回应对于因此而处于不利境地的人来说这个问......《认同》摘录

管理类 日期 2024-02-27
回应:

对于因此而处于不利境地的人来说,这个问题看起来肯定不小。

对处理任一问题的必要性进行抨击,基本方法之一就是认为它微

不足道。“我们都很忙,与……相比,我们的时间应更好地用在其他方

面。”聪明的反对者能一个接一个地提出问题,这些问题按理说,如

不更多关注的话,至少也需予以足够的关注。这样讨论下去,你的好

主意就被无限拖延下去了。

另一个简单、准确、强有力的事实可把讨论引到你的想法所能带

来的好处上来。要利用我们的能力和他人产生共鸣,或至少对他们所

处的不利境况表示同情。

几乎所有新的想法,都是设法以这样或那样的方式去帮助别人。

说有些东西微不足道,或暗示出一个问题是微不足道的,这基本上就

是说,那些人和他们的需要、希望或痛苦是微不足道的。如此思维并

予以回应,这种常见的抨击通常会失去威力,也会使人们开始怀疑抨

击者,而不是你的动机。

如果有人面临的问题间接地被认为是无足轻重的,让他出场或发

言是不会造成伤害的。如果面对的是一个业已受挫并将会从变革中获回应:

对于因此而处于不利境地的人来说,这个问题看起来肯定不小。

对处理任一问题的必要性进行抨击,基本方法之一就是认为它微

不足道。“我们都很忙,与……相比,我们的时间应更好地用在其他方

面。”聪明的反对者能一个接一个地提出问题,这些问题按理说,如

不更多关注的话,至少也需予以足够的关注。这样讨论下去,你的好

主意就被无限拖延下去了。

另一个简单、准确、强有力的事实可把讨论引到你的想法所能带

来的好处上来。要利用我们的能力和他人产生共鸣,或至少对他们所

处的不利境况表示同情。

几乎所有新的想法,都是设法以这样或那样的方式去帮助别人。

说有些东西微不足道,或暗示出一个问题是微不足道的,这基本上就

是说,那些人和他们的需要、希望或痛苦是微不足道的。如此思维并

予以回应,这种常见的抨击通常会失去威力,也会使人们开始怀疑抨

击者,而不是你的动机。

如果有人面临的问题间接地被认为是无足轻重的,让他出场或发

言是不会造成伤害的。如果面对的是一个业已受挫并将会从变革中获益的活生生的人,几乎任何人都会支持所要推进的事情。想想第2章

里我们提到的梅琳达——那个只有在森特维尔市图书馆才能用到电

脑的少年。

一个真实案例

咖啡机

一家著名的公司在丹佛设有一个规模很小的销售部门。这个部门

的咖啡室里有一个奇妙的装置,但做出来的咖啡绝非什么美味。往罐

子里放50美分,就可以拿一杯咖啡。除了咖啡不太好喝这个无可否

认的事实之外,一切都很正常。一些员工有了个想法:有一种自动的

咖啡售卖机,一次仅仅一美元就会得到一杯高质量又经研磨且煮过的

咖啡。为了能喝到真正优质的咖啡,我们引进一台这样的机子吧。由

那家售卖公司负责安装维护,无需额外成本。这还不好吗?

他们就给部门里的每个人发了电子邮件,不料却遭到了第三种抨

击意见:“你也太夸张了吧。如果这是个问题的话,对我们来说也是

小问题。”

从他们热衷此事的态度,你就可以看出,提出这个建议的那部分

人没能充分考虑到会有人站出来为那些非常难喝的咖啡辩护。这种考益的活生生的人,几乎任何人都会支持所要推进的事情。想想第2章

里我们提到的梅琳达——那个只有在森特维尔市图书馆才能用到电

脑的少年。

一个真实案例

咖啡机

一家著名的公司在丹佛设有一个规模很小的销售部门。这个部门

的咖啡室里有一个奇妙的装置,但做出来的咖啡绝非什么美味。往罐

子里放50美分,就可以拿一杯咖啡。除了咖啡不太好喝这个无可否

认的事实之外,一切都很正常。一些员工有了个想法:有一种自动的

咖啡售卖机,一次仅仅一美元就会得到一杯高质量又经研磨且煮过的

咖啡。为了能喝到真正优质的咖啡,我们引进一台这样的机子吧。由

那家售卖公司负责安装维护,无需额外成本。这还不好吗?

