的升级，该走的路一步都不能省。只有这样，才能更好地以客户为中心，给他带来最好的价值体验，才能形成一个更好的链接，创造新的增长点。

（4）生态平台

从垂直型的爆品到垂直型的品类，能够有战、有略，能够有先、有后，最终构建一个超强的商业生态平台，持续地创造价值，形成关联方的彼此驱动和可持续的商业模式，为企业创造持久的盈利。

作业实操

1．如何进行商业模式的再造？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2．如何设计再造的标准和流程？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________的升级，该走的路一步都不能省。只有这样，才能更好地以客户为中心，给他带来最好的价值体验，才能形成一个更好的链接，创造新的增长点。

（4）生态平台

从垂直型的爆品到垂直型的品类，能够有战、有略，能够有先、有后，最终构建一个超强的商业生态平台，持续地创造价值，形成关联方的彼此驱动和可持续的商业模式，为企业创造持久的盈利。

作业实操

1．如何进行商业模式的再造？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2．如何设计再造的标准和流程？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3．如何高度聚焦单品类突破？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4．如何构建可持续增长的新商业生态平台？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3．如何高度聚焦单品类突破？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4．如何构建可持续增长的新商业生态平台？

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________第三节　如何从组织层架构商业新生态今天的组织层构建已经出现了多元化并进的势头，例如以小米为代表的扁平化架构，这种组织减去了成本巨大的中层，取而代之的是信息化带来的效能优化。还有以海底捞为代表的倒三角型，这种组织决定了一线人员可以最大程度贴近市场，决策也最符合市场，所有决策能够快速响应客户需求、获取客户信息、满足客户需要。

1．二流战略配置一流组织会有什么结果？

组织强大的战斗力如何得到？

一流的战略加上二流的组织，结果往往差强人意。二流的战略加上一流的组织，有时候却可以出奇制胜，因为优秀的组织往往可以修正很多战略先天的不足。总结起来，就是这样的公式：

战略x组织能力=企业的成功

一流战略x二流组织=二流结果

二流战略x一流组织=一流结果

按照整个企业组织架构的设计，不同企业会有不同组织架构设计。大多数企业组织架构基本上是职能型组织架构。例如：企业老总、副总，副总中有分管研发、生产、营销、客服、人力、财务、品牌、总裁办等类似职能部门的组织架构。第三节　如何从组织层架构商业新生态今天的组织层构建已经出现了多元化并进的势头，例如以小米为代表的扁平化架构，这种组织减去了成本巨大的中层，取而代之的是信息化带来的效能优化。还有以海底捞为代表的倒三角型，这种组织决定了一线人员可以最大程度贴近市场，决策也最符合市场，所有决策能够快速响应客户需求、获取客户信息、满足客户需要。

1．二流战略配置一流组织会有什么结果？

组织强大的战斗力如何得到？

一流的战略加上二流的组织，结果往往差强人意。二流的战略加上一流的组织，有时候却可以出奇制胜，因为优秀的组织往往可以修正很多战略先天的不足。总结起来，就是这样的公式：

战略x组织能力=企业的成功

一流战略x二流组织=二流结果

二流战略x一流组织=一流结果

按照整个企业组织架构的设计，不同企业会有不同组织架构设计。大多数企业组织架构基本上是职能型组织架构。例如：企业老总、副总，副总中有分管研发、生产、营销、客服、人力、财务、品牌、总裁办等类似职能部门的组织架构。除了职能型组织架构外，还有事业部组织架构，如以产品为主导型，以客户分类为主导型，以市场区域为主导型，根据企业不同项目用矩阵设立组织架构。这些组织架构当中，会有共享部门去驱动整个组织发展。

当然，这里的重点不是如何设计组织架构，而是用什么样的组织架构形态去适应当前形势发展，对企业产生最好价值。第一个关键就是：扁平化。

组织层架构扁平化，最有代表的企业就是小米。当年小米创业时候，为了提高效率、减少沟通成本，能够更好去进行协助，雷军采用了三级扁平化组织架构：一级是创始人，二级是联合创始人，三级是工程师或者其他工作人员。

这三级组织架构，从当初小米创业时的十几个人，发展到如今上万人，收入过百亿时，依旧在使用。为什么用这样一个扁平化的三级管理架构来推动企业发展，最主要起到三个价值和作用。

