案例：某投资公司长期股权激励方案

某投资管理有限公司成立于2005年，是一家具有互联网思维，以“社区商业”为主营业务，集商业投资、定位、招商、运营为一体的企业。

为更好地激发企业内部上下共同创业、共同担当、共享利益的经营理念，实现“创造并实现商业地产价值更大化”的企业愿景，公司决定在全公司范围内实施业绩股份长期股权激励计划，具体内容如下：

第一章　总则

第一条　特别声明

《某投资管理有限公司长期激励实施细则》（简称《长期激励方案》）依据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、行政法规，以及《某投资管理有限公司公司章程》制定。

本《长期激励方案》由股东会决议通过后方可实施，自通过之日起生效。

本《长期激励方案》是公司董事会实施长期激励管理的依据，也是公司股东会和监事会实施监督的依据。

本《长期激励方案》有效期为方案发布日生效，除非本《长期激励方案》中规定的终止条件发生。案例：某投资公司长期股权激励方案

某投资管理有限公司成立于2005年，是一家具有互联网思维，以“社区商业”为主营业务，集商业投资、定位、招商、运营为一体的企业。

为更好地激发企业内部上下共同创业、共同担当、共享利益的经营理念，实现“创造并实现商业地产价值更大化”的企业愿景，公司决定在全公司范围内实施业绩股份长期股权激励计划，具体内容如下：

第一章　总则

第一条　特别声明

《某投资管理有限公司长期激励实施细则》（简称《长期激励方案》）依据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、行政法规，以及《某投资管理有限公司公司章程》制定。

本《长期激励方案》由股东会决议通过后方可实施，自通过之日起生效。

本《长期激励方案》是公司董事会实施长期激励管理的依据，也是公司股东会和监事会实施监督的依据。

本《长期激励方案》有效期为方案发布日生效，除非本《长期激励方案》中规定的终止条件发生。本方案未尽事宜，按照国家有关法律和公司章程，本着公平、合理、有效的原则协商解决。

第二条　目的

为了实现某投资管理有限公司（下文简称“某投资公司”）经营效益与贡献者个人收益的同步提升，稳定并激励核心管理层和骨干，公司特制订此长期激励制度。

第三条　长期激励原则

1.全面薪酬原则：股权是金条，设计股权激励方案时，全面考虑公司薪酬体系，做到虚和实、短期与长期相结合。

2.收益增长原则：在原股东股权比例下降时，原股东的股权收益要有更多的增长。

高标准选人原则：选人胜于激励，明确公司的价值观和用人标准，严格以符合价值观的标准来选择人，股权激励对象宁缺毋滥。

3.强激励和高约束相结合原则：设置必要的约束机制，以保障长期激励计划的长期合理运行，以保障各方面的利益。

4.达标启动原则：设立经营增长的目标值，超过目标值的年份才启动股权激励，没有达标的年份，不启动股权激励。

第四条　长期激励文化

公司股东会和董事会将致力于持续改善本长期激励项目的公平性本方案未尽事宜，按照国家有关法律和公司章程，本着公平、合理、有效的原则协商解决。

第二条　目的

为了实现某投资管理有限公司（下文简称“某投资公司”）经营效益与贡献者个人收益的同步提升，稳定并激励核心管理层和骨干，公司特制订此长期激励制度。

第三条　长期激励原则

1.全面薪酬原则：股权是金条，设计股权激励方案时，全面考虑公司薪酬体系，做到虚和实、短期与长期相结合。

2.收益增长原则：在原股东股权比例下降时，原股东的股权收益要有更多的增长。

高标准选人原则：选人胜于激励，明确公司的价值观和用人标准，严格以符合价值观的标准来选择人，股权激励对象宁缺毋滥。

3.强激励和高约束相结合原则：设置必要的约束机制，以保障长期激励计划的长期合理运行，以保障各方面的利益。

4.达标启动原则：设立经营增长的目标值，超过目标值的年份才启动股权激励，没有达标的年份，不启动股权激励。

第四条　长期激励文化

公司股东会和董事会将致力于持续改善本长期激励项目的公平性和合理性，但不保证也无法保证所有各方均认可本激励计划的公平性和合理性。本计划将充分接受参与各方的建设性意见，但不接受任何个人以加入该计划或获取更多份额为目的的质疑。

参与各方包括原股东均应以合作共赢、公司成长、公平竞争、尊重结果的精神参与本激励计划。

第五条　激励范围

本次实股激励的对象主要为某投资公司高级经理级以上人员，成长分享计划的激励对象为公司全员，具体激励对象按照业绩表现、价值认同、职位等级和在职年限等因素确定。

第六条　长期激励项目

本《长期激励方案》中所指的长期激励项目有两种，分别是：

1.业绩股份计划：基于对公司2017～2021年战略目标的推进与达成，特制订业绩股份计划，本计划于2017年至上市材料申报前每年根据公司业绩完成情况确定是否实施。

