的融合视角来看待转型这一复杂的过程，有助于人们对其建立起有条理、有层次的理解，从而始终把握住主方向。如果再结合项目管理的方法去计划、组织和实施各项具体任务，可以减少其中的风险和不确定性，有助于转型成功。

2扩展阅读：SAP业务转型管理方法论（BTM）为了成功实施转型项目，知名管理软件公司SAP开发了业务转型管理方法论（Busiess Trasformatio Maagemet Methodology，2BTM）。

2BTM分析了业务转型的背景和动因，将转型项目的实施分为四个阶段和八大领域，而这些都需要文化层面的要求来牵引，如图1.3所示。

1.转型动因

2BTM认为，业务转型的动因可以概括为这么几个：①全球化，以及它所带来的更激烈的市场竞争；②经济形势的恶化，比如金融或财务危机；③劳动力变化，比如人员流动和老龄化；④持续增长的压力，以及它背后的政府监管或市场需求偏好的变化；⑤技术革新，比如信息技术和通信技术的快速发展；等等。为了成功实施转型项目，知名管理软件公司SAP开发了业务转型管理方法论（Busiess Trasformatio Maagemet Methodology，2BTM）。

2BTM分析了业务转型的背景和动因，将转型项目的实施分为四个阶段和八大领域，而这些都需要文化层面的要求来牵引，如图1.3所示。

1.转型动因

2BTM认为，业务转型的动因可以概括为这么几个：①全球化，以及它所带来的更激烈的市场竞争；②经济形势的恶化，比如金融或财务危机；③劳动力变化，比如人员流动和老龄化；④持续增长的压力，以及它背后的政府监管或市场需求偏好的变化；⑤技术革新，比如信息技术和通信技术的快速发展；等等。2图1.3　SAP业务转型管理方法论（BTM）2.文化牵引

业务转型项目的成功实施需要企业的指导方针、领导力、文化、价值观、跨团队沟通等作为牵引或推动。

3.四个阶段

2BTM将业务转型项目分为四个阶段：展望（Evisio）阶段、结合（Egage）阶段、转型（Trasform）阶段和优化（Optimize）阶段。

4.八大领域

业务转型项目的工作涉及八大领域：战略管理、价值管理、风险管理、业务流程管理、信息技术管理、组织变革管理、胜任度管理和培训、项目或项目群管理，等等。2图1.3　SAP业务转型管理方法论（BTM）2.文化牵引

业务转型项目的成功实施需要企业的指导方针、领导力、文化、价值观、跨团队沟通等作为牵引或推动。

3.四个阶段

2BTM将业务转型项目分为四个阶段：展望（Evisio）阶段、结合（Egage）阶段、转型（Trasform）阶段和优化（Optimize）阶段。

4.八大领域

业务转型项目的工作涉及八大领域：战略管理、价值管理、风险管理、业务流程管理、信息技术管理、组织变革管理、胜任度管理和培训、项目或项目群管理，等等。