到期不能偿还债务，也会导致破产；同样，管理上的风险也会给企业的生存带来威胁。

第二，获利能力目标。企业发生损失后，合伙人需要关心的一个问题就是损失事件对企业获利能力的影响。合伙人必须把损失控制在一定范围内，在这个范围内企业获利能力不会低于最低报酬率。

第三，收益稳定目标。收益的稳定性对合伙企业来说是极为重要的，因为它可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强合伙人的投资信心。

第四，发展的目标。企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”，企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。企业如果停滞不前，在原先的业绩上徘徊，就会被排挤出市场。

实施合伙制，如果以上目标没有达成，就会成为合伙企业潜在的风险。风险的存在，成了企业发展潜在的阻力，带来的损失会给企业的发展带来极大的冲击。为了实现发展目标，合伙人必须建立高质量的风险规避计划，及时有效地处理各种损失结果，使企业在损失发生后能迅速取得补偿，为企业继续发展创造良好的条件。到期不能偿还债务，也会导致破产；同样，管理上的风险也会给企业的生存带来威胁。

第二，获利能力目标。企业发生损失后，合伙人需要关心的一个问题就是损失事件对企业获利能力的影响。合伙人必须把损失控制在一定范围内，在这个范围内企业获利能力不会低于最低报酬率。

第三，收益稳定目标。收益的稳定性对合伙企业来说是极为重要的，因为它可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强合伙人的投资信心。

第四，发展的目标。企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”，企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。企业如果停滞不前，在原先的业绩上徘徊，就会被排挤出市场。

实施合伙制，如果以上目标没有达成，就会成为合伙企业潜在的风险。风险的存在，成了企业发展潜在的阻力，带来的损失会给企业的发展带来极大的冲击。为了实现发展目标，合伙人必须建立高质量的风险规避计划，及时有效地处理各种损失结果，使企业在损失发生后能迅速取得补偿，为企业继续发展创造良好的条件。二、信息过多披露

如果你不当合伙人，不当股东，就不知道公司的营业额、毛利、净利、资产回报。当然，原则上，股东有权利知道财务报表的信息，但是公司没有责任给每个人都发一份，更不会公开财务信息。

很多企业由于制度、文化等原因，都不愿过多地披露企业的信息，他们担心企业信息的披露会带来经营风险。

企业实施合伙制，对股东、合伙人、投资人披露财务信息有其必要性。这是合伙企业筹措优质资金的要求。但信息过多披露，也会给合伙企业带来潜在风险。从市场竞争的角度来说，财务会计信息提供得太多，容易造成商业秘密的泄露，一旦泄露，合伙企业将处于不利的竞争地位。

三、上下集体跳槽

企业上下集体跳槽的背后，通常隐藏着违规问题或巨大的经营风险。随着互联网的发展，公司高管离职呈井喷之势，主要表现为高管集体跳槽。

集体跳槽潜在的风险，一方面企业集体跳槽、管理层“大换血”、高管集体引咎辞职等高管集体离职行为往往预示着企业经营不善，这些都容易引发公司的形象危机；另一方面核心管理层集体跳槽，带走公司的技术机密及相关人才自己创业，往往会让企业损失惨重。如表8-1所示。二、信息过多披露

如果你不当合伙人，不当股东，就不知道公司的营业额、毛利、净利、资产回报。当然，原则上，股东有权利知道财务报表的信息，但是公司没有责任给每个人都发一份，更不会公开财务信息。

很多企业由于制度、文化等原因，都不愿过多地披露企业的信息，他们担心企业信息的披露会带来经营风险。

企业实施合伙制，对股东、合伙人、投资人披露财务信息有其必要性。这是合伙企业筹措优质资金的要求。但信息过多披露，也会给合伙企业带来潜在风险。从市场竞争的角度来说，财务会计信息提供得太多，容易造成商业秘密的泄露，一旦泄露，合伙企业将处于不利的竞争地位。

三、上下集体跳槽

企业上下集体跳槽的背后，通常隐藏着违规问题或巨大的经营风险。随着互联网的发展，公司高管离职呈井喷之势，主要表现为高管集体跳槽。

集体跳槽潜在的风险，一方面企业集体跳槽、管理层“大换血”、高管集体引咎辞职等高管集体离职行为往往预示着企业经营不善，这些都容易引发公司的形象危机；另一方面核心管理层集体跳槽，带走公司的技术机密及相关人才自己创业，往往会让企业损失惨重。如表8-1所示。表8-1　哪些人群容易集体跳槽

