自我发展
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个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问：我能对组织做的最大贡献是什么？这就等于是问：“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？”
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
为了对组织做出有效的贡献，我需要掌握自我发展的哪些知识和技能？我怎样运用这些知识和技能履行工作职责？自我发展
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个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问：我能对组织做的最大贡献是什么？这就等于是问：“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？”
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
为了对组织做出有效的贡献，我需要掌握自我发展的哪些知识和技能？我怎样运用这些知识和技能履行工作职责？行动
制订一个计划，来学习你所需的知识和技能，对组织做出最大的贡献。追求卓越！行动
制订一个计划，来学习你所需的知识和技能，对组织做出最大的贡献。追求卓越！发展他人
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注重贡献的管理者也会激励他人（上司、下属、同级人员）自我发展。他设定的标准并非基于个人喜好，而是基于任务的要求。与此同时，他设定的标准中饱含追求卓越的热情、宏伟的目标、影响深远的成果。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我要求下属实现卓越的成果了吗？我为员工增长才干提供了必要的工具和机会了吗？我欢迎能力比我更强的下属吗？发展他人
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注重贡献的管理者也会激励他人（上司、下属、同级人员）自我发展。他设定的标准并非基于个人喜好，而是基于任务的要求。与此同时，他设定的标准中饱含追求卓越的热情、宏伟的目标、影响深远的成果。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我要求下属实现卓越的成果了吗？我为员工增长才干提供了必要的工具和机会了吗？我欢迎能力比我更强的下属吗？
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-25
秘籍的编写工作，前后一共历时四个月。在开始编写销售秘籍之前，集团从总部以及各区域门店挑选了近50人加入编写小组。为了让样本层次更加丰富，集团从总部、店长以及店员中各选择了一批代表。编写团队搭建完成以后，我们将所有人分成三组。第一天由组长带领，每组负责一个模块的编写。第二天早上，我们组织所有组员进行头脑风暴，逐条讨论和打磨各小组编写的内容初稿。在激烈的讨论中，
管理类 / 日期:2023-10-25
向候选人以前的同事了解情况＊ ＊ ＊一个人的判断没有什么价值，征求更多人的意见，你就能够了解别人印象深刻而你自己并未注意到的优势。但是，你也可能发现此前自己忽视的缺点和局限性。与该候选人以前的老板和同事进行非正式的讨论，你通常可以获得最有价值的信息。——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》问题在评估一位候选人过去的绩效时，我是否依赖于某个人的判断？我是否会同时
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