2.动力系统:如何建设并维护好自己的动力体系,构建良性的外部压力,持续提升内在价值感,找到让自己有使命感的人生目标等。
3.底盘系统:核心为三个维度,包括健康与体能建设,综合思维能力(如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等),高效的个人操作系统(如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等)。
4.综合配置:各种通用能力(如沟通、学习等),专项能力(职业知识与技能),特定能力(按需定义的需要阶段性地重点突破的能力)。
5.方向目标:如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标,个人、家人、朋友一起成长的目标……
6.路况环境:各种综合背景知识,如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲……
一个长期稳定的底层框架,会非常有助于动态拼图的完成。在此基础上,各个层次的框架(如前面提到的各种场景定式),也自然成为PD-Car中的一环。在各层动态相对稳定的框架支撑下,以双轨闭环的思路,每天有序且精准地修图或拼图一小块,持之以恒,人生成功和幸福的概率会高一些。
从平庸地忙碌到精准地勤奋
目前的社会和职场,无论你是否愿意,被环境所迫,“忙碌”似乎已经成为标配。但很多忙碌,只是现实刺激下被动反应式的平庸忙2.动力系统:如何建设并维护好自己的动力体系,构建良性的外部压力,持续提升内在价值感,找到让自己有使命感的人生目标等。
3.底盘系统:核心为三个维度,包括健康与体能建设,综合思维能力(如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等),高效的个人操作系统(如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等)。
4.综合配置:各种通用能力(如沟通、学习等),专项能力(职业知识与技能),特定能力(按需定义的需要阶段性地重点突破的能力)。
5.方向目标:如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标,个人、家人、朋友一起成长的目标……
6.路况环境:各种综合背景知识,如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲……
一个长期稳定的底层框架,会非常有助于动态拼图的完成。在此基础上,各个层次的框架(如前面提到的各种场景定式),也自然成为PD-Car中的一环。在各层动态相对稳定的框架支撑下,以双轨闭环的思路,每天有序且精准地修图或拼图一小块,持之以恒,人生成功和幸福的概率会高一些。
从平庸地忙碌到精准地勤奋
目前的社会和职场,无论你是否愿意,被环境所迫,“忙碌”似乎已经成为标配。但很多忙碌,只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。如果能够实现双轨闭环,再加上框架拼图与场景定式,就有机会逐步从平庸地忙碌转变为精准地勤奋。也许很多人都有类似的体验:完全放任、毫不费力地对刺激进行反应,如卧床追剧一天,或连续刷屏几个小时,原以为会获得放松的感受,但最后收获的往往是懊悔。相反,自律地全神贯注于精准的目标,虽然刚开始可能辛苦一些,但最终收获的却是非常愉悦的心流体验。从单轨前行到双轨闭环,确实要多费些功夫,但值得践行!碌。如果能够实现双轨闭环,再加上框架拼图与场景定式,就有机会逐步从平庸地忙碌转变为精准地勤奋。也许很多人都有类似的体验:完全放任、毫不费力地对刺激进行反应,如卧床追剧一天,或连续刷屏几个小时,原以为会获得放松的感受,但最后收获的往往是懊悔。相反,自律地全神贯注于精准的目标,虽然刚开始可能辛苦一些,但最终收获的却是非常愉悦的心流体验。从单轨前行到双轨闭环,确实要多费些功夫,但值得践行!场景定式思维在猎头业务中的应用
我对场景定式思维的感悟,很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。
我有30年以上的棋龄,是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄,是业余五段。我们父子对弈时,他都会让我三个子,但好多盘下来,我从未赢过。更令人沮丧的是,他跟我下棋时还能一心二用。我觉得他游离于棋局之外是对对手的不尊重,但我也无可奈何。因为他落子比我快,大多数情况下,是他在等我落子。他有一心二用的资格,我却需要绞尽脑汁地计算思考。
在经历多次沮丧之后,我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距!
