五、综合学派：重视研究科学性和分析工具

综合学派的企业生命周期理论学者认为运用分析工具可以保证研究成果的科学性。综合学派的学者主要采用“理论假设—问卷调查—数据分析—假设检验—分析讨论”的模式展开研究。

综合学派的代表理论是奎因和卡莫闰的四阶段企业成长模型。他们将企业成长划分为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。其中创业阶段组织规模较小，企业在市场中生存对领导人领导力的依赖性较强。进入集体化阶段以后企业迅速成长，但是企业组织结构尚不规范，需要适度授权。企业从集体化阶段过渡到规范化阶段以后，组织层级分工开始明确，企业高层管理者负责企业战略方针的制定，中层管理者主要负责企业内部的经营。但是这一阶段的主要问题是官僚主义开始出现。精细化阶段企业不断完善其规章制度，通过组织创新维持企业内部活力。

六、我国学者对企业生命周期的研究

陈佳贵、黄速建（1995）将生命周期分为六个阶段，分别为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期。其中，孕育期的企业具有较强的可塑性，特点是投入高、建设周期长，且对企业未来的成长具有重大影响。求生存期的企业实力依然较弱，由于企业体量整体较小、实力较弱，企业内部管理不规范，对大企业或政府依赖性强；且由于企业发展尚未定型，企业虽然创新能力较强，但是五、综合学派：重视研究科学性和分析工具

综合学派的企业生命周期理论学者认为运用分析工具可以保证研究成果的科学性。综合学派的学者主要采用“理论假设—问卷调查—数据分析—假设检验—分析讨论”的模式展开研究。

综合学派的代表理论是奎因和卡莫闰的四阶段企业成长模型。他们将企业成长划分为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。其中创业阶段组织规模较小，企业在市场中生存对领导人领导力的依赖性较强。进入集体化阶段以后企业迅速成长，但是企业组织结构尚不规范，需要适度授权。企业从集体化阶段过渡到规范化阶段以后，组织层级分工开始明确，企业高层管理者负责企业战略方针的制定，中层管理者主要负责企业内部的经营。但是这一阶段的主要问题是官僚主义开始出现。精细化阶段企业不断完善其规章制度，通过组织创新维持企业内部活力。

六、我国学者对企业生命周期的研究

陈佳贵、黄速建（1995）将生命周期分为六个阶段，分别为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期。其中，孕育期的企业具有较强的可塑性，特点是投入高、建设周期长，且对企业未来的成长具有重大影响。求生存期的企业实力依然较弱，由于企业体量整体较小、实力较弱，企业内部管理不规范，对大企业或政府依赖性强；且由于企业发展尚未定型，企业虽然创新能力较强，但是发展速度不稳定，破产率较高。处于高速成长期的企业实力显著增强，经过前面两个阶段的探索已经确定了企业的主导产品，内部管理规范化，发展速度较快，企业经营相对稳定。企业进入成熟期以后发展速度放缓，同时开始多样化、集团化发展。衰退期的企业开始出现大企业病，创新能力不足，生产效率下降，企业经营状况堪忧。蜕变期是企业经过衰退期以后寻找新的发展突破口，激发企业创新活力。

