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管理类 / 日期:2023-06-06油”这顶帽子,这个品类想要发展壮大几乎是不可能的。又比如,一种采用汽油和电池两种动力源的新能源汽车,被叫作“混合动力车”,简称“混动车”。这在中国消费者看来就缺乏好感,因为“混”不如“纯”;如果改成“双动力车”“双引擎车”,简称“双擎车”,就会更有价值感,因为对中国消费者来说,“双”优于“单”,所以丰田新推出的雷凌混合动力车就改叫雷凌双擎车了。在观赏植物里面
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管理类 / 日期:2023-06-06应聘者:“我又把他拉到一边,再次威胁不改就开除。”招聘者:“你感觉如何?”应聘者:“糟极了。这谈话让我整整失眠一周啊,思来想去。我觉得自己都要得胃溃疡了。”招聘者:“接下来怎么样呢?”应聘者:“啥也没发生。那个男同事自己冷静了下来。一个月后,我调离该部门。真是大幸啊,我再也不用处理这问题了。”问题就这么简单,很少有超过7个字的。只需用上“什么”、“如何”、“
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管理类 / 日期:2023-06-06二、怯懦悲观——“必生”型企业家常犯的错误《孙子兵法》原文:必生,可虏也。孟氏注解说:“将之怯弱,志必生返,意不亲战,士卒不精,上下犹豫,可急击而取之。”这句话是说如果一位将领性格懦弱,出战之前想的是无论如何一定要活着回来,也不想亲自参与一线的战斗,在这种情况下,如果他手下的士卒也不是很精干,他们看到将领这样的状态,心里免不了产生怀疑,担心无法在战争中取胜,
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管理类 / 日期:2023-06-06(5)参与标准化技术组织(TC/SC/WG)等相关的投票、征求意见和技术审查。(6)根据企业的自身业务和技术发展情况,采用国家、行业、地方或团体标准,推动基础标准在企业内的实施,并监督、评价实施效果。(7)参与标准化宣传贯彻活动,参与标准化培训活动。四、参与军民标准化(一)民企参军的必要性当前,世界范围内的新一轮科技革命、产业革命和新军事革命交织前行,是颠覆
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管理类 / 日期:2023-06-064.分数合计高于、等于100分的计两点,分数合计高于、等于80分但低于100分的计一点。累计点数满10点,可以选择价值2万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。累计点数满6点,可以选择价值1万元的境内旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责
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管理类 / 日期:2023-06-06走向何方,为了准备好他职业生涯的第一次重大转会,C罗聘请了一个经纪人,这个人叫豪尔赫·门德斯(Jorge Medes),曾经是夜总会投资人和录像带商店老板。门德斯立刻开始四处兜售这名少年。他在意大利向国际米兰介绍C罗。2002年11月,他带着年轻的C罗参观了阿森纳的伦敦科尔尼训练基地,并在那里见到了阿尔塞纳·温格。门德斯曾差点和瓦伦西亚、利物浦和尤文图斯签订
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管理类 / 日期:2023-06-06重要,另一方面通过“交叉销售”和“向上销售”将客户价值做深也是非常重要的布局,比如电商对客户的深度价值挖掘很多是通过数据的智能推荐来实现的。如Bookig(缤客)网站,通过使用侧边栏,显示与当前正在查看的住处具有类似属性的住处,引导顾客向上消费;在亚马逊购买书籍时,书籍下方会展示“经常一起购买的商品”和“浏览此商品的顾客也同时浏览”的书籍,以推荐其他类似书目
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管理类 / 日期:2023-06-06关注到员工在工作上的专业表现,同时又将员工的性格、素养等软实力纳入其中,避免出现由于评价单一而导致员工无法胜任岗位的情形。其中,职业能力包括执行能力、沟通能力、解决问题能力、逻辑思维能力等;职业意识包括创新意识、风险意识、成本意识等;职业品德包括诚实正直、遵纪守法、爱岗敬业、友好和善等。每个维度具体包含哪些指标,需要管理者根据企业性质、团队特点及工作需要进一
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管理类 / 日期:2023-06-06能我还会指出就我们这样规模的公司来说,这个增长率是相当惊人的。这就是某种图表友好型本垒打,是我们这些首席执行官们津津乐道,拿来自己夸奖自己的东西。不过,我真诚地认为,能对Salesforce的成功给出最佳解释的,是信任战胜了固执和自我,是透明度击败了对尴尬的恐惧,或者甚至是对数百万美元潜在营收损失的恐惧。你公司所打造出的好产品,就像一棵魁梧的橡树,可以给培育
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管理类 / 日期:2023-06-06部转移到新公司,把有大量的不合规行为的旧的食品公司注销掉。可是注销公司比较麻烦,因为除了税务风险问题之外,这家公司账上还有6000多万元的未分配利润。原来,这家公司最初的注册资本金是100万元,这么多年从来没有分过钱,如果要注销,这6000万元的未分配利润会产生一笔个人所得税,税率是20%,也就是1200万元。该老板想了各种方法,最后只缴了450万元的个人所