在下围棋上,我是个十足的实战派,棋力的长进来自不断地下棋实践。儿子师从专业围棋老师,接受过较为系统的训练,其中的一个训练环节,就是对上百个围棋定式进行深入学习。所谓定式,就是针对围棋中经常出现的场景相对固定的最优应对招法,大体上是从历代高手对弈的实战招法中总结而来的。对这上百个围棋场景的最优应对招法,儿子驾轻就熟,我却要临时针对每个场景重新反应、重新计算。场景定式思维在猎头业务中的应用
我对场景定式思维的感悟,很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。
我有30年以上的棋龄,是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄,是业余五段。我们父子对弈时,他都会让我三个子,但好多盘下来,我从未赢过。更令人沮丧的是,他跟我下棋时还能一心二用。我觉得他游离于棋局之外是对对手的不尊重,但我也无可奈何。因为他落子比我快,大多数情况下,是他在等我落子。他有一心二用的资格,我却需要绞尽脑汁地计算思考。
在经历多次沮丧之后,我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距!
在下围棋上,我是个十足的实战派,棋力的长进来自不断地下棋实践。儿子师从专业围棋老师,接受过较为系统的训练,其中的一个训练环节,就是对上百个围棋定式进行深入学习。所谓定式,就是针对围棋中经常出现的场景相对固定的最优应对招法,大体上是从历代高手对弈的实战招法中总结而来的。对这上百个围棋场景的最优应对招法,儿子驾轻就熟,我却要临时针对每个场景重新反应、重新计算。尽管我的临场反应能力还不错,但却避免不了耗时多且应对水平不稳定的结局。
对围棋定式的感悟让我意识到,提升猎头业务能力的道理是与之相通的:定义典型的业务场景,总结针对每个场景的最合适的“定式”(通常表现为相对稳定的框架及核心要点),把每个实战任务转化为刻意练习的机会,这样我们就可以更快速、更扎实、更系统地持续提升。
举个例子,“候选人信息收集”是猎头业务重复性最高的场景之一,你是否清晰、精准、框架性地总结过需要收集哪些具体的信息点?这些信息点你能否记住?我猜大部分猎头顾问的实际情况是:对要收集的信息维度(如目前的工作情况、换工作的意愿及动机等)有个大概的思路,能记住其中的部分信息点(如大致的工作经历、薪酬水平等),但未必有一个清晰精准的框架,也记不全所有的信息点。
大多数猎头顾问实际的工作状况可能是:接受过一定的培训,知道如何在电话沟通或面谈中按一定的流程提问、收集候选人的相关信息。但在实际的电话沟通或面谈时,候选人往往不是按照预设的流程行事的,因为按照既定流程照本宣科往往生硬且效果不好。
如同前述学习围棋定式,我们改变一下猎头顾问学习成长的方法论,可能会有意想不到的效果。比如,我们可以按照如下的几个步骤推进:
1.总结一个清晰精准的候选人信息收集的定式,即一个相对稳定的框架及要点,如范例1所示。尽管我的临场反应能力还不错,但却避免不了耗时多且应对水平不稳定的结局。
对围棋定式的感悟让我意识到,提升猎头业务能力的道理是与之相通的:定义典型的业务场景,总结针对每个场景的最合适的“定式”(通常表现为相对稳定的框架及核心要点),把每个实战任务转化为刻意练习的机会,这样我们就可以更快速、更扎实、更系统地持续提升。
举个例子,“候选人信息收集”是猎头业务重复性最高的场景之一,你是否清晰、精准、框架性地总结过需要收集哪些具体的信息点?这些信息点你能否记住?我猜大部分猎头顾问的实际情况是:对要收集的信息维度(如目前的工作情况、换工作的意愿及动机等)有个大概的思路,能记住其中的部分信息点(如大致的工作经历、薪酬水平等),但未必有一个清晰精准的框架,也记不全所有的信息点。
大多数猎头顾问实际的工作状况可能是:接受过一定的培训,知道如何在电话沟通或面谈中按一定的流程提问、收集候选人的相关信息。但在实际的电话沟通或面谈时,候选人往往不是按照预设的流程行事的,因为按照既定流程照本宣科往往生硬且效果不好。
