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  • 管理类 / 日期:2023-10-26
    行为之八:面对现实BEHAVIOR #8:CONFRONT REALITY  作为领导的第一责任就是明确现实。——迈克斯·德夫里,赫尔曼—米勒公司主席兼首席执行官  你有没有参加过那种“会议后的会议”?就是一小组人讨论原本应该在正式会议上解决的问题。真正的问题不能被直接提出和解决,你觉得这样做会浪费多少时间和精力?在你
  • 管理类 / 日期:2023-10-26
    07 用良知开启自知模式良知即是独知时,此知之外更无知。——《答人问良知二首·其一》若要让人追随你,你必须追随自己的良知,因为只有用良知铸成的领导力才牢不可破,不会树倒,即使树倒猢狲也不会散,你仍有卷土重来的机会。所谓良知铸造的领导力,当然指的是追随自己的良知。除了各种你致良知时所拥有的品质外,还有一点至关重要,那就是以良知认识自己,用王阳明的说法就是“慎独
  • 管理类 / 日期:2023-10-26
    多参与,多提高社会竞争激烈,个人专业能力固然重要,但更重要的是让自己成为一专多能、综合素质很高的人才。这样会大大提升我们的竞争力。在一次企业家论坛的联欢会上,一个在学习期间默默无闻的人,突然上台,声情并茂地演唱了一曲《门前情思大碗茶》,顿时惊艳全场。几乎所有在场的人都对他刮目相看,他瞬间成了大家心中的明星。联欢会结束以后大家纷纷主动地和他交朋友、递名片、留微
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    的成绩,这一切意味着索里亚诺可以任意挥洒。俱乐部将继续挥金如土,满世界引进人才,这也正是他们打造2011—2012赛季联赛冠军的方式。不过,统治英格兰足坛已经不再令人满足,曼城将重新定义什么是国际足球俱乐部。“让我们做另一件事怎么样,”与曼城老板第一次会面时,索里亚诺说,“打造第一家足球跨国公司?”索里亚诺还在巴萨的时候就设想过这种可能。他曾设想为这家加泰罗
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    自我发展* * *个人能否有所发展,在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问:我能对组织做的最大贡献是什么?这就等于是问:“我需要怎样的自我发展,我应该学习什么知识和技能,才有助于我对组织做出贡献?我应该将我的哪些优点用在我的工作上?我应为自己设定怎样的标准?”——彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》问题为了对组织做出有效的贡献,我需要掌握自我发展的哪些知
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    秘籍的编写工作,前后一共历时四个月。在开始编写销售秘籍之前,集团从总部以及各区域门店挑选了近50人加入编写小组。为了让样本层次更加丰富,集团从总部、店长以及店员中各选择了一批代表。编写团队搭建完成以后,我们将所有人分成三组。第一天由组长带领,每组负责一个模块的编写。第二天早上,我们组织所有组员进行头脑风暴,逐条讨论和打磨各小组编写的内容初稿。在激烈的讨论中,
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    向候选人以前的同事了解情况* * *一个人的判断没有什么价值,征求更多人的意见,你就能够了解别人印象深刻而你自己并未注意到的优势。但是,你也可能发现此前自己忽视的缺点和局限性。与该候选人以前的老板和同事进行非正式的讨论,你通常可以获得最有价值的信息。——彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》问题在评估一位候选人过去的绩效时,我是否依赖于某个人的判断?我是否会同时
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    我走了,至少他还有妈妈留下的网店在。”“背篓妈妈”李红(化名),丈夫是聋哑人,她只能背着孩子来上课。老师讲课的时候,年幼的孩子就在背篓局促的空间里睡觉或是玩耍。在黄银华的帮助下,李红开始在网上卖杯子。一个又一个杯子攒成了她现在住的房子。生活好转之后,她拿过黄银华的接力棒,参加公益活动,分享开店经验,用自己的故事感染和激励更多像她一样曾经身处困境的女性。……并
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    未雨绸缪以防万一的唯一方法就是让你的公司有自主性。当我1月份休假回来时,我召集了我的团队以查看公司的运行情况。我不在期间,他们担起了我休假之前他们“不会”担起的职责,因为那是我一直在做的事。原来,我是阻止他们接过担子的那个人。我们还有了一个重要发现:我们存在品牌一致性问题。直到我不在场的时候,我才意识到自己在确保信息传递和品牌建设的一贯性方面做了多少工作。我
  • 管理类 / 日期:2023-10-25
    我们要再度以一家公司的经验来说明管理员工和工作的基本问题,以及解决问题的原则。我所知道的最佳范例是美国制造计算机和办公室设备的大企业——IBM的例子。IBM所制造的大部分设备都非常复杂。有些“电脑”中包含了数十万个零件。即使是最简单的IBM产品,例如电动打字机,都是非常复杂的机器。他们制造的所有产品都必然是极端耐用的精密仪器,必须禁得起像打字员或记账机操作员
