带有铁制轮盘的压型机。在租来的房子里竟能如此“大改造”,可见房东的气量很大,对他们的创业十分支持。
熬制胶木需要许多木炭,所以每当接到交货期很紧张的大笔订单时,仅靠原先预备的木炭往往就不够用了。这时,梅野夫人就得挨家挨户到邻居家去借木炭。街坊邻居对这一对小夫妻十分照顾,总是有求必应,连眉头也不皱一下。大阪是个商业化的城市,但也是个极富人情味的城市。对于这一点,幸之助夫妇应该是深有体会的。
虽说现在的地方比猪饲野那里所租的房子要大,但仍不够用。于是,只能将有限的空间更加合理利用。他们将楼梯的宽度缩减了一半,将壁橱隔为上下两层,分为两个工作区。据说他们的客户看了都十分佩服,说:“怪不得能生产出廉价的产品。”
当时的劳动环境是相当恶劣的。特别是在夏天,异味和热气简直叫人难以耐受。不过,幸之助对此毫不在意,干起活来精神抖擞。他觉得再也没有比经过自己琢磨而能制造出产品更令人高兴的事了。事实上,自从搬到了大开町之后,幸之助的高速发展期也开始了。首先是一款可代替电器插头的灯泡式插座,出人意料地成为了热销产品。
所谓灯泡式插座,是一种能像灯泡一样插在灯头上给家用电器供电的一种电器插座。当时,普通家庭和小型办公室里只有供电灯用电的线路,而电风扇、电熨斗之类的电器产品正在逐步普及。因此,电灯插座的需求很大。并且,当时的电费是按照使用的电灯数量,定额来收取的。因此,利用一个灯头而能使用多种电器就显得十分合算了。
由于幸之助开发的灯泡式插座是利用旧灯泡的螺口回收后制作带有铁制轮盘的压型机。在租来的房子里竟能如此“大改造”,可见房东的气量很大,对他们的创业十分支持。
熬制胶木需要许多木炭,所以每当接到交货期很紧张的大笔订单时,仅靠原先预备的木炭往往就不够用了。这时,梅野夫人就得挨家挨户到邻居家去借木炭。街坊邻居对这一对小夫妻十分照顾,总是有求必应,连眉头也不皱一下。大阪是个商业化的城市,但也是个极富人情味的城市。对于这一点,幸之助夫妇应该是深有体会的。
虽说现在的地方比猪饲野那里所租的房子要大,但仍不够用。于是,只能将有限的空间更加合理利用。他们将楼梯的宽度缩减了一半,将壁橱隔为上下两层,分为两个工作区。据说他们的客户看了都十分佩服,说:“怪不得能生产出廉价的产品。”
当时的劳动环境是相当恶劣的。特别是在夏天,异味和热气简直叫人难以耐受。不过,幸之助对此毫不在意,干起活来精神抖擞。他觉得再也没有比经过自己琢磨而能制造出产品更令人高兴的事了。事实上,自从搬到了大开町之后,幸之助的高速发展期也开始了。首先是一款可代替电器插头的灯泡式插座,出人意料地成为了热销产品。
所谓灯泡式插座,是一种能像灯泡一样插在灯头上给家用电器供电的一种电器插座。当时,普通家庭和小型办公室里只有供电灯用电的线路,而电风扇、电熨斗之类的电器产品正在逐步普及。因此,电灯插座的需求很大。并且,当时的电费是按照使用的电灯数量,定额来收取的。因此,利用一个灯头而能使用多种电器就显得十分合算了。
由于幸之助开发的灯泡式插座是利用旧灯泡的螺口回收后制作的,价格会比市场同类产品便宜了三成,所以十分好卖。有时送货送得慢一点,客人就自己上门来提货了。
在此之后,幸之助也不断地研究一些市场领先的产品,加以改良后投入生产,并凌驾于对手之上。他的这种做法常被人嘲笑为“松下抄袭”或“二手模式”,但很少有人注意到,几乎没有其他的公司能模仿松下公司的产品并凌驾于其上。这一点,正是幸之助高人一筹的秘密之所在。
“如果是跟别的公司一模一样的产品,就没有必要制造了。”正如他所说的那样,松下公司的模仿是含有其他公司所无法仿效的“划时代改良”意义的。
开始生产灯泡式插座后,由于订单太多,他们三人每天工作到晚上十二点仍然完成不了。于是,幸之助决定雇人了。
