特写 Feature 家族传承

家族企业接班的

全景规划陈春花 魏炜 张振广 | 文 李全伟 | 编辑

实现顺利接班是家族和家族企业传承工作中的头号工程。每

个家族企业应该建立接班的全景规划，包括家族企业接班工作的

两大基本原则、家族企业接班人的培养、顺利接班所需的企业准

备、推进实现平稳接班。特写 Feature 家族传承

家族企业接班的

全景规划陈春花 魏炜 张振广 | 文 李全伟 | 编辑

实现顺利接班是家族和家族企业传承工作中的头号工程。每

个家族企业应该建立接班的全景规划，包括家族企业接班工作的

两大基本原则、家族企业接班人的培养、顺利接班所需的企业准

备、推进实现平稳接班。过大江大河洗礼的中国民营企业家们，正在面对时代交给他们

的一项新课题：如何实现家族企业的顺利接班？这道题目得分经的高低，决定了企业在下一个二十年中是否依然具有竞争力。过大江大河洗礼的中国民营企业家们，正在面对时代交给他们

的一项新课题：如何实现家族企业的顺利接班？这道题目得分经的高低，决定了企业在下一个二十年中是否依然具有竞争力。对绝大多数中国的企业创始人而言，家族企业接班都是第一次经历，家族和企业都缺乏实战的经验；且兹事体大，事与情交缠，身边

