的大报恩寺、危地马拉的米拉多尔观景台、伦敦塔以及世界上许多其他著名的地方？

简而言之，它们都是主要的建筑、景观、工程或建设壮举，都是在没有计算机、软件或任何通常与项目管理相关的技术工具的辅助下构思、建造和完善的。

其他地点和事物也是如此，如加拿大大铁路、南美洲的巴塔哥尼亚公路、美国州际公路系统、横贯西伯利亚的公路、埃及的阿斯旺水坝、巴西和巴拉圭接壤处的伊泰普水电站、亚利桑那州的胡佛水坝、旧金山的金门大桥、直布罗陀的大攻城隧道、第一艘远洋定期客轮、第二次世界大战之前的所有飞机、早期的钢铁厂等等。

换句话说，就上述“14大奇迹”而言，早在项目管理软件和电子表格之前，早在发现电能之前（更不用说早在网络空间出现之前了），在全球范围内，开创性建设者就已经设计并建造了世界上一批最悠久的标志性景观和目的地，并推动了伟大文明的进程。

这些庞大的工程涉及建造概念（即概念的起源）、设计、规划、材料和劳动力各方面的因素，其实都是当今计算机辅助世界的一部分，显然这些工程的建造者和设计者都考虑不到这一点。因此，并不是所有的项目都能达到如今项目所能达到的效率。在这些项目中会出现代价高昂的延误、高事故和死亡率，有时还会遭遇巨大的波折。尽管如此，文明的前进和不朽的壮举仍然方兴未艾。

现代的起源的大报恩寺、危地马拉的米拉多尔观景台、伦敦塔以及世界上许多其他著名的地方？

简而言之，它们都是主要的建筑、景观、工程或建设壮举，都是在没有计算机、软件或任何通常与项目管理相关的技术工具的辅助下构思、建造和完善的。

其他地点和事物也是如此，如加拿大大铁路、南美洲的巴塔哥尼亚公路、美国州际公路系统、横贯西伯利亚的公路、埃及的阿斯旺水坝、巴西和巴拉圭接壤处的伊泰普水电站、亚利桑那州的胡佛水坝、旧金山的金门大桥、直布罗陀的大攻城隧道、第一艘远洋定期客轮、第二次世界大战之前的所有飞机、早期的钢铁厂等等。

换句话说，就上述“14大奇迹”而言，早在项目管理软件和电子表格之前，早在发现电能之前（更不用说早在网络空间出现之前了），在全球范围内，开创性建设者就已经设计并建造了世界上一批最悠久的标志性景观和目的地，并推动了伟大文明的进程。

这些庞大的工程涉及建造概念（即概念的起源）、设计、规划、材料和劳动力各方面的因素，其实都是当今计算机辅助世界的一部分，显然这些工程的建造者和设计者都考虑不到这一点。因此，并不是所有的项目都能达到如今项目所能达到的效率。在这些项目中会出现代价高昂的延误、高事故和死亡率，有时还会遭遇巨大的波折。尽管如此，文明的前进和不朽的壮举仍然方兴未艾。

现代的起源现代的项目管理在不同程度上都起源于美国军方，之后才扩展到工业界。直到今天，由于军方本身的特质，许多项目管理协议在本质上显得更偏官僚主义，而缺乏严格意义上的必要性。

当进行小型项目管理时，这种官僚主义就显得有些繁冗。此外，项目管理领域的许多权威认证机构的认证过程有时也会使问题变得更加复杂。一个人熟练管理项目所需的基本知识和技能会被复杂、晦涩且基本无用的术语和概念冲淡，一些项目经理根本不可能用到这些术语和概念。就像买一辆新车，虽然这辆车具有多种优点和功能、令人惊叹的技术和小配件，但购买者平时基本用不上这些东西。

针对未知且很少使用的功能——想想那些买了最奢华、最高档汽车的人吧。在他拥有这辆车的这段时间里，他只是开着这辆车在城市闲逛，使用的只是汽车功能很小的一部分。如果他对此很满意的话，那一般就没什么问题。如果这个人只需拥有一辆经济实用型的汽车，那么他可以少花多少钱呢？

项目管理认证机构在其课程、指南和资源中包含了一些复杂的内容。这是否可以增强其品牌和整体服务的神秘感？那些掌握该行业重要术语的群体，为他们自己创造了一种排他性。

行话的陷阱？

过去一个世纪的商业文献实质上重复了许多相同的概念，但又不断创造出新的术语和短语来描述这些概念。为什么要在项目管理中一现代的项目管理在不同程度上都起源于美国军方，之后才扩展到工业界。直到今天，由于军方本身的特质，许多项目管理协议在本质上显得更偏官僚主义，而缺乏严格意义上的必要性。

当进行小型项目管理时，这种官僚主义就显得有些繁冗。此外，项目管理领域的许多权威认证机构的认证过程有时也会使问题变得更加复杂。一个人熟练管理项目所需的基本知识和技能会被复杂、晦涩且基本无用的术语和概念冲淡，一些项目经理根本不可能用到这些术语和概念。就像买一辆新车，虽然这辆车具有多种优点和功能、令人惊叹的技术和小配件，但购买者平时基本用不上这些东西。

