利完成了五年计划，让我看到了如今的盛况，真是欣喜异常。我也已经六十岁了。想借此机会从社长的位子上退下来，以后将作为会长，在后方继续关注公司的经验状况。”

这些出人意料的话语立刻在会场中引起了一阵骚动。其实，他是为了调动全体员工的精神，故意采用这种戏剧化的公布方式。就这样，松下正治接任了社长的位子，高桥任副社长、中尾任专务，由他们两人来辅助新社长。

幸之助当上了会长后，每个星期只在星期一上午到公司里上班两个小时，对于自己的影响力尽量加以控制，但遇到重要事情时就不是这样了。公司内部最高决策机关“三人委员会”（幸之助、正治、高桥）的时代，还是延续了一段时间的。

“经营之神”的存在感是十分巨大的。下面介绍几则这方面的小插曲。

作为顶级经营人士的重要工作之一就是召开记者招待会。由于新闻记者往往会毫不容情地刺激公司内不愿为人提及的敏感之处，所以，常常能看到气氛对立、火药味十足的记者招待会。但在幸之助所召开的记者招待会上，却常常是笑声不断的。

“工厂是不是太豪华了一点呢？”面对这种不怀好意的提问，幸之助会立刻作出漂亮的反击：“大家心情愉快地工作，次品也会减少许多，结果还是合算的啊。”随机应变妙趣横生的对答，令记者们心情舒畅，十分佩服。利完成了五年计划，让我看到了如今的盛况，真是欣喜异常。我也已经六十岁了。想借此机会从社长的位子上退下来，以后将作为会长，在后方继续关注公司的经验状况。”

这些出人意料的话语立刻在会场中引起了一阵骚动。其实，他是为了调动全体员工的精神，故意采用这种戏剧化的公布方式。就这样，松下正治接任了社长的位子，高桥任副社长、中尾任专务，由他们两人来辅助新社长。

幸之助当上了会长后，每个星期只在星期一上午到公司里上班两个小时，对于自己的影响力尽量加以控制，但遇到重要事情时就不是这样了。公司内部最高决策机关“三人委员会”（幸之助、正治、高桥）的时代，还是延续了一段时间的。

“经营之神”的存在感是十分巨大的。下面介绍几则这方面的小插曲。

作为顶级经营人士的重要工作之一就是召开记者招待会。由于新闻记者往往会毫不容情地刺激公司内不愿为人提及的敏感之处，所以，常常能看到气氛对立、火药味十足的记者招待会。但在幸之助所召开的记者招待会上，却常常是笑声不断的。

“工厂是不是太豪华了一点呢？”面对这种不怀好意的提问，幸之助会立刻作出漂亮的反击：“大家心情愉快地工作，次品也会减少许多，结果还是合算的啊。”随机应变妙趣横生的对答，令记者们心情舒畅，十分佩服。社长交接公布后，记者俱乐部的一些人为了慰劳幸之助，曾邀请他参加他们的“咖喱会（简餐会）”。这种事情可是前所未闻的。由此可见，他在记者中的“粉丝”很多。

有些原本来找幸之助表示抗议的人，与他见面后，说了没几句，非但不抗议了，还成了他的信徒。这样的轶事也不胜枚举。

昭和三十六年（1961年），当时的苏联的副总理米高扬（Aastas Ivaovich Mikoya）来日访问时，幸之助带他参观了松下电器的工厂。那时，他也很自豪地对米高扬说：“米高扬副总理，您解放了俄罗斯的劳动者，我也将日本的妇女从家务劳动中解放出来了。”在很得意地介绍了松下公司事业部制度后，他又笑道：“您的国家太大了。如果将其分成几个部分，让他们自主发展的话，一定会繁荣的。”

他这话不由得叫人联想起现在关于“道州制”的讨论。幸之助的这种机智，连国外身经百战的政治家也为之倾倒，“经营之神”是没有国界的。

顺便提一下，我曾经对幸之助从什么时候起被人称为“经营之神”颇感兴趣，并委托PHP综合研究所经营理念研究本部长，常务董事佐藤梯二郎在PHP综合研究所所收藏的大量资料中作了调查。

调查的结果是，幸之助首次被称为“神”是在昭和三十三年（1958年）一月三日的“新日本放送”的座谈会上。当时的大阪府知事赤间文三称他为“生意之神、产业之神”松下先生；而“经营之神”的说法最早见于昭和三十七年（1962年）三月十日的《京都新闻》社长交接公布后，记者俱乐部的一些人为了慰劳幸之助，曾邀请他参加他们的“咖喱会（简餐会）”。这种事情可是前所未闻的。由此可见，他在记者中的“粉丝”很多。

