比如，在一个高情绪的激烈讨论场景中，可能会心跳加快、呼吸紧张，如果应用四元框架，我们头脑中的观察者就能很快觉察到自己在被恐惧驱动，这时就可以提醒自己调高其他驱动力来稀释恐惧的力量，这种提醒可以是让自己想到这个决策对企业未来的重要影响、高质量的决策可以让团队少做无谓的付出或牺牲。有些看似不相关的活动，可以锻炼人们对四种元素的识别和应对。比如，日本剑道中的“一刀

可以说，当下属发布这条消息时，心中常怀有巨大的不满。假如一个人在努力的过程中身心平衡，他是不会发布这类信息的。3.我没睡觉SNS：“这个星期每天只睡3个小时。”心里话：“我这么勤奋，却得不到认可。”当下属发表这类言论时，其实是在强打精神，说明其身心已疲惫至极限。当然，有时也可能是在自恋：“瞧，我这么勤奋。”需要注意该员工是否已经身心疲惫。4.很辛苦SNS：“

在龙湖决定要做大而美的企业之后，我们也进行了企业核心竞争力的讨论。有人说是景观能力，因为龙湖在房地产行业的确有景观大师的称谓，但景观其实很容易被抄袭；也有人说是企业文化，龙湖在这方面做得不错，但企业文化本身不是竞争力，必须和特定业务策略结合起来才行；也有人说是低资金成本，低资金成本就像品牌美誉度一样，其实是业务做得好的结果。这个问题当时并没有找到答案，而是在

外勤日与内勤日必须做到合理分配，张弛有度。技术员出外勤时，首先要做好各项准备工作。同时，因为中途的移动时间有限，所以也要做好移动时间内的工作安排。综上，出发准备会面时，我们必须先集中做好会面的准备工作，然后再思考有没有其他需要处理的外勤工作，或者有没有能顺便一起解决的问题。02　提前到达会面地点会面当日，如果是去对方单位，必须做到“提前到达会面地点”。首先，

别让“聚光灯效应”迷惑了自己经常有一些做销售的朋友跟我抱怨客户明确拒绝了他。朋友觉得这让他以后很难做人，再见到客户时，不知道他会怎么看待自己。我说：“你太高估你自己了，人家早已把这件事都忘了，到现在你还耿耿于怀，再见面也许人家根本就不认识你了。”我们往往都会有意无意地把自己遇到的问题放大，比如说在大街上摔了一跤，立刻面红耳赤，觉得在公共场合下有一种出丑、丢人

追求人生的意义不需要做出180度转变，只需要进行一定的调整，以便运用自己的天赋，把更多时间用于符合心愿的事情。如此一来，你就会重获首次从事某事的兴奋感。Bob Buford，Halftime，ZodervaPublishig House，1994，p.89行动考虑寻找一个能够满足你更大需要的第二职业，或者考虑进入一个你认同其价值的非营利组织，从事与以前相类似

设置较高，加之详细的公司分析不仅耗时而且耗力。此外，投资者还要注意：不是每个被分析的企业都必定得到一个正面的结果（这个企业有长期的竞争优势和良好前景）或一个购买的决定（即这是一个被低估的企业），这意味着，若要精选一个10~15只股票的投资组合，需要分析大量的公司。作为一个实例，下面阐述遴选投资候选对象时，可选用的四个主动筛选方式。■A—Z分析■留心留意■数据

工作的基本｜STEP5　只关注第一步做完以上步骤，我们终于来到了最后一步。请“只让第一步”可见。虽然所有步骤一字排开的场面会很壮观，但步骤多了眼睛会看不过来。而且还会让我们倍感压力，“天哪，竟然有这么多事要做……”因此，我们要做的不是回避它们，而是要把它们藏起来，只让第一步可见。譬如，把第一步写在备忘录或便签纸上，或者打在电脑显示屏上。这样一来，十几个该做的

第22讲德国的恶性通货膨胀在近代历史上，最有名的恶性通货膨胀当属德国在两次世界大战后的恶性通胀。“一战”后德国的恶性通胀20世纪最严重的通货膨胀发生在德国。第一次世界大战德国战败，在巴黎和会上，协约国向德国索取天价赔款，每年1 320亿马克相当于1921年德国商品出口总值的1/4。德国人根本拿不出这笔钱，法国怕德国赖账，就联合了比利时、波兰出兵占领了德国经济