上下集体跳槽的产生根源，主要有如下几点。

（1）个人

期望失落：成就感得不到满足，理念发生冲突。

利益驱使：利益得不到满足或未兑现承诺，且外界诱惑太大。

天生反骨：50岁了跳槽20次，每次都认为是别人的不对。

（2）企业

经营不善：订单不足、被动降价、入不敷出、削减人员。

功高盖主：老板有被架空的感觉，逼走一人未料带走一群。

老板不仁：老板不仁义，失去人心。表8-1　哪些人群容易集体跳槽

上下集体跳槽的产生根源，主要有如下几点。

（1）个人

期望失落：成就感得不到满足，理念发生冲突。

利益驱使：利益得不到满足或未兑现承诺，且外界诱惑太大。

天生反骨：50岁了跳槽20次，每次都认为是别人的不对。

（2）企业

经营不善：订单不足、被动降价、入不敷出、削减人员。

功高盖主：老板有被架空的感觉，逼走一人未料带走一群。

老板不仁：老板不仁义，失去人心。制度缺失：责、权、利、监督不明，双方理解日益出现偏差。

积怨难返：理念与个性长期冲突，一点就爆发。

四、上级失去控制

控制权是指拥有公司一定比例以上的股份，或通过协议方式能够对其实行实际控制的权力，即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。实施合伙制，如果上级失去控制权，将给合伙企业带来潜在的风险。企业创始人因股权处理不当，给自己带来惨痛教训的案例比比皆是。

2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；

2015年，俏江南创始人张兰离开；

2016年1月，去哪儿网的创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式“联姻”，最终选择出走；

2016年上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境。

控制权就是要在公司掌握权力。想要实现创始人的控制地位，规避失去控制权而给企业带来潜在风险，首先就要明白公司的治理结构、决策机制及合伙制的实施策略，从而掌握控制权存在的关键地方。制度缺失：责、权、利、监督不明，双方理解日益出现偏差。

积怨难返：理念与个性长期冲突，一点就爆发。

四、上级失去控制

控制权是指拥有公司一定比例以上的股份，或通过协议方式能够对其实行实际控制的权力，即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。实施合伙制，如果上级失去控制权，将给合伙企业带来潜在的风险。企业创始人因股权处理不当，给自己带来惨痛教训的案例比比皆是。

2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；

2015年，俏江南创始人张兰离开；

2016年1月，去哪儿网的创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式“联姻”，最终选择出走；

2016年上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境。

控制权就是要在公司掌握权力。想要实现创始人的控制地位，规避失去控制权而给企业带来潜在风险，首先就要明白公司的治理结构、决策机制及合伙制的实施策略，从而掌握控制权存在的关键地方。胡博士点拨：

如果合伙制的机制没做好，就会有风险。做好了，找一些有经验的人来做，这个风险基本是可以避免的。

第二节　合伙制风险规避方法

实施合伙制中潜在的风险如果处理不当，容易“一着不慎满盘皆输”。因此，我们可以采取风险控制、风险转嫁、回避等措施规避风险。归纳起来，合伙制风险规避主要有如下几种方法。

一、目标管理的操作方法

实施合伙制，目标管理具有一定的激励功能。目标是靠每个阿米巴成员实现的，由于目标是个人亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力，在工作中实现自我控制。用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥阿米巴组织成员工作的聪明才智和创造性，也有利于增强员工的责任感。

因此，解决目标没有达成的潜在风险，其风险规避操作方式总结为：

（1）目标的设置

这是实施合伙制目标管理最重要的阶段。胡博士点拨：

如果合伙制的机制没做好，就会有风险。做好了，找一些有经验的人来做，这个风险基本是可以避免的。

第二节　合伙制风险规避方法

实施合伙制中潜在的风险如果处理不当，容易“一着不慎满盘皆输”。因此，我们可以采取风险控制、风险转嫁、回避等措施规避风险。归纳起来，合伙制风险规避主要有如下几种方法。

一、目标管理的操作方法

实施合伙制，目标管理具有一定的激励功能。目标是靠每个阿米巴成员实现的，由于目标是个人亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力，在工作中实现自我控制。用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥阿米巴组织成员工作的聪明才智和创造性，也有利于增强员工的责任感。

因此，解决目标没有达成的潜在风险，其风险规避操作方式总结为：

（1）目标的设置

这是实施合伙制目标管理最重要的阶段。