有些原本来找幸之助表示抗议的人，与他见面后，说了没几句，非但不抗议了，还成了他的信徒。这样的轶事也不胜枚举。

昭和三十六年（1961年），当时的苏联的副总理米高扬（Aastas Ivaovich Mikoya）来日访问时，幸之助带他参观了松下电器的工厂。那时，他也很自豪地对米高扬说：“米高扬副总理，您解放了俄罗斯的劳动者，我也将日本的妇女从家务劳动中解放出来了。”在很得意地介绍了松下公司事业部制度后，他又笑道：“您的国家太大了。如果将其分成几个部分，让他们自主发展的话，一定会繁荣的。”

他这话不由得叫人联想起现在关于“道州制”的讨论。幸之助的这种机智，连国外身经百战的政治家也为之倾倒，“经营之神”是没有国界的。

顺便提一下，我曾经对幸之助从什么时候起被人称为“经营之神”颇感兴趣，并委托PHP综合研究所经营理念研究本部长，常务董事佐藤梯二郎在PHP综合研究所所收藏的大量资料中作了调查。

调查的结果是，幸之助首次被称为“神”是在昭和三十三年（1958年）一月三日的“新日本放送”的座谈会上。当时的大阪府知事赤间文三称他为“生意之神、产业之神”松下先生；而“经营之神”的说法最早见于昭和三十七年（1962年）三月十日的《京都新闻》晚报。报道中有这样的说法：“松下先生如今已被人称为经营之神了。”

幸之助当了会长后，每天依然很忙，一点也没有退隐山林的意思。

平时，他住在离总部十分钟车程的松下医院，从那里到公司去上班。只在周六周日回自己在西宫的家——名次庵。在家里等他的梅野夫人，每到星期六，总是等得很心焦。

当天早晨，梅野夫人会将佛龛里的插花重新换过了，到了下午三点左右，就开始烧洗澡水，并将洗澡后所要用的浴衣等用品全都准备好。傍晚，汽车一到，所有的佣人全都到大门口列队，低着头迎接幸之助回家。

幸之助觉得佣人们迎接他的心情十分可贵，但他说：“全体出迎也太过隆重了吧。”之后，就仅让有空的佣人去大门口迎接了。

洗过澡后，就神清气爽地开始用晚餐。端上饭桌的，总是幸之助喜欢的鱼和蔬菜。还有他特别喜欢的干煮芋头也是经常上桌的。酒，则是一小瓶啤酒。

星期天的早晨，他们夫妻两人进入茶室，点茶品茗，细述衷肠。幸之助以前也让梅野夫人担了不少心，但随着年龄的增加，他对夫人的感谢之念越来越深，夫妇间的感情也越来越好了。

退居为会长后的幸之助，又重新恢复了在昭和二十五年（1950年）因重振公司经营而中止的PHP活动。他原以为现在可以将公司经营上的事都交给下一代去打理，自己则可以专注于终身追求的精神活晚报。报道中有这样的说法：“松下先生如今已被人称为经营之神了。”

幸之助当了会长后，每天依然很忙，一点也没有退隐山林的意思。

平时，他住在离总部十分钟车程的松下医院，从那里到公司去上班。只在周六周日回自己在西宫的家——名次庵。在家里等他的梅野夫人，每到星期六，总是等得很心焦。

当天早晨，梅野夫人会将佛龛里的插花重新换过了，到了下午三点左右，就开始烧洗澡水，并将洗澡后所要用的浴衣等用品全都准备好。傍晚，汽车一到，所有的佣人全都到大门口列队，低着头迎接幸之助回家。

幸之助觉得佣人们迎接他的心情十分可贵，但他说：“全体出迎也太过隆重了吧。”之后，就仅让有空的佣人去大门口迎接了。

洗过澡后，就神清气爽地开始用晚餐。端上饭桌的，总是幸之助喜欢的鱼和蔬菜。还有他特别喜欢的干煮芋头也是经常上桌的。酒，则是一小瓶啤酒。

星期天的早晨，他们夫妻两人进入茶室，点茶品茗，细述衷肠。幸之助以前也让梅野夫人担了不少心，但随着年龄的增加，他对夫人的感谢之念越来越深，夫妇间的感情也越来越好了。

退居为会长后的幸之助，又重新恢复了在昭和二十五年（1950年）因重振公司经营而中止的PHP活动。他原以为现在可以将公司经营上的事都交给下一代去打理，自己则可以专注于终身追求的精神活动了。然而，现实却并不允许他这么做。

经济状况的景气与否，原本就是具有波浪、曲折的。在岩户景气过后的昭和三十七年（1962年），经济状况就出现了阴影，倒闭的企业也开始增多了。

松下电器也并不能置身事外，在效益上出现了自昭和二十五（1950年）以来的首次萎缩。销售公司、代理店的库存不断增加，并接连不断地出现赤字亏损。

于是，危机感越来越强烈的幸之助就决定与遍布全国的销售公司、代理店人员直接面谈，把握实际状况、商议对策，准备齐心协力，共渡难关。

具体的日期预定在昭和三十九年（1964年）七月九日。会场则安排在热海的新富士大酒店。会议的名称为“全国销售公司代理店社长恳谈会”。松下幸之助有名的事件之一——“热海会谈”就要开幕了。

