二、怯懦悲观——“必生”型企业家常犯的错误

《孙子兵法》原文：

必生，可虏也。

孟氏注解说：“将之怯弱，志必生返，意不亲战，士卒不精，上下犹豫，可急击而取之。”这句话是说如果一位将领性格懦弱，出战之前想的是无论如何一定要活着回来，也不想亲自参与一线的战斗，在这种情况下，如果他手下的士卒也不是很精干，他们看到将领这样的状态，心里免不了产生怀疑，担心无法在战争中取胜，就会丧失斗志。面对这样的队伍，我们在作战的时候直接进攻就可以取胜。

一位优秀的将领在打仗之前就要有不能活着回来的心理准备，为了在战争中取胜，舍得拼命，即便战死沙场，也毫不退缩。统帅三军的将领必须能够承受这样的压力，否则就可能为了生存而选择逃跑或投降，为人所不齿。

一个“必生”之将思虑周全，善于规避风险，却往往容易瞻前顾后，思想悲观，意志不坚定。在企业中，这样的“必生”者是天生的二把手，他们会成为企业家的得力助手，但不适合做企业的一把手，也不适合成为企业的领袖。

一位有着“必生”特质的企业家很可能在企业遭遇危机的时候第一反应是自保，这个时候，他会更多地考虑自己的利益，无法让企业顺利渡过难关。二、怯懦悲观——“必生”型企业家常犯的错误

《孙子兵法》原文：

必生，可虏也。

孟氏注解说：“将之怯弱，志必生返，意不亲战，士卒不精，上下犹豫，可急击而取之。”这句话是说如果一位将领性格懦弱，出战之前想的是无论如何一定要活着回来，也不想亲自参与一线的战斗，在这种情况下，如果他手下的士卒也不是很精干，他们看到将领这样的状态，心里免不了产生怀疑，担心无法在战争中取胜，就会丧失斗志。面对这样的队伍，我们在作战的时候直接进攻就可以取胜。

一位优秀的将领在打仗之前就要有不能活着回来的心理准备，为了在战争中取胜，舍得拼命，即便战死沙场，也毫不退缩。统帅三军的将领必须能够承受这样的压力，否则就可能为了生存而选择逃跑或投降，为人所不齿。

一个“必生”之将思虑周全，善于规避风险，却往往容易瞻前顾后，思想悲观，意志不坚定。在企业中，这样的“必生”者是天生的二把手，他们会成为企业家的得力助手，但不适合做企业的一把手，也不适合成为企业的领袖。

一位有着“必生”特质的企业家很可能在企业遭遇危机的时候第一反应是自保，这个时候，他会更多地考虑自己的利益，无法让企业顺利渡过难关。如果企业家拥有过度的自我保护意识，并长期处于这种状态，我们就可以认定他缺乏领导力。

那么，缺乏领导力的企业家会有哪些表现？

如果企业家缺乏领导力，通常会有以下三个方面的表现。

（一）优柔寡断，不敢面对决策风险

最常见的就是企业家做决策时优柔寡断，不敢面对决策风险。事实上，企业往往会面临这样一种情况：企业家做出决策后，要经过很长一段时间才会知道当初所做的决策是否正确。缺乏领导力的企业家不愿意承担决策风险，迟迟无法做出决定，还美其名曰“以不变应万变”，但往往会被现实狠狠地“打脸”。

身为企业领袖，企业家做任何决定都存在风险，因为存在诸多不确定因素，所以无法预测现在做出的决策是否正确。这就像行军打仗，谁也不能保证自己一定会活着回来。尤其是当企业处于变革的转折点时，企业遇到的困难和压力是巨大的，企业的未来也无法预测，在这种情况下，有着“必生”特质的企业家往往很难当机立断，做出决策。

当然，还有一些企业家当时做出决策，也认定这个决策有利于企业发展，但事后由于担心无法执行到位，可能会给企业带来损失，他们就推翻自己做出的决策，此事最后不了了之。值得注意的是不决策其实也是一种决策，而且这种决策往往就是错误决策。

号称世界旅馆大王的美国富翁威尔逊创业初期，他的全部家当是一台价值50美元的爆米花机，还是分期付款买来的。第二次世界大如果企业家拥有过度的自我保护意识，并长期处于这种状态，我们就可以认定他缺乏领导力。

那么，缺乏领导力的企业家会有哪些表现？

如果企业家缺乏领导力，通常会有以下三个方面的表现。

（一）优柔寡断，不敢面对决策风险

最常见的就是企业家做决策时优柔寡断，不敢面对决策风险。事实上，企业往往会面临这样一种情况：企业家做出决策后，要经过很长一段时间才会知道当初所做的决策是否正确。缺乏领导力的企业家不愿意承担决策风险，迟迟无法做出决定，还美其名曰“以不变应万变”，但往往会被现实狠狠地“打脸”。

