然而，用“为了能好好享受假期，请你思考一下怎么改善业务”的说法，下属就会抱有积极的心态。

清除冗余的业务

每当下属提出休假，就是改善业务的良机。请不要错过这样的机会，而要充分利用。

在休假前，大多数人都会梳理一下工作。尤其勤快的日本人，必定会做好交接工作。

在本案例中，下属在休假前需要将负责的工作交接给别人。我建议管理者在与下属逐一确认工作的过程中，只要发现不必要的工作，就立刻去掉；发现有更高效的工作方法，就尝试一下。

因为事关交接，不但会谈到业务细节，而且由于给别人增添了工作负担，下属也不得不放弃那些因为本位主义而产生的工作。对他而言，只有接受别人的改善建议的份儿。

大多数没有做好本职工作的下属，很可能将时间花在了一些无谓的工作上。只要别人不指出，他们对自己的时间管理偏好或思维偏差毫无察觉。

正因为“不务正业”，结果腾不出手来做上司期望的工作。

下属自以为正在做的工作很重要，但在管理者看来，其实大多是一些“鸡肋”。然而，用“为了能好好享受假期，请你思考一下怎么改善业务”的说法，下属就会抱有积极的心态。

清除冗余的业务

每当下属提出休假，就是改善业务的良机。请不要错过这样的机会，而要充分利用。

在休假前，大多数人都会梳理一下工作。尤其勤快的日本人，必定会做好交接工作。

在本案例中，下属在休假前需要将负责的工作交接给别人。我建议管理者在与下属逐一确认工作的过程中，只要发现不必要的工作，就立刻去掉；发现有更高效的工作方法，就尝试一下。