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    未来视角第三节 即兴口才中发散思维的运用技巧 紧扣题旨,借题发挥有意岔题,反守为攻巧释逆转,自圆其说顺水推舟,反败为胜顺势牵连,委婉表达第六章 聚敛思维与口才艺术 第一节 聚敛思维是简洁口才的基础 聚敛思维决定口才的简洁凝练运用聚敛思维锤炼你的语言如何提高聚敛思维能力第二节 聚敛思维的口才运用技巧 语言凝练,言简意赅组织恰当,条理清晰有助于人际交往的“凝练金
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    下属:“……”说到这里,谈话就进行不下去了。业绩低迷或性格怯懦的下属,会提前担心自己的意见不靠谱而惹怒上司,所以什么也说不出来。面对这种优柔寡断的下属,上司往往会说出“你就没什么意见吗”“用心想想”之类的话。我当初就是这样。然而,这种诘问只会把对方一直逼上绝路,反而更提不出意见。当下属提不出意见,或者有意见却说不出来的时候,有效的提问方式是“比方说”。“比方
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    下你要做什么?这就是本次的课题。Day0是指,在就任前需要做什么。Day1是指,在就任当天要向新成员传达什么内容。Day30是指,在就任30天内要做什么事情。(得到成员和股东的信赖,并获得短期成果)Day100是指,在就任3个月内的时间里要做什么事情。(显著成果)如果是你的话会怎么做呢?我当时做的事情如下。希望我的经验对大家有所帮助:Day0:把握部门整体的
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    用,使客户在初期感到满意即可,随后他们就会把这些客户移交给AE(第二层级)或AM(第一层级),由这两种岗位上的销售围绕这些客户开展向上销售工作。综合以上因素,再结合基本的推算公式,我们可以计算出实现某个月的月费营收目标所需的成交客户总数和其他类型的未成交客户数量。在这里我们其实不用考虑得过于复杂,只要能为年费营收或者月费营收目标描绘出正确的草图,并能在随后投
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    诊断书虽然乐高因过度创新而衰落,但仍旧扭转乾坤起死回生。面对下降的销售额,以及玩具市场的诸多变化和挑战,乐高还要不断创新和尝试。重新“复活”的宝洁曾经的宝洁靠着一路收购子品牌走到巅峰,2008年达到营收835亿美元,净利润更是达到120亿美元。然而,好景不长,其销售额很快就在2014年开始出现下降趋势。2014-2017财年,其年销售额分别为744亿美元、7
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    5.3 部门战略地图问题清单从理论上说部门战略地图应当与部门设置对应,例如研发战略地图基本上应当反映的是研发中心主导的职能战略,而信息化战略地图反映的则是信息中心主导的职能战略。但是在企业的组织架构实践中,部门设置并不一定能完全与职能分工匹配,因此在实际操作中,往往会导致以部门为口径开发的战略地图并不能够完全与职能战略相对应。因为很多企业的部门设置并不是完全
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    (续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)
  • 管理类 / 日期:2023-10-24
    五、综合学派:重视研究科学性和分析工具综合学派的企业生命周期理论学者认为运用分析工具可以保证研究成果的科学性。综合学派的学者主要采用“理论假设—问卷调查—数据分析—假设检验—分析讨论”的模式展开研究。综合学派的代表理论是奎因和卡莫闰的四阶段企业成长模型。他们将企业成长划分为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。其中创业阶段组织规模较小,企业在市场中生
  • 管理类 / 日期:2023-10-23
    的大报恩寺、危地马拉的米拉多尔观景台、伦敦塔以及世界上许多其他著名的地方?简而言之,它们都是主要的建筑、景观、工程或建设壮举,都是在没有计算机、软件或任何通常与项目管理相关的技术工具的辅助下构思、建造和完善的。其他地点和事物也是如此,如加拿大大铁路、南美洲的巴塔哥尼亚公路、美国州际公路系统、横贯西伯利亚的公路、埃及的阿斯旺水坝、巴西和巴拉圭接壤处的伊泰普水电
  • 管理类 / 日期:2023-10-23
    (4)监督检查各类培训的实施情况,包括培训计划是否实施,培训质量是否合格(培训是否有效)等。(5)监督、管理和考核培训讲师的培训工作,并适时安排针对内部讲师的培训课程。(6)负责开发外部培训资源,负责外部讲师的接待、协调和管理工作。(7)负责组织和实施集团性或公共性的培训以及管理人员的培训。(8)负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。(