数较少，且参加者拥有共同点——都来自导入了阿米巴经营的企业，因此氛围较为轻松，彼此不太拘束。而其讨论内容也更贴近实务，比如“处理产品所需时间（lead time）较长时，想把在制品作为考核指标（此举有违阿米巴经营原则），是否应该这么做”……而涉及问题现状等负面内容的对话亦不少。研讨内容不但反映了各企业的具体情况（比如所涉行业及导入时间等），有时还会包含对于上个月或上上个月的讲座中所得建议的实践结果等。研讨涉及十分高阶且复杂的问题，有时连KCCS的咨询师都会答不上来。

我有机会参加了1995年10月至1996年3月的所有阿米巴经营研究会（整个第3期研究会系列），包括特别公开讲座和面向已导入企业[12]的讲座。对我们的研究而言，这亦是收集信息的重要一环。但如果把阿米巴经营研究会中所得数据作为研究资料使用，则需要留心和注意。因为该研究会本身归根结底是KCCS的对外业务，面对听众，其动机明显，即试图赋予听众“阿米巴经营是一种优秀管理手法”之类的正面印象。可见，对于这样的数据，难以断言其绝对客观或科学。

但即便有这样的短板，毕竟选出的讲师（基于KCCS的评判）都是各个领域的专家，熟知阿米巴经营。他们会讲述普通采访难以触及的有趣内容。鉴于此，我们一方面小心剔除实在缺乏客观性的部分，一方面把阿米巴经营研究会中咨询师与客户之间的答疑和讲座内容等[13]视为调查资料，并加以积极利用。这使得我们加深了对阿米巴经营的理解。同理，那些来自导入企业的讲师的体验谈以及参加者的发言，对于我们的第四研究课题（系统导入问题）亦有较大参考价值。

整个第3期阿米巴经营研究会系列的课程如表3-3所示。数较少，且参加者拥有共同点——都来自导入了阿米巴经营的企业，因此氛围较为轻松，彼此不太拘束。而其讨论内容也更贴近实务，比如“处理产品所需时间（lead time）较长时，想把在制品作为考核指标（此举有违阿米巴经营原则），是否应该这么做”……而涉及问题现状等负面内容的对话亦不少。研讨内容不但反映了各企业的具体情况（比如所涉行业及导入时间等），有时还会包含对于上个月或上上个月的讲座中所得建议的实践结果等。研讨涉及十分高阶且复杂的问题，有时连KCCS的咨询师都会答不上来。

我有机会参加了1995年10月至1996年3月的所有阿米巴经营研究会（整个第3期研究会系列），包括特别公开讲座和面向已导入企业[12]的讲座。对我们的研究而言，这亦是收集信息的重要一环。但如果把阿米巴经营研究会中所得数据作为研究资料使用，则需要留心和注意。因为该研究会本身归根结底是KCCS的对外业务，面对听众，其动机明显，即试图赋予听众“阿米巴经营是一种优秀管理手法”之类的正面印象。可见，对于这样的数据，难以断言其绝对客观或科学。

但即便有这样的短板，毕竟选出的讲师（基于KCCS的评判）都是各个领域的专家，熟知阿米巴经营。他们会讲述普通采访难以触及的有趣内容。鉴于此，我们一方面小心剔除实在缺乏客观性的部分，一方面把阿米巴经营研究会中咨询师与客户之间的答疑和讲座内容等[13]视为调查资料，并加以积极利用。这使得我们加深了对阿米巴经营的理解。同理，那些来自导入企业的讲师的体验谈以及参加者的发言，对于我们的第四研究课题（系统导入问题）亦有较大参考价值。

整个第3期阿米巴经营研究会系列的课程如表3-3所示。[14]表3-3　第3期阿米巴经营研究会系列课程[14]表3-3　第3期阿米巴经营研究会系列课程（4）阅览内部资料

我们获得了京瓷的许可，得以阅览其企业内部资料——京瓷经营信息系统事业部（KCCS的前身）于1990年制作而成的《京瓷单位时间核算表解说手册》，该手册共70页，其目录如下：

第1章　单位时间核算表（总论）

单位时间核算制度的实际情况

关于理解和制作单位时间核算表的常识（4）阅览内部资料

我们获得了京瓷的许可，得以阅览其企业内部资料——京瓷经营信息系统事业部（KCCS的前身）于1990年制作而成的《京瓷单位时间核算表解说手册》，该手册共70页，其目录如下：

