关键是，针对数据发现，用户为了赢得纪念品随意勾选问卷选项，后来找到一家做数据中台的公司，在大数据技术的支撑下，企业可以运用大数据思维，直接找出市场上所有口味、规格的饮品的定价，还能找出其它直接竞品的定价。企业还可以收集饮品市场的历史、现今的价格波动，找出其中规律，并分析出最合适的定价价格。在上述案例之中，样本便是总体。企业家直接根据总体的特征来赋予给自己的产

的。而且很多企业选择用薪酬战略来服务企业的经营战略。这是因为，在薪酬模型中，薪酬目标是一致的：在效率方面强调绩效的提升、质量的改进、客户与股东关系的进一步深化、管控成本；在公平、合法、道德方面的一致性追求，从而使战略的目的趋于相似——用薪酬战略来为企业服务。2．薪酬战略的差异性薪酬战略的差异性，主要表现在战略的定位上。例如，一些战略目标存在相似性的企业，其战

现在，你已经按照故事线的结构搭建起一份完整的报告了。你可以选择暂时把它抛诸脑后，也可以把它提前发送给你的听众。问题是，你可能在创建这份报告的同时爱上它，以至于你相信它们值得在汇报中被一一呈现，但这是不对的。汇报时使用的幻灯片页面应该越少越好，这样可以为随后的讨论预留出更多的时间。聚焦于更少的信息有助于听众理解你的观点。幻灯片页面越少，你看起来就越权威和自信。

关者的同理心和同情心）并体现了黄金法则的使命感。它以致力于为客户提供“绝对可靠”的服务而著称。该公司拥有一种非常强大的服务社区文化，这在很大程度上源于其员工的宗教信仰。它进行了广泛的研究来了解其利益相关者的需求，并有意识地专注于消除与利益相关者打交道时的折中取舍思维。该公司提供了理想的工作环境，员工获得了丰富的医疗保健福利而特别忠诚，有90%的员工认为公司的

 后记或许它只是做了本应如此的事情经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任，是把大众需要的东西变得像自来水一样便宜。——松下幸之助 后记或许它只是做了本应如此的事情经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任

与之相对，MPC经营这个概念是对具备某种要素的经营手法的总称，因此有必要弄清诸如“MPC的规定条件是什么”“在类似经营手法中，哪些可归入MPC，哪些不可归入MPC”等问题。对于这些疑问，如第1章中所述，Cooper（1995）将MPC经营单纯地定义为“小型利润中心”，但该定义基准暧昧不清，在判别现实中企业所采用的手法是否为MPC时，很难说有效。具体理由如下。

2．让听得见炮声的人指挥战斗用组织架构发展商业新生态的第二个关键是：倒三角。一般来说，大多数企业都是正三角的组织形态：高层、中层和基层。高层在最上面，中间是中层管理者，下面是基层的一线工作人员。正三角组织形态而“倒三角”的组织形态正好相反，把一线工作人员放到最上面，中间层放中间，把最高层管理者放在最下面来进行决策。2．让听得见炮声的人指挥战斗用组织架构发展商

审批。二、分析与问题相关的内部控制环境原因以及其他原因分析【案例17-1】可知，A公司的资金出了问题，审计人员找出了与资金管理相关的内部控制缺陷，那么关于制度缺陷的探索，是不是就足够了呢？笔者认为，远远不够。医生“忌头痛医头，脚痛医脚”，审计同样如此。针对以上案例中的资金问题，与资金方面的管理制度缺陷肯定是审计人员应该发现的，可是，资金方面的管理制度缺陷又是

由于新型陶瓷的性质非常细腻，因此罐磨机中残存的粉末就会成为新试验时的“杂质”，阻碍原料的精确混合。因此，每天实验结束后，用过的器具都必须用水洗干净。当时我认为清洗石块不过是一件杂差，与研究开发没有直接关系，所以清洗作业每次都草草了事。因为草率从事，混入杂质，所以总是达不到预期的效果。此时此刻，我终于明白了，我为自己感到羞耻，并进行了深刻的反省。做好工作必不可