（1）少中层

因为中层连接上下级，也是整个平级沟通的一个重要枢纽。一旦中层变多，上下链接成本就会变大，中间协作沟通成本也会变大。

（2）影响力

用非权力的影响力影响整个组织，用文化力量，用整个企业中自驱动的力量来促进组织快速发展。除了职能型组织架构外，还有事业部组织架构，如以产品为主导型，以客户分类为主导型，以市场区域为主导型，根据企业不同项目用矩阵设立组织架构。这些组织架构当中，会有共享部门去驱动整个组织发展。

当然，这里的重点不是如何设计组织架构，而是用什么样的组织架构形态去适应当前形势发展，对企业产生最好价值。第一个关键就是：扁平化。

组织层架构扁平化，最有代表的企业就是小米。当年小米创业时候，为了提高效率、减少沟通成本，能够更好去进行协助，雷军采用了三级扁平化组织架构：一级是创始人，二级是联合创始人，三级是工程师或者其他工作人员。

这三级组织架构，从当初小米创业时的十几个人，发展到如今上万人，收入过百亿时，依旧在使用。为什么用这样一个扁平化的三级管理架构来推动企业发展，最主要起到三个价值和作用。

（1）少中层

因为中层连接上下级，也是整个平级沟通的一个重要枢纽。一旦中层变多，上下链接成本就会变大，中间协作沟通成本也会变大。

（2）影响力

用非权力的影响力影响整个组织，用文化力量，用整个企业中自驱动的力量来促进组织快速发展。（3）信息化

用信息化来管理。如果你的企业有很好CRM系统，能够把客户端与自己团队这一端形成一体化，就是一个很好的管理体系。同时你也可以采用钉钉、飞书等各种办公管理软件，让工作变得更加高效。

即使现在小米已经成为世界500强企业，全球有几万名员工，他们的组织形态虽然已经不是严格的三级管理制了，但依旧保持着扁平化的组织形态。

同样，在稻盛和夫进入日航企业的时候，面临日航每天的亏损，他采用了一个很有效方式：把一个庞大的组织机构分成了一个一个的经营单元，每一个经营单元大概是8-12人，让整个组织变得高效快速，也形成了一个很好驱动。

在竞争如此激烈的时代，在线上线下融合的时代，所有组织结构都应该要快速响应客户需求，快速形成内部协助。

如果你是一个学习型企业、创业型企业，更应该在组织形态设计上趋于扁平化，把中层这一块适当减少。一个企业，上有决策层，中有管理者，下有操作层，而决定组织协同和效率高低的核心是中间枢纽。

中间层级越多，管理越烦琐。

中层管理越多，就表示整个组织的传递过程和效率都会受到影响，整个团队的协作沟通成本就会变多。因此，如果要用组织架构来更好地去发展商业新生态的话，第一个关键就是扁平化。（3）信息化

用信息化来管理。如果你的企业有很好CRM系统，能够把客户端与自己团队这一端形成一体化，就是一个很好的管理体系。同时你也可以采用钉钉、飞书等各种办公管理软件，让工作变得更加高效。

即使现在小米已经成为世界500强企业，全球有几万名员工，他们的组织形态虽然已经不是严格的三级管理制了，但依旧保持着扁平化的组织形态。

同样，在稻盛和夫进入日航企业的时候，面临日航每天的亏损，他采用了一个很有效方式：把一个庞大的组织机构分成了一个一个的经营单元，每一个经营单元大概是8-12人，让整个组织变得高效快速，也形成了一个很好驱动。

在竞争如此激烈的时代，在线上线下融合的时代，所有组织结构都应该要快速响应客户需求，快速形成内部协助。

如果你是一个学习型企业、创业型企业，更应该在组织形态设计上趋于扁平化，把中层这一块适当减少。一个企业，上有决策层，中有管理者，下有操作层，而决定组织协同和效率高低的核心是中间枢纽。

中间层级越多，管理越烦琐。

中层管理越多，就表示整个组织的传递过程和效率都会受到影响，整个团队的协作沟通成本就会变多。因此，如果要用组织架构来更好地去发展商业新生态的话，第一个关键就是扁平化。