表F-1　受检单位标准实施监督抽查汇总表表F-2　受检单位标准实施监督抽查评定表表F-1　受检单位标准实施监督抽查汇总表表F-2　受检单位标准实施监督抽查评定表表F-3　检查单元标准实施监督抽查评定表表F-3　检查单元标准实施监督抽查评定表表F-4　检查单元标准实施考核评定表表F-4　检查单元标准实施考核评定表

函数如下：此时，企业的成本函数可以表示为：进而可以求得企业的边际成本：可以看出，生产率越高的企业边际成本越低。由于假定低技能工人工资即为最低工资，因此对边际成本取自然m对数后，再对lw求导可得函数如下：此时，企业的成本函数可以表示为：进而可以求得企业的边际成本：可以看出，生产率越高的企业边际成本越低。由于假定低技能工人工资即为最低工资，因此对边际成本取自然m

情的真相，他们非常敬佩杨能够挺身而出，承担责任，他们对他的信任大大增强了。 如果一个好领导能够承担起更多的责任，他就能赢得更多的信用。——阿诺德·格拉斯诺 另一个杰出的范例是“格林威尔号”核潜艇的前艇长斯科特·沃德的故事。他的这艘6，900吨级的核潜艇在夏威夷海岸附近撞沉了一条日本渔船，造成9人死亡。随着调查的深入，越来越多的证据显示在整

楚吗？那种非同质化劳动，一个公司就他一个人干这项工作，就算KPI指标准确，考评结果出来又有什么用？极有可能，结果不太好看，其实人家干得已经很不错了；相反，结果尚可，其实他在偷懒，还有很大改善余地。拿家庭举例，父母的慈爱，孩子的孝心，夫妻关系的融洽，方不方便用一套KPI指标考核评价？（5）指标评价结果，只要跟钱有关，只要是人在操作，就有水分。别忘了，那些制订K

这一情况在英国表现得最为明显。在1914年之前，英国一直代表着欧洲社会组织和社会理想的标准模式。英国是最彻底的工业化国家，农业几乎全然消失。然而，英国那时却也可以说是重商主义社会基础奠定得最牢固并且发展得最成功的国家。在19世纪的英国，居支配地位的社会理想阶层“绅士”，基本上被定义为与工业体系毫无关系、生活在前工业秩序之中的人。典型的是，整个社会对地位上升中

人生价值几何每个人都有自己的价值，关键是如何去寻找，如何去开发，如何去提升和放大这种价值。我们该如何定义自己，我们人生的拍卖场在哪里，舞台又在哪里？拍卖场不一样、舞台不一样，我们的价值就不一样。人生最怕就是瞧不起自己，谁说你没价值？除非你是这样认为的，否则没有任何人有资格给你的人生下定义。选择什么样的道路和舞台就会有什么样的人生，审时度势，才能越走越远、越走

兵。如今世界上没有哪支球队还能把自己的历史弄得如此晦涩难懂。一旦球迷来到这座位于斯坦利公园南面的安菲尔德球场，就会做同样的事情：伴随词作家理查德·罗杰斯（Richard Rodgers）和曲作家奥斯卡·汉默斯坦二世（Oscar Hammerstei Ⅱ）创作的流行曲调一起歌唱。《你永远不会独行》（You’ll Never Walk Aloe）已经成为世界上最

【工具4-02】内部员工冲突处理细则1.目的为规范公司员工因劳资纠纷、管理冲突、工伤事故等事件处理程序，明确责任、促进员工与企业和谐相处，保障公司与员工的合法权益，特制定本细则。2.权责单位适用于公司内所有员工。3.管理规定3.1 基本原则遵循“合法、公正、公平、合理”原则；对打架、斗殴、赌博的员工，按公司制度直接开除，一律不进行调解。3.2 冲突处理四级权

翻转一次国际业务架构）。与此相关，汇报是一种裁决行为。这就是说，你应该让可能有分歧的人最终向同一个裁决者汇报工作（裁决者可能是CEO，也可能是某个低于CEO的人）。3. 实施前取得适当人选的支持。如有可能，你应该找几位其部门受重组影响大的高管进行商讨。关于重组对各自职能领域会产生何种影响，他们可能会有良好的反馈（例如，调整产品部门的架构可能会影响工程和设计部

立的经济人个体的传统观点是荒谬无比的。鲁滨逊有自己的社会价值观、习俗、禁忌和权力等。他的社会并非根据南太平洋某个亚热带小岛上的生活要求发展而来，而基本上是一个在寒冷的北大西洋海岸生活的加尔文主义的苏格兰人发展起来的社会。鲁滨逊身上所呈现的讶异之处，不在于他为了适应环境而做出的种种调适改变，而恰恰在于他居然几乎完全没有做任何改变。我们可以设想，假如他是另一个阶