针对未知且很少使用的功能——想想那些买了最奢华、最高档汽车的人吧。在他拥有这辆车的这段时间里，他只是开着这辆车在城市闲逛，使用的只是汽车功能很小的一部分。如果他对此很满意的话，那一般就没什么问题。如果这个人只需拥有一辆经济实用型的汽车，那么他可以少花多少钱呢？

项目管理认证机构在其课程、指南和资源中包含了一些复杂的内容。这是否可以增强其品牌和整体服务的神秘感？那些掌握该行业重要术语的群体，为他们自己创造了一种排他性。

行话的陷阱？

过去一个世纪的商业文献实质上重复了许多相同的概念，但又不断创造出新的术语和短语来描述这些概念。为什么要在项目管理中一直沿用这些概念，并赋予它们新的含义呢？

行业入门的概念有哪些？——阅读下面的术语和表达时，关注它们所包含的基本概念。例如，敏捷（Agile）既是一种思考方式，也是一种强调人际沟通价值的管理方法，尤其是在一个不断变化的环境中。在展示行之有效的结果的过程中保持灵活性是非常重要的。

我们要认识到很多思想领袖和组织都经历过痴迷术语和工具的不同阶段。从更长远的角度来看，即使《哈佛商业评论》和其他顶级商业出版物都在吹捧“这样敏捷”“那样敏捷”，但是随着时间的推移，这个词也会成为明日黄花。一切事物终将过时。下面是一些你在项目管理中可能遇到的当代术语和表达：

PMI（美国项目管理协会）专业认证：“我们的认证基于严格的标准和不断的研究，由从业者严格把关，同样也服务于从业者，目的是满足行业组织的现实需求。有了PMI认证，你几乎可以在世界任何地方从事任何行业的工作，也可以使用任何项目管理方法。无论你在职业生涯的哪个阶段，我们都可以为你提供认证服务。”

《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）是与敏捷联盟®（Agile Alliace®）合作的一本书，该书汇编了敏捷项目管理的各种方法，旨在指导“传统”项目经理采用更敏捷的方法。正如在其介绍中所描述的，本书包括以下部分：

● ■ “敏捷入门”介绍了敏捷宣言的思维模式、价值观和原则，描述了可定义和高度不确定性工作的概念，以及精益管理、看板方法和敏捷方法之间的关系。直沿用这些概念，并赋予它们新的含义呢？

行业入门的概念有哪些？——阅读下面的术语和表达时，关注它们所包含的基本概念。例如，敏捷（Agile）既是一种思考方式，也是一种强调人际沟通价值的管理方法，尤其是在一个不断变化的环境中。在展示行之有效的结果的过程中保持灵活性是非常重要的。

我们要认识到很多思想领袖和组织都经历过痴迷术语和工具的不同阶段。从更长远的角度来看，即使《哈佛商业评论》和其他顶级商业出版物都在吹捧“这样敏捷”“那样敏捷”，但是随着时间的推移，这个词也会成为明日黄花。一切事物终将过时。下面是一些你在项目管理中可能遇到的当代术语和表达：

PMI（美国项目管理协会）专业认证：“我们的认证基于严格的标准和不断的研究，由从业者严格把关，同样也服务于从业者，目的是满足行业组织的现实需求。有了PMI认证，你几乎可以在世界任何地方从事任何行业的工作，也可以使用任何项目管理方法。无论你在职业生涯的哪个阶段，我们都可以为你提供认证服务。”

《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）是与敏捷联盟®（Agile Alliace®）合作的一本书，该书汇编了敏捷项目管理的各种方法，旨在指导“传统”项目经理采用更敏捷的方法。正如在其介绍中所描述的，本书包括以下部分：

● ■ “敏捷入门”介绍了敏捷宣言的思维模式、价值观和原则，描述了可定义和高度不确定性工作的概念，以及精益管理、看板方法和敏捷方法之间的关系。● ■ 生命周期选择——介绍了指南中讨论的生命周期类型，并解释了相应的准则、适合性筛选和各种方法的组合。● ■ 创建敏捷环境——创建敏捷环境时，重点关注要考虑的因素，例如团队组成和仆人式领导。● ■ 在敏捷环境中交付——解释了如何组织团队，然后采用常规做法以实现定期交付的价值；也解释了团队可以采用的行之有效的评估方法以及报告项目状态的选项。● ■ 项目敏捷管理在组织层面的考虑——调查了关键的组织因素，如文化、业务实践、准备情况，以及项目管理办公室在采用敏捷管理过程中所扮演的角色。

供应商将Tiderbox（版本7）描述为一种富有表现力的“用于捕获和可视化想法的宝贵工具”。灵活的导图说明使你能够快速捋清可能遇到的复杂关系。自然语言处理提取相关名称、位置和组织，以帮助用户完成更多的工作。改进的导图、图表和标记的术语能够帮助用户实现“定性编码项目”的可视化和复杂化。