因为事关交接，不但会谈到业务细节，而且由于给别人增添了工作负担，下属也不得不放弃那些因为本位主义而产生的工作。对他而言，只有接受别人的改善建议的份儿。

大多数没有做好本职工作的下属，很可能将时间花在了一些无谓的工作上。只要别人不指出，他们对自己的时间管理偏好或思维偏差毫无察觉。

正因为“不务正业”，结果腾不出手来做上司期望的工作。

下属自以为正在做的工作很重要，但在管理者看来，其实大多是一些“鸡肋”。管理者站的高度不同，而且具备经验和知识，因此能发现这些不必要的工作。

主管B在交接工作时，与下属C一起审视其工作中哪些是无用的。结果，C发现自己一直在使用无效的工作方式，或做着不必要的工作，于是主动提出改进。

过去C一直不肯改变自己的想法，借这次休假机会，他接受了别人的意见，改变了自己的工作方式，工作效率变得更高了。

为了让下属充充电，休长假是必要的，但是，管理者尽量不要批准就了事了，而要巧妙利用交接业务的机会，整理出不必要的工作，引导下属加以改进。

重点

在批准下属休长假时，与其一起思考改善业务的方法并加以执行。管理者站的高度不同，而且具备经验和知识，因此能发现这些不必要的工作。

主管B在交接工作时，与下属C一起审视其工作中哪些是无用的。结果，C发现自己一直在使用无效的工作方式，或做着不必要的工作，于是主动提出改进。

过去C一直不肯改变自己的想法，借这次休假机会，他接受了别人的意见，改变了自己的工作方式，工作效率变得更高了。

为了让下属充充电，休长假是必要的，但是，管理者尽量不要批准就了事了，而要巧妙利用交接业务的机会，整理出不必要的工作，引导下属加以改进。

重点

在批准下属休长假时，与其一起思考改善业务的方法并加以执行。结束语

感谢各位读者阅读完本书。

本书罗列的条目是我在与3万多名各行各业管理者接触的过程中，从他们谈及的问题及烦恼中选出较具普遍性的内容提炼而成的。我想，这些内容应该也是各位读者经常遇到的问题。

解决措施也经过了实践验证。

你只要去践行，下属就一定会发生变化。

如果你认为其中的某些条目“可行”，请务必付诸行动。

只是，有一点需要注意，那就是不要贪多，一次践行多条。

先聚焦于一条实践，等这一条见效后，再尝试下一条。不过，不论你多用心，有的下属立刻会产生变化，有的则迟迟不变。

即使下属不改变，你也不要灰心，只要真心相对，下属一定会发生改变。

即使没有“1公里的成长”，也会有“1毫米的进步”。结束语

感谢各位读者阅读完本书。

本书罗列的条目是我在与3万多名各行各业管理者接触的过程中，从他们谈及的问题及烦恼中选出较具普遍性的内容提炼而成的。我想，这些内容应该也是各位读者经常遇到的问题。

解决措施也经过了实践验证。

你只要去践行，下属就一定会发生变化。

如果你认为其中的某些条目“可行”，请务必付诸行动。

只是，有一点需要注意，那就是不要贪多，一次践行多条。

先聚焦于一条实践，等这一条见效后，再尝试下一条。不过，不论你多用心，有的下属立刻会产生变化，有的则迟迟不变。

即使下属不改变，你也不要灰心，只要真心相对，下属一定会发生改变。

即使没有“1公里的成长”，也会有“1毫米的进步”。人们大多不在意细微的进步，然而，蓦然回首，才发现这些微不足道的进步已经带来了巨大的变化。只要下属成长了，作为管理者的你就会成长。

尽管管理者一边忙于工作，一边还需要培养下属，但请积极看待培养下属这件事。腾出时间与下属相处，未来必将获得巨大的回报。

我有一个梦想，那就是帮助管理者成为积极开朗、活力充沛的人。

积极进取的管理者必定能为下属带来活力，为社会带来光明。

我期待阅读本书的诸位能使社会变得更积极、光明。

我在撰写本书的过程中得到了多方人士的支持，尤其是钻石社的武井康一郎先生，在此表示由衷的感谢。

从策划到校对，武井先生用了大量时间，给了我不计其数的建议。

从他完全站在读者立场思考的态度，我真的学到了许多。最令人难忘的是，他起早贪黑、紧锣密鼓地工作，从读者的视角对我的书稿进行反馈。

我还要衷心感谢那些参加我的培训、咨询及演讲，并且解决了许多问题的管理者。

得益于他们的行动，我才能提炼出培养下属的精华，让更多管理者受益。如果没有他们，就不会有本书的诞生。

另外，在撰写本书的过程中，我还收到了读者的关心：“吉田先人们大多不在意细微的进步，然而，蓦然回首，才发现这些微不足道的进步已经带来了巨大的变化。只要下属成长了，作为管理者的你就会成长。

尽管管理者一边忙于工作，一边还需要培养下属，但请积极看待培养下属这件事。腾出时间与下属相处，未来必将获得巨大的回报。

我有一个梦想，那就是帮助管理者成为积极开朗、活力充沛的人。

积极进取的管理者必定能为下属带来活力，为社会带来光明。

我期待阅读本书的诸位能使社会变得更积极、光明。

我在撰写本书的过程中得到了多方人士的支持，尤其是钻石社的武井康一郎先生，在此表示由衷的感谢。

从策划到校对，武井先生用了大量时间，给了我不计其数的建议。

从他完全站在读者立场思考的态度，我真的学到了许多。最令人难忘的是，他起早贪黑、紧锣密鼓地工作，从读者的视角对我的书稿进行反馈。

我还要衷心感谢那些参加我的培训、咨询及演讲，并且解决了许多问题的管理者。

得益于他们的行动，我才能提炼出培养下属的精华，让更多管理者受益。如果没有他们，就不会有本书的诞生。

另外，在撰写本书的过程中，我还收到了读者的关心：“吉田先生的下一本书什么时候面世？”“期待您的下一部作品。”这些真的给了我巨大的鼓舞。

期望有一天，我能有机会与尚未谋面的读者见面。

吉田幸弘2020年6月生的下一本书什么时候面世？”“期待您的下一部作品。”这些真的给了我巨大的鼓舞。

期望有一天，我能有机会与尚未谋面的读者见面。

吉田幸弘2020年6月