当时,正值第一次世界大战期间,“战争特需”造成了生产行业的繁荣景气。所以像松下这样的小公司,即便雇了人,也还要担心员工是否会坚持来上班。
每天早上七点钟,幸之助他们都要站在门口眺望,要等看到员工正在朝他们走来后,才能放心下来。
他们的工作流程基本上是这样的:担任采购的井植岁男将原料买来后,马上就放到大锅里去煮,然后就用脚踩的舂捣机将原料搅拌均匀。由于这种材料一冷下来就会固化,因此搅拌后的材料要放到恒温箱里保存。随后,就按照先后顺序将材料放入压模机中加压成型,一的,价格会比市场同类产品便宜了三成,所以十分好卖。有时送货送得慢一点,客人就自己上门来提货了。
在此之后,幸之助也不断地研究一些市场领先的产品,加以改良后投入生产,并凌驾于对手之上。他的这种做法常被人嘲笑为“松下抄袭”或“二手模式”,但很少有人注意到,几乎没有其他的公司能模仿松下公司的产品并凌驾于其上。这一点,正是幸之助高人一筹的秘密之所在。
“如果是跟别的公司一模一样的产品,就没有必要制造了。”正如他所说的那样,松下公司的模仿是含有其他公司所无法仿效的“划时代改良”意义的。
开始生产灯泡式插座后,由于订单太多,他们三人每天工作到晚上十二点仍然完成不了。于是,幸之助决定雇人了。
当时,正值第一次世界大战期间,“战争特需”造成了生产行业的繁荣景气。所以像松下这样的小公司,即便雇了人,也还要担心员工是否会坚持来上班。
每天早上七点钟,幸之助他们都要站在门口眺望,要等看到员工正在朝他们走来后,才能放心下来。
他们的工作流程基本上是这样的:担任采购的井植岁男将原料买来后,马上就放到大锅里去煮,然后就用脚踩的舂捣机将原料搅拌均匀。由于这种材料一冷下来就会固化,因此搅拌后的材料要放到恒温箱里保存。随后,就按照先后顺序将材料放入压模机中加压成型,一个灯泡式插座就这样完成了。
按照当时的商业习惯,绝缘胶木的制造技术是属于秘而不宣的“商业机密”。幸之助在创业初期就曾为此大费周章。但是,如今他却毫不犹豫地将制造工艺全都教给了新来的员工。
“松下君,你这样做不是很危险吗?”同行中有人对他提出过忠告,但他根本就不当一回事。对自己的员工不信任也就不可能得到他们的信任。而只要建立了相互信赖的关系,就不会发生背叛了。这就是他的信念。
松下电器的工厂也很有特色。其他公司的工厂,都用毛玻璃等隔断材料将走廊和车间分隔开,外来人员是看不到车间里面的情况的,而松下公司的工厂却是敞开式的,根本没有什么阻隔。
他对于隐藏没什么兴趣,甚至是在主动展示。从只有十来名员工的时候起,他就一直将财务报表向员工们公开,让他们了解公司真实的经营状况。在那个时代里,像他这样的经营者,可以说是找遍全日本也找不到的。其实,他是想通过这种透明化的经营模式来构建与员工之间同舟共济的认同感。
生活窘迫的状况改善之后,作为对辛勤操劳的回报,幸之助有时会带着梅野夫人到大阪南区去看无声电影。为了不让员工们产生羡慕的感觉,他们每次去看电影都是单独出门后,约定了时间在戎桥下汇合。其实,幸之助自己并不怎么喜欢看电影,完全是为了让梅野夫人高兴,才陪她去的。个灯泡式插座就这样完成了。
按照当时的商业习惯,绝缘胶木的制造技术是属于秘而不宣的“商业机密”。幸之助在创业初期就曾为此大费周章。但是,如今他却毫不犹豫地将制造工艺全都教给了新来的员工。
“松下君,你这样做不是很危险吗?”同行中有人对他提出过忠告,但他根本就不当一回事。对自己的员工不信任也就不可能得到他们的信任。而只要建立了相互信赖的关系,就不会发生背叛了。这就是他的信念。
松下电器的工厂也很有特色。其他公司的工厂,都用毛玻璃等隔断材料将走廊和车间分隔开,外来人员是看不到车间里面的情况的,而松下公司的工厂却是敞开式的,根本没有什么阻隔。
