追求人生的意义不需要做出180度转变，只需要进行一定的调整，以便运用自己的天赋，把更多时间用于符合心愿的事情。如此一来，你就会重获首次从事某事的兴奋感。
Bob Buford，Halftime，ZodervaPublishig House，1994，p.89
行动
考虑寻找一个能够满足你更大需要的第二职业，或者考虑进入一个你认同其价值的非营利组织，从事与以前相类似的工作。
考虑建立或者经营一个社会组织，来满足社会的需要。
列出你在工作之外的生涯中，或者在可能的第二职业中，希望实现的目标。追求人生的意义不需要做出180度转变，只需要进行一定的调整，以便运用自己的天赋，把更多时间用于符合心愿的事情。如此一来，你就会重获首次从事某事的兴奋感。
Bob Buford，Halftime，ZodervaPublishig House，1994，p.89
行动
考虑寻找一个能够满足你更大需要的第二职业，或者考虑进入一个你认同其价值的非营利组织，从事与以前相类似的工作。
考虑建立或者经营一个社会组织，来满足社会的需要。
列出你在工作之外的生涯中，或者在可能的第二职业中，希望实现的目标。＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊引言
卓有成效的秘密在于集中精力。你必须决定重要和首要事项。要做的事情太多，时间总是不够用，面对这一现实问题，卓有成效的管理者就是通过“要事优先”的方法来解决的。他们首先处理最重要的工作，然后处理其他任务。他们正是通过这种方法来解决大多数问题。
放弃不再具有生产力的工作有助于确定优先顺序，并且为完成优先事项留足时间。当你确定优先顺序的时候，你同样需要确定可以暂缓的事项，也就是说你可以延期或者放弃的工作任务。最后，要根据现实情况的变化，随时修正你的优先事项和推后事项。
坚持自己的决定是需要勇气的，因为你推迟去做的往往是别人优先考虑的事情。如果你屈从于压力来做这些决定，就可能会接受一些无关紧要的任务，致使错过重大机会或忽视最高管理工作。（《卓有成效的管理者》，第5章）引言
卓有成效的秘密在于集中精力。你必须决定重要和首要事项。要做的事情太多，时间总是不够用，面对这一现实问题，卓有成效的管理者就是通过“要事优先”的方法来解决的。他们首先处理最重要的工作，然后处理其他任务。他们正是通过这种方法来解决大多数问题。
放弃不再具有生产力的工作有助于确定优先顺序，并且为完成优先事项留足时间。当你确定优先顺序的时候，你同样需要确定可以暂缓的事项，也就是说你可以延期或者放弃的工作任务。最后，要根据现实情况的变化，随时修正你的优先事项和推后事项。
坚持自己的决定是需要勇气的，因为你推迟去做的往往是别人优先考虑的事情。如果你屈从于压力来做这些决定，就可能会接受一些无关紧要的任务，致使错过重大机会或忽视最高管理工作。（《卓有成效的管理者》，第5章）保持专注
保持专注十分有必要，因为管理者需要完成的工作太多了。
＊ ＊ ＊
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。在有限时间内允许完成的工作中，总有一些成果和贡献更加重要。
管理者越重视为组织整体的成功做出重大贡献，就越需要投入“大块的”时间。管理者越是想从瞎忙转向追求成果、做出成绩，就越需要在每项重要的事务上投入大段的连续性时间，而不能浅尝辄止。与此类似，管理者越是想发挥自身的长处，就越会感觉到需要集中精力去抓住重大的机遇。这是取得成果的唯一途径。
一个人如何能够完成很多大事，而且是艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。结果是，他们所用的时间总比别人少得多。有些人一事无成，但实际上他们却做得很吃力。
卓有成效的管理者不会疲于奔命。他们步履轻松，但一直稳步前进。有效的管理者知道他们必须完成许多工作，但他们在一段时间内只集中精力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个保持专注
保持专注十分有必要，因为管理者需要完成的工作太多了。
＊ ＊ ＊
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。在有限时间内允许完成的工作中，总有一些成果和贡献更加重要。
管理者越重视为组织整体的成功做出重大贡献，就越需要投入“大块的”时间。管理者越是想从瞎忙转向追求成果、做出成绩，就越需要在每项重要的事务上投入大段的连续性时间，而不能浅尝辄止。与此类似，管理者越是想发挥自身的长处，就越会感觉到需要集中精力去抓住重大的机遇。这是取得成果的唯一途径。
一个人如何能够完成很多大事，而且是艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。结果是，他们所用的时间总比别人少得多。有些人一事无成，但实际上他们却做得很吃力。
卓有成效的管理者不会疲于奔命。他们步履轻松，但一直稳步前进。有效的管理者知道他们必须完成许多工作，但他们在一段时间内只集中精力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-03-14
设置较高，加之详细的公司分析不仅耗时而且耗力。此外，投资者还要注意：不是每个被分析的企业都必定得到一个正面的结果（这个企业有长期的竞争优势和良好前景）或一个购买的决定（即这是一个被低估的企业），这意味着，若要精选一个10~15只股票的投资组合，需要分析大量的公司。作为一个实例，下面阐述遴选投资候选对象时，可选用的四个主动筛选方式。■A—Z分析■留心留意■数据
管理类 / 日期:2023-03-14
工作的基本｜STEP5 只关注第一步做完以上步骤，我们终于来到了最后一步。请“只让第一步”可见。虽然所有步骤一字排开的场面会很壮观，但步骤多了眼睛会看不过来。而且还会让我们倍感压力，“天哪，竟然有这么多事要做……”因此，我们要做的不是回避它们，而是要把它们藏起来，只让第一步可见。譬如，把第一步写在备忘录或便签纸上，或者打在电脑显示屏上。这样一来，十几个该做的
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