身为企业领袖，企业家做任何决定都存在风险，因为存在诸多不确定因素，所以无法预测现在做出的决策是否正确。这就像行军打仗，谁也不能保证自己一定会活着回来。尤其是当企业处于变革的转折点时，企业遇到的困难和压力是巨大的，企业的未来也无法预测，在这种情况下，有着“必生”特质的企业家往往很难当机立断，做出决策。

当然，还有一些企业家当时做出决策，也认定这个决策有利于企业发展，但事后由于担心无法执行到位，可能会给企业带来损失，他们就推翻自己做出的决策，此事最后不了了之。值得注意的是不决策其实也是一种决策，而且这种决策往往就是错误决策。

号称世界旅馆大王的美国富翁威尔逊创业初期，他的全部家当是一台价值50美元的爆米花机，还是分期付款买来的。第二次世界大战结束后，威尔逊做生意赚了一点钱，他决定做地皮生意。因为战后人们都很穷，买地皮盖房子、建商店的人并不多，所以当时地皮的价格很便宜。听说威尔逊要做这种不赚钱的生意，他的好朋友都劝他放弃，威尔逊却坚持己见。

事实证明，威尔逊当初做出的决策是正确的，3年之后，城市人口骤增，市区迅速发展，马路一直修到了威尔逊那块地的边上，人们这才发现此处风景宜人，宽阔的密西西比河从它的旁边蜿蜒而过，大河两岸杨柳成荫，是人们避暑的好地方。

于是，这块地皮马上身价倍增，商人争相高价购买，但威尔逊并不急于出手，之后，他在这块地皮上盖起了一座汽车旅馆，命名为“假日旅馆”。假日旅馆由于地理位置好，舒适方便，开业后顾客盈门，生意兴隆。从那以后，威尔逊的假日旅馆便像雨后春笋般出现在美国及世界其他地方。

如果威尔逊优柔寡断，担心一旦市场并不像自己预测的那样，这块地皮很可能砸在自己手里，同时也失去了用这笔资金投资其他事业的机会，因此而无所作为的话，他就不会取得成功，也不会成为美国富翁。

企业家在做出决策时要做到当机立断，不能够拖泥带水，犹豫不决。如果做出决策，就立即行动。只有这样，你才能抓住转瞬即逝的机会来发展自己的事业。当然也有企业家因为个人能力不足，导致判断失误，做出错误的决策，给企业带来损失。但是你要记住一点：成功都是试出来的，而不是等出来的。身为企业家，你必须有承担风险战结束后，威尔逊做生意赚了一点钱，他决定做地皮生意。因为战后人们都很穷，买地皮盖房子、建商店的人并不多，所以当时地皮的价格很便宜。听说威尔逊要做这种不赚钱的生意，他的好朋友都劝他放弃，威尔逊却坚持己见。

事实证明，威尔逊当初做出的决策是正确的，3年之后，城市人口骤增，市区迅速发展，马路一直修到了威尔逊那块地的边上，人们这才发现此处风景宜人，宽阔的密西西比河从它的旁边蜿蜒而过，大河两岸杨柳成荫，是人们避暑的好地方。

于是，这块地皮马上身价倍增，商人争相高价购买，但威尔逊并不急于出手，之后，他在这块地皮上盖起了一座汽车旅馆，命名为“假日旅馆”。假日旅馆由于地理位置好，舒适方便，开业后顾客盈门，生意兴隆。从那以后，威尔逊的假日旅馆便像雨后春笋般出现在美国及世界其他地方。

如果威尔逊优柔寡断，担心一旦市场并不像自己预测的那样，这块地皮很可能砸在自己手里，同时也失去了用这笔资金投资其他事业的机会，因此而无所作为的话，他就不会取得成功，也不会成为美国富翁。

企业家在做出决策时要做到当机立断，不能够拖泥带水，犹豫不决。如果做出决策，就立即行动。只有这样，你才能抓住转瞬即逝的机会来发展自己的事业。当然也有企业家因为个人能力不足，导致判断失误，做出错误的决策，给企业带来损失。但是你要记住一点：成功都是试出来的，而不是等出来的。身为企业家，你必须有承担风险的勇气，在试错中成长，让自己变得更加强大，领导企业走向辉煌。

（二）决策不稳定，经常变化

当一位有着“必生”特质的企业家被迫做出决策，你会发现他总是想着是否能够更改自己做出的决策，他总是在心里默念：“如果我做出的这个决策是错误的，我应该怎么办？万一这个决策无法顺利执行，我应该怎么办？”这种类型的企业家会感到纠结，总是问自己：“我是否需要调整一下决策？有没有更好的办法可以解决这个问题？”

