样是一笔大数目。

此时，有一位员工思考了一段时间后，向该生产商提出建议：买一台风力强盛的电风扇，放在最终打包的流水设备前，那些没有装进肥皂的盒子就会被吹走。这样既不需要花费大额的资金，也能保持较高的速度。

在这个场景之中，流水系统与生产流程不匹配与该生产商的预想不停，因此可以被视为“变化”。而这位员工，根据这一“变化”提出的建议，就是解决问题、回应“变化”的有效计划。

为什么专家都不能想到的方法，这个员工却能想到呢？这就是动态思维的价值所在。该员工能够思考到电风扇与吹走盒子之间的因果关系，并根据自身的经验，判断这种方法确实具有可操作性，从而有效的解决了问题。

在这个案例之中，专家提供的是一个标准答案，而该员工并没有被这个标准答案所局限，而是跳出了标准答案是束缚，根据自身的经验做出最后的选择。其他领导者在解决问题、“面对变化”，进行动态思考时，也需要如此，打破标准的答案的束缚的同时，也打破了旧有思维的束缚。

【要点分析】根据“变化”做计划的注意事项

跳出标准答案

标准答案在一定程度上可以帮组领导者做出正确的决策与计划，但如果过分依赖就会陷入“经验依赖症”的泥沼之中。样是一笔大数目。

此时，有一位员工思考了一段时间后，向该生产商提出建议：买一台风力强盛的电风扇，放在最终打包的流水设备前，那些没有装进肥皂的盒子就会被吹走。这样既不需要花费大额的资金，也能保持较高的速度。

在这个场景之中，流水系统与生产流程不匹配与该生产商的预想不停，因此可以被视为“变化”。而这位员工，根据这一“变化”提出的建议，就是解决问题、回应“变化”的有效计划。

为什么专家都不能想到的方法，这个员工却能想到呢？这就是动态思维的价值所在。该员工能够思考到电风扇与吹走盒子之间的因果关系，并根据自身的经验，判断这种方法确实具有可操作性，从而有效的解决了问题。

在这个案例之中，专家提供的是一个标准答案，而该员工并没有被这个标准答案所局限，而是跳出了标准答案是束缚，根据自身的经验做出最后的选择。其他领导者在解决问题、“面对变化”，进行动态思考时，也需要如此，打破标准的答案的束缚的同时，也打破了旧有思维的束缚。

【要点分析】根据“变化”做计划的注意事项

跳出标准答案

标准答案在一定程度上可以帮组领导者做出正确的决策与计划，但如果过分依赖就会陷入“经验依赖症”的泥沼之中。因此，领导者在使用标准答案之前，需要思考是否还有其他方法，还可以尝试讲这种方法优化，运用到解决问题的实际之中。领导者只有意识到解决问题的途径的多元性，才会去探讨、思考最有途径，而不是标准途径。这对领导者来说，不仅是挑战，而是不断提升自我思考力的重要途径。

在我们的印象中，可乐的标准味道是什么？答案用一个“甜”就足以概括，不管是可口可乐，还是百事可乐，味道都是单一的甜，消费者没有其他的选择。而几乎所有的市场已经呈现出多元化的发展趋势，如果可乐不加以改变，很可能会被其他类型的汽水取代。

于是在2016年，百事可乐试图突破单一的“甜”，推出了樱花口味的可乐，造成了消费者的抢购热潮。在此之后，还推出了水蜜桃口味。百事的这一行为为可乐口味创造了更加多元化的发展方向。

领导者要如同百事可乐一样，学会质疑标准答案，用自己的思考力去预测市场的变化，发现空白市场，从而激发自己与企业的无限潜能。

不要害怕出错

正所谓“人非圣贤，孰能无过？”我们都不是圣人，怎么可能不会犯错？因此犯错并不可怕，真正可怕的地方在于不愿意去犯错，或者是无法从犯错之中获得自己的感悟。

一位领导者如果用自己从未犯过错来标榜自己的优秀，往往会招人白眼，因为这只能说明他没有用动态思考去预测过市场，没有自己因此，领导者在使用标准答案之前，需要思考是否还有其他方法，还可以尝试讲这种方法优化，运用到解决问题的实际之中。领导者只有意识到解决问题的途径的多元性，才会去探讨、思考最有途径，而不是标准途径。这对领导者来说，不仅是挑战，而是不断提升自我思考力的重要途径。

