5.1 公司战略与部门战略差异

1.战略周期与跨度差异公司战略着眼于5年、10年、20年甚至更长时间的战略布局，它对公司宏观发展方向作出前瞻性的规划；而部门战略则强调确定和协调相对较短周期的职能活动，它的战略计划周期一般在3年左右（甚至更短）。部门战略周期较短的原因主要是：部门战略目标与计划的主要功能是引导部门管理人员，把注意力集中于实实在在的每一个战略步骤上，详尽的战略行动计划安排着眼点相对较短。

2.关注内容不同作为宏观大手笔杰作的公司战略，主要解决的问题是公司战略发展，内容涉及战略任务系统、战略财务与非财务目标、盈利模式、产业组合与产融结合、战略核心能力、整体运营战略举措等；而部门战略则主要关注专业领域内的运作如何协同公司与业务战略的执行，部门战略一般包括专业领域中的部门使命、财务与非财务目标、战略协同分析、部门运作战略主题与行动计划等。

3.规划详细程度不同公司战略规划明确了公司目标，指明了发展方向，因此公司战略是宏观大手笔杰作。部门战略要比公司战略更加具体、详尽、明确，它由一些更加具体的目标、战略主题、关键战略举措、战略行动计划构成。在战略执行活动过程中，部门的战略地图、平衡计分卡、行动计划表能为部门管理人员完成具体的职能目标、计划提供具体的指导。5.1 公司战略与部门战略差异

1.战略周期与跨度差异公司战略着眼于5年、10年、20年甚至更长时间的战略布局，它对公司宏观发展方向作出前瞻性的规划；而部门战略则强调确定和协调相对较短周期的职能活动，它的战略计划周期一般在3年左右（甚至更短）。部门战略周期较短的原因主要是：部门战略目标与计划的主要功能是引导部门管理人员，把注意力集中于实实在在的每一个战略步骤上，详尽的战略行动计划安排着眼点相对较短。

2.关注内容不同作为宏观大手笔杰作的公司战略，主要解决的问题是公司战略发展，内容涉及战略任务系统、战略财务与非财务目标、盈利模式、产业组合与产融结合、战略核心能力、整体运营战略举措等；而部门战略则主要关注专业领域内的运作如何协同公司与业务战略的执行，部门战略一般包括专业领域中的部门使命、财务与非财务目标、战略协同分析、部门运作战略主题与行动计划等。

3.规划详细程度不同公司战略规划明确了公司目标，指明了发展方向，因此公司战略是宏观大手笔杰作。部门战略要比公司战略更加具体、详尽、明确，它由一些更加具体的目标、战略主题、关键战略举措、战略行动计划构成。在战略执行活动过程中，部门的战略地图、平衡计分卡、行动计划表能为部门管理人员完成具体的职能目标、计划提供具体的指导。4.战略制定主体不同公司战略中的总体经营目标、战略主题、关键战略举措与行动计划一般由公司高层亲自制定与决策。很多公司的战略滚动修订都是由战略管理部门组织，公司高层亲自牵头，部门与子公司高层参加。部门战略制定往往是战略管理部门组织，部门负责人牵头制定再提交公司高层决策。由此也可以看出，战略不单是高层的事情，不同层级的战略都要求职能管理中层参与或牵头。4.战略制定主体不同公司战略中的总体经营目标、战略主题、关键战略举措与行动计划一般由公司高层亲自制定与决策。很多公司的战略滚动修订都是由战略管理部门组织，公司高层亲自牵头，部门与子公司高层参加。部门战略制定往往是战略管理部门组织，部门负责人牵头制定再提交公司高层决策。由此也可以看出，战略不单是高层的事情，不同层级的战略都要求职能管理中层参与或牵头。5.2 部门战略解码关注点

如前面章节所述，部门战略主要关注如何通过部门战略的实施来落实公司意图，支持公司与业务战略的实现，换句话说就是如何在各部门或各职能进行具体操作以支持上述两个层面的战略。部门战略解码需要检讨部门使命、设定部门基本战略目标、制定部门关键战略举措、开发部门战略图卡表、编制年度业务计划以链接财务预算、分解部门负责人KPI并签订PBC等，有些企业还会在部门战略解码之前开展部门差距分析（见表5-1和表5-2）与战略环境扫描。

