给了金佰利·克拉克公司，这一系列动作使他变成了华尔街的英雄。1996年，他到Subeam任职，公司的股票在六周之内增长了一倍，他的个人财富也增长了6000万美元。很快，他开始在Subeam公司内裁员。在短时间内，他就裁掉了12000名员工，并改变了公司产品的供应链。2002年1月，他因为谎报业绩被罚款1500万美元。在Subeam辞退他之前，他还成功把公司搞破产了。

人们有理由害怕他。邓拉普的阴暗面是十分恐怖的。他曾跟他的第一任妻子说，他想知道人肉是什么味道，为了羞辱自己的父母，他没有参加双亲的葬礼。他手下的员工，都竭力避开他，因为此人随时都有可能骂脏话。约翰·A.拜恩（Joh A. Byre）在《链锯：臭名昭著的艾尔·邓拉普与这个不顾一切代价的时代》（Chaisaw: The Notorious Career of Al Dulap i the Era of Profit-at-Ay Price）一书中写道：“邓拉普最坏的时候会变得十分恶毒，甚至是暴力。行政人员说他会把纸张、家具扔得到处都是，用手拍桌子，把水泼在桌子上，冲管理人员大吼大叫，他嘴里冲出来的气流，甚至能把管理人员头上的头发吹起来。”

邓拉普也会对他的员工进行威胁，或者让他们之间形成同事竞争。这还不算最坏的，比如他会以一种很不公平的方式，比较手底下员工的表现，和他之前管理过的其他公司的员工的表现。如果员工业绩表现较差，他就会把团队打散，并且威胁他们说：“我手上有上千份简历，这些人甚至愿意免费为我工作。”人们很快就不再跟他说实话了。邓拉普残酷的野心、摧残人性的无情话语、极度的自私主义最终导致了他的审计丑闻，使他落了个被免职的下场。给了金佰利·克拉克公司，这一系列动作使他变成了华尔街的英雄。1996年，他到Subeam任职，公司的股票在六周之内增长了一倍，他的个人财富也增长了6000万美元。很快，他开始在Subeam公司内裁员。在短时间内，他就裁掉了12000名员工，并改变了公司产品的供应链。2002年1月，他因为谎报业绩被罚款1500万美元。在Subeam辞退他之前，他还成功把公司搞破产了。

人们有理由害怕他。邓拉普的阴暗面是十分恐怖的。他曾跟他的第一任妻子说，他想知道人肉是什么味道，为了羞辱自己的父母，他没有参加双亲的葬礼。他手下的员工，都竭力避开他，因为此人随时都有可能骂脏话。约翰·A.拜恩（Joh A. Byre）在《链锯：臭名昭著的艾尔·邓拉普与这个不顾一切代价的时代》（Chaisaw: The Notorious Career of Al Dulap i the Era of Profit-at-Ay Price）一书中写道：“邓拉普最坏的时候会变得十分恶毒，甚至是暴力。行政人员说他会把纸张、家具扔得到处都是，用手拍桌子，把水泼在桌子上，冲管理人员大吼大叫，他嘴里冲出来的气流，甚至能把管理人员头上的头发吹起来。”

