皇帝应该授权给他的原则是什么样子，比如其中有一条就是，领导者应该给授权对象提供必要的帮助，但不要时时干预。当授权对象寻求帮助时，最聪明的领导应该是先让授权对象提出解决方案，如此既能让他们从中学习，又能让他们刷存在感。这就是授权的第四条原则，用王阳明的说法是：勿忘勿助，“勿忘”是应该提供帮助；“勿助”是不要时刻干预，就像树苗，浇水灌溉免不了，可每天浇灌几十次，

在上文中，林小海明确了零售通的目标，那么他就需要围绕“怎样实现覆盖150万小店”这一目标来选择信息，如2019年的零售市场波动预测信息、零售行业在2018年仍为解决的问题、零售是否可以和其他平台进行合作等信息。通过对这些信息的收集分析，制定出对实现目标最有利的方法与计划。其他领导者在根据观点收集信息时，可以提升自身对信息的筛选判断能力，选择出最能促进观点、目

图5-35　活动编号示例5）活动连接线连接线表述了两个活动之间的顺序关系，使用一端带箭头的直线或折线来表示，如图5-36所示。活动连接线要与活动框配合使用。图5-36　活动连接线需要注意的是，为了提高流程图的可阅读性，多个连接线之间尽量不要交叉，若实在无法避免，可使用如图5-37所示正确画法呈现。图5-35　活动编号示例5）活动连接线连接线表述了两个活动之间

本。这在大规模生产多种产品的产业中特别重要，因为这类产业中蕴藏了应用自动化生产的大好机会；但只有当企业能充分了解生产是怎么回事，并将之组织为统一零件的生产，再将零件组装成多样的产品，才能发挥自动化的效益。前面提到的电机公司很容易就可以运用自动化的方式来生产零件，这种生产作业十分类似炼油厂和玻璃平板工厂那种持续生产和自动控制的状况。美国标准局最近为海军研制出电

债减少。我们认为，债务内部这一结构性变化正是由于固定投资购买而带来的引致需求所致。Lelad和Tofts（1996）发现企业更倾向于选择长期资金用于固定资产投资，这与固定资产建设、使用周期长这一特点是相匹配的。本章结论可以带来以下几点启示：其一，在考虑税收对于资本结构的影响时，除了其作用于债务的收益、成本的直接影响外，也不能忽略一些间接影响渠道。以本章为例，

选项进行对比的话，就会希望召开这个会议所带来的ROI更高。像这样用“金钱”来推导的话，就会使人想要提高会议的效率，不是吗？这样一来，说不定就会有经营者开始考虑仅让必要的人员参加会议，并有效率地讨论当日的课题，从而缩减会议时间。在这次的实例中，计算的是仅仅有5名董事参加的会议。在大企业中，如果是有20名、30名董事参加的董事会的话，花费的成本是这里的5倍多。只

聘请COO——亚伦·利维访谈录亚伦·利维现任Box的CEO、联合创始人兼董事会主席。2005年，他与联合创始人兼CFO迪伦·史密斯共同创办了Box。他是Box产品与平台战略背后的愿景家。许多创始人都曾向他咨询过规模化过程中的各种问题。亚伦于2003年至2005年间就读于南加州大学，之后退学创办了Box。我与亚伦·利维谈过COO问题：要不要（以及何时）将一名C

Poit/77以接近书写的速度阅读，更容易吸收知识文章如同音乐一样存在着韵律和节奏。音乐若不以某种节拍轻重缓急有规律地演奏，便无法称之为音乐。同样地，如果文章不以适当的节奏和速度去读，知识就不会顺着节拍进入我们的大脑。即便如此，我本人对于“速读”这种读书方法还是抱有疑问的态[10]度。如果一个人能够在10分钟之内把夏目漱石的《少爷》 一口气读完，想必最终进入

份额将很快被竞争对手吞食，企业的市场地位将严重下降。企业应当从产品规划、定价、促销以及渠道铺设等方面形成全面而主动的攻势，形成更加科学合理和更有盈利能力的产品线，并深入地优化产品线中每种产品，制定能够体现品牌地位与价值，在市场中保持有竞争力的价格，进行适度的促销活动提高销售量，并有选择性地更广地铺设销售渠道。如果企业营销产生惰性，将造成业务发展处于停滞不前的

表3-1　葛雷纳的企业成长模型三、生命学派：借鉴生命成长生命学派的企业生命周期理论学者借鉴生物学理论，以自然界生物从出生到死亡的一般过程模拟企业从创立到成熟再到衰退的过程，把企业看作具有生命特征。代表理论有爱迪斯的十阶段模型、德赫斯的企业生命周期论等。1．爱迪斯的十阶段模型爱迪斯的十阶段模型将企业生命周期分为孕育时期、成长时期和老化时期三个时期，并将这三个时

