（4）监督检查各类培训的实施情况，包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等。（5）监督、管理和考核培训讲师的培训工作，并适时安排针对内部讲师的培训课程。（6）负责开发外部培训资源，负责外部讲师的接待、协调和管理工作。（7）负责组织和实施集团性或公共性的培训以及管理人员的培训。（8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。（9）负责培训专用资料、仪器、设备的保管、维护和管理工作。3.各公司人力资源部（1）负责督促年度培训计划的实施，并对实施情况进行记录与评估，每月底将当月“培训记录表”和“培训有效性评价表”汇总报至集团人力资源部备案。（2）制订公司的年度培训计划并于每年11月末上报至集团人力资源部，计划包括时间、地点、授课讲师、课时、参加人员、费用预算和考核方式等内容。（3）负责各公司自主招聘新员工的入职培训工作。（4）负责公司培训需求的调研工作，根据结果安排培训，并于每月底将调研结果报至集团人力资源部备案。（5）负责本公司年度培训费用的预算工作，并同培训计划一起上报至集团人力资源部。（6）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内部讲师召开培训工作会议，总结上月公司培训工作的执行情况，收集培训信息，汇总后确定下一步培训工作。（4）监督检查各类培训的实施情况，包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等。（5）监督、管理和考核培训讲师的培训工作，并适时安排针对内部讲师的培训课程。（6）负责开发外部培训资源，负责外部讲师的接待、协调和管理工作。（7）负责组织和实施集团性或公共性的培训以及管理人员的培训。（8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。（9）负责培训专用资料、仪器、设备的保管、维护和管理工作。3.各公司人力资源部（1）负责督促年度培训计划的实施，并对实施情况进行记录与评估，每月底将当月“培训记录表”和“培训有效性评价表”汇总报至集团人力资源部备案。（2）制订公司的年度培训计划并于每年11月末上报至集团人力资源部，计划包括时间、地点、授课讲师、课时、参加人员、费用预算和考核方式等内容。（3）负责各公司自主招聘新员工的入职培训工作。（4）负责公司培训需求的调研工作，根据结果安排培训，并于每月底将调研结果报至集团人力资源部备案。（5）负责本公司年度培训费用的预算工作，并同培训计划一起上报至集团人力资源部。（6）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内部讲师召开培训工作会议，总结上月公司培训工作的执行情况，收集培训信息，汇总后确定下一步培训工作。（7）负责组织安排培训考核工作，包括笔试和培训心得的收集汇总与分析工作。4.公司各部门公司各部门是公司基础业务培训的主要组织和操作部门，应严格按照培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。5.培训讲师培训讲师有内部专职培训讲师、内部兼职培训讲师和外部讲师三种。本集团的主要培训力量是内部讲师。内部专职培训讲师由内部兼职培训讲师转岗而来，专门负责培训工作，其日常管理和考核由集团人力资源部培训办公室负责。为了避免脱离工作实际，其日常工作地点仍在原部门。其职责包括收集培训需求、开发培训课程、授课、准备考核试题、评估培训效果，并在集团人力资源部组织下参与培训大纲的制定和教材的编写等工作。内部兼职培训讲师除本职工作外，还负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门完成；培训工作的管理和考核由集团人力资源部培训办公室负责，其职责包括收集培训需求、开发培训课程、授课、准备考核试题、评估培训效果。外部讲师主要是本企业以外的高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。

二、培训的分类

根据集团的实际状况，可将培训分为以下几类。（一）新员工培训新入职员工培训分为一般新员工培训和应届毕业生培训两种，一般新员工培训包括工人培训、普通职员培训和技术职员培训。（7）负责组织安排培训考核工作，包括笔试和培训心得的收集汇总与分析工作。4.公司各部门公司各部门是公司基础业务培训的主要组织和操作部门，应严格按照培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。5.培训讲师培训讲师有内部专职培训讲师、内部兼职培训讲师和外部讲师三种。本集团的主要培训力量是内部讲师。内部专职培训讲师由内部兼职培训讲师转岗而来，专门负责培训工作，其日常管理和考核由集团人力资源部培训办公室负责。为了避免脱离工作实际，其日常工作地点仍在原部门。其职责包括收集培训需求、开发培训课程、授课、准备考核试题、评估培训效果，并在集团人力资源部组织下参与培训大纲的制定和教材的编写等工作。内部兼职培训讲师除本职工作外，还负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门完成；培训工作的管理和考核由集团人力资源部培训办公室负责，其职责包括收集培训需求、开发培训课程、授课、准备考核试题、评估培训效果。外部讲师主要是本企业以外的高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。

二、培训的分类

根据集团的实际状况，可将培训分为以下几类。（一）新员工培训新入职员工培训分为一般新员工培训和应届毕业生培训两种，一般新员工培训包括工人培训、普通职员培训和技术职员培训。凡统一招聘的新员工（工人除外），由集团人力资源部负责安排培训；各公司自行招聘的员工，由各公司人力资源部负责培训。新员工培训情况如下表所示。新员工培训一览表凡统一招聘的新员工（工人除外），由集团人力资源部负责安排培训；各公司自行招聘的员工，由各公司人力资源部负责培训。新员工培训情况如下表所示。新员工培训一览表（续表）

（二）在职员工培训本集团在职员工培训指的是员工不用长时间离开岗位而接受的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团的主要培训方式。在职员工培训分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。1.职业技能培训职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的培训，如下表所示。职业技能培训一览表（续表）

（二）在职员工培训本集团在职员工培训指的是员工不用长时间离开岗位而接受的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团的主要培训方式。在职员工培训分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。1.职业技能培训职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的培训，如下表所示。职业技能培训一览表培训管理部门根据不同岗位所需的技能，分析员工是否符合企业的要求，确定培训需求，为其安排各类培训。各公司各部门应把职业技能培训列入每年的培训计划中，发现临时性的培训需求时可安排计划外培训。2.专业技术培训专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训，主要分为基础技术培训和高新技术培训，如下表所示。专业技术培训一览表

（1）基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训。（2）高新技术培训一般为定期培训，由相关部门负责及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。3.国际业务培训为执行集团国际化的发展战略，集团的培训计划中应列出国际业务培训一项。该培训主要由国际公司负责，授课工作由国际公司的讲师负责。国际业务培训主要分为国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。（1）国际基础业务培训是指基本的国际基础业务流程培训。（2）国际市场动态研究与培训是指结合国际市场的最新动态，培训管理部门根据不同岗位所需的技能，分析员工是否符合企业的要求，确定培训需求，为其安排各类培训。各公司各部门应把职业技能培训列入每年的培训计划中，发现临时性的培训需求时可安排计划外培训。2.专业技术培训专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训，主要分为基础技术培训和高新技术培训，如下表所示。专业技术培训一览表

（1）基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训。（2）高新技术培训一般为定期培训，由相关部门负责及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。3.国际业务培训为执行集团国际化的发展战略，集团的培训计划中应列出国际业务培训一项。该培训主要由国际公司负责，授课工作由国际公司的讲师负责。国际业务培训主要分为国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。（1）国际基础业务培训是指基本的国际基础业务流程培训。（2）国际市场动态研究与培训是指结合国际市场的最新动态，