狠人石秀：拼命三郎的决绝梁山是北宋时期的“硅谷”，人才济济。当然，他们研究的主要方向是如何更好地打家劫舍。在众星云集之中，拼命三郎石秀绝对不容忽视，虽然他排位仅三十三位。鲁达、武松为神人，气场强大、武力超绝，那是万众仰慕的豪杰；林冲、杨志为苦人，命运多舛、时运不佳，令人扼腕叹息的好汉；石秀则称得上是狠人，敢于下手、以牙还牙，是个人人敬而远之的人物。不怕不识货

三可团队讲讲设计的宜君苹果新式包装，文字字体的设计灵感来源于宜君福地湖石窟碑帖2020年10月26日，刘亚辉去三秦慧农公司见到了董事长徐龙刚，他们已经购进300万斤苹果，出口中东的100多个货柜全部使用新包装，要在国际上打响宜君苹果的品牌。“我卖的就是宜君苹果。”徐龙刚高兴地说。尧生镇走马梁村张万国老人，他的妻子和小女儿都是残疾人，他自强不息，成为全县的苹果

安排就是发行具有不平等投票权的AB双重股权结构股票。这是双重股权结构股票在发展上百年后重新获得学术界与实务界认同背后的重要原因。谷歌、脸书、百度、京东等很多高科技和独角兽企业都采用这样的公司治理制度安排。我们的问题是，既然特斯拉并未发行双重股权结构股票，那么，在一股一票传统公司治理架构下，马斯克将如何做到“非常高兴继续领导特斯拉成为一家上市公司”呢？当然，“

彼得收到了许多批判性的问题，但是我们不该将批判与不尊重混为一谈。事实上，在讲创意的时候，批判往往才是尊重的标志。人们其实对彼得的想法感兴趣（人们展现出来的是皱眉，而不是寡淡的笑容），还立马就参与了其中。就算是批判性的问题也是对这个想法有帮助的，因为这些问题能让彼得进一步发展和精进这个想法。彼得的想法最终胜出，成为一个正式的发展项目，而萨曼莎的想法却没有。这在

诚然，说它是“重大国际体育赛事”未免有点儿夸大其词，毕竟英联邦运动会的项目还包括草地保龄球。但曼彻斯特这座城市在后工业时代经历了漫长且痛苦的衰退，现在迫切需要投资。所以对他们而言，英联邦运动会将改变这一切。要举办这场赛事，首先就要对曼彻斯特东部最贫穷的部分社区进行改造，那里恰巧就有一支有着115年历史的球队，而这支球队本身也需要一定的振兴。投资曼城，获赠一座

问：不仅要获得客户的信任，还必须获得他们的尊敬，这是为什么？稻盛答：很明显，信任和尊敬相辅相成。但是，这两者也有明显的区别。信任是经商必不可少的基本条件，而尊敬则更为崇高，获得尊敬是非常困难的事情。如果能获得客户的尊敬，他们就会认真倾听我方的意见和提案，不仅会就现在所需之物给我们下订单，而且对于正在计划中的新产品也会来同我们商量。比如，你是一家零部件供应商，

第二章为推行新的政府重组规则，各部之间展开激烈竞争三个主要的组织部门（内政部的行政管理总局、公共职能与行政改革部的行政与公共职能管理总局和财政部的预算局）在新规则的制定以及新型管理手段的运用以及责任分配中充当着重要的角色。国家政府需要制定战略，同时协调这三个部门之间的关系。周围环境的改变以及自身资源的变化，使这三个部门在1990年代的改革构型中变成了新规则的

（5）全球流动性大海外业务最大的特点是变化大，员工的流动性也非常大。（5）全球流动性大海外业务最大的特点是变化大，员工的流动性也非常大。公司外派员工的综合成本非常高，比如某知名通信企业每外派一名人员，每年的综合成本就在一百万元以上。因此，企业必须明确外派员工的目的，制定相应的培养发展策略。目前我国企业外派人员的目的，主要是集中在加强海外机构管理、专业化支持和

端正我们的态度如果我们不愿意处理外部团体带来的麻烦，也缺乏控制力的话，就永远不可能掌握这项能力。对于那些习惯于在条理清晰、逻辑分明、万事皆在掌控之中的环境下工作的领导者来说，这是一个需要在态度上不断调整的过程。和社会活动家们坐在一起，倾听这些对商业现实知之甚少的人提出的不着边际的要求，这对于许多领导者来说是一个痛苦的经历。多数领导者之所以惹上麻烦，就是因为他

6.4　企业规模与实际税率在这一节基准回归部分我们将企业规模对实际税率进行回归，并考察这一关系是否在国税、地税上存在明显差异。在稳健性检验部分，我们还将主要解释变量、被解释变量替换成更为客观的指标重新进行回归，以减少测量误差以及内生性带来的问题。在这一节的最后，我们还通过所得税收入分享改革这一自然实验识别观察企业规模对实际税率在国税、地税影响上的显著差异究竟