在我们的印象中，可乐的标准味道是什么？答案用一个“甜”就足以概括，不管是可口可乐，还是百事可乐，味道都是单一的甜，消费者没有其他的选择。而几乎所有的市场已经呈现出多元化的发展趋势，如果可乐不加以改变，很可能会被其他类型的汽水取代。

于是在2016年，百事可乐试图突破单一的“甜”，推出了樱花口味的可乐，造成了消费者的抢购热潮。在此之后，还推出了水蜜桃口味。百事的这一行为为可乐口味创造了更加多元化的发展方向。

领导者要如同百事可乐一样，学会质疑标准答案，用自己的思考力去预测市场的变化，发现空白市场，从而激发自己与企业的无限潜能。

不要害怕出错

正所谓“人非圣贤，孰能无过？”我们都不是圣人，怎么可能不会犯错？因此犯错并不可怕，真正可怕的地方在于不愿意去犯错，或者是无法从犯错之中获得自己的感悟。

一位领导者如果用自己从未犯过错来标榜自己的优秀，往往会招人白眼，因为这只能说明他没有用动态思考去预测过市场，没有自己的想法。

马云，作为阿里巴巴的创始人，其优秀程度达到了许多领导者无法到达的盖度，但他依旧犯过错。例如，在招聘人才上，他最先的做法是高薪招聘曾在500强公司工作过的人才，或者从名牌大学毕业的学生，但在最后发现这些人才不思进取，并不能给阿里带来巨大的变化，而在一定程度上阻碍了阿里的向前发展。

因此马云解聘了一部分人，并在之后将价值观与个人素养放在招聘要求的第一位，这一改变为阿里带来了许多优秀的管理者。

领导者一定要明确“犯错不可怕”的观点，勇于去挑战自己，才可能会拥有更多的机会。“富贵险中求”，领导者在选择放弃标准答案后，就必须做好可能会失败的心理准备。就算失败，也不要被低落的情绪支配，而是要回想失败的过程，寻找失败的原因与计划之中的缺漏。这样才能从失败之中汲取经验，调整自己的思考方向，为下一次的挑战做准备。

从事实出发，具体问题具体分析

有许多领导者可能在还未对市场进行调查，就做出的决定，失败后就认为创新不可取，还是应该用标准答案来解决问题、面对危机。

任何不是建立在事实基础之上的想法与决策都是无根的浮萍，无法开花结果。领导者在进行创新时的思考只有从现实出发，才能最终落到实处。

假设某位领导者的公司推出了一款新产品，在定价上难道就要漫的想法。

马云，作为阿里巴巴的创始人，其优秀程度达到了许多领导者无法到达的盖度，但他依旧犯过错。例如，在招聘人才上，他最先的做法是高薪招聘曾在500强公司工作过的人才，或者从名牌大学毕业的学生，但在最后发现这些人才不思进取，并不能给阿里带来巨大的变化，而在一定程度上阻碍了阿里的向前发展。

因此马云解聘了一部分人，并在之后将价值观与个人素养放在招聘要求的第一位，这一改变为阿里带来了许多优秀的管理者。

领导者一定要明确“犯错不可怕”的观点，勇于去挑战自己，才可能会拥有更多的机会。“富贵险中求”，领导者在选择放弃标准答案后，就必须做好可能会失败的心理准备。就算失败，也不要被低落的情绪支配，而是要回想失败的过程，寻找失败的原因与计划之中的缺漏。这样才能从失败之中汲取经验，调整自己的思考方向，为下一次的挑战做准备。

从事实出发，具体问题具体分析

有许多领导者可能在还未对市场进行调查，就做出的决定，失败后就认为创新不可取，还是应该用标准答案来解决问题、面对危机。

任何不是建立在事实基础之上的想法与决策都是无根的浮萍，无法开花结果。领导者在进行创新时的思考只有从现实出发，才能最终落到实处。

假设某位领导者的公司推出了一款新产品，在定价上难道就要漫天要价吗？这时，领导者应该去考察市场之中同类产品的定价，考虑消费者的心理预价、新产品的优势等因素，才能合理定价，才会有消费者购买。

【要点分析】根据“变化”做计划的具体操作步骤

尽可能提出可能性

这要求领导者尽可能的提升自己思考的广度。在明确思路框架后，首先找出急需解决或者最重要的问题；其次是发动员工积极参与进来，提出更多的可能性，并将次分类、分级；明确各部门的员工在计划之中需要发挥的作用，各司其职。最终形成一个具有实操性、有效性的具体行动方案。

