这个公式意味着:一次的谎言即可失去一路累积下来的所有信赖,如果做出欺骗对方的举动,你的信用别说是等于零,甚至可能成为负数。这个公式意味着:一次的谎言即可失去一路累积下来的所有信赖,如果做出欺骗对方的举动,你的信用别说是等于零,甚至可能成为负数。45 改变做法:
既然主动出击无效,试着退一步看看
发生失误可以让我们知道自己的做法仍有待改善。不过,要是反复出现相同的失误,就一定得思考:为什么会这样呢?
只有一个原因:就是一直采用相同的做法。
发生失误后,必须做出“改变做法”的判断。
假设有个人迟到了,他大声宣称自己从明天开始会小心不再迟到。然而,以大部分的情况来看,他还是一样会再次迟到。
失误发生时,必定有引起它发生的原因。如果只知道“要小心”,还是会再产生相同的失误。
唯有改变做法,失败才能化为成功之母。如果一直反复采用相同的做法,失败就永远会是失败。
发生失误的时候正是改变做法的好机会。既然主动出击无效,就试着退一步看看,改变后再次挑战也是一门重要的功课。45 改变做法:
既然主动出击无效,试着退一步看看
发生失误可以让我们知道自己的做法仍有待改善。不过,要是反复出现相同的失误,就一定得思考:为什么会这样呢?
只有一个原因:就是一直采用相同的做法。
发生失误后,必须做出“改变做法”的判断。
假设有个人迟到了,他大声宣称自己从明天开始会小心不再迟到。然而,以大部分的情况来看,他还是一样会再次迟到。
失误发生时,必定有引起它发生的原因。如果只知道“要小心”,还是会再产生相同的失误。
唯有改变做法,失败才能化为成功之母。如果一直反复采用相同的做法,失败就永远会是失败。
发生失误的时候正是改变做法的好机会。既然主动出击无效,就试着退一步看看,改变后再次挑战也是一门重要的功课。46 暂时退出:
不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机
会”
人们在犯下失误时,脑海里会闪过各种思绪。
“我辜负了大家的期待。”这样的想法想必占了一大部分。
我自己在犯下失误时,也曾经想要挽回失去的信赖而接下根本做不到的任务,最后导致失败的伤口扩大。
不用说也知道,连续失误会对信赖带来致命的伤害。正因如此,在犯下失误时,才更应该静下心,做出“等待下次机会”的判断。
“上涨的行情总有下跌的一天,下跌的行情也总有上涨的一天。”[2]这句是胜海舟留下的名言。
胜海舟还说过这么一句话:“人世间的起伏亦是如此。经得起十年起起伏伏的人,就是个英雄。”
不要急于挽回评价,而是要保有长期的观点,让自己做好准备,等待下次的机会到来,我们必须学会做出这样的判断。
重点就是让自己做好准备,虎视眈眈地等待起死回生的机会。46 暂时退出:
不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机
会”
人们在犯下失误时,脑海里会闪过各种思绪。
“我辜负了大家的期待。”这样的想法想必占了一大部分。
我自己在犯下失误时,也曾经想要挽回失去的信赖而接下根本做不到的任务,最后导致失败的伤口扩大。
不用说也知道,连续失误会对信赖带来致命的伤害。正因如此,在犯下失误时,才更应该静下心,做出“等待下次机会”的判断。
“上涨的行情总有下跌的一天,下跌的行情也总有上涨的一天。”[2]这句是胜海舟留下的名言。
胜海舟还说过这么一句话:“人世间的起伏亦是如此。经得起十年起起伏伏的人,就是个英雄。”
不要急于挽回评价,而是要保有长期的观点,让自己做好准备,等待下次的机会到来,我们必须学会做出这样的判断。
重点就是让自己做好准备,虎视眈眈地等待起死回生的机会。总公司在瑞典的宜家(IKEA)在日本也有分店,而且受到日本人的喜爱。不过,宜家其实曾经在日本市场有过一次失败的经验。宜家在1974年进入日本市场,但在1986年退出,在那之后,到了2002年才再次进军日本。
宜家活用失败经验,针对日本的一般公寓、高级公寓、独栋住宅做调查,并进行商品研究,看准日本消费者因长年的通货紧缩,不再排斥购买低价位商品的时间点,重新进入日本市场。