他对于隐藏没什么兴趣,甚至是在主动展示。从只有十来名员工的时候起,他就一直将财务报表向员工们公开,让他们了解公司真实的经营状况。在那个时代里,像他这样的经营者,可以说是找遍全日本也找不到的。其实,他是想通过这种透明化的经营模式来构建与员工之间同舟共济的认同感。
生活窘迫的状况改善之后,作为对辛勤操劳的回报,幸之助有时会带着梅野夫人到大阪南区去看无声电影。为了不让员工们产生羡慕的感觉,他们每次去看电影都是单独出门后,约定了时间在戎桥下汇合。其实,幸之助自己并不怎么喜欢看电影,完全是为了让梅野夫人高兴,才陪她去的。有一次,梅野夫人跟往常一样,来到约定的地点等幸之助。可是,左等右等都不见他来。结果等了两个多小时后,她怒气冲冲地回家一看,只见幸之助在家里修理压模机中的模具。看到满脸怒容的梅野夫人后,他便傻傻地叫了一声“啊——”随即便不好意思地辩解道:“你刚出门,这副模具就坏了……”
他的辩解也只有这么一点点,说完又埋头干活了。因为如果当天修不好的话,就会影响第二天的生产。幸之助转身后的背影似乎在无声地说道:“这点道理你应该明白吧。”对此,梅野夫人也无话可说了。
大正七年(1918年),继灯泡式插座之后,幸之助又推出了新产品“双灯插头”。
当时,一般家庭都只与电灯公司签订一盏电灯的协议。因此,如果将电灯线用于其他家用电器后,照明的问题就无法解决了。幸之助所开发的双灯插头正好解决了这一问题。顺便提一下,在当时,像电熨斗这种家用电器的出现已经有点年头了,大正四年(1915年)就已经实现了量产化。那是个家用电器逐步普及的年代。
在松下电器历史展馆里,播放的录像中介绍了这么一段轶事。
有一次,幸之助走在街上,听到邻居家的一对姐妹在争吵。妹妹似乎是要看书,嫌光线太暗,想快点开灯。可姐姐在用电熨斗熨烫衣服,叫她再等会儿,于是姐妹两人发生了口角。幸之助听到后,心里就琢磨开了:能不能做一个可同时使用电灯和电器的插头呢?琢磨的结果便是这款“双灯插头”。有一次,梅野夫人跟往常一样,来到约定的地点等幸之助。可是,左等右等都不见他来。结果等了两个多小时后,她怒气冲冲地回家一看,只见幸之助在家里修理压模机中的模具。看到满脸怒容的梅野夫人后,他便傻傻地叫了一声“啊——”随即便不好意思地辩解道:“你刚出门,这副模具就坏了……”
他的辩解也只有这么一点点,说完又埋头干活了。因为如果当天修不好的话,就会影响第二天的生产。幸之助转身后的背影似乎在无声地说道:“这点道理你应该明白吧。”对此,梅野夫人也无话可说了。
大正七年(1918年),继灯泡式插座之后,幸之助又推出了新产品“双灯插头”。
当时,一般家庭都只与电灯公司签订一盏电灯的协议。因此,如果将电灯线用于其他家用电器后,照明的问题就无法解决了。幸之助所开发的双灯插头正好解决了这一问题。顺便提一下,在当时,像电熨斗这种家用电器的出现已经有点年头了,大正四年(1915年)就已经实现了量产化。那是个家用电器逐步普及的年代。
在松下电器历史展馆里,播放的录像中介绍了这么一段轶事。
有一次,幸之助走在街上,听到邻居家的一对姐妹在争吵。妹妹似乎是要看书,嫌光线太暗,想快点开灯。可姐姐在用电熨斗熨烫衣服,叫她再等会儿,于是姐妹两人发生了口角。幸之助听到后,心里就琢磨开了:能不能做一个可同时使用电灯和电器的插头呢?琢磨的结果便是这款“双灯插头”。“双灯插头”面市后,一位名叫吉田的大阪批发商主动提出:“这玩意儿有意思。能只让我一家来代理吗?”并且还说,大阪这里就放在他的店里卖,东京方面由他熟悉的一家商店负责销售。幸之助一听就觉得这是个好机会。反应机敏也正是幸之助的过人之处。
幸之助随即提出:“由您吉田商店独家代理,销路当然没话说。可这样的话就必须增添设备,以提高产量了。您能不能提供三千日元的保证金,让我用作增添设备的投资呢?”
