2．能力

格兰特认为企业的能力是将整合资源达成企业任务或者活动的组织流程或者手段。资源通过能力来影响企业的成长。阿密特和舒梅科将企业能力视作企业为提高生产效率而衍生的中间产品，这种中间产品是企业特有的，是企业内部资源复杂的互动过程中长期培育而形成的。

本研究借用了格兰特、阿密特和舒梅科对资源和能力所下的定义，同时认为尽管企业拥有各种各样的资源，但是企业获得成长的来源是企业通过资源之间复杂的互动作用长期培育起来的完成任务的手段或流程，即企业能力。

彭罗斯认为决定企业成长速度、方式和界限的关键是企业能力，在众多能力当中管理能力最关键，它是企业成长的决定性因素。而且，企业管理能力不可能从外部获取，也不可能通过交易购买到，它是企业管理人员专业化能力的体现，也是管理体系高效性的表现。在所有能力当中，管理能力居于决定性地位，它支配着企业资源的投放，以及所带来的生产性服务的数量和质量，最终决定着企业成长的速度，同时也制约着企业的成长速度。

三、企业资源能力体系

企业的资源能力体系是一个很复杂的系统，众多学者都给出了不同的划分标准。

沃纳菲尔特认为企业资源包括物力资源、人力资源和组织资源。格兰特则将资源分成财务资源、物力资源、人力资源、技术资源、声2．能力

格兰特认为企业的能力是将整合资源达成企业任务或者活动的组织流程或者手段。资源通过能力来影响企业的成长。阿密特和舒梅科将企业能力视作企业为提高生产效率而衍生的中间产品，这种中间产品是企业特有的，是企业内部资源复杂的互动过程中长期培育而形成的。

本研究借用了格兰特、阿密特和舒梅科对资源和能力所下的定义，同时认为尽管企业拥有各种各样的资源，但是企业获得成长的来源是企业通过资源之间复杂的互动作用长期培育起来的完成任务的手段或流程，即企业能力。

彭罗斯认为决定企业成长速度、方式和界限的关键是企业能力，在众多能力当中管理能力最关键，它是企业成长的决定性因素。而且，企业管理能力不可能从外部获取，也不可能通过交易购买到，它是企业管理人员专业化能力的体现，也是管理体系高效性的表现。在所有能力当中，管理能力居于决定性地位，它支配着企业资源的投放，以及所带来的生产性服务的数量和质量，最终决定着企业成长的速度，同时也制约着企业的成长速度。

三、企业资源能力体系

企业的资源能力体系是一个很复杂的系统，众多学者都给出了不同的划分标准。

沃纳菲尔特认为企业资源包括物力资源、人力资源和组织资源。格兰特则将资源分成财务资源、物力资源、人力资源、技术资源、声誉和组织资源。巴尼根据企业资源的性质将企业资源分为物力资本资源（Physical Capital Resources）、人力资本资源（Huma Capital Resources）和组织资本资源（Orgaizatioal Capital Resources）。

布莱克和波尔认为资源与资源之间存在或简单或复杂的关系，组合的结果形成了内聚资源（Cotaied Resource）和系统资源（System Resource）两种类型。内聚资源相互直接联系、边界明确，而且可以交易或者有替代物。系统是通过资源要素之间的复杂网络相互作用的，企业的能力就是一种系统资源。它包括很多资源要素，可能是某些系统资源、内聚资源和其他资源要素组合，没有明确的边界，相互间存在直接或间接关系。

米勒和夏姆斯将企业资源分为权利资源（Property-based Resources）和知识资源（Kowledge-based Resources）。达斯和腾格在米勒和夏姆斯资源分类的基础上，总结出如表2-1所示的资源类型与资源特征：

表2-1　资源类型与资源特征

希特、爱尔兰和霍斯金森等人列举了七类主要的企业资源，每类资源的主要内容概括如表2-2所示：誉和组织资源。巴尼根据企业资源的性质将企业资源分为物力资本资源（Physical Capital Resources）、人力资本资源（Huma Capital Resources）和组织资本资源（Orgaizatioal Capital Resources）。

布莱克和波尔认为资源与资源之间存在或简单或复杂的关系，组合的结果形成了内聚资源（Cotaied Resource）和系统资源（System Resource）两种类型。内聚资源相互直接联系、边界明确，而且可以交易或者有替代物。系统是通过资源要素之间的复杂网络相互作用的，企业的能力就是一种系统资源。它包括很多资源要素，可能是某些系统资源、内聚资源和其他资源要素组合，没有明确的边界，相互间存在直接或间接关系。

米勒和夏姆斯将企业资源分为权利资源（Property-based Resources）和知识资源（Kowledge-based Resources）。达斯和腾格在米勒和夏姆斯资源分类的基础上，总结出如表2-1所示的资源类型与资源特征：

表2-1　资源类型与资源特征

希特、爱尔兰和霍斯金森等人列举了七类主要的企业资源，每类资源的主要内容概括如表2-2所示：表2-2　企业资源的种类及主要内容

罗伯特·格兰特把资源分为有形资源、无形资源、人力资源三种，并给出了各种资源的关键衡量指标。如表2-3所示：

表2-3　公司资源的分类和评估表2-2　企业资源的种类及主要内容

罗伯特·格兰特把资源分为有形资源、无形资源、人力资源三种，并给出了各种资源的关键衡量指标。如表2-3所示：

表2-3　公司资源的分类和评估戴斯和拉普金将企业资源大概地分为有形资源、无形资源和组织能力三大类。其中组织能力不是特定的有形或无形资产，而是企业用来把投入转化产出的能力或技能，具体分类内容如表2-4所示：

表2-4　基于资源的企业观点：资源和能力戴斯和拉普金将企业资源大概地分为有形资源、无形资源和组织能力三大类。其中组织能力不是特定的有形或无形资产，而是企业用来把投入转化产出的能力或技能，具体分类内容如表2-4所示：

表2-4　基于资源的企业观点：资源和能力亨德森和科伯恩将企业的能力划分为局部能力（Compoet Competece）和建构能力（Architectural Competece）两大类别。其中，局部能力主要解决企业日常问题，是较基础的能力；而建构能力也称为“使用局部能力的能力”，是企业在整合已有局部能力的基础上，根据企业需求开发出新的局部能力的能力。

豪尔认为企业要具备基于规制的能力、基于地位的能力、基于职能的能力和基于文化的能力。在这四类能力上的差异，形成了企业持续竞争优势不同的来源。

基于规制的能力是指企业受到法律保护的权利能力，如品牌、商誉、专利、特许经营权等；基于地位的能力是指企业在行业、价值链上的影响能力，如美誉度、议价能力、生产话语权等；基于地位的能力是以往竞争结果的体现，需要较长时间的累积。基于职能的能力是亨德森和科伯恩将企业的能力划分为局部能力（Compoet Competece）和建构能力（Architectural Competece）两大类别。其中，局部能力主要解决企业日常问题，是较基础的能力；而建构能力也称为“使用局部能力的能力”，是企业在整合已有局部能力的基础上，根据企业需求开发出新的局部能力的能力。

豪尔认为企业要具备基于规制的能力、基于地位的能力、基于职能的能力和基于文化的能力。在这四类能力上的差异，形成了企业持续竞争优势不同的来源。

基于规制的能力是指企业受到法律保护的权利能力，如品牌、商誉、专利、特许经营权等；基于地位的能力是指企业在行业、价值链上的影响能力，如美誉度、议价能力、生产话语权等；基于地位的能力是以往竞争结果的体现，需要较长时间的累积。基于职能的能力是