(续)
注:1.低风险区域:医务人员生活区、仓库、被服房、治疗室
2.中风险区域:病房、走廊、护士站、沟通室、药物临床试验室、检查室、卫生间等
3.高风险区域:抢救室、隔离单元病室
4.污点:患者体液、血液、排泄物、分泌物等感染性物质意外喷至环境表面(续)
注:1.低风险区域:医务人员生活区、仓库、被服房、治疗室
2.中风险区域:病房、走廊、护士站、沟通室、药物临床试验室、检查室、卫生间等
3.高风险区域:抢救室、隔离单元病室
4.污点:患者体液、血液、排泄物、分泌物等感染性物质意外喷至环境表面保洁员做到了画“√”,没做到画“×”保洁员做到了画“√”,没做到画“×”参考文献
[1]The W. Edwards Demig istitute[EB/OL].https://blog.demig.org/w-edwards demig-quotes/large-list-of-quotes-by-w-edwards-demig/.
[2]詹姆斯·沃麦克,丹尼尔·琼斯。精益思想[M].沈希瑾,张文杰,李京生,译。北京:机械工业出版社,2011.
[3]Joh, Toussait.A maagemet, leadership, ad board road map to trasformig care for patiets[J].Frotiers of Health Services Maagemet, 2013,29(3):3-15.
[4]新乡重夫。新乡重夫谈丰田生产方式[M].北京:机械工业出版社,2018.
[5]杰拉德·贝兰加,布洛克·哈斯比。精益日常管理[M].董军,刘静,译。北京:科学技术文献出版社,2019.
[6]胡琳玉,尤建忠。中美社会未发表文学作品版权登记服务工作的比较研究[J].出版参考,2012.
[7]安德森·艾利克森,罗伯特·普尔。刻意练习:如何从新手到大师[M].王正林,译。北京:机械工业出版社,2016.
[8]约翰·涂尚德。精益转型[M].罗伟,刘健,译。北京:中译出版社,2019.参考文献
[1]The W. Edwards Demig istitute[EB/OL].https://blog.demig.org/w-edwards demig-quotes/large-list-of-quotes-by-w-edwards-demig/.
[2]詹姆斯·沃麦克,丹尼尔·琼斯。精益思想[M].沈希瑾,张文杰,李京生,译。北京:机械工业出版社,2011.
[3]Joh, Toussait.A maagemet, leadership, ad board road map to trasformig care for patiets[J].Frotiers of Health Services Maagemet, 2013,29(3):3-15.
[4]新乡重夫。新乡重夫谈丰田生产方式[M].北京:机械工业出版社,2018.
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[8]约翰·涂尚德。精益转型[M].罗伟,刘健,译。北京:中译出版社,2019.[9]约翰·舒克。学习型管理[M].郦宏,武萌,汪小帆,译。北京:机械工业出版社,2010.
[10]埃弗雷特·罗杰斯。创新的扩散[M].唐兴通,郑长青,张延臣,译。北京:电子工业出版社,2016.
[11]斯蒂芬·P.罗宾斯。组织行为学(第11版)[M].北京:清华大学出版社,2005.
[12]大野耐一。丰田生产方式[M].谢克俭,李颖秋,译。北京:中国铁道出版社,2006.
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[15]丹·麦克唐纳,德鲁·洛克。精益3P的力量:实现突破性改进的关键技术[M].周健,罗伟,译。北京:人民邮电出版社,2018.
[16]阿特·斯莫利。成为解决问题的高手:从被动应对到主动创新[M].周宏博,周健,李兆华,译。北京:机械工业出版社,2020.
[17]W.Edwards Demig.Elemetary Priciples of the Statistical Cotrol of Quality:A Series of Lectures[J].Acta Dermato Veereologica,1952,28(2):142-150.[9]约翰·舒克。学习型管理[M].郦宏,武萌,汪小帆,译。北京:机械工业出版社,2010.
[10]埃弗雷特·罗杰斯。创新的扩散[M].唐兴通,郑长青,张延臣,译。北京:电子工业出版社,2016.
[11]斯蒂芬·P.罗宾斯。组织行为学(第11版)[M].北京:清华大学出版社,2005.
[12]大野耐一。丰田生产方式[M].谢克俭,李颖秋,译。北京:中国铁道出版社,2006.
[13]毛泽东。毛泽东选集[M].北京:人民出版社,1991.
[14]迈克·罗瑟,约翰·舒克。学习观察[M].赵克强,刘健,译。北京:机械工业出版社,2013.
[15]丹·麦克唐纳,德鲁·洛克。精益3P的力量:实现突破性改进的关键技术[M].周健,罗伟,译。北京:人民邮电出版社,2018.
[16]阿特·斯莫利。成为解决问题的高手:从被动应对到主动创新[M].周宏博,周健,李兆华,译。北京:机械工业出版社,2020.
[17]W.Edwards Demig.Elemetary Priciples of the Statistical Cotrol of Quality:A Series of Lectures[J].Acta Dermato Veereologica,1952,28(2):142-150.[18]Imai,Masaaki,Radom House.Kaize(Ky’ze),the key to Japa's competitive success[M].New York:McGraw-Hill,1986.
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[23]中国医院协会。三级综合医院评审标准实施指南:2011年版[M].北京:人民卫生出版社,2011.
[24]刘庭芳。我国医院品管圈活动综述[J].中国医院,2015(07):37-38.
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[26]涂尚德,罗杰·杰勒德。精益医疗[M].余锋,赵克强,[18]Imai,Masaaki,Radom House.Kaize(Ky’ze),the key to Japa's competitive success[M].New York:McGraw-Hill,1986.
[19]Mcleod Alexader, Lillrak P, Kao N.Cotiuous improvemet:quality cotrol circles i Japaese idustry[J].Joural of Asia Studies,1991,50(2):416.
[20]Roald D.Moe,Thomas W.Nola,Lloyd P.Provost.Improvig Quality Through Plaed Experimetatio[J].Techometrics,1992.
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[26]涂尚德,罗杰·杰勒德。精益医疗[M].余锋,赵克强,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-03-04
罗森的明智之处在于清楚地认识到康柏在20世纪80年代享有的质量与规模经济效益带来的优势已经成为历史,除非企业改变经营模式,否则会在同等质量、成本更低的竞争对手面前处于下风。他和他的团队决定采取在缺乏竞争优势时唯一有效的战略,即坚定不移地实现高效运营,并不断地提升运营效率。在这段时间里,这一战略非常成功,康柏的销售增长强劲,同时还实现了不错的营业利润率和较高的
管理类 / 日期:2024-03-04
始人有意识地把决策出发点从“创始人财务利益最大化”过渡到“公司生命力最大化”。能够支持创始人迈过这道坎的,除了细水长流的长期收益外,确实需要一些超越财务收益之外的情怀,比如,追求人生意义和美好人际关系,发展组织和获得成就感,等等。始人有意识地把决策出发点从“创始人财务利益最大化”过渡到“公司生命力最大化”。能够支持创始人迈过这道坎的,除了细水长流的长期收益外