吉田认可幸之助的这一提议,于是,合作一下子就谈拢了。幸之助拿到三千日元后,马上就购置设备,着手于扩大生产了。
当时,内阁总理的月工资也只有一千日元。由此可见,三千日元是一大笔钱了。考虑到幸之助在前一年刚开始创业时,七拼八凑筹集起来的资金也仅仅只有一百日元;而如今,一下子就能到手三千日元,简直像做梦一般。没过多久,双灯插头的月产量就达到了五千个,员工人数也在大正七年(1918年)的年底,超过了20名。
后来成为松下公司竞争对手的重电厂家芝浦制作所和弱电厂家东京电气,在当时所拥有的员工人数都已超过了3000名。他们甚至根本没注意到电气行业内还有一家名叫“松下电器”的公司。可见,松下电器在那时还是个毫不起眼的小公司。
松下公司与吉田商店的合作刚刚步入轨道,就遇到了一个意想不到的障碍。原来,东京的生产厂家大幅降低了插入式灯头的价格。虽然松下和吉田的合同中写明了包销的数量,但对前途失去信心的吉田却在合同尚未到期时,提出了解除合同的请求。“双灯插头”面市后,一位名叫吉田的大阪批发商主动提出:“这玩意儿有意思。能只让我一家来代理吗?”并且还说,大阪这里就放在他的店里卖,东京方面由他熟悉的一家商店负责销售。幸之助一听就觉得这是个好机会。反应机敏也正是幸之助的过人之处。
幸之助随即提出:“由您吉田商店独家代理,销路当然没话说。可这样的话就必须增添设备,以提高产量了。您能不能提供三千日元的保证金,让我用作增添设备的投资呢?”
吉田认可幸之助的这一提议,于是,合作一下子就谈拢了。幸之助拿到三千日元后,马上就购置设备,着手于扩大生产了。
当时,内阁总理的月工资也只有一千日元。由此可见,三千日元是一大笔钱了。考虑到幸之助在前一年刚开始创业时,七拼八凑筹集起来的资金也仅仅只有一百日元;而如今,一下子就能到手三千日元,简直像做梦一般。没过多久,双灯插头的月产量就达到了五千个,员工人数也在大正七年(1918年)的年底,超过了20名。
后来成为松下公司竞争对手的重电厂家芝浦制作所和弱电厂家东京电气,在当时所拥有的员工人数都已超过了3000名。他们甚至根本没注意到电气行业内还有一家名叫“松下电器”的公司。可见,松下电器在那时还是个毫不起眼的小公司。
松下公司与吉田商店的合作刚刚步入轨道,就遇到了一个意想不到的障碍。原来,东京的生产厂家大幅降低了插入式灯头的价格。虽然松下和吉田的合同中写明了包销的数量,但对前途失去信心的吉田却在合同尚未到期时,提出了解除合同的请求。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-03-01
在你知道了,九年级的学生理应得到最好的教育资源。其次,从“新生在轨”指标的角度来看,某些纪律政策似乎是在雪上加霜,往往适得其反。“当我们刚刚接手这项工作的时候,学生动不动就被停课两周,”萨拉·邓肯表示,“停课不是因为学生带了枪支去学校,而仅仅是因为在走廊上发生了轻微的争执,连拳打脚踢都没有学生也要受罚。”这是一个“零容忍”的时代。但是,对于那些原本已经处于辍
管理类 / 日期:2024-03-01
设想这样一家工厂:没有轮班制、没有午餐铃提示、没有时钟,员工自己安排工作时间。那里没有正式的章程和层级,基层员工制定工厂的组织结构和程序,即使最基层的工人也能随时检查公司的账簿。同时,工厂向员工提供免费的培训,教授他们如何阅读资产负债表和现金流量表,因为公司的重要决策将由全体3 000名员工投票决定。这种工作的确存在,不是在美国,也不是在日本,而是在巴西,一