李业认为企业的销售额是企业产品或者服务通过市场创造价值的综合反映，销售额的增长则反映了企业规模扩张以及企业在市场中竞争实力的提升。他以销售额为基准，将企业成长历程划分为初生期、成长期、成熟期和衰退期。他认为虽然企业的成长过程表现出一定的生态学规律，但是企业与生命体存在本质区别，机械地将生态学理论套用到企业成长过程中会对企业创造性发展造成一定的限制。结合生物学理论与企业发展的实际状况，他归纳了企业成长的四种模式。成长—衰退—成熟型：这一类型企业的特征是企业在短期内快速成长，进入成熟期，随后会出现销售额大幅下降直到达到一个较稳定的水平，并再次进入成熟期。双峰型：产品推向市场的初期，企业销售额大幅增长，并迅速达到顶峰，随后销售额开始出现下降趋势。为了扭转销售额的颓势，企业推出新产品，刺激销售额再度增长，形成新的高峰。这个过程可以不断反复，反映了企业不断适应市场变化，满足消费者需求的过程。扇贝型：企业经历了初生期、成长期进入成熟期以后，通过新产品的研发与新市场的拓展会进入新一轮成长期，随着企业不断变革与创新，形成不断反复、螺旋上升的过程。高起点成长型：企业发展的起点很高，在初创期就已经具备较大规模，在这样高的起点下，企业快速成长，平稳过渡到成长期、成熟期，直至最后发展速度不稳定，破产率较高。处于高速成长期的企业实力显著增强，经过前面两个阶段的探索已经确定了企业的主导产品，内部管理规范化，发展速度较快，企业经营相对稳定。企业进入成熟期以后发展速度放缓，同时开始多样化、集团化发展。衰退期的企业开始出现大企业病，创新能力不足，生产效率下降，企业经营状况堪忧。蜕变期是企业经过衰退期以后寻找新的发展突破口，激发企业创新活力。

李业认为企业的销售额是企业产品或者服务通过市场创造价值的综合反映，销售额的增长则反映了企业规模扩张以及企业在市场中竞争实力的提升。他以销售额为基准，将企业成长历程划分为初生期、成长期、成熟期和衰退期。他认为虽然企业的成长过程表现出一定的生态学规律，但是企业与生命体存在本质区别，机械地将生态学理论套用到企业成长过程中会对企业创造性发展造成一定的限制。结合生物学理论与企业发展的实际状况，他归纳了企业成长的四种模式。成长—衰退—成熟型：这一类型企业的特征是企业在短期内快速成长，进入成熟期，随后会出现销售额大幅下降直到达到一个较稳定的水平，并再次进入成熟期。双峰型：产品推向市场的初期，企业销售额大幅增长，并迅速达到顶峰，随后销售额开始出现下降趋势。为了扭转销售额的颓势，企业推出新产品，刺激销售额再度增长，形成新的高峰。这个过程可以不断反复，反映了企业不断适应市场变化，满足消费者需求的过程。扇贝型：企业经历了初生期、成长期进入成熟期以后，通过新产品的研发与新市场的拓展会进入新一轮成长期，随着企业不断变革与创新，形成不断反复、螺旋上升的过程。高起点成长型：企业发展的起点很高，在初创期就已经具备较大规模，在这样高的起点下，企业快速成长，平稳过渡到成长期、成熟期，直至最后走向衰退。

赵炼钢认为企业生命周期以12年为一个循环，并且可以每三年为一个小周期再细分为四个阶段，每一年也能以三个月为限分解为四个微周期。企业的发展在不同阶段表现出不同的特点。赵炼钢通过对1400余家企业进行调研，总结出企业发展的三个类型：普通型（上升期—高峰期—平稳期—低潮期）、起落型（上升期—高峰期—低潮期—平稳期）、晦暗型（下落期—低潮期—高峰期—平稳期）。

从企业管理实践的角度而言，生命周期理论通过对企业进行人格化的研究，赋予了企业生命体的特质，可以借用生物学领域的一些研究成果，来解释企业成长过程中的问题，预测企业成长各个阶段的特征，识别企业成长的关键转折点。从理论研究的角度来看，企业生命周期理论搭建一个新的宽阔性研究平台，基于这个理论可以对众多企业成长问题展开研究。

目前由于企业生命周期理论存在着概念和问题界定含糊以及对企业拟人化问题分析不足的问题，使得生命周期模型众多，难以达成一致。

在未来的企业生命周期研究中，应将焦点集中于以下几个方面：①研究问题实践化。应更多地关注如何将模型应用于实践，而不是追求理论的完美；②研究方法实证化。应注重收集相关数据，并恰当地进行统计分析，以检验模型的适用性；③理论研究规范化。现在企业生命周期模型较多，没有一个较为公认的模型，应加强理论和实证研究，形成一个为大家共同认可的模型。走向衰退。

