公司工作和学习的指引，它能帮助您不断检讨和自我提高，它也是您的上级对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的上级共同讨论，完成本计划书。公司工作和学习的指引，它能帮助您不断检讨和自我提高，它也是您的上级对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的上级共同讨论，完成本计划书。二、外因评价请根据自己的认知从“A、B、C、D”中选择一个最适合自己的描述：

三、我的目标、工作、主要行动及时间安排二、外因评价请根据自己的认知从“A、B、C、D”中选择一个最适合自己的描述：

三、我的目标、工作、主要行动及时间安排（一）我的目标（一）我的目标【工具7-06】

个人发展计划书

前言

员工的个人发展计划书分为企业文化、企业发展规划、企业大师语录、员工个人发展计划、员工上年度工作总结五个部分。这五个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展紧密联系起来。员工个人发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、企业发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据企业发展战略确定自己本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与每一位员工认真讨论、分析这个计划，并得到一个实现计划的方法和路径，要尽全力同大家一起实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己和公司负责的态度，因为当个人发展计划在部门、公司得到确认后，员工将在今后的工作中付诸实施。这些计划将成为公司、部门安排工作的重要依据及核心内容。【工具7-06】

个人发展计划书

前言

员工的个人发展计划书分为企业文化、企业发展规划、企业大师语录、员工个人发展计划、员工上年度工作总结五个部分。这五个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展紧密联系起来。员工个人发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、企业发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据企业发展战略确定自己本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与每一位员工认真讨论、分析这个计划，并得到一个实现计划的方法和路径，要尽全力同大家一起实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己和公司负责的态度，因为当个人发展计划在部门、公司得到确认后，员工将在今后的工作中付诸实施。这些计划将成为公司、部门安排工作的重要依据及核心内容。第一部分 企业文化

第二部分 企业发展规划

第三部分 企业大师语录

略。

第四部分 员工个人发展计划

一、关于填写员工个人发展计划的相关说明1.员工个人发展计划部分由4份表格和个人年度总结组成，4份表格分为员工个人发展计划A表，员工个人发展计划B表，员工个人发展计划C表，员工个人发展计划D表（员工个人发展计划A表、员工个人发展计划B表及员工个人年度总结由员工填写；员工个人发展计划C表、员工个人发展计划D表由员工的直属主管填写）。2.为保证表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁性，请每份表格的填写人认真确认内容后再填写，为保证字迹清晰，字体大小至少为小四号。如表格不够，可另填同样的表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。第一部分 企业文化

第二部分 企业发展规划

第三部分 企业大师语录

略。

第四部分 员工个人发展计划

一、关于填写员工个人发展计划的相关说明1.员工个人发展计划部分由4份表格和个人年度总结组成，4份表格分为员工个人发展计划A表，员工个人发展计划B表，员工个人发展计划C表，员工个人发展计划D表（员工个人发展计划A表、员工个人发展计划B表及员工个人年度总结由员工填写；员工个人发展计划C表、员工个人发展计划D表由员工的直属主管填写）。2.为保证表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁性，请每份表格的填写人认真确认内容后再填写，为保证字迹清晰，字体大小至少为小四号。如表格不够，可另填同样的表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。