当事情进展得不顺利时,我们往往会意气用事,说什么都要设法成功,但如果过于焦急,将会引来致命伤。选择暂时退出,耐心等待可重新挑战的机会,也是有能力者才做得出的判断。总公司在瑞典的宜家(IKEA)在日本也有分店,而且受到日本人的喜爱。不过,宜家其实曾经在日本市场有过一次失败的经验。宜家在1974年进入日本市场,但在1986年退出,在那之后,到了2002年才再次进军日本。
宜家活用失败经验,针对日本的一般公寓、高级公寓、独栋住宅做调查,并进行商品研究,看准日本消费者因长年的通货紧缩,不再排斥购买低价位商品的时间点,重新进入日本市场。
当事情进展得不顺利时,我们往往会意气用事,说什么都要设法成功,但如果过于焦急,将会引来致命伤。选择暂时退出,耐心等待可重新挑战的机会,也是有能力者才做得出的判断。47 随它去效应:
比赛结束前,都不算是结束
犯下失误时,有人会自暴自弃地说:“没救了!”这样的态度等于是在伤口上撒盐,只会增加损失。
国外曾经做过一个实验。纽约市立大学和匹兹堡大学的心理学家以及依赖症候群研究者,针对饮酒过量的行为做了调查。该实验找来一百四十四位会喝酒的人,请这群人写下晚上喝酒的纪录并分享隔天早上的想法,学者们对此进行研究。
实验结果发现,多数前一天饮酒过量的人会感到愧疚或难为情,而情绪越是低落的人,越容易在当天晚上,甚至隔天晚上又饮酒过量。
这样的现象我们称之为“随它去效应”,也就是所谓的自暴自弃。
在工作上,也有“随它去效应”。有些人会产生“我已经犯错,这下肯定没救了”的想法,这些人当中很多都是在校成绩优秀者。
事实上,凡事不会因为一次的失败,就绝对无法成功,只要不做出放弃的判断,就还有可能性。
“比赛结束前,都不算是结束。(It is't over util it's over.)”
这是前美国职棒大联盟的教练劳伦斯·皮特·贝拉(Lawrece 47 随它去效应:
比赛结束前,都不算是结束
犯下失误时,有人会自暴自弃地说:“没救了!”这样的态度等于是在伤口上撒盐,只会增加损失。
国外曾经做过一个实验。纽约市立大学和匹兹堡大学的心理学家以及依赖症候群研究者,针对饮酒过量的行为做了调查。该实验找来一百四十四位会喝酒的人,请这群人写下晚上喝酒的纪录并分享隔天早上的想法,学者们对此进行研究。
实验结果发现,多数前一天饮酒过量的人会感到愧疚或难为情,而情绪越是低落的人,越容易在当天晚上,甚至隔天晚上又饮酒过量。
这样的现象我们称之为“随它去效应”,也就是所谓的自暴自弃。
在工作上,也有“随它去效应”。有些人会产生“我已经犯错,这下肯定没救了”的想法,这些人当中很多都是在校成绩优秀者。
事实上,凡事不会因为一次的失败,就绝对无法成功,只要不做出放弃的判断,就还有可能性。
“比赛结束前,都不算是结束。(It is't over util it's over.)”
这是前美国职棒大联盟的教练劳伦斯·皮特·贝拉(Lawrece
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-05
现破损、污渍。质检后称重,随后推向“打包区”,用液压打包机压缩成规则的长方体,每包重量根据客户的要求来定。打包工作由两名工人协作完成。他们会提前用A4纸打印出每个类别的品类单,放在待打包的衣服表面,方便货物到非洲后,客户能清楚看到每一包的货物信息。整包衣服用透明的打包材料包裹,并用塑钢打包带捆扎,然后码放在车间成品区,等待出口。二、出口非洲20国想做出口业务
管理类 / 日期:2023-06-04
年;弗朗索瓦·布尔多,《18世纪至20世纪的法国行政史》,巴黎,蒙切雷斯蒂安出版社,1994年;伊夫·托马,《行政史》,巴黎,发现出版社,1995年;马克·奥利维耶·巴吕什、万桑·杜克莱,《国家公仆:法国行政的政治史(1875—1945)》,巴黎,发现出版社,2000年;马克·奥利维耶·巴吕什、P.博兹,《国家改革概况》,载《法国公共行政杂志》第120期特刊