未来视角第三节 即兴口才中发散思维的运用技巧 紧扣题旨,借题发挥有意岔题,反守为攻巧释逆转,自圆其说顺水推舟,反败为胜顺势牵连,委婉表达第六章 聚敛思维与口才艺术 第一节 聚敛思维是简洁口才的基础 聚敛思维决定口才的简洁凝练运用聚敛思维锤炼你的语言如何提高聚敛思维能力第二节 聚敛思维的口才运用技巧 语言凝练,言简意赅组织恰当,条理清晰有助于人际交往的“凝练金句”简短演讲亦能打动听众第七章 模拟思维与口才艺术 第一节 活跃的模拟思维可增强口才的丰富性 模拟思维增强语言的鲜活性模拟思维能力训练第二节 模拟思维在口才上的应用方式 求异视角求同视角第三节 模拟思维口才增强表达的丰富性 借事类喻,巧妙表达未来视角第三节 即兴口才中发散思维的运用技巧 紧扣题旨,借题发挥有意岔题,反守为攻巧释逆转,自圆其说顺水推舟,反败为胜顺势牵连,委婉表达第六章 聚敛思维与口才艺术 第一节 聚敛思维是简洁口才的基础 聚敛思维决定口才的简洁凝练运用聚敛思维锤炼你的语言如何提高聚敛思维能力第二节 聚敛思维的口才运用技巧 语言凝练,言简意赅组织恰当,条理清晰有助于人际交往的“凝练金句”简短演讲亦能打动听众第七章 模拟思维与口才艺术 第一节 活跃的模拟思维可增强口才的丰富性 模拟思维增强语言的鲜活性模拟思维能力训练第二节 模拟思维在口才上的应用方式 求异视角求同视角第三节 模拟思维口才增强表达的丰富性 借事类喻,巧妙表达委婉含蓄的语言表达艺术巧用谐音,效果新奇恰当地运用比较使表达更形象第八章 逆向思维与口才艺术 第一节 逆向思维是辩解口才的动力 逆向思维是辩解口才的有效武器逆向思维能力训练第二节 逆向思维在口才上的运用方式 肯定视角否定视角非我视角第三节 恰当运用逆向思维提升辩解口才 归谬制人,巧妙辩解一因二果,反守为攻“反问”让你更主动逆向顺应胜过强制命令部分参考书目委婉含蓄的语言表达艺术巧用谐音,效果新奇恰当地运用比较使表达更形象第八章 逆向思维与口才艺术 第一节 逆向思维是辩解口才的动力 逆向思维是辩解口才的有效武器逆向思维能力训练第二节 逆向思维在口才上的运用方式 肯定视角否定视角非我视角第三节 恰当运用逆向思维提升辩解口才 归谬制人,巧妙辩解一因二果,反守为攻“反问”让你更主动逆向顺应胜过强制命令部分参考书目前言
现代社会是高度信息化、知识化的社会,信息传递的一种重要形式就是口语表达,可以说,没有口才的人将不能适应飞速发展的时代。有句名言说得好:“是人才未必有口才,而有口才者肯定是人才!”然而一个人的口才并不是天生的,好口才是不断训练及培养的结果,也是岁月累积的成就。而要想有好的口才,必须要有好的思维做基础。人们常说思维是口才的基础,口才是思维的表达。没有好思维的人,是无从谈起好口才的。
古代有这样的说法:“一言可以兴邦,一言也可误国。”这充分说明了口才的重要性。而今,说话、演讲的能力已经成为现代人必须具备的重要能力,如果你要立志成才,那就应该从小努力培养自己这方面的素质。教育专家常说这样的话:“语言是思维的外壳。”能说会道的人一般都头脑聪慧、思维敏捷。口才与思维的训练是相互促进的,要使自己更聪明,应多多训练自己的口头表达能力;而要想有好的口才,也应该加强训练自己的思维能力。改善口才先要改变思维模式,口才训练应注意思维能力方面的训练。
高明的思维,可以使你的口才出众,令人赞叹。逻辑思维是“口前言
现代社会是高度信息化、知识化的社会,信息传递的一种重要形式就是口语表达,可以说,没有口才的人将不能适应飞速发展的时代。有句名言说得好:“是人才未必有口才,而有口才者肯定是人才!”然而一个人的口才并不是天生的,好口才是不断训练及培养的结果,也是岁月累积的成就。而要想有好的口才,必须要有好的思维做基础。人们常说思维是口才的基础,口才是思维的表达。没有好思维的人,是无从谈起好口才的。
古代有这样的说法:“一言可以兴邦,一言也可误国。”这充分说明了口才的重要性。而今,说话、演讲的能力已经成为现代人必须具备的重要能力,如果你要立志成才,那就应该从小努力培养自己这方面的素质。教育专家常说这样的话:“语言是思维的外壳。”能说会道的人一般都头脑聪慧、思维敏捷。口才与思维的训练是相互促进的,要使自己更聪明,应多多训练自己的口头表达能力;而要想有好的口才,也应该加强训练自己的思维能力。改善口才先要改变思维模式,口才训练应注意思维能力方面的训练。