Scrum本质上是一种用于管理项目（主要是软件开发）的敏捷方法。尽管人们可能认为使用scrum进行敏捷软件开发是一种方法论，但实际上它是用于流程管理的轻量级框架。“流程框架”是一组必不可少的实践活动，必须将其纳入流程才能使之与框架保持一致。

敏捷态度

理解敏捷管理需要一些……敏捷性。它既是一种管理方法，又是一种思维方式，并不是一种说明列表、指南或某种认证。此外，将敏● ■ 生命周期选择——介绍了指南中讨论的生命周期类型，并解释了相应的准则、适合性筛选和各种方法的组合。● ■ 创建敏捷环境——创建敏捷环境时，重点关注要考虑的因素，例如团队组成和仆人式领导。● ■ 在敏捷环境中交付——解释了如何组织团队，然后采用常规做法以实现定期交付的价值；也解释了团队可以采用的行之有效的评估方法以及报告项目状态的选项。● ■ 项目敏捷管理在组织层面的考虑——调查了关键的组织因素，如文化、业务实践、准备情况，以及项目管理办公室在采用敏捷管理过程中所扮演的角色。

供应商将Tiderbox（版本7）描述为一种富有表现力的“用于捕获和可视化想法的宝贵工具”。灵活的导图说明使你能够快速捋清可能遇到的复杂关系。自然语言处理提取相关名称、位置和组织，以帮助用户完成更多的工作。改进的导图、图表和标记的术语能够帮助用户实现“定性编码项目”的可视化和复杂化。

Scrum本质上是一种用于管理项目（主要是软件开发）的敏捷方法。尽管人们可能认为使用scrum进行敏捷软件开发是一种方法论，但实际上它是用于流程管理的轻量级框架。“流程框架”是一组必不可少的实践活动，必须将其纳入流程才能使之与框架保持一致。

敏捷态度

理解敏捷管理需要一些……敏捷性。它既是一种管理方法，又是一种思维方式，并不是一种说明列表、指南或某种认证。此外，将敏捷视为某种用来管理的模板，这实际上与敏捷的本质相悖。

项目管理协会认为，超过70%的组织已经制定了某种类型的敏捷方法，超过25%的制造公司只选择采用敏捷方法。项目管理协会的研究表明，基于敏捷管理的项目比传统项目成功的概率大约高30%。

敏捷的理念是分块工作，也称为迭代（sprits）。最终所有工作加起来就能达到期望的结果。敏捷管理者可以从自己的成就中学习。敏捷的重点是产生可操作的、可演示的结果。需要进一步强调的是，坚持敏捷方法的管理者们会竭尽所能地完成细分的工作，最终形成一种成品、服务或可交付的成果。我们的目标不是在第一次挥杆时打出全垒打，而是一次又一次地击出一垒安打，以实现晋级，或者在这种情况下取得进步。

日新月异的变化

敏捷项目管理是不断变化的。项目经理对敏捷管理的定义方式各不相同，这可能会令人困惑。理解敏捷项目管理的一个简单方法是认识到敏捷项目管理关注的是人与人之间的沟通，在不断变化的情况下保持灵活性，并交付可行的解决方案。

敏捷项目管理的一种关键原则认为，开发团队之间以及在开发团队内部传递信息的最有效方法是面对面的沟通。

许多面向大众的项目管理软件包在设计时都考虑到了敏捷方法。（请参阅第11章“选择项目管理软件”。）“在项目管理中，敏捷关注的是沟通的有效性，而不是没完没了的会议、电子邮件通信或大量的捷视为某种用来管理的模板，这实际上与敏捷的本质相悖。

项目管理协会认为，超过70%的组织已经制定了某种类型的敏捷方法，超过25%的制造公司只选择采用敏捷方法。项目管理协会的研究表明，基于敏捷管理的项目比传统项目成功的概率大约高30%。

敏捷的理念是分块工作，也称为迭代（sprits）。最终所有工作加起来就能达到期望的结果。敏捷管理者可以从自己的成就中学习。敏捷的重点是产生可操作的、可演示的结果。需要进一步强调的是，坚持敏捷方法的管理者们会竭尽所能地完成细分的工作，最终形成一种成品、服务或可交付的成果。我们的目标不是在第一次挥杆时打出全垒打，而是一次又一次地击出一垒安打，以实现晋级，或者在这种情况下取得进步。

日新月异的变化

敏捷项目管理是不断变化的。项目经理对敏捷管理的定义方式各不相同，这可能会令人困惑。理解敏捷项目管理的一个简单方法是认识到敏捷项目管理关注的是人与人之间的沟通，在不断变化的情况下保持灵活性，并交付可行的解决方案。

敏捷项目管理的一种关键原则认为，开发团队之间以及在开发团队内部传递信息的最有效方法是面对面的沟通。

许多面向大众的项目管理软件包在设计时都考虑到了敏捷方法。（请参阅第11章“选择项目管理软件”。）“在项目管理中，敏捷关注的是沟通的有效性，而不是没完没了的会议、电子邮件通信或大量的