人生价值几何
每个人都有自己的价值,关键是如何去寻找,如何去开发,如何去提升和放大这种价值。
我们该如何定义自己,我们人生的拍卖场在哪里,舞台又在哪里?拍卖场不一样、舞台不一样,我们的价值就不一样。人生最怕就是瞧不起自己,谁说你没价值?除非你是这样认为的,否则没有任何人有资格给你的人生下定义。选择什么样的道路和舞台就会有什么样的人生,审时度势,才能越走越远、越走越光明,走上宽阔的舞台,成为优秀的演员,绽放人生的艺术和精彩。人生价值几何
每个人都有自己的价值,关键是如何去寻找,如何去开发,如何去提升和放大这种价值。
我们该如何定义自己,我们人生的拍卖场在哪里,舞台又在哪里?拍卖场不一样、舞台不一样,我们的价值就不一样。人生最怕就是瞧不起自己,谁说你没价值?除非你是这样认为的,否则没有任何人有资格给你的人生下定义。选择什么样的道路和舞台就会有什么样的人生,审时度势,才能越走越远、越走越光明,走上宽阔的舞台,成为优秀的演员,绽放人生的艺术和精彩。不要轻易评论他人
现在很多朋友在网上不用真名,对任何人、任何事都想评论一番,其中不乏偏激一些的语言,甚至是人身攻击。有人问我:“孙老师,你对此事有何看法?”我说:“不便发表意见,因为我不太了解事情的真相。但我也在思考一个问题,假如事件的主人公换成你我,或者我们是发表评论的人,结果会不会比现在更好呢?”答案是未必,很多时候,我们扮演的都是评论者、旁观者的角色,换位思考,同样的事情我们会不会比别人做得更好,会不会带来更加满意的结果呢?
置身事外时,人们往往可以做到心平气和、评头论足、指点江山,但是身处其中时,又有几个人能做到从容淡定、坦然自若呢?所以不要轻易地去评论任何人,因为你不是身在其中。我们更要做到理解和包容。要多拿出精力去探求事情的真相,然后再去发表言论,其实这是一个做人做事的原则,也是一份修养,更是人生的一种境界。总之,请不要轻易地评论任何人,因为你不是身在其中。不要轻易评论他人
现在很多朋友在网上不用真名,对任何人、任何事都想评论一番,其中不乏偏激一些的语言,甚至是人身攻击。有人问我:“孙老师,你对此事有何看法?”我说:“不便发表意见,因为我不太了解事情的真相。但我也在思考一个问题,假如事件的主人公换成你我,或者我们是发表评论的人,结果会不会比现在更好呢?”答案是未必,很多时候,我们扮演的都是评论者、旁观者的角色,换位思考,同样的事情我们会不会比别人做得更好,会不会带来更加满意的结果呢?
置身事外时,人们往往可以做到心平气和、评头论足、指点江山,但是身处其中时,又有几个人能做到从容淡定、坦然自若呢?所以不要轻易地去评论任何人,因为你不是身在其中。我们更要做到理解和包容。要多拿出精力去探求事情的真相,然后再去发表言论,其实这是一个做人做事的原则,也是一份修养,更是人生的一种境界。总之,请不要轻易地评论任何人,因为你不是身在其中。创造价值
一个朋友给我打了个电话发了一通牢骚:“我曾经也是单位里多年的销售冠军,只是这几年身体不好,年龄也大了,很多新的商业模式也没有掌握,被年轻的后起之秀所取代,昔日冠军的光辉荣耀早以荡然无存,完全靠边站了。曾经为这个企业做出那么大的贡献,创造过那么多的辉煌,但现在领导为什么会这样对我,这是卸磨杀驴、过河拆桥。”我说:“你的心情我很理解,但这很正常,企业不是慈善机构,也不是养老院,企业要求每个人每天都要创造新的价值,要每个人都成为企业的正资产,否则这个企业就会破产或倒闭。”所以不管你昔日有多厉害,过去有多少辉煌,如果你不能给企业带来新的能量、新的价值,你终究会被淘汰,这很正常。换你当领导、当老板,你一定也是用这样的管理方法。
企业重视你,是因为你能创造价值,淘汰你是因为你失去了价值。过去的价值不代表未来的价值,所以每天都要努力进步、成长,这样才能够永远保持地位和尊严。
只有不断成长,不断学习,不断进步,我们才能跟上时代的步伐,才能在任何单位,任何平台,任何岗位上永远保持自己事业上的青春和活力,永远保持那份尊严、那份光环和荣耀。创造价值
一个朋友给我打了个电话发了一通牢骚:“我曾经也是单位里多年的销售冠军,只是这几年身体不好,年龄也大了,很多新的商业模式也没有掌握,被年轻的后起之秀所取代,昔日冠军的光辉荣耀早以荡然无存,完全靠边站了。曾经为这个企业做出那么大的贡献,创造过那么多的辉煌,但现在领导为什么会这样对我,这是卸磨杀驴、过河拆桥。”我说:“你的心情我很理解,但这很正常,企业不是慈善机构,也不是养老院,企业要求每个人每天都要创造新的价值,要每个人都成为企业的正资产,否则这个企业就会破产或倒闭。”所以不管你昔日有多厉害,过去有多少辉煌,如果你不能给企业带来新的能量、新的价值,你终究会被淘汰,这很正常。换你当领导、当老板,你一定也是用这样的管理方法。
