（1）在基本年薪中，月度基薪按平均月份发放，占基本年薪的60%。计算公式为：月度基薪=个人年薪标准÷12×60%。（2）月度绩效工资根据月度目标考核结果来发放，月度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：月度绩效工资=个人年薪标准÷12×20%。（3）年度绩效工资根据全年目标考核结果于年终发放，年度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：年度绩效工资=个人年薪标准÷12×20%。（4）效益年薪根据公司整体经营情况于年终发放。3.6.6 根据岗位不同，企业每月从工资总额中按一定比例提取非高管人员的绩效工资，具体比例为：中层管理人员按20%计提，基层管理人员及一般员工按10%计提，提取的绩效工资根据月度目标任务完成情况予以发放。3.6.7 考核结果的运用如下表所示。考核结果的运用（1）在基本年薪中，月度基薪按平均月份发放，占基本年薪的60%。计算公式为：月度基薪=个人年薪标准÷12×60%。（2）月度绩效工资根据月度目标考核结果来发放，月度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：月度绩效工资=个人年薪标准÷12×20%。（3）年度绩效工资根据全年目标考核结果于年终发放，年度绩效工资占基本年薪的20%，计算公式为：年度绩效工资=个人年薪标准÷12×20%。（4）效益年薪根据公司整体经营情况于年终发放。3.6.6 根据岗位不同，企业每月从工资总额中按一定比例提取非高管人员的绩效工资，具体比例为：中层管理人员按20%计提，基层管理人员及一般员工按10%计提，提取的绩效工资根据月度目标任务完成情况予以发放。3.6.7 考核结果的运用如下表所示。考核结果的运用（续表）（续表）4.附则

4.1 集团下属各专业公司、各事业部可根据本单位实际情况，参照本办法的规定制定相应的考核细则。4.2 本办法为试行，在实施过程中可根据实际情况进行调整和修改。4.3 本办法自批准之日起实施。

附表：员工考评体系4.附则

4.1 集团下属各专业公司、各事业部可根据本单位实际情况，参照本办法的规定制定相应的考核细则。4.2 本办法为试行，在实施过程中可根据实际情况进行调整和修改。4.3 本办法自批准之日起实施。

附表：员工考评体系（续表）（续表）【工具5-02】 员工个人发展计划

（适用新员工）此计划适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在××公司工作和学习的指引，帮助您不断检讨和提高，它也是您的上级对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的上级共同讨论，将此计划书完成。

一、自我评价【工具5-02】 员工个人发展计划

（适用新员工）此计划适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在××公司工作和学习的指引，帮助您不断检讨和提高，它也是您的上级对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的上级共同讨论，将此计划书完成。

一、自我评价