到期不能偿还债务，也会导致破产；同样，管理上的风险也会给企业的生存带来威胁。第二，获利能力目标。企业发生损失后，合伙人需要关心的一个问题就是损失事件对企业获利能力的影响。合伙人必须把损失控制在一定范围内，在这个范围内企业获利能力不会低于最低报酬率。第三，收益稳定目标。收益的稳定性对合伙企业来说是极为重要的，因为它可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强合伙人

了问题，但是答案是对的？对我来说，上述两种情况哪一种更容易判断和纠正？行动选择一个你目前面临的问题。确保你对问题的界定能够解释和囊括所有可以观察到的事实或者现象。请记住：除非你对问题的界定能够解释所有能够观察到的事实，否则要么对问题的界定不完整，要么是错误的。与错误问题的正确答案相比，正确问题的错误答案总是很容易判断和纠正。了问题，但是答案是对的？对我来说，

接下来，我开始按照这个新定位的逻辑去“扩展”公司。从讲故事走向股价的“纵向腰斩”分众传媒开始了一系列收购，包括收购做数字互联网广告业务和互动营销服务的公司好耶，收购多家互联网广告公司、很多互联网的手机广告公司等。我将它们都买到分众旗下，为资本市场打造出了一个“sexy”的故事。这个资本的故事对分众传媒的PE值有没有产生效果？有的，在接下来的2年时间里，分众传

图6-2 培训档案的内容6.3 企业培训课程体系的建立6.3.1 课程模块和类型的设计企业在建立培训课程体系时一般采用分级模块化的设置原则，根据培训对象的三个层次将课程分为高、中、基三层，分别对应高层管理者、中层管理者和基层管理者。从专业课程（分为生产、销售、人力资源、研发、财务等模块）和通用课程两方面设计课程模块，同时，根据功能分别设立面授课程系统与E-L

的升级，该走的路一步都不能省。只有这样，才能更好地以客户为中心，给他带来最好的价值体验，才能形成一个更好的链接，创造新的增长点。（4）生态平台从垂直型的爆品到垂直型的品类，能够有战、有略，能够有先、有后，最终构建一个超强的商业生态平台，持续地创造价值，形成关联方的彼此驱动和可持续的商业模式，为企业创造持久的盈利。作业实操1．如何进行商业模式的再造？_____

导购品类的专业性体现在为顾客提供高质量的信息、丰富有用的细节，甚至根据对顾客的准确理解做到千人千面，实现精准导购，让顾客的选择和决策变得更加容易。专业性和权威性看似有相通的地方，但并不是一回事。例如《财富》500强榜单虽然因为中立性和历史形成的影响力而具备权威性，但它的评价标准已经过时，专业性严重下降，一个强有力的证据就是按照它的评价标准，在京东进了500强

5.1 公司战略与部门战略差异1.战略周期与跨度差异公司战略着眼于5年、10年、20年甚至更长时间的战略布局，它对公司宏观发展方向作出前瞻性的规划；而部门战略则强调确定和协调相对较短周期的职能活动，它的战略计划周期一般在3年左右（甚至更短）。部门战略周期较短的原因主要是：部门战略目标与计划的主要功能是引导部门管理人员，把注意力集中于实实在在的每一个战略步骤上

当你的上司更换了以后，问问他们，你应该如何与他们沟通。＊　＊　＊当你的上司更换了以后，问问他们，你应该如何与他们沟通。＊　＊　＊自我管理＊　＊　＊普通的知识工作者会比其供职的组织的寿命更长。比如，连续存在超过30年的公司寥寥无几。但是，知识工作者的工作寿命可能超过50年。因此，有史以来会首次出现越来越多人的寿命长于他们所供职的组织。这也意味着一种全新的、前所

工作人员动线，并且使顾客感觉更舒适、便捷，是我们应该考虑的。所以，在设计布局的时候，也需要提前进行模拟，不光要针对店内的人员岗位进行模拟，还要把顾客的身份代入进去，尽可能优化前厅的动线。3．供电系统一般而言，前厅的供电系统与家用等级一样，都是220伏，但是可能涉及空调、消毒柜、开水器等高能耗设备和器械，前期还是需要对用电平方数进行评估，看看能否承受。同时要在

工自行充值）。（5）办理当地劳工注册、办理身份证件外派员工一般在到达当地一定时间内（比如7天或15天，不同国家、城市有不同的要求），需要到当地的劳工机构及警察局进行劳工注册，并办理身份证件（相当于中国的身份证）；这些身份证件一般是有期限的，通常会与工作签证的时间一致（比如两年）。③尊重本地的文化习俗与生活习惯外派员工在当地一定要遵守当地的人文风俗习惯，特别是