经过尹贻盼苦口婆心的劝说和当地政府的保障，为期3天的直播培训招到了80多人。不过，速成的直播培训远远不够，尹贻盼告诉学员们，还需要每天坚持直播至少3小时，一个月后就会见到成效。不出意料，80人的培训班，最后只有3个人坚持了下来，其中就有张加成。看到这样的结果，尹贻盼有些失落。他不甘心，决定亲自上阵。为了证明直播真的可以带来收入，2019年9月，尹贻盼带着当地

在我认识的许多企业负责人中，有一位制药公司的总裁，他在职期间所完成的工作恐怕谁也比不了。在他初上任时，这家公司规模极小，业务也仅限于国内。当他在职11年后退休时，该公司已成为世界性的大公司了。这位先生最初几年集中力量于研究工作，推动研究计划，搜罗研究人才。该公司在研发方面一直没有优势，甚至追随也感到吃力。而他虽然不是科学家，却明确地意识到，公司绝不能再花5年

案例：某投资公司长期股权激励方案某投资管理有限公司成立于2005年，是一家具有互联网思维，以“社区商业”为主营业务，集商业投资、定位、招商、运营为一体的企业。为更好地激发企业内部上下共同创业、共同担当、共享利益的经营理念，实现“创造并实现商业地产价值更大化”的企业愿景，公司决定在全公司范围内实施业绩股份长期股权激励计划，具体内容如下：第一章　总则第一条　特别

致谢伊夫·莫里厄：我要感谢已故的米歇尔·克罗齐耶先生，从我还是巴黎政治学院的一名学生时，一直到后来我们一起工作，他的热情从始至终激励着我。感谢麦克·贝克在格拉斯哥的斯特拉斯克莱德大学建议我从决策分析的角度来研究工业市场。我很感激BCG首席执行官卡尔·斯特恩和BCG欧洲董事长拉斐尔·塞雷佐以及BCG现任董事长汉斯-保罗·博克纳，他们创建的奖学金计划为BCG研究

4.订单头表订单头表用于存储订单头信息，具体如表6-4所示。表6-4 订单头表创建表SQL脚本如下。4.订单头表订单头表用于存储订单头信息，具体如表6-4所示。表6-4 订单头表创建表SQL脚本如下。5.订单行表订单行表用于存储订单行信息，具体如表6-5所示。表6-5 订单行表5.订单行表订单行表用于存储订单行信息，具体如表6-5所示。表6-5 订单行表创建

2019年“《财富》首席执行官倡议”在对1100名高级管理人员、经理人和员工调查后发现，87%的受访者认同在企业里，对有道德的领导的需求高过以往。不过，只有7%受访的员工说他们的领导经常或者总是展现出有道德的领导力。这种信念和行为严重脱节，而且那些领导层没能够践行信任和平等这类价值观的企业，将会承担后果。在这个数字化反馈即时的时代，公司及其领导者们不能再对影

布利球场的黄金位置直播比赛，因为他们的老板为此支付了超过10亿美元。这些人不属于英国的电视台，他们来自NBC。在这场重磅比赛开踢之前，我们不能不关注一下英超联盟最想取悦的市场：美国。随着“荣耀，荣耀，热刺”的声音在广播中响起，NBC收起设备，为总价值20亿美元的天才球员们让出位置。如今，这笔钱仅仅是组建一支顶级英超球队的费用，而在1992年，这简直是天价。温

图4-1 欧洲EDD（中国）公司战略地图我们将在下面章节中重点介绍业务增长路径识别、客户价值主张、图4-1 欧洲EDD（中国）公司战略地图我们将在下面章节中重点介绍业务增长路径识别、客户价值主张、内部运营关键战略举措、学习成长关键战略目标设定。内部运营关键战略举措、学习成长关键战略目标设定。4.3 业务增长路径识别与客户价值主张1.业务增长路径识别所谓业务单

“静态行为”，就像是贴在墙上的一张海报。但真正的企业内控是动态行为，企业不仅要有完善的规章制度，还要制定严格的考核办法和健全的监督管理机制。如果将企业内控变成一套固定执行的规章制度，那么内控管理工作是难以取得实际成效的。二是有的CEO认为内控管理与日常管理别无二致，因此常常将内控管理等同于日常管理。事实上，日常管理是比较详细、具体的管理活动；而内控管理比日常

公司也很容易对其进行比较。让我们从盈亏表的下方开始浏览。当期纯利润A公司为6%，B公司为－19%。它们之间的差距为25%。很难想象出这个数值是同一行业的两家公司之间的差距。在这个差值中有8%是因为B公司的非常损失（由于非常事故所引起的各项损失。如火灾、水灾带来的损失）所导致的。因为是非常损失，所以我们可以认为这个损失是只有今年才会出现的短暂性的损失。表2 通