由此可见，组织创新的核心思路就是激发基层员工的创新活力，其实现方法就是改变传统的管理者决策的模式，将权力适当下放，组织提供平台，团队提供创新方案并执行，充分调动基层员工的创新积极性

正如，山东超星数控设备有限公司总经理杨朝迪所言：“以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业需要把公司做小”。“做小”是提升组织创新能力最有效的方式之一，是推动创新型组织建设的重点。这样的创新管理为当今各个企业培养组织创新力提供了新的方向与思路。

第九章 创新变现：用创新实现变现终极目标

创新是组织生产力的一种，对于组织而言，创新是改革升级的一剂“良药”，虽然能够为组织带来巨大收益，但“是药三分毒”，也可能为企业带来毁灭。要发挥创新的正面力量，就需要处理好创新的商业价值与用户需求之间的关系，寻找更多创新可能性，提升成功率。

9.1一箭双雕，实现用户与企业需求的创新由此可见，组织创新的核心思路就是激发基层员工的创新活力，其实现方法就是改变传统的管理者决策的模式，将权力适当下放，组织提供平台，团队提供创新方案并执行，充分调动基层员工的创新积极性

正如，山东超星数控设备有限公司总经理杨朝迪所言：“以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业需要把公司做小”。“做小”是提升组织创新能力最有效的方式之一，是推动创新型组织建设的重点。这样的创新管理为当今各个企业培养组织创新力提供了新的方向与思路。

第九章 创新变现：用创新实现变现终极目标

创新是组织生产力的一种，对于组织而言，创新是改革升级的一剂“良药”，虽然能够为组织带来巨大收益，但“是药三分毒”，也可能为企业带来毁灭。要发挥创新的正面力量，就需要处理好创新的商业价值与用户需求之间的关系，寻找更多创新可能性，提升成功率。

9.1一箭双雕，实现用户与企业需求的创新“世间安得双全法，不负用户不负己？”这是商业创新中，每个企业都面临的选择与创新困境，是顾全用户的需求，还是只追求企业利益。当你是一个长信执行者时，对这一问题将会有更深刻的体验。

客户要求你必须满足他们的需求，但这会影响企业的部分利益；而最高决策者与管理者，则要求你以企业的利益为有限考虑对象，而你则是夹在中间，不知如何是好。难道鱼和熊掌真不可兼得吗？当然不是，创新也可以在用户与企业之间寻找平衡点，在满足用户需求的同时，将创新的利润最大化。

9.1.1寻找平衡点的正确认知

在寻找平衡点之前，需要形成正确的认知，从而才能更加快速地寻找到创新的平衡点。

1.着眼于用户问题与商业问题

寻找平衡点首先需要形成正确的认知。真正的创新应该是一箭双雕的，既能满足用户需求，又能满足企业的利益要求。因此，思考创“世间安得双全法，不负用户不负己？”这是商业创新中，每个企业都面临的选择与创新困境，是顾全用户的需求，还是只追求企业利益。当你是一个长信执行者时，对这一问题将会有更深刻的体验。

客户要求你必须满足他们的需求，但这会影响企业的部分利益；而最高决策者与管理者，则要求你以企业的利益为有限考虑对象，而你则是夹在中间，不知如何是好。难道鱼和熊掌真不可兼得吗？当然不是，创新也可以在用户与企业之间寻找平衡点，在满足用户需求的同时，将创新的利润最大化。

9.1.1寻找平衡点的正确认知

在寻找平衡点之前，需要形成正确的认知，从而才能更加快速地寻找到创新的平衡点。

1.着眼于用户问题与商业问题

寻找平衡点首先需要形成正确的认知。真正的创新应该是一箭双雕的，既能满足用户需求，又能满足企业的利益要求。因此，思考创新的切入点便是用户问题与商业问题，以便创造更多的价值。

如果，你在带领团队创新时，只追求极致的创新，不能满足用户的需求，这意味着你的创新项目没有市场，最终会被淘汰。反之，创新只满足用户需求，却在创新上花费大量的资金与人力成本，或者在创新前没有准确的创新范围与定位，会导致创新项目缺乏足够的利润来回本，这依然避免不了被淘汰的命运。

