从法兰西第一帝国（1804—1815）到复辟王朝（1814—1830）、七月王朝（1830—1848），直至法兰西第三共和国，历代反对者们以及(10)“政治被统治者”们向来将地方分权作为行政改革的保留剧目。从拿破仑统治时期到反法西斯战争胜利，法国行政改革不断取得进展，主要体现在公共职能的“职业化”，这也是行政改革的第二个关键要素。在19世纪政权频繁更迭的历史

4.投入不清，股东权益一开始就不平衡，公司越发展越不平衡，扯皮、明欺、暗取、懈怠等各种怪象就容易发生。5.不论用何种方式出资，一旦把出资缴付到公司，出资财产（或者某种权益）就归公司所有，不再是股东的个人财产。任何方式的出资都是如此。6.非法定出资一旦实现到位，就要当成法定出资看待。这就是我们常说的“干股”变“实股”。7.多数人认为，股东承担的是有限责任，公司

有些后果是我们能够也应该预见的。如果我们没有预料到把岛上的山羊移走可能会使入侵的杂草疯长，那么这显然是系统思维的失败。但我们也不可能预见一切——对于行动的某些后果，我们难免会有所误解。但如果不收集反馈，我们就不会知道自己在哪里犯了错，也就没有能力及时调转方向。在我和哈克巴斯交流后不久，我经历的又一次谈话让我更认同他的观点。我当时和一位理疗师交谈，她的患者是那

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述核算方式受主观因素影响较大（如清欠催讨“无望”的情形和标准难以判定），且信用管理职能及坏账核销职能都在财务部门，可能导致其客观性进一步降低。其二，信用管理的目标在于降低企业整体信用风险水平，提升财务绩效，但该考核指标偏离企业整体信用管理目标。坏账率指标的设置仅体现了最终未能收回款项的比例，时效性很低（诉讼及催收无望阶段往往处于信用管理流程最后端），与应收账

天润奶啤继承了传统奶酒的酿造风味，利用现代科技进行了优化，凭借乳酸菌饮料加工技术，用牛奶作为主要原料，采用酵母菌发酵技术进行发酵，最后制成奶啤。前两年，有不少短视频博主就涉猎奶啤品类，罗列奶啤品牌、测评口感等，今年奶啤开始与电商带货主播合作，扩大知名度，还与B站当红美食博主开展“日食记”，和店铺其他美食商品形成互补品进行配套销售。从短视频到电商推介，再到美食

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向未来学习向过去学习，是通过复盘和反馈，比较期望和结果，找到没有做好的原因并修正，好的做法则发扬光大。向现在学习是向组织内外的其他人学习。向未来学习，则是拥抱未知和可能性，创造还没有出现的事物。美国3M公司是一家以创新闻名的公司，即时贴的推出与长期畅销就是一个向未来学习的案例。3M实验室研究员斯宾塞·西尔沃（Specer Silver）最初想发明一种强力胶，

这家超市在美国环境保护署的“25家绿色力量合伙人”名单上位列第三名，2004年、2005年连续两年获得美国环境保护署“绿色力量奖”，2006年、2007年获得“年度合伙人”奖。请不要会错意，当然也有人对全食超市持批评或否定态度。偶尔也会在媒体上曝出一些很奇怪的报道，但公司会努力去应对问题，解决消费者忧虑。麦基制订了一系列规则，持续参与商店的供货和可持续性实践

当然，我并不是说前面9个模块不重要。事实上，如果你没有前面9个模块的支撑，那么资本市场的大门也无法长久对你敞开。因此，企业需要重新理解资本市场的价值，认真审视股权这个第一商品的价值，打通产品市场和资本市场。只有打通了这两个市场，企业最终的价值才能真正实现最大化。近年来，随着资本市场的改革力度越来越大，资本市场的春天来了。未来中国资本市场一定会越来越成熟。这就

（6）针对跨境交易，索取并检查从交易发起到交易结束各环节应该有的资料，如主合同、分包合同、招投标资料、出口交易对方的提单等。（7）关注货币资金、预付账款、固定资产、在建工程、无形资产以及其他资产成本的真实性。（8）审慎检查与交易对方身份、交易过程资料等相关的资料。（9）对于期后事项进行关注，关注有无期后退款退货等情况，期后的退款退货是否说明原收入入账的依据不

