第五步：正反验证

有了冰山下的人才画像初稿之后，接下来就要组织内部专家对画像的有效性进行验证。验证方式可以分为正向验证和反向验证。

·正向验证：那些在岗位上具有高绩效的员工是不是在这些维度的行为上表现较好？

·反向验证：那些在岗位上绩效平平或者不达标的人员，是不是在这些维度的行为上表现不佳？

在这个环节里面，需要验证画像卡的实用性，如果素质项的定义不清晰，或者不好衡量，都需要在这个环节做出修改。第五步：正反验证

有了冰山下的人才画像初稿之后，接下来就要组织内部专家对画像的有效性进行验证。验证方式可以分为正向验证和反向验证。

·正向验证：那些在岗位上具有高绩效的员工是不是在这些维度的行为上表现较好？

·反向验证：那些在岗位上绩效平平或者不达标的人员，是不是在这些维度的行为上表现不佳？

在这个环节里面，需要验证画像卡的实用性，如果素质项的定义不清晰，或者不好衡量，都需要在这个环节做出修改。第六步：最终确定

对于得票数相近且很难取舍的素质项，由该岗位的直接上级重新陈述该岗位的重要职责和目标，并做出解释。主持人引导现场人员重新思考该岗位的定位、绩效目标和任职要求，并做出最终选择。如果经过讨论仍存在分歧，则由在场负责管理该岗位的最高领导者做最终决定。

人才画像没有绝对的准确，其精准度需要在应用中不断修正，认同的准确比绝对的精确更重要。共创共识法的关键在于广泛利用管理者的智慧，并在讨论中达成共识，而共识是后续画像应用落地的关键推动力。第六步：最终确定

对于得票数相近且很难取舍的素质项，由该岗位的直接上级重新陈述该岗位的重要职责和目标，并做出解释。主持人引导现场人员重新思考该岗位的定位、绩效目标和任职要求，并做出最终选择。如果经过讨论仍存在分歧，则由在场负责管理该岗位的最高领导者做最终决定。

人才画像没有绝对的准确，其精准度需要在应用中不断修正，认同的准确比绝对的精确更重要。共创共识法的关键在于广泛利用管理者的智慧，并在讨论中达成共识，而共识是后续画像应用落地的关键推动力。第七步：确认仪式

素质模型最终确定后，主持人需要营造确认环节的仪式感，让在场的人都参与到最终决策中去，目的是获得大家的承诺，从而保证后续的顺利应用。营造仪式感的常见方式是，主持人连问三次“还有没有其他意见”，如果三次都确认没有，就鼓掌一致通过。第七步：确认仪式

素质模型最终确定后，主持人需要营造确认环节的仪式感，让在场的人都参与到最终决策中去，目的是获得大家的承诺，从而保证后续的顺利应用。营造仪式感的常见方式是，主持人连问三次“还有没有其他意见”，如果三次都确认没有，就鼓掌一致通过。第八步：持续迭代

因为人才画像的精确度在应用中不断提升，所以画像在使用的过程中需要不断优化迭代。

在使用人才画像卡的过程中能感受到素质项好不好考察，按照人才画像选出的人，是不是都能如预期产生相应的业绩并达成目标。如果按照画像卡选出来的人没有产生相应的绩效，那就要分析，到底是哪些因素影响了其业绩的发挥，是画像出现了偏差还是组织环境带来的低效率。如果是前者，那就要对画像做修改和迭代。企业人才画像一般每年要修正迭代一次。

英科医疗的“八步成像”

江南殊气候，冬雨作春寒。

2021年1月23日的早晨，英科医疗上海奉贤基地的培训室却是热情高涨。火眼金睛队、百里挑一队、猎英队、伯乐队等共计八组、近60位中高层，全情投入到我们带来的精准选人培训中。

“选人决定利润”“从被动招人到主动找人”等领先的人才理念深入人心，我们从各位学员眼中看到了迫切的渴望：“我该如何快速精准地找到想要的那个他？”通过生活常见情境选人决策、国际知名企业人才选拔标准的分享，让在场人员达成共识：“冰山上要设定门槛条件，更高的要求可以通过培养获得，所以尽可能要放宽冰山上；冰第八步：持续迭代