第1章　单位时间核算表（总论）

单位时间核算制度的实际情况

关于理解和制作单位时间核算表的常识单位时间核算表中当月业绩的计入时期

生产单位时间核算的构造

销售单位时间核算

第2章　单位时间核算表的制作程序

单位时间核算表的制作及相关资料

关于制作干部会议资料的事项

制作工厂公示会议资料的程序

第3章　单位时间核算表（总论）

损益计算书的特征

单位时间核算表与损益计算书的关系

库存的处理方式

损益计算书与单位时间核算表的账目对比

第4章　与单位时间核算相关的企业内规则

总公司经管传达要旨

管理部门会议决定事项

对于单位时间核算的相关规则，该资料内有详细记述。如前面所单位时间核算表中当月业绩的计入时期

生产单位时间核算的构造

销售单位时间核算

第2章　单位时间核算表的制作程序

单位时间核算表的制作及相关资料

关于制作干部会议资料的事项

制作工厂公示会议资料的程序

第3章　单位时间核算表（总论）

损益计算书的特征

单位时间核算表与损益计算书的关系

库存的处理方式

损益计算书与单位时间核算表的账目对比

第4章　与单位时间核算相关的企业内规则

总公司经管传达要旨

管理部门会议决定事项

对于单位时间核算的相关规则，该资料内有详细记述。如前面所述，阿米巴经营研究会中面向导入企业的讲座常常讨论阿米巴经营运用方面的微妙问题。而通过该手册，我们了解了基本规则，因此对于KCCS讲到的所谓“改进小窍门”和“具体情况具体应对”等方式，也能够清楚理解。

不仅如此，我们还借到了收录稻盛先生演讲选段和内部致辞的员工手册《京瓷哲学》1～36条的复印件。阅读后，我们知晓了京瓷经营理念和阿米巴经营所要求的思维方式的具体内容。此外，我们还拜读了与稻盛先生一同创业的京瓷第二任社长青山政次先生执笔的《心中的京瓷二十年》（1987），该书是发放给京瓷全体员工的内部资料，属于非卖品。这些资料的主旨在于让京瓷员工进一步深度理解阿米巴经营，并更为高效果、高效率地运用它，因此与我们这种研究者以纯粹研究目的收集的资料相比，它们在客观性方面存在些许问题。但它们也包含了许多不为人知的内容，比如京瓷从创立伊始的小微企业成长为大企业的过程、稻盛先生的经营哲学、逸事、京瓷风格的工作推进法等，我们把它们作为研究资料。虽然本调查没能采访到实际创立京瓷和发明阿米巴经营模式的稻盛先生，但《京瓷哲学》和《心中的京瓷二十年》对该空缺起到了补充作用。

（5）稻盛先生的著作及其他

从严密的意义上来说，这些并非我们开展实证研究所得的数据，但鉴于没能采访到稻盛先生，作为替代手段，我们将他的7册著书也作为资料利用。它们是《提高心性　拓展经营》《成功激情》《敬天爱人》《对日本的谏言——追求拥有梦想和志向的社会》《活法肆：开始你的明心之路》《稻盛和夫的实学：经营与会计》《稻盛和夫的述，阿米巴经营研究会中面向导入企业的讲座常常讨论阿米巴经营运用方面的微妙问题。而通过该手册，我们了解了基本规则，因此对于KCCS讲到的所谓“改进小窍门”和“具体情况具体应对”等方式，也能够清楚理解。

不仅如此，我们还借到了收录稻盛先生演讲选段和内部致辞的员工手册《京瓷哲学》1～36条的复印件。阅读后，我们知晓了京瓷经营理念和阿米巴经营所要求的思维方式的具体内容。此外，我们还拜读了与稻盛先生一同创业的京瓷第二任社长青山政次先生执笔的《心中的京瓷二十年》（1987），该书是发放给京瓷全体员工的内部资料，属于非卖品。这些资料的主旨在于让京瓷员工进一步深度理解阿米巴经营，并更为高效果、高效率地运用它，因此与我们这种研究者以纯粹研究目的收集的资料相比，它们在客观性方面存在些许问题。但它们也包含了许多不为人知的内容，比如京瓷从创立伊始的小微企业成长为大企业的过程、稻盛先生的经营哲学、逸事、京瓷风格的工作推进法等，我们把它们作为研究资料。虽然本调查没能采访到实际创立京瓷和发明阿米巴经营模式的稻盛先生，但《京瓷哲学》和《心中的京瓷二十年》对该空缺起到了补充作用。

（5）稻盛先生的著作及其他

从严密的意义上来说，这些并非我们开展实证研究所得的数据，但鉴于没能采访到稻盛先生，作为替代手段，我们将他的7册著书也作为资料利用。它们是《提高心性　拓展经营》《成功激情》《敬天爱人》《对日本的谏言——追求拥有梦想和志向的社会》《活法肆：开始你的明心之路》《稻盛和夫的实学：经营与会计》《稻盛和夫的