可以想见，当中国消费者喝惯了非常气泡茶，再喝到可口可乐时，就会说：“这不就和非常气泡茶差不多嘛，中国几千年的茶文化岂是老外能比的。”本章小结竞争的终极战场是顾客心智，但企业只能通过产品、渠道、媒介三大物理战场上的行动来影响、操控顾客心智。从表面上看，企业的经营行为都发生在物理战场上，但有的企业家脑袋里有心智战场的概念，并且掌握了物理战场与心智战场的因果关系，

人性。建造师尽心竭力把一生献给了工作，却在最后一次的考验里，交出了人生不及格的答卷。可以看出，一开始老板就有考验建造师的心态，说穿了就是基于对建造师的猜忌和不信任，他的别有用心，具有一定的欺骗行为。类似的事情，在生活中也许一直在上演。用金钱去考验感情的真诚度，用一份更好的工作去考验员工忠实度。人性的光辉需要在一片净土上方能熠熠生辉。因此，培育使人善良的土壤远

嫉妒，恩泽万物而无人争功。一个残酷的事实是，有权威的领导人在遇到困难时，团队成员会紧密团结在他周围，齐心协力帮他渡过难关，但一个有权无威的领导人在遇到困难时却会遇到树倒猢狲散的尴尬局面。现实的领导工作中，不仅要关注如何获得权力、如何使用权力，还要懂得如何在权力的基础上树立威信，如何去影响和感召自己的团队。但第一步，一定要宣示自己代表权力的职位，让人知道你才是

在这种情况下，“事事等待上司指示”则会导致行动迟缓，因此应自动自觉地与相关部门接触，从而获取有用的信息和资源。这并不限于研究开发部门，其他部门也应具备这样的意识和素养。第8节　组织结构（1）分权化基于调查结果，我们对其组织结构进行了探讨。与其他各种分权化组织相比，阿米巴组织具有怎样的特征呢？让我们先来分析它与事业部制及公司制的不同之处。在事业部制中，事业部是

高盛、美林、瑞士联合银行等投资银行和对冲基金集体抛出港币。仅这一天，炒家们抛售了200多亿港币。一场港币大决战开始了。面对来势汹汹的卖盘，香港金管局动用外汇储备，直接入市买入港币。炒家抛出的港币香港政府全部买进。之后炒家们又抛售200多亿港币，两天就抛出近500亿港币。香港金管局还是如数买进。大战进入第三天，国际金融炒家继续抛售，金管局照例都买进，港币大战，

只当成社会环境，而是把所有的场景连成一体。十家牌法看似是十户人的互相监视，其实它立足于阳明心学的两个重要理论。第一，人皆有良知，良知喜欢生不喜欢死，于是人人都不想死而想活着，在此前提下，人也不希望因自己的鲁莽而导致他人死亡，所以任何人都不希望连累（连坐）到他人，实际上，这是被动但却非常有效的自我管理。第二，当人人都把十户人家被动地当成一体时，就做到了局部的万

2.动力系统：如何建设并维护好自己的动力体系，构建良性的外部压力，持续提升内在价值感，找到让自己有使命感的人生目标等。3.底盘系统：核心为三个维度，包括健康与体能建设，综合思维能力（如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等），高效的个人操作系统（如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等）。4.综合配置：各种通用能力（如沟通、学习等），

饭，坐在大桌子边，想让员工们能够和自己放松地沟通。当得知他们的想法后，他做好了讲出自己道理的准备，因为这是对这个杂志社绝对不能含糊的问题。“在我当时考虑接受这份工作的时候，按照我对当时形势的判断，这份杂志肯定撑不了4年时间了，”他告诉大家，“我们都喜欢老方法，但老方法现在已经不起作用了，我们必须改变，而且还不能是缓慢和渐进式的改变。世界变化得太快了，如果我们

给了金佰利·克拉克公司，这一系列动作使他变成了华尔街的英雄。1996年，他到Subeam任职，公司的股票在六周之内增长了一倍，他的个人财富也增长了6000万美元。很快，他开始在Subeam公司内裁员。在短时间内，他就裁掉了12000名员工，并改变了公司产品的供应链。2002年1月，他因为谎报业绩被罚款1500万美元。在Subeam辞退他之前，他还成功把公司搞