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管理类 / 日期:2023-06-05资料来源:Gaugler & Rosethal,1972; Huter & Huter,1996; Pursell 7 Brow,1988; Weiser & Croshaw,1988; Whetzel & Schmidt,1987显而易见,结构化行为面试,也就是结构化面试和行为面试的结合形式,它对人才的评估精准度是所有评估手
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管理类 / 日期:2023-06-05十四、培训学习135.整体而言,我对公司所提供的培训很满意。( )136.我所接受的培训能使我不断进步。( )137.我所接受的培训与我的工作职责相关。( )138.我对我所接受的培训质量表示满意。( )139.培训对我的实际工作能力和业绩的提升确实有很大帮助。( )140.公司实施的培训效果很好。( )141.我在公司能够接受所有我认为必要的培训。( )十
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管理类 / 日期:2023-06-05的个人客户数÷顾问尝试介绍的个人客户数”的比例。在这个匹配服务中,在事前顾问就对个人客户的基本信息和需求有了一个详细的把握。接下来就是向客户介绍与其需求相匹配的公司。若其商品信息,也就是广告优良的话,就有很高的概率匹配成功。在这里也一样可以通过广告力的数值是大于还是低于1/3判断出其优劣。根据这个分布图,就可以对客户公司和同行业的其他公司或者自家公司的每个部
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管理类 / 日期:2023-06-05但正是球队让他们依然留在足坛地图上。如果某个老板想把俱乐部打包搬到其他地方,他在街上一定会遭遇挥舞着铁叉的暴民。温布尔登就有过惨痛的教训,他们曾经搬到了97千米之外的米尔顿凯恩斯(Milto Keyes),并更名为米尔顿凯恩斯足球俱乐部,这番举动导致了大量球迷的流失。1913年,阿森纳从伦敦南部搬到了伦敦北部,但那时俱乐部还没有成熟。90年之后,如果俱乐部董
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管理类 / 日期:2023-06-05注的时间、才能和财富。有大志者都是占有欲很强的人,一事当前,他们先要知道这件事能为自己带来什么。每个人都是竞争对手,与他人的关系,甚至密切和亲密的关系,都是竞争性的关系。他们使用各种操纵的方法来达到自己的目的。日常的个人胜利如果我们能克服躯壳的拉力,即用精神战胜床垫,早早地起床,我们就体验到了一天中的第一个胜利。然后我们可以接着做其他的事情。从小事入手可以成
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管理类 / 日期:2023-06-05否愿意遵守规章制度、是否愿意继续为企业工作。当员工违反了规章制度时,企业一般要给予口头提醒;再犯时给予书面提醒;如果第三次违反,那这名员工必须离开岗位1~3天(带薪)来考虑这个问题。在前两次违纪中,企业应鼓励员工去解决问题;如果出现第三次违纪,则当这名员工回来之后,他要保证再也不会犯这样的错误,否则就得离职。4.3 员工冲突管理员工冲突管理是指员工之间在平时
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管理类 / 日期:2023-06-05车生产停工的风险,因为公司99%的制动液阀门是该工厂提供的,而且丰田仓库中只保留了一天的备用件。解决方案的产生过程是自下而上的。仅在大火发生后的几小时,丰田与爱信的工程师就开始了合作。爱信将阀门生产图纸交给其他供应商,同时,将未被破坏的专业化工具和原材料交给丰田。双方工程师协同工作,在62个地点设立临时的生产线,包括一些废旧机器工厂和兄弟公司的一家缝纫机制造
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管理类 / 日期:2023-06-05这个公式意味着:一次的谎言即可失去一路累积下来的所有信赖,如果做出欺骗对方的举动,你的信用别说是等于零,甚至可能成为负数。这个公式意味着:一次的谎言即可失去一路累积下来的所有信赖,如果做出欺骗对方的举动,你的信用别说是等于零,甚至可能成为负数。45 改变做法:既然主动出击无效,试着退一步看看发生失误可以让我们知道自己的做法仍有待改善。不过,要是反复出现相同的
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管理类 / 日期:2023-06-05现破损、污渍。质检后称重,随后推向“打包区”,用液压打包机压缩成规则的长方体,每包重量根据客户的要求来定。打包工作由两名工人协作完成。他们会提前用A4纸打印出每个类别的品类单,放在待打包的衣服表面,方便货物到非洲后,客户能清楚看到每一包的货物信息。整包衣服用透明的打包材料包裹,并用塑钢打包带捆扎,然后码放在车间成品区,等待出口。二、出口非洲20国想做出口业务
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管理类 / 日期:2023-06-04年;弗朗索瓦·布尔多,《18世纪至20世纪的法国行政史》,巴黎,蒙切雷斯蒂安出版社,1994年;伊夫·托马,《行政史》,巴黎,发现出版社,1995年;马克·奥利维耶·巴吕什、万桑·杜克莱,《国家公仆:法国行政的政治史(1875—1945)》,巴黎,发现出版社,2000年;马克·奥利维耶·巴吕什、P.博兹,《国家改革概况》,载《法国公共行政杂志》第120期特刊