资料来源：劲量公司（2012）《美国公认会计准则》。息税折旧摊销前利润=565.4+127.3+162.2=854.9（百万美元）用64.14亿美元的企业价值除以8.549亿美元，得到一个企业价值/息税折旧摊销前利润倍数：这个数值暗示的是一个相当低的估值。要想进一步验证该公司的这个企业价值/息税折旧摊销前利润估值，就应该考虑预测数据了。同时，历史估值和息税折

公共品，而让其他股东搭便车；也不能让股权太过集中，使商业银行所吸收的存款成为大股东取之不尽、用之不竭的提款机。一个合理的股权结构是鼓励主要股东持股比例增加，以增加其责任承担能力，避免搭便车行为，同时尽可能在2~ 3个势均力敌的股东之间，形成股权制衡，避免在一股独大下形成超级控制权和之后的掏空行为。第三，对于国有控股的城商行（股份制商业银行）则需要通过引入民资

定是否存在问题。（5）是否没有贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署。（6）是否存在其他问题。第十五章 工程建设项目审计本章所提到的投资指工程建设项目投资，不包括股权投资以及金融资产投资。第一节 审计目标（1）确认投资（包括境外投资）决策机制是否健全完善。（2）确认投资项目（包括境外投资项目）决策程序是否科学规范、投资方向是否符合国家政策和企业的战略规划、资

的产业吗？非也。社会主义市场经济在我国的不断深化发展，也对征信行业有了更高的要求，每个行业都有其一个规范期，相信规范期过后，“信用行业”的这些事会更加合法合规。要知道征信行业的发展对金融业至关重要，征信系统的应用和推广也有效解决了金融机构信用管理的诸多问题，整个行业的良好发展有利于推动消费金融和信贷市场的健康发展。与此同时，征信行业的发展也可以进一步地提高企

（1）在基本年薪中，月度基薪按平均月份发放，占基本年薪的60%。计算公式为：月度基薪=个人年薪标准÷12×60%。（2）月度绩效工资根据月度目标考核结果来发放，月度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：月度绩效工资=个人年薪标准÷12×20%。（3）年度绩效工资根据全年目标考核结果于年终发放，年度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：年度绩效工资=个人年

1.且看波澜壮阔的中国大制造2014年底，在某次会议上我做了“工业4.0和中国制造大战略”的演讲，那时《中国制造2025》还未出台，所以这算是我一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，我就会为《中国制造2025》那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。（1）中国大制造的宏伟图景用心关注，我们不难发现，在《中国制造2025》出台之前，中国大制

引言作为管理者，你的任务就是提高组织中个体的绩效能力。这就是说，你应当根据每个人能做什么（即他的长处和优势）来制定人事决策，进而要求他们做好工作。你不能依赖你自己、老板或者其他人的劣势来做人员安排。因此，人员安排决策就是将优势最大化。这并不意味着你应当忽视劣势。人人都有劣势，你应当将一个人安排到他能够最大限度地发挥其优势的岗位，使他的劣势不会伤害到个人的岗位

当然想要达到这样的一种效果，也需要有一定的前提，那就是营销文案需要过关，要有血有肉，让顾客感觉到这是一次走心的活动，因为大多数顾客对活动的文案抱着一种欣赏态度。那么文案的内容可以从哪些方面入手呢？其实核心是关联度，也就是当时的节日主题与门店的关联度。而门店方面可以是与门店名相关，也可以与门店的特色菜相关，只要能拿出与节日主题相关的东西都可以。2．节前预热既然

2.2　同质化、同思化、同哲化2020年，受新冠疫情的影响，越来越多的消费者选择通过在线购物、即时配送的方式获取生活必需品。也正是在这个阶段，很多社区团购品牌开始崛起，大量线下卖场也纷纷转型线上。虽然出现了很多不同品牌的应用和平台，但在使用的过程中，很多人都觉得不同的应用和不同的平台看起来非常相似。其实，这只是新商业时代企业之间同质化竞争的一个缩影。我觉得现

QCC和改善周等诸多方法，本书重点讨论A3方法；工具上，可以使用质量管理的新老七大工具，还有一系列独创工具。QCC也将以患者为中心、持续改善当作理念，有其独特的QCC十大步骤方法，主要工具以质量管理的新老七大工具为主；PDCA也将以患者为中心、[28][1]持续改善当作理念，方法上采用“FOCUS-PDCA”六步法，具体工具以质量管理的新旧七大工具为主。表1