因为人才画像的精确度在应用中不断提升，所以画像在使用的过程中需要不断优化迭代。

在使用人才画像卡的过程中能感受到素质项好不好考察，按照人才画像选出的人，是不是都能如预期产生相应的业绩并达成目标。如果按照画像卡选出来的人没有产生相应的绩效，那就要分析，到底是哪些因素影响了其业绩的发挥，是画像出现了偏差还是组织环境带来的低效率。如果是前者，那就要对画像做修改和迭代。企业人才画像一般每年要修正迭代一次。

英科医疗的“八步成像”

江南殊气候，冬雨作春寒。

2021年1月23日的早晨，英科医疗上海奉贤基地的培训室却是热情高涨。火眼金睛队、百里挑一队、猎英队、伯乐队等共计八组、近60位中高层，全情投入到我们带来的精准选人培训中。

“选人决定利润”“从被动招人到主动找人”等领先的人才理念深入人心，我们从各位学员眼中看到了迫切的渴望：“我该如何快速精准地找到想要的那个他？”通过生活常见情境选人决策、国际知名企业人才选拔标准的分享，让在场人员达成共识：“冰山上要设定门槛条件，更高的要求可以通过培养获得，所以尽可能要放宽冰山上；冰山下的素质是胜任力的核心要素，很难培养和改善，更侧重于通过选择来获得，因此在招聘时要坚守冰山下。”

那么，该如何设计符合英科医疗岗位需求的人才画像卡呢？

根据现场提供的岗位选项，各个小组紧张有序地开展起了岗位画像卡的构建任务。有些人开始讨论岗位职责对素质的要求，有些人讨论某些表现好的员工身上的特质，然后把能想到的素质项全部罗列出来。经过十分钟的头脑风暴，各个小组拿出了自己的方案。

伯乐队提供的人才画像卡岗位是装备工程师。虽然冰山上的“本科以上，理工类专业”条件获得全员的认可，但是“三年以上相关经验”则引发了进一步的研究讨论。

“各位，这个装备工程师是包括助理工程师、工程师还是更高层次的？”在场的其他学员说法不一，但伯乐队学员解释不包括助理工程师，即不面向校招的应届毕业生，从而确定了该“三年以上相关经验”的条件合适。在确认学员们没有异议后，现场确定了冰山上的部分。

接下来，重点构建冰山下的素质项。伯乐队罗列了“吃苦耐劳”“创新思维”“学习能力”等素质项。为了充分地收集信息，我们不断提出“还有吗”“是否还有其他的素质项”，鼓励和引导在座学员继续补充，“精益求精”“钻研探索”“前沿意识”“团结协作”“专业素养”“项目管理”等素质项不断涌现，最终罗列的素质项多达18项。

直到学员们再没有新的补充，我们为每个素质项标注了序号。山下的素质是胜任力的核心要素，很难培养和改善，更侧重于通过选择来获得，因此在招聘时要坚守冰山下。”

那么，该如何设计符合英科医疗岗位需求的人才画像卡呢？

根据现场提供的岗位选项，各个小组紧张有序地开展起了岗位画像卡的构建任务。有些人开始讨论岗位职责对素质的要求，有些人讨论某些表现好的员工身上的特质，然后把能想到的素质项全部罗列出来。经过十分钟的头脑风暴，各个小组拿出了自己的方案。

伯乐队提供的人才画像卡岗位是装备工程师。虽然冰山上的“本科以上，理工类专业”条件获得全员的认可，但是“三年以上相关经验”则引发了进一步的研究讨论。

“各位，这个装备工程师是包括助理工程师、工程师还是更高层次的？”在场的其他学员说法不一，但伯乐队学员解释不包括助理工程师，即不面向校招的应届毕业生，从而确定了该“三年以上相关经验”的条件合适。在确认学员们没有异议后，现场确定了冰山上的部分。

接下来，重点构建冰山下的素质项。伯乐队罗列了“吃苦耐劳”“创新思维”“学习能力”等素质项。为了充分地收集信息，我们不断提出“还有吗”“是否还有其他的素质项”，鼓励和引导在座学员继续补充，“精益求精”“钻研探索”“前沿意识”“团结协作”“专业素养”“项目管理”等素质项不断涌现，最终罗列的素质项多达18项。

直到学员们再没有新的补充，我们为每个素质项标注了序号。