D3=f（D31，D32，…）

D4=f（D41，D42，…）

Dij（i=1，2，3，4；j=1，2，…，）

式中，D1表示企业可持续成长生存水平；D2表示企业可持续成长效率水平；D3表示企业可持续成长潜力水平；D4表示企业可持续成长协调度水平；S表示空间变量，即处于不同空间和规模的企业；T表示时间变量，即企业发展的不同阶段；⊕表示D1、D2、D3、D4的协调合成；Dij（i=1，2，3，4；j=1，2，…，）表示企业可持续成长能力的第i个方面的第j个指标。

3．企业成长能力的财务评估指标体系

企业成长能力的财务评估指标体系围绕着关系企业收益与成本两个方面，选取了净资产收益增长率、主营利润比例、主营收入与主营利润增长同步率、资本保值增值率、利润留成保留率和资本周转加速率六个指标分别反映企业收益增长、企业主营业务收益的稳定性、企业对成本的控制水平、企业资本完整性和保全性、企业扩展的潜力和企业运行的效率。该评估体系的弊端在于并没有将诸如宏观经济、国家经济政策、市场环境等外部因素和企业行业性质、企业经营规模、企业财务和营销及企业管理能力等内部因素纳入企业成长能力的考核范畴，而这些因素对企业成长的影响却是十分显著的。

4．原国家经济贸易委员会的GEP评价法

GEP评价法是由原国家经济贸易委员会中小企业司等提出的。该方法的基本思想是以企业实际财务指标为直接依据，构建涵盖企业发展状况、盈利水平、经济效率、偿债能力和行业成长性五个方面的指D3=f（D31，D32，…）

D4=f（D41，D42，…）

Dij（i=1，2，3，4；j=1，2，…，）

式中，D1表示企业可持续成长生存水平；D2表示企业可持续成长效率水平；D3表示企业可持续成长潜力水平；D4表示企业可持续成长协调度水平；S表示空间变量，即处于不同空间和规模的企业；T表示时间变量，即企业发展的不同阶段；⊕表示D1、D2、D3、D4的协调合成；Dij（i=1，2，3，4；j=1，2，…，）表示企业可持续成长能力的第i个方面的第j个指标。

3．企业成长能力的财务评估指标体系

企业成长能力的财务评估指标体系围绕着关系企业收益与成本两个方面，选取了净资产收益增长率、主营利润比例、主营收入与主营利润增长同步率、资本保值增值率、利润留成保留率和资本周转加速率六个指标分别反映企业收益增长、企业主营业务收益的稳定性、企业对成本的控制水平、企业资本完整性和保全性、企业扩展的潜力和企业运行的效率。该评估体系的弊端在于并没有将诸如宏观经济、国家经济政策、市场环境等外部因素和企业行业性质、企业经营规模、企业财务和营销及企业管理能力等内部因素纳入企业成长能力的考核范畴，而这些因素对企业成长的影响却是十分显著的。

4．原国家经济贸易委员会的GEP评价法

GEP评价法是由原国家经济贸易委员会中小企业司等提出的。该方法的基本思想是以企业实际财务指标为直接依据，构建涵盖企业发展状况、盈利水平、经济效率、偿债能力和行业成长性五个方面的指标体系，对企业三年的经营数据加以处理分析，反映企业成长能力的变化趋势，对成长型的中小企业进行评估。具体来说，反映企业的发展状况的指标包括销售收入增长率、净利润增长率、资产增长率；反映企业的盈利水平的指标包括内在投资价值、总资产报酬率；反映企业经济效率的指标包括销售利润率、工资增加值率、资本收益率；反映企业偿债能力的指标主要是资产负债率；反映企业所在行业成长性的指标是行业收入成长率。