赵炼钢认为企业生命周期以12年为一个循环，并且可以每三年为一个小周期再细分为四个阶段，每一年也能以三个月为限分解为四个微周期。企业的发展在不同阶段表现出不同的特点。赵炼钢通过对1400余家企业进行调研，总结出企业发展的三个类型：普通型（上升期—高峰期—平稳期—低潮期）、起落型（上升期—高峰期—低潮期—平稳期）、晦暗型（下落期—低潮期—高峰期—平稳期）。

从企业管理实践的角度而言，生命周期理论通过对企业进行人格化的研究，赋予了企业生命体的特质，可以借用生物学领域的一些研究成果，来解释企业成长过程中的问题，预测企业成长各个阶段的特征，识别企业成长的关键转折点。从理论研究的角度来看，企业生命周期理论搭建一个新的宽阔性研究平台，基于这个理论可以对众多企业成长问题展开研究。

目前由于企业生命周期理论存在着概念和问题界定含糊以及对企业拟人化问题分析不足的问题，使得生命周期模型众多，难以达成一致。

在未来的企业生命周期研究中，应将焦点集中于以下几个方面：①研究问题实践化。应更多地关注如何将模型应用于实践，而不是追求理论的完美；②研究方法实证化。应注重收集相关数据，并恰当地进行统计分析，以检验模型的适用性；③理论研究规范化。现在企业生命周期模型较多，没有一个较为公认的模型，应加强理论和实证研究，形成一个为大家共同认可的模型。第二节　企业生命周期阶段划分人们在观察和研究中发现，企业在诞生、发展、多样化和逐渐衰落的过程中的特点并非一成不变，因而对企业在各个阶段的不断变化的情况进行区分和解释是企业生命周期理论出现的重要原因之一。

由于不同学者对生命周期阶段划分的标准、不同阶段的成长特点的观点不同，因而对生命周期阶段划分的数目也是不同的。尽管现有的对企业成长的生命周期的分类标准以及划分的数目不一，但总结已有的研究，可以发现大部分研究者都认可企业的生存和发展需要先后经历创业、快速发展、相对稳定和二次创业这四种阶段。因而，这里采取上述这种分类方式。下面我们将对各个阶段不同的企业的总体情况、面临的主要问题与风险、需要的能力与资源进行归纳和介绍。

1．创业阶段

这时企业刚刚成立，处于起步的阶段，此时的企业的市场份额较小，知名度也欠缺，因此阻碍企业生存和发展的主要问题是如何求得生存。

在这一时期，企业刚刚进入市场，消费者对于产品的认可度较低。因此，企业应以开发市场为主要目标，快速吸引消费者的注意，攫取一定的市场份额。这一阶段的特征表现为以下几个方面。首先，企业家对企业的影响十分深远。这一时期企业家精神就是企业文化的核心，影响企业的经营决策。其次，在企业家创业精神的感召下，创业团队也迸发出极强的开拓精神和进取心。此外，由于企业规模较小，组织结构简单，创业阶段企业管理比较灵活，企业家充分授权，赋予员工第二节　企业生命周期阶段划分人们在观察和研究中发现，企业在诞生、发展、多样化和逐渐衰落的过程中的特点并非一成不变，因而对企业在各个阶段的不断变化的情况进行区分和解释是企业生命周期理论出现的重要原因之一。

由于不同学者对生命周期阶段划分的标准、不同阶段的成长特点的观点不同，因而对生命周期阶段划分的数目也是不同的。尽管现有的对企业成长的生命周期的分类标准以及划分的数目不一，但总结已有的研究，可以发现大部分研究者都认可企业的生存和发展需要先后经历创业、快速发展、相对稳定和二次创业这四种阶段。因而，这里采取上述这种分类方式。下面我们将对各个阶段不同的企业的总体情况、面临的主要问题与风险、需要的能力与资源进行归纳和介绍。

