定人就是公司激励计划的实施主体，是依据公司激励计划进入激励范围的收益人员。考虑因素有以下几点：

（1）激励层次和范围：全体员工、中高层管理人员、高层管理者。

（2）激励对象选择依据：职位高低、岗位价值、历史贡献、战略、文化认同。

（3）激励对象分类：企业创始人、加盟合伙人、高级管理人等。

（4）未来发展价值确定：与企业价值观高度相符的人、对企业未来发展至关重要的人、对企业发展做出过重大贡献的人。

（5）岗位价值确定：如依据“员工能力档案”“员工工作档案”、人岗匹配程度等计分累积计算。

2.定量。

定量用于激励股票数量或其所占公司总股本的比例，确定激励数量可分为：①确定股权激励方案中用于激励股份的总量；②确定股权激励方案中给予个人激励的个量。

（1）股权激励总量的确定需要考虑4项因素（见图8-3）。定人就是公司激励计划的实施主体，是依据公司激励计划进入激励范围的收益人员。考虑因素有以下几点：

（1）激励层次和范围：全体员工、中高层管理人员、高层管理者。

（2）激励对象选择依据：职位高低、岗位价值、历史贡献、战略、文化认同。

（3）激励对象分类：企业创始人、加盟合伙人、高级管理人等。

（4）未来发展价值确定：与企业价值观高度相符的人、对企业未来发展至关重要的人、对企业发展做出过重大贡献的人。

（5）岗位价值确定：如依据“员工能力档案”“员工工作档案”、人岗匹配程度等计分累积计算。

2.定量。

定量用于激励股票数量或其所占公司总股本的比例，确定激励数量可分为：①确定股权激励方案中用于激励股份的总量；②确定股权激励方案中给予个人激励的个量。

（1）股权激励总量的确定需要考虑4项因素（见图8-3）。图8-3　股权激励总量需考虑的因素

（2）激励人数和激励对象的期望值，分为4种情况：①激励对象较多，但对激励期望值不高，激励总量付出控制在正常水平之下一点；②激励对象较多，且对激励期望值较高时，激励总量付出应大幅提高，但需控制封顶上限；③激励对象较少，但对激励期望值较高时，激励总量付出应相对提高，但应有必要控制；④激励对象较少，且对激励期望值不高时，激励总量付出接近最低点即可，但应保持在底线之上。

（3）股权激励个量的确定需要从3个方面考量（见表8-1）。

表8-1　股权激励个量确定图8-3　股权激励总量需考虑的因素

（2）激励人数和激励对象的期望值，分为4种情况：①激励对象较多，但对激励期望值不高，激励总量付出控制在正常水平之下一点；②激励对象较多，且对激励期望值较高时，激励总量付出应大幅提高，但需控制封顶上限；③激励对象较少，但对激励期望值较高时，激励总量付出应相对提高，但应有必要控制；④激励对象较少，且对激励期望值不高时，激励总量付出接近最低点即可，但应保持在底线之上。