企业重视你,是因为你能创造价值,淘汰你是因为你失去了价值。过去的价值不代表未来的价值,所以每天都要努力进步、成长,这样才能够永远保持地位和尊严。
只有不断成长,不断学习,不断进步,我们才能跟上时代的步伐,才能在任何单位,任何平台,任何岗位上永远保持自己事业上的青春和活力,永远保持那份尊严、那份光环和荣耀。改变自己
相比世界而言,每个人相当于微小的沙粒,改变世界很难,改变自己却很容易。与其改变全世界,不如先改变自己。如果我们想看到世界的改变,第一个应该改变的是自己。
四川的青城山上题有一副对联:事在人为,休言万般皆是命;境由心造,后退一步自然宽。心态变了,看待世界的方式就变了,态度也随之改变。与其改变世界,不如先改变自己,把自己变得更好、更优秀,再投入改变世界的队伍之中。改变自己
相比世界而言,每个人相当于微小的沙粒,改变世界很难,改变自己却很容易。与其改变全世界,不如先改变自己。如果我们想看到世界的改变,第一个应该改变的是自己。
四川的青城山上题有一副对联:事在人为,休言万般皆是命;境由心造,后退一步自然宽。心态变了,看待世界的方式就变了,态度也随之改变。与其改变世界,不如先改变自己,把自己变得更好、更优秀,再投入改变世界的队伍之中。“四缘”成就广阔人脉
有人说人脉等于财脉,还有人说有“关系”就没关系,没“关系”就有关系,有没有关系,就看你有没有“关系”。
人脉关系是重要的,在大千世界的芸芸众生之中,如何快速地建立自己的广阔的人脉关系呢?我给大家介绍四种缘分,如果能够正确地理解并加以运用,一定会对建立人脉关系起到推波助澜、如虎添翼的作用。
第一,亲缘。亲缘就是有血缘关系和某种亲戚关系的,对很多人来说,同一个姓氏的人,不管在什么地方碰到都感觉不一样,我看到姓孙的朋友的时候,常说:“哎呀,五百年前我们是一家的。”一下子彼此间的距离就拉近了,这是不一样的,应该予以高度重视。
第二,地缘。老乡、同学、战友,这都叫地缘关系。拉近人与人之间的距离迅速地建立信任感,同样非常重要。包括出国以后,我们都是中国人;在北京,我们同是来自某某省,那又不一样。
第三,物缘。物缘就是因为某种共同的爱好建立起来的关系,如我们都喜欢收藏字画、玉器,都喜欢集邮,就是因为这些物品,我们建立起共同的爱好,这种也是非常重要的一种缘分,可以迅速地建立“四缘”成就广阔人脉
有人说人脉等于财脉,还有人说有“关系”就没关系,没“关系”就有关系,有没有关系,就看你有没有“关系”。
人脉关系是重要的,在大千世界的芸芸众生之中,如何快速地建立自己的广阔的人脉关系呢?我给大家介绍四种缘分,如果能够正确地理解并加以运用,一定会对建立人脉关系起到推波助澜、如虎添翼的作用。
第一,亲缘。亲缘就是有血缘关系和某种亲戚关系的,对很多人来说,同一个姓氏的人,不管在什么地方碰到都感觉不一样,我看到姓孙的朋友的时候,常说:“哎呀,五百年前我们是一家的。”一下子彼此间的距离就拉近了,这是不一样的,应该予以高度重视。
第二,地缘。老乡、同学、战友,这都叫地缘关系。拉近人与人之间的距离迅速地建立信任感,同样非常重要。包括出国以后,我们都是中国人;在北京,我们同是来自某某省,那又不一样。
第三,物缘。物缘就是因为某种共同的爱好建立起来的关系,如我们都喜欢收藏字画、玉器,都喜欢集邮,就是因为这些物品,我们建立起共同的爱好,这种也是非常重要的一种缘分,可以迅速地建立
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-28
兵。如今世界上没有哪支球队还能把自己的历史弄得如此晦涩难懂。一旦球迷来到这座位于斯坦利公园南面的安菲尔德球场,就会做同样的事情:伴随词作家理查德·罗杰斯(Richard Rodgers)和曲作家奥斯卡·汉默斯坦二世(Oscar Hammerstei Ⅱ)创作的流行曲调一起歌唱。《你永远不会独行》(You’ll Never Walk Aloe)已经成为世界上最
管理类 / 日期:2023-06-28
【工具4-02】内部员工冲突处理细则1.目的为规范公司员工因劳资纠纷、管理冲突、工伤事故等事件处理程序,明确责任、促进员工与企业和谐相处,保障公司与员工的合法权益,特制定本细则。2.权责单位适用于公司内所有员工。3.管理规定3.1 基本原则遵循“合法、公正、公平、合理”原则;对打架、斗殴、赌博的员工,按公司制度直接开除,一律不进行调解。3.2 冲突处理四级权