情况下都含有极大的作秀成分，跟周末商场的促销表演没有太大区别。它一般会由一个外面请来的培训师给员工提供一些“快乐教育”，让大家听得兴致盎然。然而兴趣不等于学习，这些华而不实、包装精美的培训项目会投你所好，让大多数人得到趣味和娱乐，但它对我们的价值却正如甜甜圈之于糖尿病患者，弊大于利。你需要的是能够教授具体的沟通知识以及跟团队任务相关技能的培训项目。这些具有针

②企业重组风险。重组的税务处理未区分不同条件分别适用一般性税务处理规定和特殊性税务处理规定；企业发生特殊性重组，交易各方未对交易中非股权支付在交易当期确认相应的资产转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础等；股权收购、资产收购重组，收购方取得股权或资产的计税基础未以公允价值为基础确定，被收购方未按税法规定以公允价值确认股权、资产转让所得或损失；以非现金资产抵

如此优秀的企业，销售额已经达到几千亿日元，利润已经达到几百亿日元，从利润额来看，即使在日本的电器厂商中也已经名列前茅。已经取得了如此卓越的成就，你到现在仍然废寝忘食、拼命工作，让自己稍微轻松一点不好吗？你这么干的目的究竟是什么？”还有人说得更难听，他们讽刺说：“已经赚了几百个亿，还不知满足，真是一个贪得无厌的人！”然而，我工作的目的既不是为了我自己的利益，也

英国的内森一句英文都不会说，但他却在很短的时间内就成了英国最富有和最具影响力的人之一。为什么他能这么快就获得成功呢？这还要从他们家族的历史说起。内森的父亲叫迈尔·罗斯柴尔德，是一位犹太人后裔。迈尔有5个儿子，内森是其中之一。他们5兄弟分散在欧洲的主要国家，彼此保持着紧密的联系，罗斯柴尔德家族很早就建立起了一个横跨欧洲的家族专用情报网络，为其配备了专门的人员、

的结果时，他们会提出建设性的批评，并建议员工停止做一些不重要的事情，或者以更有效的方式做一些更重要的事情。当他们信任员工的时候，会很少插手员工的事务，并鼓励员工在需要指导的时候，主动向他们求助。 为何相信二八定律的人至关重要他们会成为员工的榜样，并且如果他们认为你的表现良好，会给予你重任，因此你会承担越来越多的工作。他们也会教你同样的驭人之道。此外

法。5.2培养创新型人才的“六脉神剑“亚瑟·柯斯勒曾言：“天才的主要标记不是完美，而是创造，天才能开创新局面。”构建创新型组织便是开创的新局面，这与创新型人才密不可分。创新型组织必定是由创新型人才组成，培养创新型人才是不可回避之途径。创新型组织的首要任务就是培养创新型的人才。5.2.1“六脉神剑”第一式：观察培养创新型人才的“六脉神剑”第一式就是观察技能。一

流量型广告流量型广告就像特效药，优点是吃了以后立刻见效，而缺点是只治标不治本，一旦病情发作还要继续吃。与此同时，流量的成本会持续不断地上涨。认知型广告我们可以将这种类型的广告理解为“六味地黄丸”，虽然既可治标也可治本，但要吃很长一段时间。以上两种类型的广告各有所长，其结果就是：流量和品牌孰重孰轻成为广告界备受争议的一个焦点问题。很多人认为，品牌固然重要，但是

末、季末、年末）的财务状况的报表，即反映了某一特定日期关于企业资产、负债和所有者权益及其相互关系的信息。资产负债表采用账户式结构，也就是把报表分为左右两边，左边是资产项目，右边是负债和所有者权益项目（表2-1）。资产负债表反映了资产、负债、所有者权益之间的关系，即：资产=负债+所有者权益。经过一定的会计程序，以特定日期为基准，将企业的资产项目、负债项目、所有

还有新进入者的位置吗鲁珀特·默多克不是靠与人为善这一套成为全球最大的媒体大亨之一的。他向来与竞争者、工会和政府正面交锋。默多克要挑战现有电视网的宣言很快引起了三巨头的关注：这个人已经拥有了影业公司和多家地方电视台，报纸产业遍布三大洲。如果他决意猛烈进攻电视网行业，火力将远胜其他潜在入侵者。尽管如此，在这场福克斯和现有电视网之间的赌局中，不少人仍然选择下注现有

室内工作，毋庸置疑，条件很艰苦。就是在这样不寻常的状态下，他们靠着几部电话和一双双勤奋的腿，通过可以触及到的所有招聘渠道（当时主要是线上广告、张贴招聘宣传单、招聘会、主动搜索、员工推荐），获取了工厂所需要的人才和劳动力；在没有后方资源支持的情况下，独立完成所有岗位的招聘，使得LY公司的迁厂工作顺利完成，并保证一期生产按时开始。RPO团队为客户打造了Direc