邓拉普也会对他的员工进行威胁，或者让他们之间形成同事竞争。这还不算最坏的，比如他会以一种很不公平的方式，比较手底下员工的表现，和他之前管理过的其他公司的员工的表现。如果员工业绩表现较差，他就会把团队打散，并且威胁他们说：“我手上有上千份简历，这些人甚至愿意免费为我工作。”人们很快就不再跟他说实话了。邓拉普残酷的野心、摧残人性的无情话语、极度的自私主义最终导致了他的审计丑闻，使他落了个被免职的下场。不幸的是，邓拉普这样的人一直存在。不过好在现在的社交媒体，让这些人很难像过去一样维持自己的个性。你只需要在谷歌上搜索“Christia Bale ad freak out”（克里蒂安·贝尔式恐吓）或者是“Mel Gibso ad rat”（梅尔·吉布森式咆哮），就能发现，当今世界，每个人都可以成为一个自媒体记者。这就让像“兰博”一样的CEO们不像以前那样容易掌握权力了。因为某个人可以在任何时间点，在手机上点击“录像”，记录完整个事件发生的过程之后，点击“分享”即可。这样的报复所能引起的后果，堪比员工在网上发布一段罪证视频。对于普通员工来说，如果能够让公司和股东摆脱一个令人生厌的CEO，被炒鱿鱼也没什么大不了的。因此，这不会只停留在“如果”这个阶段，报复是一定会发生的。董事会不可能让邓拉普这种随时可能会被踢出局或者是被曝光到推特上的领导者留在公司。如果顾客们被这种人辱骂了，他们极有可能转身就去买另一个品牌的搅拌机或者面包机。没有哪个参议员或者是百万富翁乐于看见一直以来跟他们称兄道弟的某位CEO就某个宗教组织或是政治联盟发表不当言论。这样的事情已经上演过无数次了，而且在可预见的将来还会继续发生。至少在能够意识到摄像头无处不在的这一代人足够成熟，登上权力舞台之前，情况会持续下去。

然而，这里有一个悖论，那就是我们依然渴望成功，想要与他人竞争并胜出。一位理性的利己主义的领导者，会运用以下六种策略，而且这六种策略是保证个人在成功的同时依然保持正直的关键。他应该：

（1）创造一个安全负责的领导体制。当事情失败的时候，他能不幸的是，邓拉普这样的人一直存在。不过好在现在的社交媒体，让这些人很难像过去一样维持自己的个性。你只需要在谷歌上搜索“Christia Bale ad freak out”（克里蒂安·贝尔式恐吓）或者是“Mel Gibso ad rat”（梅尔·吉布森式咆哮），就能发现，当今世界，每个人都可以成为一个自媒体记者。这就让像“兰博”一样的CEO们不像以前那样容易掌握权力了。因为某个人可以在任何时间点，在手机上点击“录像”，记录完整个事件发生的过程之后，点击“分享”即可。这样的报复所能引起的后果，堪比员工在网上发布一段罪证视频。对于普通员工来说，如果能够让公司和股东摆脱一个令人生厌的CEO，被炒鱿鱼也没什么大不了的。因此，这不会只停留在“如果”这个阶段，报复是一定会发生的。董事会不可能让邓拉普这种随时可能会被踢出局或者是被曝光到推特上的领导者留在公司。如果顾客们被这种人辱骂了，他们极有可能转身就去买另一个品牌的搅拌机或者面包机。没有哪个参议员或者是百万富翁乐于看见一直以来跟他们称兄道弟的某位CEO就某个宗教组织或是政治联盟发表不当言论。这样的事情已经上演过无数次了，而且在可预见的将来还会继续发生。至少在能够意识到摄像头无处不在的这一代人足够成熟，登上权力舞台之前，情况会持续下去。

然而，这里有一个悖论，那就是我们依然渴望成功，想要与他人竞争并胜出。一位理性的利己主义的领导者，会运用以下六种策略，而且这六种策略是保证个人在成功的同时依然保持正直的关键。他应该：

（1）创造一个安全负责的领导体制。当事情失败的时候，他能够有底气说出“我错了”。

（2）投资个人成长与发展，这样可以唤醒员工理性的利己主义，从而实现全球商业收益。

（3）在做出重大决定之前，要提前咨询那些可能会受到影响的人。

（4）寻求建议并认真听取建议，尽量不要做偏离大众期望的事情。

（5）期待事实并以一种有尊严的方式回应事实，尽管现实有的时候并不尽如人意。

（6）在事情已经无可挽回的情况下，也不能剥夺公众的知情权，这样只会对公司造成更大的伤害，使结果雪上加霜。

我发现在某些比较不景气的行业里，会有很有意思的领导者。他们会身体力行地实现理性的利己主义，他们本人以及公司和公司员工，都因此得到了数倍回报。他们富有策略的公司经营方式和员工管理方式，证明了即使你每天都在跟强大的对手竞争，你依然可以做到通情达理、自尊自爱、富有原则且在竞争中占上风。下文中提到的这些例子，就讲述了这些领导者们不难做到的创见和做法，这为那些想要培养自己理性的利己主义的人提供了十分富有价值的启迪。够有底气说出“我错了”。