第一批激励对象为高级经理级以上人员。以后公司于年初根据职级、司龄、个人九宫格定位（业绩与素质综合评价）等因素确定激励对象范围及授予额度，年末根据当年公司业绩和激励对象个人综合定位情况确定是否实施及具体的激励对象名单。

业绩股份计划与个人价值观、业绩紧密挂钩，以公司业绩达标为实施前提，个人价值观与业绩情况为授予依据。和合理性，但不保证也无法保证所有各方均认可本激励计划的公平性和合理性。本计划将充分接受参与各方的建设性意见，但不接受任何个人以加入该计划或获取更多份额为目的的质疑。

参与各方包括原股东均应以合作共赢、公司成长、公平竞争、尊重结果的精神参与本激励计划。

第五条　激励范围

本次实股激励的对象主要为某投资公司高级经理级以上人员，成长分享计划的激励对象为公司全员，具体激励对象按照业绩表现、价值认同、职位等级和在职年限等因素确定。

第六条　长期激励项目

本《长期激励方案》中所指的长期激励项目有两种，分别是：

1.业绩股份计划：基于对公司2017～2021年战略目标的推进与达成，特制订业绩股份计划，本计划于2017年至上市材料申报前每年根据公司业绩完成情况确定是否实施。

第一批激励对象为高级经理级以上人员。以后公司于年初根据职级、司龄、个人九宫格定位（业绩与素质综合评价）等因素确定激励对象范围及授予额度，年末根据当年公司业绩和激励对象个人综合定位情况确定是否实施及具体的激励对象名单。

业绩股份计划与个人价值观、业绩紧密挂钩，以公司业绩达标为实施前提，个人价值观与业绩情况为授予依据。2.成长分享计划：成长分享计划面向满足资格和条件的全体员工，若当年度公司达到并超过预期净利润目标，则按相应比例分享公司净利润增长的激励，本计划按年度执行。

第七条　公司战略目标

制定长期激励方案正是为了更好地实现公司的长期战略目标，本方案是否持续实施也取决于公司战略目标能够实现的程度（见表8-11）。

表8-11　公司每年的业绩目标

第八条　股份激励计划的股份来源

本次业绩股份计划的激励对象采用间接持股的方式，于2017年初成立有限合伙企业作为持股平台，占某投资公司20%的股份作为激励股权池。以持股公司的股权作为激励标的，采用大股东转让的方式作为业绩股份的来源，本次激励股份总额为某投资公司6%的股权。

第九条　组织实施2.成长分享计划：成长分享计划面向满足资格和条件的全体员工，若当年度公司达到并超过预期净利润目标，则按相应比例分享公司净利润增长的激励，本计划按年度执行。

第七条　公司战略目标

制定长期激励方案正是为了更好地实现公司的长期战略目标，本方案是否持续实施也取决于公司战略目标能够实现的程度（见表8-11）。

表8-11　公司每年的业绩目标

第八条　股份激励计划的股份来源

本次业绩股份计划的激励对象采用间接持股的方式，于2017年初成立有限合伙企业作为持股平台，占某投资公司20%的股份作为激励股权池。以持股公司的股权作为激励标的，采用大股东转让的方式作为业绩股份的来源，本次激励股份总额为某投资公司6%的股权。

第九条　组织实施本《长期激励方案》由公司董事会负责拟定、修改、解释和实施。

为更好应对实际运营中各种不可预测的情况，董事会有权根据实际经营情况对本《长期激励方案》中的各项指标做出的调整，报股东会批准。

董事会根据本《长期激励方案》实施业绩股份计划与成长分享计划。

第十条　方案中止和条款修订

当公司出现以下情形之一时，《长期激励方案》中止或暂停执行：

1.股东结构发生重大变化，并经股东会决议要求方案中止的，可以中止本计划。

2.公司运营出现重大变化，并经股东会决议要求方案中止的，可以中止本计划。

当公司出现以下情形之一时，可以对《长期激励方案》中的条款进行修订：

1.股东结构发生变化，并经股东大会决议要求修订方案中条款的；

2.公司运营出现重大变化，并经股东大会决议要求修订方案中条款的；本《长期激励方案》由公司董事会负责拟定、修改、解释和实施。

为更好应对实际运营中各种不可预测的情况，董事会有权根据实际经营情况对本《长期激励方案》中的各项指标做出的调整，报股东会批准。

董事会根据本《长期激励方案》实施业绩股份计划与成长分享计划。

第十条　方案中止和条款修订

当公司出现以下情形之一时，《长期激励方案》中止或暂停执行：

1.股东结构发生重大变化，并经股东会决议要求方案中止的，可以中止本计划。

2.公司运营出现重大变化，并经股东会决议要求方案中止的，可以中止本计划。

当公司出现以下情形之一时，可以对《长期激励方案》中的条款进行修订：

1.股东结构发生变化，并经股东大会决议要求修订方案中条款的；

2.公司运营出现重大变化，并经股东大会决议要求修订方案中条款的；