（3）股权激励个量的确定需要从3个方面考量（见表8-1）。

表8-1　股权激励个量确定3.定时。

实施股权激励计划需确定的时间不只是股权授予时间，而是整个激励过程中各个环节的时间设定（见图8-4）。

图8-4　股权激励时间轴3.定时。

实施股权激励计划需确定的时间不只是股权授予时间，而是整个激励过程中各个环节的时间设定（见图8-4）。

图8-4　股权激励时间轴（1）有效期：从激励对象开始获得股票或期权之日起，到结束股票或期权锁定的日期。根据内外部环境变化而定，不超过10年，一般为3～5年。

（2）授予日：也称“起始日”，即企业授予激励对象股权行为的实际发生日期。

（3）解锁日：也称“结束日”，激励对象在规定的时间内通过企业考核后，就可以解锁股权，行使自己的权利。

（4）等待期：也称“锁定期”，授权日到可行权日之间的时间段。一般为一年，需考虑业绩考核和持续约束。

（5）行权期：也称“解锁期”，等待期结束后，激励对象按事先约定一次性或逐步行权。可行权的第一天称为“可行权日”，从可行权日至行权期结束之日这段时间就是行权期。

（6）窗口期：根据约定，符合行权条件的交易日。为方便管理需集中交易。

（7）禁售期：该时间段内获得的股票不能出售转让。

（8）限售期：该时间段内获得的股票出售或转让有比例限制或其他条件限制，不具有完全处置权。

（9）失效日：在股权激励合同中必须明确规划有效期，股权激励必须也只能在有效期内执行，超过该期限，激励计划自动作废。（1）有效期：从激励对象开始获得股票或期权之日起，到结束股票或期权锁定的日期。根据内外部环境变化而定，不超过10年，一般为3～5年。

（2）授予日：也称“起始日”，即企业授予激励对象股权行为的实际发生日期。

（3）解锁日：也称“结束日”，激励对象在规定的时间内通过企业考核后，就可以解锁股权，行使自己的权利。

（4）等待期：也称“锁定期”，授权日到可行权日之间的时间段。一般为一年，需考虑业绩考核和持续约束。

（5）行权期：也称“解锁期”，等待期结束后，激励对象按事先约定一次性或逐步行权。可行权的第一天称为“可行权日”，从可行权日至行权期结束之日这段时间就是行权期。

（6）窗口期：根据约定，符合行权条件的交易日。为方便管理需集中交易。

（7）禁售期：该时间段内获得的股票不能出售转让。

（8）限售期：该时间段内获得的股票出售或转让有比例限制或其他条件限制，不具有完全处置权。

（9）失效日：在股权激励合同中必须明确规划有效期，股权激励必须也只能在有效期内执行，超过该期限，激励计划自动作废。4.定价。

在股权激励方案中必须确定授予激励对象股票的每股价格。首先，确定企业价值；其次，确定每股价格；最后，确定购买方式。在定价过程中需要遵守3个原则：

（1）影响股价的关键因素：每股价格=企业估值÷总成本。

（2）确保“同股同价”：同一批授予或发行的股票价格必须保持一致。

（3）大前提：在企业不亏损的情况下，后期用于激励的股票比之前激励的股票价格高。

5.定条件。

股权激励必须参考企业的业绩条件和激励对象的考核条件。其中，企业的业绩条件是根本，如果企业的业绩条件未达标，则所有激励对象不得行权或解锁获益。如果企业业绩已达标，则所有激励对象满足了行权或解锁的条件之一者，再根据个人业绩确定是否满足考核要求。

（1）企业经营目标：以超越行业平均净利润指标为基本条件，以财务数据高于行业平均水平为衡量指标。

（2）企业战略目标达成状况：包括经济目标和非经济目标、定性目标和定量目标。4.定价。

在股权激励方案中必须确定授予激励对象股票的每股价格。首先，确定企业价值；其次，确定每股价格；最后，确定购买方式。在定价过程中需要遵守3个原则：

（1）影响股价的关键因素：每股价格=企业估值÷总成本。

（2）确保“同股同价”：同一批授予或发行的股票价格必须保持一致。

（3）大前提：在企业不亏损的情况下，后期用于激励的股票比之前激励的股票价格高。

5.定条件。

股权激励必须参考企业的业绩条件和激励对象的考核条件。其中，企业的业绩条件是根本，如果企业的业绩条件未达标，则所有激励对象不得行权或解锁获益。如果企业业绩已达标，则所有激励对象满足了行权或解锁的条件之一者，再根据个人业绩确定是否满足考核要求。

（1）企业经营目标：以超越行业平均净利润指标为基本条件，以财务数据高于行业平均水平为衡量指标。

（2）企业战略目标达成状况：包括经济目标和非经济目标、定性目标和定量目标。