对于这次会议，幸之助从一开始就显得十分用心。在会议开幕的前一天，他就来到会场，对方方面面都作了仔细的检查。他不仅要求将椅子排成一直线，还要求将前后排的椅子横向错开一些，以免从台上往下看时，前一排人的脑袋挡住了后一排人的脸。他要在这次会议中和与会者展开充分、直接的对话。

在彩排时，幸之助看到出席会议者胸前所戴的彩缎会标时，不禁变色喝道：“这是怎么回事！”他那怒不可遏的喊声在空荡荡的会场动了。然而，现实却并不允许他这么做。

经济状况的景气与否，原本就是具有波浪、曲折的。在岩户景气过后的昭和三十七年（1962年），经济状况就出现了阴影，倒闭的企业也开始增多了。

松下电器也并不能置身事外，在效益上出现了自昭和二十五（1950年）以来的首次萎缩。销售公司、代理店的库存不断增加，并接连不断地出现赤字亏损。

于是，危机感越来越强烈的幸之助就决定与遍布全国的销售公司、代理店人员直接面谈，把握实际状况、商议对策，准备齐心协力，共渡难关。

具体的日期预定在昭和三十九年（1964年）七月九日。会场则安排在热海的新富士大酒店。会议的名称为“全国销售公司代理店社长恳谈会”。松下幸之助有名的事件之一——“热海会谈”就要开幕了。

对于这次会议，幸之助从一开始就显得十分用心。在会议开幕的前一天，他就来到会场，对方方面面都作了仔细的检查。他不仅要求将椅子排成一直线，还要求将前后排的椅子横向错开一些，以免从台上往下看时，前一排人的脑袋挡住了后一排人的脸。他要在这次会议中和与会者展开充分、直接的对话。

在彩排时，幸之助看到出席会议者胸前所戴的彩缎会标时，不禁变色喝道：“这是怎么回事！”他那怒不可遏的喊声在空荡荡的会场里回响。

原来，公司董事的会标比代理店代表的会标大了一圈。

“你们有没有搞错？到底是谁卖松下的产品呀？”因为他自己非常看重这次会议，因此也不允许其他人有漫不经心的表现。于是彩缎会标马上就叫人去换了。

恳谈会召开的当天，松下公司所有的高管全都来到了热海车站。他们站成一排，深深地鞠躬，迎接来自全国的销售公司、代理店的社长们。

第一天的气氛十分融洽、和谐，会议在放映了一场电影后就结束了。那部电影名叫《斗魂的记录》，是松下电器参与制作的一部纪录片，拍摄的是东京奥运会参赛选手的训练场景。之后，就举行了盛大的宴会，对大家平日的辛劳表示慰问。但是，这样的气氛仅仅是暴风雨到来前的平静而已。

在第二天的上午九时，作为此次恳谈会的主要活动——全体会议就正式开场了。台上站着的只有会议主持人幸之助，他身后两侧放着长桌，桌上铺着白桌布，摆着姓名牌。桌子后面坐着的是松下电器的董事们。他们并不坐在阶梯式的座台上，而被设置成跟代理店社长们平视的位置上。正是由于两者之间几乎没有距离这么面对面地坐着，会场里的气氛一下子就紧张起来了。

事先对与会者就发过一个通知：“没有事先确定的议题。日程上也不设限制。”这真是个异乎寻常的通知。因此，大家一坐定身子，里回响。

原来，公司董事的会标比代理店代表的会标大了一圈。

“你们有没有搞错？到底是谁卖松下的产品呀？”因为他自己非常看重这次会议，因此也不允许其他人有漫不经心的表现。于是彩缎会标马上就叫人去换了。

恳谈会召开的当天，松下公司所有的高管全都来到了热海车站。他们站成一排，深深地鞠躬，迎接来自全国的销售公司、代理店的社长们。

第一天的气氛十分融洽、和谐，会议在放映了一场电影后就结束了。那部电影名叫《斗魂的记录》，是松下电器参与制作的一部纪录片，拍摄的是东京奥运会参赛选手的训练场景。之后，就举行了盛大的宴会，对大家平日的辛劳表示慰问。但是，这样的气氛仅仅是暴风雨到来前的平静而已。

在第二天的上午九时，作为此次恳谈会的主要活动——全体会议就正式开场了。台上站着的只有会议主持人幸之助，他身后两侧放着长桌，桌上铺着白桌布，摆着姓名牌。桌子后面坐着的是松下电器的董事们。他们并不坐在阶梯式的座台上，而被设置成跟代理店社长们平视的位置上。正是由于两者之间几乎没有距离这么面对面地坐着，会场里的气氛一下子就紧张起来了。

事先对与会者就发过一个通知：“没有事先确定的议题。日程上也不设限制。”这真是个异乎寻常的通知。因此，大家一坐定身子，