他们就给部门里的每个人发了电子邮件,不料却遭到了第三种抨

击意见:“你也太夸张了吧。如果这是个问题的话,对我们来说也是

小问题。”

从他们热衷此事的态度,你就可以看出,提出这个建议的那部分

人没能充分考虑到会有人站出来为那些非常难喝的咖啡辩护。这种考虑不周的做法是不明智的,几乎所有的提议都会招致反对意见。本案

中,如果他们考虑到这点的话,就会意识到应该有人为现在这种咖啡

负责——就本案而言,是琼,这个很有人缘的前台接待员——她立

马给大家群发了电子邮件,几乎就要把这个计划给毁了。

原本那份电子邮件的主题栏里写的是“更好的咖啡”,而琼回复

时,主题是“街上有更好的咖啡”。她的邮件是这样写的,“我们的

咖啡是我从一个很好的供货商那儿采购的,而且我也定期清洗咖啡

机。在我的记忆里,它做出来的咖啡很不错。这是我至今收到的第一

个‘投诉’。如果你们想喝‘绝好’的咖啡,在上班时到附近的星巴

克买就是了。我个人还是更喜欢我们现在的咖啡。另外,我们大部分

人工作都很忙,为什么还要写这些邮件讨论咖啡的事呢?继续忙自己

的工作吧”。

好嘛!这就让提建议的那些人难堪了。他们本无意侮辱一个很棒

的员工,但现在他们看起来却像一小撮自以为是、爱发牢骚的人。况

且琼说得没错,部门工作压力很大,资源有限。

对于第三种抨击,建议的回应方法是:“对于因此而处于不利境

地的人来说,这个问题看起来肯定不小。”还有,切记本书所提的这虑不周的做法是不明智的,几乎所有的提议都会招致反对意见。本案

中,如果他们考虑到这点的话,就会意识到应该有人为现在这种咖啡

负责——就本案而言,是琼,这个很有人缘的前台接待员——她立

马给大家群发了电子邮件,几乎就要把这个计划给毁了。

原本那份电子邮件的主题栏里写的是“更好的咖啡”,而琼回复

时,主题是“街上有更好的咖啡”。她的邮件是这样写的,“我们的

咖啡是我从一个很好的供货商那儿采购的,而且我也定期清洗咖啡

机。在我的记忆里,它做出来的咖啡很不错。这是我至今收到的第一

个‘投诉’。如果你们想喝‘绝好’的咖啡,在上班时到附近的星巴

克买就是了。我个人还是更喜欢我们现在的咖啡。另外,我们大部分

人工作都很忙,为什么还要写这些邮件讨论咖啡的事呢?继续忙自己

的工作吧”。

好嘛!这就让提建议的那些人难堪了。他们本无意侮辱一个很棒

的员工,但现在他们看起来却像一小撮自以为是、爱发牢骚的人。况

且琼说得没错,部门工作压力很大,资源有限。

对于第三种抨击,建议的回应方法是:“对于因此而处于不利境

地的人来说,这个问题看起来肯定不小。”还有,切记本书所提的这种方法要求回应时一定要对他人表示尊敬(其他回应策略也是如

此)。

如果事关重大,面谈会更好,因为以邮件为媒介来处理争议容易

产生问题。但那些建议者觉得面谈有点小题大做,毕竟只是关于咖啡

的问题,况且大家都很忙。于是他们在午餐期间进行了讨论并精心起

草了一份邮件予以回复。

他们邮件的主题是“更好的咖啡——我们试试吧”。邮件发给了

琼且抄送给了其他所有员工:

琼,你说得没错。多年来,你一直在自愿付出,以确保我们喝到

咖啡。虽然我们的建议可能显得我们很不认可你为此所做的一切,但

我们绝无此意。你说的也对,附近就有几家咖啡店,可这些天我们手

头很紧张,觉得卖的咖啡还是太贵了,不是最好的选择。而且如果外

面风雪交加、非常寒冷,要出去买一杯美味的热乎乎的咖啡确实不容

易,还花时间。如你所说,大家工作都很忙。的确,这是小事,但对

星巴克的粉丝来说——我们中间有相当一部分人,他们和我们其他

人一样都是好员工——可不是小事。所以试试这个新计划没什么坏

处吧?我们可以保留那台旧咖啡机,想喝随时去喝。我们真的想试一种方法要求回应时一定要对他人表示尊敬(其他回应策略也是如

此)。

如果事关重大,面谈会更好,因为以邮件为媒介来处理争议容易

产生问题。但那些建议者觉得面谈有点小题大做,毕竟只是关于咖啡

的问题,况且大家都很忙。于是他们在午餐期间进行了讨论并精心起

草了一份邮件予以回复。

他们邮件的主题是“更好的咖啡——我们试试吧”。邮件发给了

琼且抄送给了其他所有员工:

琼,你说得没错。多年来,你一直在自愿付出,以确保我们喝到

咖啡。虽然我们的建议可能显得我们很不认可你为此所做的一切,但

我们绝无此意。你说的也对,附近就有几家咖啡店,可这些天我们手

头很紧张,觉得卖的咖啡还是太贵了,不是最好的选择。而且如果外

面风雪交加、非常寒冷,要出去买一杯美味的热乎乎的咖啡确实不容

易,还花时间。如你所说,大家工作都很忙。的确,这是小事,但对

星巴克的粉丝来说——我们中间有相当一部分人,他们和我们其他

人一样都是好员工——可不是小事。所以试试这个新计划没什么坏

处吧?我们可以保留那台旧咖啡机,想喝随时去喝。我们真的想试一试,而且这也能给你腾出一些休息时间(即便不操心咖啡的事,你工

作也是很努力的)。

的确,用邮件解决这事有些冒险,但还是成功了!几分钟内,

“谢谢,琼”“那就试试吧”之类话语的邮件就回过来了。大家达成了

共识。

最终那个提议达到了预期效果。

4.你是说我们一直都不尽职尽责!

抨击:

如果这是个问题的话,那你的意思就是我们一直做得很糟糕。这

是对我们的侮辱!

回应:

不,我们的意思是,你们在缺乏这些必要手段(系统、方法、法

律等)的条件下做得非常好,但我们的提议会使你们具备这些条件。

任何可能被解读为抨击他人能力(即便根本没那个意思)的事情

都会遭到反击。新的想法似乎容易被认为是在暗示他工作不尽职。如试,而且这也能给你腾出一些休息时间(即便不操心咖啡的事,你工

作也是很努力的)。

的确,用邮件解决这事有些冒险,但还是成功了!几分钟内,

“谢谢,琼”“那就试试吧”之类话语的邮件就回过来了。大家达成了

共识。

最终那个提议达到了预期效果。

4.你是说我们一直都不尽职尽责!

抨击:

如果这是个问题的话,那你的意思就是我们一直做得很糟糕。这

是对我们的侮辱!

回应:

不,我们的意思是,你们在缺乏这些必要手段(系统、方法、法

律等)的条件下做得非常好,但我们的提议会使你们具备这些条件。

任何可能被解读为抨击他人能力(即便根本没那个意思)的事情

都会遭到反击。新的想法似乎容易被认为是在暗示他工作不尽职。如

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-27
8.3 单体公司战略解码基础理论平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿曾经指出“一图胜千言”,同时他们在其合著的《战略地图》一书中提出了战略地图分析模板,即以平衡计分卡的四个维度(财务、客户、内部运营、学习成长)目标为核心,通过分析这四个维度目标的相互关系绘制成企业战略因果关系图。卡普兰和诺顿指出,把公司价值创造的战略意图体现在一张图上就形成了公司的战略
管理类 / 日期:2024-02-27
体一份工作,让他负责一个岗位,因此他获得了一个身份,这样企业就是一个社群。人在社群中获得身份,人在社会中发挥功能,这是创建美好社会的路径。比如写字楼的保安,他的学历可能没有你高,但是进门的时候他让你量体温、扫健康码,没问题你才能进来,这是他的职责所在。保安是他在酒店这个社群中所获得的身份。保安这个职位赋予了他测量客人体温的职权(authority)。不管你是

推荐列表

热门标签