数较少，且参加者拥有共同点——都来自导入了阿米巴经营的企业，因此氛围较为轻松，彼此不太拘束。而其讨论内容也更贴近实务，比如“处理产品所需时间（lead time）较长时，想把在制品作为考核指标（此举有违阿米巴经营原则），是否应该这么做”……而涉及问题现状等负面内容的对话亦不少。研讨内容不但反映了各企业的具体情况（比如所涉行业及导入时间等），有时还会包含对于上

（3）协同性：创新的过程是一个动态的过程，在整个创新活动中都会产生创新的效益。创新的协同性表现为虽然创新的功能系统不同，但是技术之间往往存在着相关性。想要获得创新的成功，应该充分利用创新与其他技术、互补性资产，以及使用者之间的关系。大企业内部同时具有研发、生产、营销等多个职能部门，企业想要达到创新的成功应该注意各部门之间的沟通与协作，既要根据市场需求快速做出

和下属交流变革的原因和好处，将他们推动到“探索”阶段，他们就会主动要求进一步前进到“承诺”阶段，这时候人们会纷纷在会议上提出关于如何让变革富有成效的各种想法。和下属交流变革的原因和好处，将他们推动到“探索”阶段，他们就会主动要求进一步前进到“承诺”阶段，这时候人们会纷纷在会议上提出关于如何让变革富有成效的各种想法。招聘的理由当变革中发生人员的增加或免职时，人

哪些不同？管理者有两项特殊任务，企业中其他人都不需担负这两项任务，而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理者。第一项任务是创造出大于各部分总和的真正整体，创造出有生产力的实体，而且其产出将大于所有投入资源的总和。管理者就好比交响乐团的指挥家，通过他的努力、想象力和领导力，将发出各种声响的乐器组合起来变成富有生命力的和谐乐章。但是交响乐指挥家只负责诠释作品，管理

所以，如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的。有些管理者常自诩其记忆力很强，我有时请他们把自己使用时间的过程凭记忆做一下估计，并且写下来。然后，我把他们这份东西暂时保存起来。与此同时，我又请他们随时记录他们实际耗用的时间。几个星期或几个月之后，我把他们原来的估计拿出来，跟他们实际的记录相对照，却发现两者之间相去甚远。某公司的董事长，十分肯定地

表F-5　标准实施监督抽查整改通知单表F-5　标准实施监督抽查整改通知单附录G企业标准信息服务平台功能示例企业标准信息服务平台的功能模块及功能细分见表G-1。表G-1　企业标准信息服务平台的功能模块及功能细分附录G企业标准信息服务平台功能示例企业标准信息服务平台的功能模块及功能细分见表G-1。表G-1　企业标准信息服务平台的功能模块及功能细分续表续表参考文献

力。追随着科特和赫斯科特的研究方法与研究思想，Kim S.Cmaero和Sarha J.Ferema（1991）、Kilmma et al.（1985）、Aki和Hpoelai（1986）、Robbis（1993）、Hollebeek、Gerhart和Wright（2004）等采用多种方式从不同角度证明了企业文化对企业成长的积极作用。我国学者也积极开展关于企

不要在最好的位置上昏睡过去这个世界很精彩，就像马戏团的演出一样，每一个人都渴望有一天能坐在最前排、最中间的位置来观看演出。我们都在鞭策自己，一定要努力努力再努力，拼搏拼搏再拼搏，拿到最佳位置的门票，可是入场后却疲惫到再也没有精力和心思去欣赏那精彩的演出了。不要在最好的位置上沉沉昏睡过去。让我们重新调整心态，重新调整我们的人生定位，来演绎属于我们自己的更加绚丽

第8章　群体是如何放大噪声的马修·萨尔加尼克和他的合作者开展了一项大型音乐下载的研究：Matthew J. Salgaik, Peter Sherida Dodds, Duca J. Watts, “Experimetal Study of Iequality ad Upredictability i a Artificial Cultural Market

社交媒体做能量，生活化媒体做销量主动资讯模式的惊天巨变，让很多行业都开始重新思考。对于广告传播来说，我根据分众这些年所打过的仗、吃过的亏，总结出新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。这三大要素是三条路线，中国近年来所有成功的品牌，无外乎就是通过这三条路线成功的。如果某个品牌能够将这三条路线全都占据

6.2 集团战略管控模式设计集团型企业战略管控与单体公司有着巨大不同，集团组织多层次的特点要求在设计集团战略管控运作体系前，澄清集团战略管控模式。集团战略管控模式本身也是集团整体管控模式的构成部分。所谓模式是指解决问题的基本方法论。亚历山大给出的关于模式的经典定义是：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题与现象，然后描述了该问题与现象的解决方案的核