预算估价

企业之中的任何行动都需要资源的支撑，才能顺利开展下去，但是企业的资源确实有限的。因此，在行动之前，应该进行预算估价，讲行动需要的资源罗列清楚，用最小的付出换来最大的收获。否则就只是纸上谈兵，而无法行动。

看见变化

市场虽然瞬息万变，但有变化规律。领导者需要做的就是通过过去、当下的市场趋势预测未来的变化趋势，从而根据这些坑能会出现的变化，制定出相应的预防与解决方案。这些方案都是面向未知的未来，因此需要足够充分的设想，才能看到更远、更深，在变化出现时，才不会慌了阵脚，让其一尽在掌握之中。天要价吗？这时，领导者应该去考察市场之中同类产品的定价，考虑消费者的心理预价、新产品的优势等因素，才能合理定价，才会有消费者购买。

【要点分析】根据“变化”做计划的具体操作步骤

尽可能提出可能性

这要求领导者尽可能的提升自己思考的广度。在明确思路框架后，首先找出急需解决或者最重要的问题；其次是发动员工积极参与进来，提出更多的可能性，并将次分类、分级；明确各部门的员工在计划之中需要发挥的作用，各司其职。最终形成一个具有实操性、有效性的具体行动方案。

预算估价

企业之中的任何行动都需要资源的支撑，才能顺利开展下去，但是企业的资源确实有限的。因此，在行动之前，应该进行预算估价，讲行动需要的资源罗列清楚，用最小的付出换来最大的收获。否则就只是纸上谈兵，而无法行动。

看见变化

市场虽然瞬息万变，但有变化规律。领导者需要做的就是通过过去、当下的市场趋势预测未来的变化趋势，从而根据这些坑能会出现的变化，制定出相应的预防与解决方案。这些方案都是面向未知的未来，因此需要足够充分的设想，才能看到更远、更深，在变化出现时，才不会慌了阵脚，让其一尽在掌握之中。控制风险

领导者在行动之前制定的预防、解决变化的预备方案能够很好的规避风险，但无法将风险彻底扼杀在摇篮之中。

世界上没有零风险的事情，也没有将风险降为“0”的方法。就算是吃饭都有被噎住的风险。领导者需要将风险控制在一定的范围之内，并尽可能的降低风险。这样就将位置的风险变为可预知的变化，才有坑能制定规避与防范措施。

通过以上内容，企业级可以根据变化及时的制定出相应的计划，从而促进企业的向前发展，为打造思考型组织创造了物质条件。

6.5 构建“动态”思考的5个步骤

思考要点

构建动态思考的过程也是一个动态的过程，从原因到问题，再到结果就是这一过程的大致环节。在这一过程之中，最重要的就是摘除其中的英国关系，并根据这些关系找到解决问题的突破点。

【思考小场景】如何对“到岗率低”这一问题进行动态思考？

某企业一直在招聘人才，但到岗率一直很低，要怎样才能解决这个问题呢？领导者与员工就这个问题开展了讨论活动，在活动上员工们纷纷提出自己的看法。控制风险

领导者在行动之前制定的预防、解决变化的预备方案能够很好的规避风险，但无法将风险彻底扼杀在摇篮之中。

世界上没有零风险的事情，也没有将风险降为“0”的方法。就算是吃饭都有被噎住的风险。领导者需要将风险控制在一定的范围之内，并尽可能的降低风险。这样就将位置的风险变为可预知的变化，才有坑能制定规避与防范措施。

通过以上内容，企业级可以根据变化及时的制定出相应的计划，从而促进企业的向前发展，为打造思考型组织创造了物质条件。

6.5 构建“动态”思考的5个步骤

思考要点

构建动态思考的过程也是一个动态的过程，从原因到问题，再到结果就是这一过程的大致环节。在这一过程之中，最重要的就是摘除其中的英国关系，并根据这些关系找到解决问题的突破点。

【思考小场景】如何对“到岗率低”这一问题进行动态思考？

某企业一直在招聘人才，但到岗率一直很低，要怎样才能解决这个问题呢？领导者与员工就这个问题开展了讨论活动，在活动上员工们纷纷提出自己的看法。