高明的思维,可以使你的口才出众,令人赞叹。逻辑思维是“口才大厦”的基石,条理清晰、重点突出的讲话,能让对方迅速理解、信服你的观点;较强的应变思维可以使你妙语连珠、魅力十足,将往来应酬处理得如行云流水、滴水不漏;拥有形象思维,语言就会极大地富有幽默力;丰富的创新思维,能造就美妙、新颖的创意口才;开阔的发散思维,能增加口才的即兴性、变通性和生动性,使讲话者成功地驾驭当下的语言环境;而聚敛思维则会帮助说话者字斟句酌、锤炼语言,形成果断的语言风格;等等。口才表述水准的高低与一个人思维能力的强弱密切相关,口才表述水准的提高,其实取决于表述者思维能力的提高。由此看来,我们对口才的提高,很大程度上应是对思维的提高,有好的思维才能有好口才,也就是说,好思维决定好口才!才大厦”的基石,条理清晰、重点突出的讲话,能让对方迅速理解、信服你的观点;较强的应变思维可以使你妙语连珠、魅力十足,将往来应酬处理得如行云流水、滴水不漏;拥有形象思维,语言就会极大地富有幽默力;丰富的创新思维,能造就美妙、新颖的创意口才;开阔的发散思维,能增加口才的即兴性、变通性和生动性,使讲话者成功地驾驭当下的语言环境;而聚敛思维则会帮助说话者字斟句酌、锤炼语言,形成果断的语言风格;等等。口才表述水准的高低与一个人思维能力的强弱密切相关,口才表述水准的提高,其实取决于表述者思维能力的提高。由此看来,我们对口才的提高,很大程度上应是对思维的提高,有好的思维才能有好口才,也就是说,好思维决定好口才!导言 思维与口才的关系
口才是思维的外壳,思维是口才的基础
人类思维的发展和语言能力的发展是同步的,这就决定了口才与思维是密不可分的。自从人类用语言反映事物开始,语言与思维的关系就成了中心问题。古希腊哲学家亚里士多德曾经说过:“语言是思维范畴诸多经验的表现。”17世纪的唯理主义语言学家也认为,说话即是表达思想,不同的词类体现了不同的思想。他们明确指出:人作为有理性、有思想的动物,创造出语言的目的就是为了表达思想。
从心理学原理看,思维与口才是紧密地联系着的,语言表达的是思维活动的结果。如果思维不敏捷、不清晰、不严密,语言的表达也就不可能流畅清楚。很难想象,一个思维迟钝而又混乱的人,如何能口若悬河、滔滔不绝而又条理清晰地表达自己的思想。
相对于书面表述来说,口语表达对思维的要求更高,特别是即兴口才,对思维的要求就更高。书面表述可以思前想后,想好了再写,写了后面的还可以再修改前面的;而口语表达则是边想边说,说前面时就得想着后面的,这就要求表述者有极敏捷、极清晰的思维。导言 思维与口才的关系
口才是思维的外壳,思维是口才的基础
人类思维的发展和语言能力的发展是同步的,这就决定了口才与思维是密不可分的。自从人类用语言反映事物开始,语言与思维的关系就成了中心问题。古希腊哲学家亚里士多德曾经说过:“语言是思维范畴诸多经验的表现。”17世纪的唯理主义语言学家也认为,说话即是表达思想,不同的词类体现了不同的思想。他们明确指出:人作为有理性、有思想的动物,创造出语言的目的就是为了表达思想。
从心理学原理看,思维与口才是紧密地联系着的,语言表达的是思维活动的结果。如果思维不敏捷、不清晰、不严密,语言的表达也就不可能流畅清楚。很难想象,一个思维迟钝而又混乱的人,如何能口若悬河、滔滔不绝而又条理清晰地表达自己的思想。
相对于书面表述来说,口语表达对思维的要求更高,特别是即兴口才,对思维的要求就更高。书面表述可以思前想后,想好了再写,写了后面的还可以再修改前面的;而口语表达则是边想边说,说前面时就得想着后面的,这就要求表述者有极敏捷、极清晰的思维。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-24
下属:“……”说到这里,谈话就进行不下去了。业绩低迷或性格怯懦的下属,会提前担心自己的意见不靠谱而惹怒上司,所以什么也说不出来。面对这种优柔寡断的下属,上司往往会说出“你就没什么意见吗”“用心想想”之类的话。我当初就是这样。然而,这种诘问只会把对方一直逼上绝路,反而更提不出意见。当下属提不出意见,或者有意见却说不出来的时候,有效的提问方式是“比方说”。“比方
管理类 / 日期:2023-10-24
下你要做什么?这就是本次的课题。Day0是指,在就任前需要做什么。Day1是指,在就任当天要向新成员传达什么内容。Day30是指,在就任30天内要做什么事情。(得到成员和股东的信赖,并获得短期成果)Day100是指,在就任3个月内的时间里要做什么事情。(显著成果)如果是你的话会怎么做呢?我当时做的事情如下。希望我的经验对大家有所帮助:Day0:把握部门整体的