当企业家总是这么去思考问题的时候，他的大部分精力都只是停留在思考的层面上，而没有用在执行的层面上。

企业家做出决策后，要通过实践来验证这个决策是否正确，判断在现有环境下哪些部分可以执行，应该如何操作，不可执行的部分应该如何优化，才能有效地解决问题。

如果一位企业家总是更改自己的决策，你就会发现这位企业家有很多想法，但没有一个想法能够落地。

在一次培训中我遇到这样一位先生，他给我讲了自己创业的经历。他的企业当时还处在市场定位阶段，起初他的想法是做职业规划、职业介绍及岗前培训等工作。因为他当时接触的是需要工作，而且存在职业选择困难症的群体，所以他认为做这行市场前景好，当他真正干这一行，才发现给人介绍工作远没有想象中那么容易，不仅效率低，而且赚钱少，如果继续这样经营下去，他担心企业难以维持，于是他的勇气，在试错中成长，让自己变得更加强大，领导企业走向辉煌。

（二）决策不稳定，经常变化

当一位有着“必生”特质的企业家被迫做出决策，你会发现他总是想着是否能够更改自己做出的决策，他总是在心里默念：“如果我做出的这个决策是错误的，我应该怎么办？万一这个决策无法顺利执行，我应该怎么办？”这种类型的企业家会感到纠结，总是问自己：“我是否需要调整一下决策？有没有更好的办法可以解决这个问题？”

当企业家总是这么去思考问题的时候，他的大部分精力都只是停留在思考的层面上，而没有用在执行的层面上。

企业家做出决策后，要通过实践来验证这个决策是否正确，判断在现有环境下哪些部分可以执行，应该如何操作，不可执行的部分应该如何优化，才能有效地解决问题。

如果一位企业家总是更改自己的决策，你就会发现这位企业家有很多想法，但没有一个想法能够落地。

在一次培训中我遇到这样一位先生，他给我讲了自己创业的经历。他的企业当时还处在市场定位阶段，起初他的想法是做职业规划、职业介绍及岗前培训等工作。因为他当时接触的是需要工作，而且存在职业选择困难症的群体，所以他认为做这行市场前景好，当他真正干这一行，才发现给人介绍工作远没有想象中那么容易，不仅效率低，而且赚钱少，如果继续这样经营下去，他担心企业难以维持，于是他想转行做培训。在与一些培训师沟通后，他认为培训师跟企业的黏度不够，今后工作不好开展，就将这项计划暂时搁置。后来，他认识了一些咨询顾问，通过沟通，他认为做咨询工作可以帮助企业解决问题，在尝试了两次之后，他选择了放弃，他说：“企业家不太愿意接受咨询服务，这一行太难干了。”当时他的企业已经经营了大半年，一直在投入，而他还没有找到盈利点。

实际上这并不是决策内容出现问题，甚至跟决策是否正确无关。发生这种情况的根源在于企业家的决策力出现了问题，这个时候企业会面临极大的风险，如果企业家不能坚定地执行自己做出的决策，这个企业始终不会有执行力。

对于前面提到的两种问题，企业家会有一个习惯性的解决方法，就是找人跟他一起承担风险。最好是一群人跟他一起做决策，大家可以共同探讨，所有人集思广益，会把事情想得全面、透彻，大家统一思想后，就可以做出决策，为了实现这种想法，企业家会采取以下两种方式。

一种方式是把所有高管变成股东，让他们跟自己一起承担风险，这样做的好处是高管和企业家成为利益共同体，站在同一条战线上，企业家认为这样做，高管就会跟他一起承担决策的风险。实际上，这是企业家在逃避责任，因为企业家要对决策完全负责，无论有多少个人参与决策，最终都是企业家独自做出决策，所以做决策一定是一个众谋寡断的过程。

如果企业家等到大家都同意再做决策，这样做与不做决策没有区想转行做培训。在与一些培训师沟通后，他认为培训师跟企业的黏度不够，今后工作不好开展，就将这项计划暂时搁置。后来，他认识了一些咨询顾问，通过沟通，他认为做咨询工作可以帮助企业解决问题，在尝试了两次之后，他选择了放弃，他说：“企业家不太愿意接受咨询服务，这一行太难干了。”当时他的企业已经经营了大半年，一直在投入，而他还没有找到盈利点。

实际上这并不是决策内容出现问题，甚至跟决策是否正确无关。发生这种情况的根源在于企业家的决策力出现了问题，这个时候企业会面临极大的风险，如果企业家不能坚定地执行自己做出的决策，这个企业始终不会有执行力。

对于前面提到的两种问题，企业家会有一个习惯性的解决方法，就是找人跟他一起承担风险。最好是一群人跟他一起做决策，大家可以共同探讨，所有人集思广益，会把事情想得全面、透彻，大家统一思想后，就可以做出决策，为了实现这种想法，企业家会采取以下两种方式。

一种方式是把所有高管变成股东，让他们跟自己一起承担风险，这样做的好处是高管和企业家成为利益共同体，站在同一条战线上，企业家认为这样做，高管就会跟他一起承担决策的风险。实际上，这是企业家在逃避责任，因为企业家要对决策完全负责，无论有多少个人参与决策，最终都是企业家独自做出决策，所以做决策一定是一个众谋寡断的过程。

如果企业家等到大家都同意再做决策，这样做与不做决策没有区