也缺乏可以信赖和咨询的人士。在实践层面指导家族企业接班、发现

解决潜在问题就颇具现实意义。在过去十年间，我们在总结东方、西

方传承智慧的基础上，与中国企业家的先行者们一同实践，总结成一

个更具中国特色的家族企业接班方案。每个企业家都可以在此基础上，

对照调试出适合自身的接班规划。

建立家族企业接班的全景规划

实现顺利接班是家族和家族企业传承工作中的头号工程。这项工

程跨越时间周期长、头绪纷繁复杂，作为总负责人的家族企业创始人

很容易顾此失彼。我们将接班工程的关键节点进行全景式的规划布局。

（见图“家族企业接班的全景规划图”）

概括来说，企业接班的工作围绕着提升接班人准备度和降低企业

经营复杂度两条主线展开。在此之前需明确家族企业接班人的培养原

则，以及之后做好两代企业领导人的衔接过渡工作。整个过程中既要对接班人负责，也要对家族企业负责，在动态发展中实现人岗匹配的

目标。一个成功的家族接班规划，能够帮助企业的经营管理质量上一

个台阶，接班人从参加工作到胜任企业领导人的时间可以缩短四分之

一，接班的成功率也能有效提升。对绝大多数中国的企业创始人而言，家族企业接班都是第一次经历，家族和企业都缺乏实战的经验；且兹事体大，事与情交缠，身边

也缺乏可以信赖和咨询的人士。在实践层面指导家族企业接班、发现

解决潜在问题就颇具现实意义。在过去十年间，我们在总结东方、西

方传承智慧的基础上，与中国企业家的先行者们一同实践，总结成一

个更具中国特色的家族企业接班方案。每个企业家都可以在此基础上，

对照调试出适合自身的接班规划。

建立家族企业接班的全景规划

实现顺利接班是家族和家族企业传承工作中的头号工程。这项工

程跨越时间周期长、头绪纷繁复杂，作为总负责人的家族企业创始人

很容易顾此失彼。我们将接班工程的关键节点进行全景式的规划布局。

（见图“家族企业接班的全景规划图”）

概括来说，企业接班的工作围绕着提升接班人准备度和降低企业

经营复杂度两条主线展开。在此之前需明确家族企业接班人的培养原

则，以及之后做好两代企业领导人的衔接过渡工作。整个过程中既要对接班人负责，也要对家族企业负责，在动态发展中实现人岗匹配的

目标。一个成功的家族接班规划，能够帮助企业的经营管理质量上一

个台阶，接班人从参加工作到胜任企业领导人的时间可以缩短四分之

一，接班的成功率也能有效提升。家族企业接班工作的两大基本原则

家族企业接班涉及创始人核心利益：家族后代与家族企业，为避

免日后推进过程中的潜在问题，我们在开始时就要明确两条基本原

则。

（返回原文阅读）

家族企业接班人需对经营家族企业表现出强烈的意愿。个人的接

班意愿是前提，如果接班人意愿不强烈就不能充分发挥自身潜能，对

个人和企业都会带来伤害。家族传承的意义是不断提升后代选择的自

由度，不应为了家族企业的接班而剥夺了家族后代选择的自由。创始

人可以保持开放的心态，同时积极引导、培养后代从事企业经营的兴家族企业接班工作的两大基本原则

家族企业接班涉及创始人核心利益：家族后代与家族企业，为避

免日后推进过程中的潜在问题，我们在开始时就要明确两条基本原

则。

（返回原文阅读）

家族企业接班人需对经营家族企业表现出强烈的意愿。个人的接

班意愿是前提，如果接班人意愿不强烈就不能充分发挥自身潜能，对

个人和企业都会带来伤害。家族传承的意义是不断提升后代选择的自

由度，不应为了家族企业的接班而剥夺了家族后代选择的自由。创始

人可以保持开放的心态，同时积极引导、培养后代从事企业经营的兴趣；如果动用家长权威强制命令，大量的案例证明一旦激发后代的逆反心理，结果常常适得其反。

家族成员接班应以能否胜任的客观标准进行评价，不应在胜任标

准上让步。家族企业既是家族创富的基础，又是未来家族财富的重要

来源，因此持续提升家族企业的竞争力是根本目标。家族企业面对的

是充分的市场竞争，这是客观的标准，而且从趋势上看外部竞争的激

烈程度将持续提升。如果仅是因为家族血缘关系而让后代勉强接班，

将会把企业的发展置于危险之中，这也是将家族利益凌驾于家族企业

之上的不负责任的态度。所以创始人要做好心理准备，如果家族内部

的接班人难以胜任，寻找外部的职业经理人、出售企业或仅作为小股

东，都是合理甚至是更佳的解决方案，也是对家族后代和家族企业最

大的成全。明确的任职标准可以让家族中的年轻人知道，自己不是天

然的下一代家族企业领导者，而是要通过个人的努力奋斗争取这一家

族荣耀的资格。

培养接班人的五项素质

家族接班人的培养是一个长期的过程，而不是一项单纯的任命。

这就需要我们从人才培养的全周期着眼进行规划。在正式接班企业之

前，我们以参加工作为界将接班人的培养分为两个阶段：一是大学毕

业之前的学习成长阶段；一是走向社会参加工作，到正式接班企业的

工作历练阶段。两个阶段关注重心各有不同。趣；如果动用家长权威强制命令，大量的案例证明一旦激发后代的逆反心理，结果常常适得其反。

家族成员接班应以能否胜任的客观标准进行评价，不应在胜任标

准上让步。家族企业既是家族创富的基础，又是未来家族财富的重要

来源，因此持续提升家族企业的竞争力是根本目标。家族企业面对的

是充分的市场竞争，这是客观的标准，而且从趋势上看外部竞争的激

烈程度将持续提升。如果仅是因为家族血缘关系而让后代勉强接班，

将会把企业的发展置于危险之中，这也是将家族利益凌驾于家族企业

之上的不负责任的态度。所以创始人要做好心理准备，如果家族内部

的接班人难以胜任，寻找外部的职业经理人、出售企业或仅作为小股

东，都是合理甚至是更佳的解决方案，也是对家族后代和家族企业最

大的成全。明确的任职标准可以让家族中的年轻人知道，自己不是天

然的下一代家族企业领导者，而是要通过个人的努力奋斗争取这一家

族荣耀的资格。

培养接班人的五项素质

家族接班人的培养是一个长期的过程，而不是一项单纯的任命。

这就需要我们从人才培养的全周期着眼进行规划。在正式接班企业之

前，我们以参加工作为界将接班人的培养分为两个阶段：一是大学毕

业之前的学习成长阶段；一是走向社会参加工作，到正式接班企业的

工作历练阶段。两个阶段关注重心各有不同。