第三，建立生意模式，以终为始，蓄水池式、滚雪球式的发展，不再焦虑。第四，突破单店地域限制，运用互联网思维，实现几何式增长。三、三三三原则什么是三三三原则？三三三原则是美业店铺经营的基本准则，第一个三是“三定原则”，第二个三是“三个经营核心”，第三个三是“成交三步”。“三定原则”。一个美业店铺要经营成功：第一，客源要稳定；第二，员工要稳定；第三，项目要稳定。客

robust!To store iformatio better, you eed to be aware of how you forget. Here are the mai possible causes of forgettig:·Trace decay. This occurs whe memories get old, or ew kowledg

少师，复姓为姚，赐名广孝，称为少师，不呼其名。宋、吴二人本为一体，借吴用之口“请公孙胜主行醮事”，其实皆宋江之意也。以宋江的强权风格，若吴军师事前未请示，此等大事岂敢自作主张，张口便来。那么，为何一定是公孙胜？道理很简单。一是很靠谱。在晁盖死后，公孙胜对宋江的支持力度极大，作为主要领导，旗帜鲜明地拥护宋江登位，值得信任。二是名气大。公孙胜在江湖上名头很响，人

克里斯滕森：格局商学的学员是白天工作，晚上学习吗？那国毅：是的，周一晚上，就是今天。克里斯滕森：他们要学习一整年吗？那国毅：是的，每周一两个小时，从晚上7点半到9点半。除此之外，我们还有面授课程，2～3天的时间。他们需要来北京，了解我们的人员、团队等。我们是线上和线下相结合的，不仅仅只是线上。克里斯滕森：格局商学是在颠覆哈佛商学院。那国毅：不是，不是。克里斯

图2-5　标普500指数成分股：资产周转率分布■例2-9　资产周转率：亚马逊（Amazo）亚马逊2012年收入增长了27%，超过610亿美元，进一步巩固了其世界第一大互联网零售商的地位。为达到这一增长目标和经营规模，公司的资产规模从2012年年初的252亿美元增长到年末的325亿美元。根据上述数据，亚马逊的资产周转率计算如下：这一数值也可解释为：公司的每1美

第二篇　成为更好的自己《道德经》第10章载营魄抱一，能无离乎？专气致柔，能如婴儿乎？涤除玄鉴，能无疵乎？天门开阖，能为雌乎？爱民治国，能无为乎？明白四达，能无知乎？生之畜之。生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。第二篇　成为更好的自己《道德经》第10章载营魄抱一，能无离乎？专气致柔，能如婴儿乎？涤除玄鉴，能无疵乎？天门开阖，能为雌乎？爱民治国，能无为乎？明

5.1 绩效管理体系的建立绩效管理体系是一套专注于建立、收集、处理和监控绩效数据的流程与系统。良好的绩效管理体系既能增强企业的决策能力，又能通过一系列测量指标帮助企业实现经营目标。5.1.1 构建绩效管理体系的目的与目标（1）构建绩效管理体系的目的① 强化内部激励、监督与约束机制。② 提高员工的工作质量和工作效率。③ 推进企业战略目标与年度各项生产经营目标的

（续表）（4）岗位说明书编写语言规范① 岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）。用简练而准确的语言清晰表达本岗位在什么条件下要做什么，以及岗位为什么要存在。（续表）（4）岗位说明书编写语言规范① 岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）。用简练而准确的语言清晰表达本岗位在什么条件下要做什么，以及岗位为什么要存在。◆岗位目的分析要点。这个岗位实现了公司及部门的哪

Achievemet Award）。Achievemet Award）。美好企业与社会美好企业将实现所有利益相关者的福祉视为自己的目标，而不仅仅是最大化股东财富的一种手段。在运营中，它们以一种宽广的视野看待自身对世界的影响，并认为社会和环境是它们的关键利益相关者。美好企业通过以下一些方式积极履行社会责任。鼓励员工参与员工在帮助美好企业为其运营所在社区提供支持

也是如此。当我们要解决问题时，首先要把握住整体。就像在山中行走要预先看好地图一样，要先了解该地区的全貌。逻辑思考不是针对细节做出严密的回答，即使细节有一点偏差也没有关系，关键是要把握事物的全貌，并在此基础上解决问题。2.大胆提出假设运用逻辑性解决问题时，如果不具备提出假设的能力，问题就无法解决。掌握了提出假设进行推理的本领，逻辑思考能力自然就会得到提高。在面