外派人员需要偏外向的性格，能够与当地人较好地沟通，更重要的是无论外向或是内向，性格要具有一定的开放性、融合性，愿意去学习、去改变、去提高。除了性格的原因，还有一个重要因素是以往的跨文化经历，如果招聘的外派人员具备海外留学经验，那么在受到海外文化冲击时候，他的可预示性就比较高，再次受到跨文化冲击的可能性就比较小。到底哪些特质或素质直接导致这个人成为一个理想的外

（5）银行账户注销按规定流程操作：销户的银行存款应转入正在使用的银行账户中，并及时进行会计处理。必要时，对已注销的银行账户情况进行核实。（6）定期进行银行账户盘点，企业可以借助央行征信机构查询完整账户清单，核查账户台账信息的完整性、准确性，并确认所有账户均在企业财务管控范围之内。若发现已开设未使用或长期不使用的账户应及时按程序进行注销。环节2：资金收支及存量

不同优先感官的人各有特点，我们在与他们交流时也需要采取不同的方式。如果管理者希望与员工进入同一频道，就需要判断对方的优先感官类型，进而采取相应的沟通策略。视觉型员工的特点及面谈策略视觉型的人经常喜欢把对方的语言作为影像或图片来识别，具有思维活跃、说话速度快、联想迁移能力强、喜欢先表达结论等特点。例如，询问视觉型的人：“你对大海有什么印象啊？”对方可能会说：“

还提供了相应的开发组件支持和企业微信、钉钉对接，实现组织架构同步、消息推送等功能。2.移动选配汉得经过多年的实战积累，对移动功能进行提炼与拆分，将标准功能以模板组件形式进行体现，充分考虑不同应用场景，提供多种可配置项来灵活适配不同的需求。用户仅需根据业务场景选择模板，进行移动App模板套件、模板组件、组件各类配置项、插件使用选择等功能进行选配，平台提供云端打

品牌是一切战略的核心当人们购买洗发水时，如果想要去头屑，会先想到海飞丝而非宝洁。对，顾客不用知道宝洁。人们自然交流的情形通常是这样的：当某人看到他人买了一样东西，会问是什么品牌，不会在乎是哪个企业生产的，这就是用户认知。提到品牌，下面这个可口可乐的故事可能很多人都听过。如果可口可乐的所有厂房被一把大火烧了，只要三个月的时间就可以重建。银行会争着为可口可乐贷款

比赛中攻入25球。对这种级别的球星来说，西汉姆联并不是一个理想的归属地，他们俩未来在曼联、曼城、利物浦和巴萨的职业生涯也很清楚地证明了这一点。然而，有一个无法抗拒的商业因素把他们带到了位于伦敦东部的西汉姆联。他们的经纪人和“经济权”拥有者参与了以色列商人、酒店老板埃利·帕普沙多（Eli Papouchado）对西汉姆联的收购竞争。特维斯和马斯切拉诺必须在收购

每个人在看到创新之前都是相信创新的存在的，可是真的看到创新之后，又会想“不会吧，这些东西是行不通的，太难了”。——诺兰·布什内尔疯狂的男性至上主义坦白说，创新思维正受棘手的大男子主义之苦。不管是在门洛帕克（Melo Park）还是在微软（Microsoft），人人常常都认为创新就是男人的天地，虽然公司已经学会了说多样化之类的空话，但是在创新那些毫无价值的工作

善于辅佐的职业经理人扮演过渡期关键角色，与接班人共同实现交接班过渡。职业经理人通常有明确的任期和使命，就像新手司机旁边的陪驾教练一样，在接班人实际工作中及时提醒、控制可能的风险。这种新老交接班放手得更为彻底，但能够扮演这类角色的职业经理人却可遇不可求。2013年，新希望集团董事长刘永好辞去上市公司董事长一职，交由女儿刘畅担任。为保证顺利交接班，刘永好力邀陈春

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举一个稍微抽象一点的例子，比如“四边形”是命题，与其相对的“三角形”为反命题。这样一来在二维平面上是没有办法做到使这两个图形的特征同时存在的。但是如果加一维度也就是在三维的情况下，比如金字塔，也就是四角锥的话，就能够做到使这两个图形的特性不冲突地同时存在。所谓的四角锥，就是从上面看的话是四边形，从侧面看的话是三角形的一种几何体。有不少乍一看相互对立的概念，是