（2）投资个人成长与发展，这样可以唤醒员工理性的利己主义，从而实现全球商业收益。

（3）在做出重大决定之前，要提前咨询那些可能会受到影响的人。

（4）寻求建议并认真听取建议，尽量不要做偏离大众期望的事情。

（5）期待事实并以一种有尊严的方式回应事实，尽管现实有的时候并不尽如人意。

（6）在事情已经无可挽回的情况下，也不能剥夺公众的知情权，这样只会对公司造成更大的伤害，使结果雪上加霜。

我发现在某些比较不景气的行业里，会有很有意思的领导者。他们会身体力行地实现理性的利己主义，他们本人以及公司和公司员工，都因此得到了数倍回报。他们富有策略的公司经营方式和员工管理方式，证明了即使你每天都在跟强大的对手竞争，你依然可以做到通情达理、自尊自爱、富有原则且在竞争中占上风。下文中提到的这些例子，就讲述了这些领导者们不难做到的创见和做法，这为那些想要培养自己理性的利己主义的人提供了十分富有价值的启迪。保持警觉

迈克尔·汤普金斯（Michael Tompkis）是亚利桑那州米拉瓦（Miraval）度假酒店的总裁兼总经理。米拉瓦是一个顶级度假酒店品(1)牌，位于亚利桑那州图森市北部的圣卡特琳娜山区，占地400英亩。如果你觉得经营这样一个酒店是你梦想中的工作的话，那说明你对这份工作的认识还不够。谁不想在这样一个让人惊艳的地方工作呢？这里能让人放松，找到内心的平静。然而，你要记住，酒店每天都要处理一些敏感的公众问题。

当顾客们来到米拉瓦这样一个休闲场所，他们带来的不只是身边的旅行箱，他们是想从繁重的工作中暂时解脱一下，希望从疲惫中恢复过来，或者就只是想寻求一次短暂的自我放空。不论是因为什么原因来到这里，他们走进酒店大门的那一刻脸上不会自动露出笑容。但汤普金斯还是认为，他最幸福的事情是迎接每一天的挑战。他说：“我的工作难度很大，但我每天早上还是会迫不及待地来到这里。”

当我需要做出一个重大决定时，我会先想一想，这个决定会对顾客体验产生什么样的影响，对员工们会有什么影响，最后再考虑对我自己有什么影响。”

——迈克尔·汤普金斯保持警觉

迈克尔·汤普金斯（Michael Tompkis）是亚利桑那州米拉瓦（Miraval）度假酒店的总裁兼总经理。米拉瓦是一个顶级度假酒店品(1)牌，位于亚利桑那州图森市北部的圣卡特琳娜山区，占地400英亩。如果你觉得经营这样一个酒店是你梦想中的工作的话，那说明你对这份工作的认识还不够。谁不想在这样一个让人惊艳的地方工作呢？这里能让人放松，找到内心的平静。然而，你要记住，酒店每天都要处理一些敏感的公众问题。

当顾客们来到米拉瓦这样一个休闲场所，他们带来的不只是身边的旅行箱，他们是想从繁重的工作中暂时解脱一下，希望从疲惫中恢复过来，或者就只是想寻求一次短暂的自我放空。不论是因为什么原因来到这里，他们走进酒店大门的那一刻脸上不会自动露出笑容。但汤普金斯还是认为，他最幸福的事情是迎接每一天的挑战。他说：“我的工作难度很大，但我每天早上还是会迫不及待地来到这里。”