表5-1 AI智能研发部门业绩差距分析示例

表5-2 AI智能研发部门机会差距分析示例5.2 部门战略解码关注点

如前面章节所述，部门战略主要关注如何通过部门战略的实施来落实公司意图，支持公司与业务战略的实现，换句话说就是如何在各部门或各职能进行具体操作以支持上述两个层面的战略。部门战略解码需要检讨部门使命、设定部门基本战略目标、制定部门关键战略举措、开发部门战略图卡表、编制年度业务计划以链接财务预算、分解部门负责人KPI并签订PBC等，有些企业还会在部门战略解码之前开展部门差距分析（见表5-1和表5-2）与战略环境扫描。

表5-1 AI智能研发部门业绩差距分析示例

表5-2 AI智能研发部门机会差距分析示例以研发部门战略解码为例，除掉前述的部门差距分析与战略环境扫描，每年度对研发部的战略解码报告主要包含五个方面的内容：

（1）研发部门使命。研发职能在公司战略发展中的总体定位是什么？有哪些其他职能不可替代的价值与作用？例如研发技术储备如何支持公司层面产业投资组合。

（2）研发部门战略目标。研发的基本战略目标是什么？新产品上市后市场表现如何？新产品研发输出成果如何？如何引领行业的先进技术储备？等等。

（3）研发部门关键战略举措。界定研发技术的关键战略举措以研发部门战略解码为例，除掉前述的部门差距分析与战略环境扫描，每年度对研发部的战略解码报告主要包含五个方面的内容：

（1）研发部门使命。研发职能在公司战略发展中的总体定位是什么？有哪些其他职能不可替代的价值与作用？例如研发技术储备如何支持公司层面产业投资组合。

（2）研发部门战略目标。研发的基本战略目标是什么？新产品上市后市场表现如何？新产品研发输出成果如何？如何引领行业的先进技术储备？等等。

（3）研发部门关键战略举措。界定研发技术的关键战略举措（如部门战略协同分析、部门战略利益相关方价值主张分析等），如研发管理体系建设、研发组织架构、人才储备等中长期战略计划与预算。主要目的是通过研发战略行动，提高研发水平，以支持资源的使用效率。

（4）研发部门战略图卡表。开发研发部门层面战略地图、平衡计分卡与行动计划表，该部分是战略解码最重要的环节。因为前面几个部分都是着眼于中长期的战略修订内容，该部分则主要运用战略图卡表工具将研发部门中长期战略解码为年度业务计划并将其与预算相链接。

（5）研发部门负责人PBC。根据部门战略地图、平衡计分卡与行动计划表及部门负责人的职责分工，分解KPI并签订部门负责人的PBC。

本章中我们仍旧对部门战略图卡表（部门战略地图、平衡计分卡与行动计划表）的开发进行重点阐述，该部分活动重点包括澄清部门战略地图问题清单、确定部门使命、设定部门财务维度战略目标、部门内外部客户价值主张分析、部门内部运营战略目标设定、部门学习成长战略目标设定、部门战略地图转化平衡计分卡与行动计划等内容。（如部门战略协同分析、部门战略利益相关方价值主张分析等），如研发管理体系建设、研发组织架构、人才储备等中长期战略计划与预算。主要目的是通过研发战略行动，提高研发水平，以支持资源的使用效率。

（4）研发部门战略图卡表。开发研发部门层面战略地图、平衡计分卡与行动计划表，该部分是战略解码最重要的环节。因为前面几个部分都是着眼于中长期的战略修订内容，该部分则主要运用战略图卡表工具将研发部门中长期战略解码为年度业务计划并将其与预算相链接。

（5）研发部门负责人PBC。根据部门战略地图、平衡计分卡与行动计划表及部门负责人的职责分工，分解KPI并签订部门负责人的PBC。

本章中我们仍旧对部门战略图卡表（部门战略地图、平衡计分卡与行动计划表）的开发进行重点阐述，该部分活动重点包括澄清部门战略地图问题清单、确定部门使命、设定部门财务维度战略目标、部门内外部客户价值主张分析、部门内部运营战略目标设定、部门学习成长战略目标设定、部门战略地图转化平衡计分卡与行动计划等内容。