该指标体系完全以财务指标来反映企业成长性，其优点在于数据比较客观，但技术、人力等因素对企业成长的影响也是十分显著的，而这些因素很难单纯通过财务指标进行表达。

5．风险型企业成长性评价指标体系

范柏乃围绕管理能力，产品、技术及服务的专业性，产品市场规模三个方面建立了针对风险型企业成长性的评价指标体系。

在该指标体系中，范柏乃将企业成长性分解为人力资本和产品与市场两个要素，进一步地，他将人力资本要素分解为管理层素质和员工素质两个维度，其中管理层素质包括管理层是否受过专业训练、是否有远见、是否敬业乐于奉献、管理层专业背景与企业的专业技术是否匹配、管理层是否能够通过不断学习提高自己等要素；员工素质则包括员工的经验和智力、员工的管理能力、员工是否有足够的发展空间、员工的专业技能是否符合岗位要求、员工之间是否相互支持。产品与市场要素可以分解为产品技术特性和市场销售能力两个维度。产品技术特性主要包括市场进入壁垒、主导技术的创新、技术的升级、行业技术变化、产权保护等；市场销售能力则包括市场增长率、营销队伍素质、分销及代理商网络、促销手段灵活性、产品市场占有率等。标体系，对企业三年的经营数据加以处理分析，反映企业成长能力的变化趋势，对成长型的中小企业进行评估。具体来说，反映企业的发展状况的指标包括销售收入增长率、净利润增长率、资产增长率；反映企业的盈利水平的指标包括内在投资价值、总资产报酬率；反映企业经济效率的指标包括销售利润率、工资增加值率、资本收益率；反映企业偿债能力的指标主要是资产负债率；反映企业所在行业成长性的指标是行业收入成长率。

该指标体系完全以财务指标来反映企业成长性，其优点在于数据比较客观，但技术、人力等因素对企业成长的影响也是十分显著的，而这些因素很难单纯通过财务指标进行表达。

5．风险型企业成长性评价指标体系

范柏乃围绕管理能力，产品、技术及服务的专业性，产品市场规模三个方面建立了针对风险型企业成长性的评价指标体系。

在该指标体系中，范柏乃将企业成长性分解为人力资本和产品与市场两个要素，进一步地，他将人力资本要素分解为管理层素质和员工素质两个维度，其中管理层素质包括管理层是否受过专业训练、是否有远见、是否敬业乐于奉献、管理层专业背景与企业的专业技术是否匹配、管理层是否能够通过不断学习提高自己等要素；员工素质则包括员工的经验和智力、员工的管理能力、员工是否有足够的发展空间、员工的专业技能是否符合岗位要求、员工之间是否相互支持。产品与市场要素可以分解为产品技术特性和市场销售能力两个维度。产品技术特性主要包括市场进入壁垒、主导技术的创新、技术的升级、行业技术变化、产权保护等；市场销售能力则包括市场增长率、营销队伍素质、分销及代理商网络、促销手段灵活性、产品市场占有率等。该模型推导的方法较为严谨，但是存在一定的局限性，一方面该模型只针对风险型企业，适用范围较窄；另一方面模型中存在大量难以量化的指标，应用的可行性不足。

6．企业竞争力评价指标体系

尹子民、刘振安、张华从企业经营能力、效益能力和成长能力三个方面剖析企业的竞争力。并进一步将三类能力设计为三层25个可计量的指标。其中，经营能力主要反映企业在一定时期内的基本生产条件和生产经营水平的状态。按其构成要素可以分为资产要素规模、人员要素规模、产出规模能力、科技活动能力、企业凝聚力、企业营运能力六项二级指标；企业效益能力主要反映企业投入生产要素的有效利用程度即效率水平，以及组合运行的质量情况即收益水平，它包括要素效率能力指标和要素收益能力两项二级指标；成长能力主要反映企业在将来一定时期内的经营能力水平，并从质和量的角度评价企业发展潜力及其将来发展的趋势，它包括产出规模成长能力、资产要素成长能力、企业凝聚力成长能力、科技能力成长四项二级指标。通过因子分析的方法，可以分析各项指标对企业成长能力的影响程度。

对于企业成长评价指标的研究方面，各学者从财务、产品市场、技术与创新、人力资本等层面对于企业成长进行定性和定量的分析评价。本研究着眼于企业的财务指标以及产品市场角度，以年主营业务收入总额增长率、年平均利润总额增长率、年平均资产总额增长率、年平均市场份额增长率等指标的变化作为企业成长的重点考察指标，对企业成长因素进行探究。该模型推导的方法较为严谨，但是存在一定的局限性，一方面该模型只针对风险型企业，适用范围较窄；另一方面模型中存在大量难以量化的指标，应用的可行性不足。