再往更深层次看，即使你的创新成果满足了现有用户的需求，也具备创造利润的能力，但没有考虑潜在用户的需求。这样会导致企业获得一定期限的发展，如果始终无法突破潜在用户这道防线，企业最终也会走向末路。

总而言之，创新就是找死，不创新就是等死。但创新会有绝地求生、反败为胜的机会，而不创新只会有毁灭的未来。因此，企业在一开始就需要具备创新意识，积极解决用户问题与企业获利问题。这也是寻找平衡点的、正确的思考方式与认知。

2、不破不立，用破坏性创新寻找平衡点

破坏性创新就是通过技术、理念等的一次飞跃式进步，促进新产品的出现，完成新旧更替。破坏式创新是打破现有市场，重新构建新市场，而不是摧毁创新的企业。

例如，乔布斯激起团队，通过研发新技术，创造出iPod、iPhoe、iPad等产品。打破了原有的手机市场，重新构建新的市场，直至今天手机市场呈现安卓手机与苹果手机平分秋色的形势。这算得上是破坏新的切入点便是用户问题与商业问题，以便创造更多的价值。

如果，你在带领团队创新时，只追求极致的创新，不能满足用户的需求，这意味着你的创新项目没有市场，最终会被淘汰。反之，创新只满足用户需求，却在创新上花费大量的资金与人力成本，或者在创新前没有准确的创新范围与定位，会导致创新项目缺乏足够的利润来回本，这依然避免不了被淘汰的命运。

再往更深层次看，即使你的创新成果满足了现有用户的需求，也具备创造利润的能力，但没有考虑潜在用户的需求。这样会导致企业获得一定期限的发展，如果始终无法突破潜在用户这道防线，企业最终也会走向末路。

总而言之，创新就是找死，不创新就是等死。但创新会有绝地求生、反败为胜的机会，而不创新只会有毁灭的未来。因此，企业在一开始就需要具备创新意识，积极解决用户问题与企业获利问题。这也是寻找平衡点的、正确的思考方式与认知。

2、不破不立，用破坏性创新寻找平衡点

破坏性创新就是通过技术、理念等的一次飞跃式进步，促进新产品的出现，完成新旧更替。破坏式创新是打破现有市场，重新构建新市场，而不是摧毁创新的企业。

例如，乔布斯激起团队，通过研发新技术，创造出iPod、iPhoe、iPad等产品。打破了原有的手机市场，重新构建新的市场，直至今天手机市场呈现安卓手机与苹果手机平分秋色的形势。这算得上是破坏性创新的典型代表。

虽然破坏性创新是公认的效果最优的创新方式，但成功者凤毛麟角。因为在创新的实践中，能够用新技术同时提升公司业绩与长久发展的案例实在太少。新技术在破坏市场、重建市场的过程中，也可能会为企业带来破坏，降低创新成功的概率。

由此可见，破坏性创新对企业而言是一把是双刃剑，可能是福音，也可能是灾难。在进行破坏性创新时，也需要兼顾取悦用户、促进商业利润增长两个层面，这样的创新才是真正有价值的创新。

当你在判断一个创新项目的价值之时，如果无法满足上述条件，则不值得跟进。因此，在用破坏性创新实现商业与用户需求之时，不要对破坏性创新产生依赖性，被其绑架，做出不符合企业实际情况的决策，避免陷入发展危机。

9.1.2实现一箭双雕之法

在形成了正确的认知之后，我们将来探索寻找平衡点、实现商业价值与满足用户需求的具体方法。

1.探索创新可行性，降低失败比例

实现创新的一箭双雕，首先需要减少创新失败的比例。人人都说：“失败是成功之母”，在创新上并不成立。适度的失败可以为企业带来利益与发展，但一直失败，只会“蚁多咬死象”，耗费大量成本但无任何收益，慢慢的拖垮企业。性创新的典型代表。