当我需要做出一个重大决定时，我会先想一想，这个决定会对顾客体验产生什么样的影响，对员工们会有什么影响，最后再考虑对我自己有什么影响。”

——迈克尔·汤普金斯汤普金斯对这份工作有着充沛的热情。这源于他的领导方式，是对“平衡生活”理念的诠释，这也是这个度假酒店倡导的，用心生活的核心理念的一个方面。“我们做的每一件事，都在鼓励我们的顾客活在当下，感受身、心、灵的独特交融。”他说道，“在我们这里，对人的关注高于对商业的关注。”就像亚当·斯密故事里的肉贩一样，汤普金斯想要给他的客户提供力所能及的最好的入住体验。对于酒店业而言，重视对人的关注，绝对是十分有意义的。米拉瓦对人的关注就是对商业的关注。

汤普金斯在他的度假酒店实行的所有项目和措施，给他和公司带来了回报。从他2007年来到这个疗养温泉酒店起，他已经连续经历三次升职，随之而来的还有经济上的回报。汤普金斯所得到的回报，在一定程度上归因于他让米拉瓦成长为一个更加知名的度假品牌。2011年是米拉瓦品牌成立的第16年，也是它收获旅行杂志和网站发起的读者投票奖项最多的一年。它曾多次跻身包括猫途鹰网、《旅行+休闲》杂志、《水疗探索者》杂志等旅游网站、杂志的十佳酒店，米拉瓦的水疗会所还曾上榜康泰·纳仕公司2012年“最宜久留之地”金榜。这样的溢美之词还只是最低标准，该度假酒店老顾客带来的收入占总收入的比例高达30％~50％。

因为酒店业服务的是人，汤普金斯将资金投入到员工和顾客身上，让他们感觉到他们就是品牌的一部分，这样就会获得回报。他说：“我们这里的员工和招待人员，对品牌有一种拥有感，好像这个品牌就是他们自己的。我可以去跟我的员工说，这是我们这个月的财务报表，我们的目标在这里。我需要靠你们尽可能缩减一些支出，正确地汤普金斯对这份工作有着充沛的热情。这源于他的领导方式，是对“平衡生活”理念的诠释，这也是这个度假酒店倡导的，用心生活的核心理念的一个方面。“我们做的每一件事，都在鼓励我们的顾客活在当下，感受身、心、灵的独特交融。”他说道，“在我们这里，对人的关注高于对商业的关注。”就像亚当·斯密故事里的肉贩一样，汤普金斯想要给他的客户提供力所能及的最好的入住体验。对于酒店业而言，重视对人的关注，绝对是十分有意义的。米拉瓦对人的关注就是对商业的关注。

汤普金斯在他的度假酒店实行的所有项目和措施，给他和公司带来了回报。从他2007年来到这个疗养温泉酒店起，他已经连续经历三次升职，随之而来的还有经济上的回报。汤普金斯所得到的回报，在一定程度上归因于他让米拉瓦成长为一个更加知名的度假品牌。2011年是米拉瓦品牌成立的第16年，也是它收获旅行杂志和网站发起的读者投票奖项最多的一年。它曾多次跻身包括猫途鹰网、《旅行+休闲》杂志、《水疗探索者》杂志等旅游网站、杂志的十佳酒店，米拉瓦的水疗会所还曾上榜康泰·纳仕公司2012年“最宜久留之地”金榜。这样的溢美之词还只是最低标准，该度假酒店老顾客带来的收入占总收入的比例高达30％~50％。

因为酒店业服务的是人，汤普金斯将资金投入到员工和顾客身上，让他们感觉到他们就是品牌的一部分，这样就会获得回报。他说：“我们这里的员工和招待人员，对品牌有一种拥有感，好像这个品牌就是他们自己的。我可以去跟我的员工说，这是我们这个月的财务报表，我们的目标在这里。我需要靠你们尽可能缩减一些支出，正确地