1．创业阶段

这时企业刚刚成立，处于起步的阶段，此时的企业的市场份额较小，知名度也欠缺，因此阻碍企业生存和发展的主要问题是如何求得生存。

在这一时期，企业刚刚进入市场，消费者对于产品的认可度较低。因此，企业应以开发市场为主要目标，快速吸引消费者的注意，攫取一定的市场份额。这一阶段的特征表现为以下几个方面。首先，企业家对企业的影响十分深远。这一时期企业家精神就是企业文化的核心，影响企业的经营决策。其次，在企业家创业精神的感召下，创业团队也迸发出极强的开拓精神和进取心。此外，由于企业规模较小，组织结构简单，创业阶段企业管理比较灵活，企业家充分授权，赋予员工较大的自主权。最后，随着市场地位的提升与边际效应递增，这一阶段的企业增速呈逐渐加快的趋势。创业阶段企业的劣势也十分明显：一方面整体竞争力较弱，发展目标不清晰，以谋生为主；另一方面员工缺乏经验，薪酬待遇对优秀人才的吸引力不大，员工工作难度大。企业的工作重点是扩大产品销售、赚取利润和打造核心竞争力，度过艰难的生存期。

创业阶段企业的基本状况是：在资源方面，企业主要以物质资源配置为主，配置方式单一、结构不完善，产品质量不稳定；在市场方面，产品的竞争力不强，知名度低，产品成本高，很难形成规模效应，面临生存的巨大压力；在资金方面，企业资金不足，公司管理不规范，大部分企业盈利不多；在制度方面，企业没有规范清晰的规章制度，仍然在逐渐探索如何形成制度；在管理方面，由于企业受到创业者的直接控制，有关企业生存和发展的决策都由其直接制定。总之，创业阶段的企业各方面还不稳定，规模较小，声望和名气不大，面临着很大的发展困难。

2．快速发展阶段

在这一阶段，随着销售能力的增长，企业提供的产品或服务逐渐取得市场的肯定，生产规模也逐渐扩大，整体业务呈现快速增长的趋势。

在克服了创业阶段的困难之后，企业的产品和服务逐渐被主流市场所接受，能够满足消费者的需求，因而企业发展取得了较快的增速。此时，维持稳定、快速、持续的发展成为企业在这个阶段的新的目标。这一阶段的优势是企业发展迅速、规模扩大，销量增加、市场份额大幅提升，表明企业以及企业提供的产品和服务逐步得到市场的认可。较大的自主权。最后，随着市场地位的提升与边际效应递增，这一阶段的企业增速呈逐渐加快的趋势。创业阶段企业的劣势也十分明显：一方面整体竞争力较弱，发展目标不清晰，以谋生为主；另一方面员工缺乏经验，薪酬待遇对优秀人才的吸引力不大，员工工作难度大。企业的工作重点是扩大产品销售、赚取利润和打造核心竞争力，度过艰难的生存期。

创业阶段企业的基本状况是：在资源方面，企业主要以物质资源配置为主，配置方式单一、结构不完善，产品质量不稳定；在市场方面，产品的竞争力不强，知名度低，产品成本高，很难形成规模效应，面临生存的巨大压力；在资金方面，企业资金不足，公司管理不规范，大部分企业盈利不多；在制度方面，企业没有规范清晰的规章制度，仍然在逐渐探索如何形成制度；在管理方面，由于企业受到创业者的直接控制，有关企业生存和发展的决策都由其直接制定。总之，创业阶段的企业各方面还不稳定，规模较小，声望和名气不大，面临着很大的发展困难。

2．快速发展阶段

在这一阶段，随着销售能力的增长，企业提供的产品或服务逐渐取得市场的肯定，生产规模也逐渐扩大，整体业务呈现快速增长的趋势。

在克服了创业阶段的困难之后，企业的产品和服务逐渐被主流市场所接受，能够满足消费者的需求，因而企业发展取得了较快的增速。此时，维持稳定、快速、持续的发展成为企业在这个阶段的新的目标。这一阶段的优势是企业发展迅速、规模扩大，销量增加、市场份额大幅提升，表明企业以及企业提供的产品和服务逐步得到市场的认可。