如同前述学习围棋定式,我们改变一下猎头顾问学习成长的方法论,可能会有意想不到的效果。比如,我们可以按照如下的几个步骤推进:
1.总结一个清晰精准的候选人信息收集的定式,即一个相对稳定的框架及要点,如范例1所示。2.花一点时间和精力记住这个定式,以便大脑能够凭记忆快速检索重现。
3.在实际工作中顺势而为,拼图积累。无须过度依赖预设的电话沟通或面谈流程,可以按照候选人的节奏顺势推进。但用已经总结并已形成记忆的框架要点对照解析,能够非常快速精准地觉知哪些需要的信息点已经收集到,哪些需要的信息点尚未收集到。然后以拼图的方式,不断把谈话引导到待收集的信息点上,做到脑中有清晰的框架地图,过程如行云流水,效果往往会更好。
范例1:候选人信息收集十大要点(要点型定式范例)
1.个人信息:中英文名,性别,出生年月,婚姻状况,户籍国籍,工作地点,家庭居住地,家庭背景,成长经历……
2.教育培训:毕业院校和时间,学历,学习成绩,课外活动,专业培训,专业证书……
3.技能语言:特别技能(有无证书),掌握的语言及流利程度……
4.任职公司:公司性质,公司产品,公司规模,公司地点……
5.职位团队:职位名称,工作职责,上下级及团队架构,出差频率……
6.薪酬福利:整体薪资水平,薪资构成与细节(如基础薪资、绩效奖金、福利补贴、股票等),调薪时间,特别约定情形(如绑定、避税、竞业限制、薪资发放形式等)……
7.跳槽原因:主观原因,客观原因,主要原因,次要原因……
8.跳槽期望:薪资期望,其他影响因素(如职位、公司、工作内2.花一点时间和精力记住这个定式,以便大脑能够凭记忆快速检索重现。
3.在实际工作中顺势而为,拼图积累。无须过度依赖预设的电话沟通或面谈流程,可以按照候选人的节奏顺势推进。但用已经总结并已形成记忆的框架要点对照解析,能够非常快速精准地觉知哪些需要的信息点已经收集到,哪些需要的信息点尚未收集到。然后以拼图的方式,不断把谈话引导到待收集的信息点上,做到脑中有清晰的框架地图,过程如行云流水,效果往往会更好。
范例1:候选人信息收集十大要点(要点型定式范例)
1.个人信息:中英文名,性别,出生年月,婚姻状况,户籍国籍,工作地点,家庭居住地,家庭背景,成长经历……
2.教育培训:毕业院校和时间,学历,学习成绩,课外活动,专业培训,专业证书……
3.技能语言:特别技能(有无证书),掌握的语言及流利程度……
4.任职公司:公司性质,公司产品,公司规模,公司地点……
5.职位团队:职位名称,工作职责,上下级及团队架构,出差频率……
6.薪酬福利:整体薪资水平,薪资构成与细节(如基础薪资、绩效奖金、福利补贴、股票等),调薪时间,特别约定情形(如绑定、避税、竞业限制、薪资发放形式等)……
7.跳槽原因:主观原因,客观原因,主要原因,次要原因……
8.跳槽期望:薪资期望,其他影响因素(如职位、公司、工作内
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-30
饭,坐在大桌子边,想让员工们能够和自己放松地沟通。当得知他们的想法后,他做好了讲出自己道理的准备,因为这是对这个杂志社绝对不能含糊的问题。“在我当时考虑接受这份工作的时候,按照我对当时形势的判断,这份杂志肯定撑不了4年时间了,”他告诉大家,“我们都喜欢老方法,但老方法现在已经不起作用了,我们必须改变,而且还不能是缓慢和渐进式的改变。世界变化得太快了,如果我们
管理类 / 日期:2022-12-30
给了金佰利·克拉克公司,这一系列动作使他变成了华尔街的英雄。1996年,他到Subeam任职,公司的股票在六周之内增长了一倍,他的个人财富也增长了6000万美元。很快,他开始在Subeam公司内裁员。在短时间内,他就裁掉了12000名员工,并改变了公司产品的供应链。2002年1月,他因为谎报业绩被罚款1500万美元。在Subeam辞退他之前,他还成功把公司搞