当你的上司更换了以后，问问他们，你应该如何与他们沟通。

＊　＊　＊当你的上司更换了以后，问问他们，你应该如何与他们沟通。

＊　＊　＊自我管理

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普通的知识工作者会比其供职的组织的寿命更长。比如，连续存在超过30年的公司寥寥无几。但是，知识工作者的工作寿命可能超过50年。因此，有史以来会首次出现越来越多人的寿命长于他们所供职的组织。这也意味着一种全新的、前所未有的情况，即知识工作者现在有责任进行自我管理。过去没有人，或者说只有如莫扎特、爱因斯坦、爱迪生等少数成就非凡的人，梦想过拥有这样的自治权利和责任。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所拥有的知识资本使我成了一位资本家。我是否承担起了管理我自己的人力资本的责任？自我管理

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普通的知识工作者会比其供职的组织的寿命更长。比如，连续存在超过30年的公司寥寥无几。但是，知识工作者的工作寿命可能超过50年。因此，有史以来会首次出现越来越多人的寿命长于他们所供职的组织。这也意味着一种全新的、前所未有的情况，即知识工作者现在有责任进行自我管理。过去没有人，或者说只有如莫扎特、爱因斯坦、爱迪生等少数成就非凡的人，梦想过拥有这样的自治权利和责任。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所拥有的知识资本使我成了一位资本家。我是否承担起了管理我自己的人力资本的责任？我有哪些优势

我们生活的时代充满了前所未有的机会。如果你拥有雄心和智慧，无论你的起点如何，你都可以成为自己所选择职业领域的顶尖人物。但是，与机会相伴的还有责任。今天的公司已经不再管理员工的职业发展。因此，知识工作者必须有效地成为自己个人的首席执行官。你要开拓自己的天地，明白何时调整方向，并且在可能长达50年的工作生涯期间坚持工作，富有生产力。为了出色地做好这些工作，你需要深刻地了解自己，不仅包括自己的我有哪些优势

我们生活的时代充满了前所未有的机会。如果你拥有雄心和智慧，无论你的起点如何，你都可以成为自己所选择职业领域的顶尖人物。但是，与机会相伴的还有责任。今天的公司已经不再管理员工的职业发展。因此，知识工作者必须有效地成为自己个人的首席执行官。你要开拓自己的天地，明白何时调整方向，并且在可能长达50年的工作生涯期间坚持工作，富有生产力。为了出色地做好这些工作，你需要深刻地了解自己，不仅包括自己的优、劣势，而且包括你的学习方式、你与他人共事的方式、你的价值理念以及你可以做出最大贡献的方面等。因为只有从个人优势做起，你才能够真正实现卓越。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.100

行动

主动承担起责任，积极地管理你的知识资本和职业生涯。优、劣势，而且包括你的学习方式、你与他人共事的方式、你的价值理念以及你可以做出最大贡献的方面等。因为只有从个人优势做起，你才能够真正实现卓越。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.100

行动

主动承担起责任，积极地管理你的知识资本和职业生涯。自我管理的步骤

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自我管理需要你：

1. 明确自己的优势；

2. 认识自己的工作风格；

3. 确定如何做出最大的贡献；

4. 对工作关系负起责任；

5. 为下半生创造机会。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

＊　＊　＊自我管理的步骤

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自我管理需要你：

1. 明确自己的优势；

2. 认识自己的工作风格；

3. 确定如何做出最大的贡献；

4. 对工作关系负起责任；

5. 为下半生创造机会。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

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