虽然破坏性创新是公认的效果最优的创新方式，但成功者凤毛麟角。因为在创新的实践中，能够用新技术同时提升公司业绩与长久发展的案例实在太少。新技术在破坏市场、重建市场的过程中，也可能会为企业带来破坏，降低创新成功的概率。

由此可见，破坏性创新对企业而言是一把是双刃剑，可能是福音，也可能是灾难。在进行破坏性创新时，也需要兼顾取悦用户、促进商业利润增长两个层面，这样的创新才是真正有价值的创新。

当你在判断一个创新项目的价值之时，如果无法满足上述条件，则不值得跟进。因此，在用破坏性创新实现商业与用户需求之时，不要对破坏性创新产生依赖性，被其绑架，做出不符合企业实际情况的决策，避免陷入发展危机。

9.1.2实现一箭双雕之法

在形成了正确的认知之后，我们将来探索寻找平衡点、实现商业价值与满足用户需求的具体方法。

1.探索创新可行性，降低失败比例

实现创新的一箭双雕，首先需要减少创新失败的比例。人人都说：“失败是成功之母”，在创新上并不成立。适度的失败可以为企业带来利益与发展，但一直失败，只会“蚁多咬死象”，耗费大量成本但无任何收益，慢慢的拖垮企业。对于企业创新而言，屡战屡败，屡败屡战并不是一件值得骄傲自豪是事情，只能从侧面看出企业没有足够的创新能力与管理能力。如今，一个创新项目是整个团队的长久的心血，耗费了大量的精力与时间。一点失败，这些付出将会付诸东流。

因此在创新之前就要考察创新项目的可行性与盈利性，降低创新失败的比例。作为企业家，可以创建创新机制，按照员工的能力、岗位，将创新任务分解给团队、组织中的每一个员工，从而让每一项工作都落在实处。

在创新的过程中，要组织成员去分析哪些可能导致创新失败的原因，并及时进行改进，从而提升创新的成功率。等一个创新醒目完全失败之后，再去分析的价值已经不大，因为下次的创新必然与本次的创新差异较大。

及时分析，及时跟进，可以促使组织、企业在创新只是不偏向某一个具体层面，如用户需求、商业价值等。当发现与规划的轨道不同时，及时调整，还能为创新项目抓住一线生机。

2.运用冲突能量

许多令人称赞不绝的创新、创意，几乎都来源与两股碰撞的力量。例如，苹果公司的创新之路，来源于科技与人文力量的碰撞；华为的鸿蒙系统的问世，来源于科技与理想的碰撞；新华书店的改革，来源于僵化的商业模式与与时俱进的精神的碰撞……

由此可见，冲突并不一定会带来无法避免的矛盾，还会带来创新对于企业创新而言，屡战屡败，屡败屡战并不是一件值得骄傲自豪是事情，只能从侧面看出企业没有足够的创新能力与管理能力。如今，一个创新项目是整个团队的长久的心血，耗费了大量的精力与时间。一点失败，这些付出将会付诸东流。

因此在创新之前就要考察创新项目的可行性与盈利性，降低创新失败的比例。作为企业家，可以创建创新机制，按照员工的能力、岗位，将创新任务分解给团队、组织中的每一个员工，从而让每一项工作都落在实处。

在创新的过程中，要组织成员去分析哪些可能导致创新失败的原因，并及时进行改进，从而提升创新的成功率。等一个创新醒目完全失败之后，再去分析的价值已经不大，因为下次的创新必然与本次的创新差异较大。

及时分析，及时跟进，可以促使组织、企业在创新只是不偏向某一个具体层面，如用户需求、商业价值等。当发现与规划的轨道不同时，及时调整，还能为创新项目抓住一线生机。

2.运用冲突能量

许多令人称赞不绝的创新、创意，几乎都来源与两股碰撞的力量。例如，苹果公司的创新之路，来源于科技与人文力量的碰撞；华为的鸿蒙系统的问世，来源于科技与理想的碰撞；新华书店的改革，来源于僵化的商业模式与与时俱进的精神的碰撞……

由此可见，冲突并不一定会带来无法避免的矛盾，还会带来创新