6．企业竞争力评价指标体系

尹子民、刘振安、张华从企业经营能力、效益能力和成长能力三个方面剖析企业的竞争力。并进一步将三类能力设计为三层25个可计量的指标。其中，经营能力主要反映企业在一定时期内的基本生产条件和生产经营水平的状态。按其构成要素可以分为资产要素规模、人员要素规模、产出规模能力、科技活动能力、企业凝聚力、企业营运能力六项二级指标；企业效益能力主要反映企业投入生产要素的有效利用程度即效率水平，以及组合运行的质量情况即收益水平，它包括要素效率能力指标和要素收益能力两项二级指标；成长能力主要反映企业在将来一定时期内的经营能力水平，并从质和量的角度评价企业发展潜力及其将来发展的趋势，它包括产出规模成长能力、资产要素成长能力、企业凝聚力成长能力、科技能力成长四项二级指标。通过因子分析的方法，可以分析各项指标对企业成长能力的影响程度。

对于企业成长评价指标的研究方面，各学者从财务、产品市场、技术与创新、人力资本等层面对于企业成长进行定性和定量的分析评价。本研究着眼于企业的财务指标以及产品市场角度，以年主营业务收入总额增长率、年平均利润总额增长率、年平均资产总额增长率、年平均市场份额增长率等指标的变化作为企业成长的重点考察指标，对企业成长因素进行探究。十一、企业生命周期阶段划分及特征

企业生命周期理论产生的重要原因之一，就是因为人们认识到企业在从诞生到发展壮大、走向规模扩张、不断多样化发展的过程中，需要重点关注的因素是在不断变化的，并不是一成不变的。这些理论都认为企业在不同的成长阶段关注的企业管理实践的重点或组织活动是有所差异的，即企业的成长性在生命周期的各个不同阶段受到不同因素的不同程度的影响。

在本书的第三章中对企业的生命周期理论进行了详细介绍。拉瑞·葛雷纳（Larry E.Greier）提出的五阶段模型描述了企业成长过程中的演变与变革的辩证关系，指出了企业在创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段，企业管理重点、组织结构、高层管理风格、控制体系和管理人员薪酬重点都有所不同。爱迪思以及丘吉尔和刘易斯都进一步明确提出了在企业生命周期的不同阶段对企业成长产生影响的关键因素。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在其《企业生命周期》一书中描述了企业各成长阶段的特征，以及企业在不同阶段可能面临的障碍。如表4-10所示。

表4-10　企业各成长阶段所遇到的障碍十一、企业生命周期阶段划分及特征

企业生命周期理论产生的重要原因之一，就是因为人们认识到企业在从诞生到发展壮大、走向规模扩张、不断多样化发展的过程中，需要重点关注的因素是在不断变化的，并不是一成不变的。这些理论都认为企业在不同的成长阶段关注的企业管理实践的重点或组织活动是有所差异的，即企业的成长性在生命周期的各个不同阶段受到不同因素的不同程度的影响。

在本书的第三章中对企业的生命周期理论进行了详细介绍。拉瑞·葛雷纳（Larry E.Greier）提出的五阶段模型描述了企业成长过程中的演变与变革的辩证关系，指出了企业在创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段，企业管理重点、组织结构、高层管理风格、控制体系和管理人员薪酬重点都有所不同。爱迪思以及丘吉尔和刘易斯都进一步明确提出了在企业生命周期的不同阶段对企业成长产生影响的关键因素。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在其《企业生命周期》一书中描述了企业各成长阶段的特征，以及企业在不同阶段可能面临的障碍。如表4-10所示。

表4-10　企业各成长阶段所遇到的障碍资料来源：爱迪思著．赵睿等译．企业生命周期［M］．北京：中国社会科学出版社，1997。

丘吉尔和刘易斯（Churchill＆Lewis）将成长阶段理论与成长决定因素理论进行融合，提炼出8个影响企业成长的因素——企业资源、所有者工作能力、融资能力、企业和所有者目标、员工素质及结构、战略计划、系统和控制，以及所有者分权能力，在企业不同成长阶段起着不同程度的作用，如表4-11所示。

表4-11　各影响因素在企业不同成长阶段的重要性比较资料来源：爱迪思著．赵睿等译．企业生命周期［M］．北京：中国社会科学出版社，1997。

丘吉尔和刘易斯（Churchill＆Lewis）将成长阶段理论与成长决定因素理论进行融合，提炼出8个影响企业成长的因素——企业资源、所有者工作能力、融资能力、企业和所有者目标、员工素质及结构、战略计划、系统和控制，以及所有者分权能力，在企业不同成长阶段起着不同程度的作用，如表4-11所示。

表4-11　各影响因素在企业不同成长阶段的重要性比较