出现的问题——假设是别人问到的——能否做出正确的回答;(3)假设你提出一些构想,即使你自己可以做到,也一定请同事帮忙,这就是孔子所说的“己欲达而达人”,让同事们有种意识,你提的方案,其实也是他们内心所想的;(4)千万不要搞办公室政治,它对你而言,百害而无一利。
其次,找到你行动的所有动机。(1)在任何组织中做任何事,你必须跟随组织的体制,顺应它而不是倒行逆施;(2)你的直接领导不喜欢你的方案时,你是否要越级上报?如果越级上报,你的念头是什么,必须找出来;(3)对组织中的难题,要大胆发言,提出自己的见解,哪怕见解不成熟,也要这样去做;(4)以正面态度而不是负面态度去面对问题,比如受到领导的批评后,不要心灰意冷,而是要积极改进。
最后,对自己的行动负责。(1)全心全意做好自己应该做的事,如果很顺利,说明你有能力做其他事;(2)如果还没有做好自己应该做的事,那就不要好高骛远,还是要回到第一条,做好自己应该做的事;(3)记住一点:判断力的精进,只在行动中,不在你静坐胡思乱想中,所以行动是第一步。
有人曾问王阳明,圣人之学到底是什么?
王阳明回答:圣人之学,其实就是心学。学习心学追求的只是“尽心”,为的是事事处处都能遵循我们的良知。尧、舜、禹代代相传的十六字心法:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”其中,“道心”,也就是良知,就是遵循天赋于人的本性,它没有掺杂出现的问题——假设是别人问到的——能否做出正确的回答;(3)假设你提出一些构想,即使你自己可以做到,也一定请同事帮忙,这就是孔子所说的“己欲达而达人”,让同事们有种意识,你提的方案,其实也是他们内心所想的;(4)千万不要搞办公室政治,它对你而言,百害而无一利。
其次,找到你行动的所有动机。(1)在任何组织中做任何事,你必须跟随组织的体制,顺应它而不是倒行逆施;(2)你的直接领导不喜欢你的方案时,你是否要越级上报?如果越级上报,你的念头是什么,必须找出来;(3)对组织中的难题,要大胆发言,提出自己的见解,哪怕见解不成熟,也要这样去做;(4)以正面态度而不是负面态度去面对问题,比如受到领导的批评后,不要心灰意冷,而是要积极改进。
最后,对自己的行动负责。(1)全心全意做好自己应该做的事,如果很顺利,说明你有能力做其他事;(2)如果还没有做好自己应该做的事,那就不要好高骛远,还是要回到第一条,做好自己应该做的事;(3)记住一点:判断力的精进,只在行动中,不在你静坐胡思乱想中,所以行动是第一步。
有人曾问王阳明,圣人之学到底是什么?
王阳明回答:圣人之学,其实就是心学。学习心学追求的只是“尽心”,为的是事事处处都能遵循我们的良知。尧、舜、禹代代相传的十六字心法:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”其中,“道心”,也就是良知,就是遵循天赋于人的本性,它没有掺杂人欲,无声无味,无处不在,越是微不足道的地方,越是不为人知的时候,越能显现它的作用,所以,道心是“至诚”的根源。人心,则掺杂了人的私欲,因而是危险的,是世间一切虚伪和危机的起因。
看见小孩掉到井里会心生恻隐,这是道心;如果是因为跟这个小孩的父母有交情,或者是想得到同乡的赞誉才救人,那就是人心。饿了就吃东西,渴了就喝水,这是道心;如果吃东西是为了享受美味,是为了放纵口腹之欲,那就是人心。
尽心,是尽道心,而不是人心。明白了这点,就能明白“自尽于心”是知行合一的起脚处,更能明白,所有的尽心首先都是做对的事,做自己喜欢的事,唯有如此,才能真的对工作用心,一旦用心,就会力量无穷。人欲,无声无味,无处不在,越是微不足道的地方,越是不为人知的时候,越能显现它的作用,所以,道心是“至诚”的根源。人心,则掺杂了人的私欲,因而是危险的,是世间一切虚伪和危机的起因。
看见小孩掉到井里会心生恻隐,这是道心;如果是因为跟这个小孩的父母有交情,或者是想得到同乡的赞誉才救人,那就是人心。饿了就吃东西,渴了就喝水,这是道心;如果吃东西是为了享受美味,是为了放纵口腹之欲,那就是人心。
尽心,是尽道心,而不是人心。明白了这点,就能明白“自尽于心”是知行合一的起脚处,更能明白,所有的尽心首先都是做对的事,做自己喜欢的事,唯有如此,才能真的对工作用心,一旦用心,就会力量无穷。04 自得于心
众皆以为是,苟求之心而未会焉,未敢以为是也;众皆以为非,苟求之心而有契焉,未敢以为非也。
——《答徐成之·二》
王阳明说,君子论学,要领在于自得于心。众人都以为“是”的,如果没有和我的心契合,也不敢以为它“是”;众人都以为“非”的,如果契合自己的内心,也不敢以为它“非”。
那么,什么叫与我心契合呢?所谓与我心契合,就是与我的良知契合,我们每个人的良知都是我们自家的唯一准则,它能知是非善恶,是的就还它是,非的就还它非,不要欺瞒它,所有的事情就都能和你的心契合。
王阳明还指出,自得于心就是要心中有定见,不要被外在的所谓真理和权威所压制,如果一句话和你的良知不契合,即使它出自孔子,你也要认定它是错的;如果一句话和你良知契合,即使它出自贩夫走04 自得于心
众皆以为是,苟求之心而未会焉,未敢以为是也;众皆以为非,苟求之心而有契焉,未敢以为非也。
——《答徐成之·二》
王阳明说,君子论学,要领在于自得于心。众人都以为“是”的,如果没有和我的心契合,也不敢以为它“是”;众人都以为“非”的,如果契合自己的内心,也不敢以为它“非”。
那么,什么叫与我心契合呢?所谓与我心契合,就是与我的良知契合,我们每个人的良知都是我们自家的唯一准则,它能知是非善恶,是的就还它是,非的就还它非,不要欺瞒它,所有的事情就都能和你的心契合。
王阳明还指出,自得于心就是要心中有定见,不要被外在的所谓真理和权威所压制,如果一句话和你的良知不契合,即使它出自孔子,你也要认定它是错的;如果一句话和你良知契合,即使它出自贩夫走卒,那你也要认定它是正确的。这里最关键的就是和良知的契合。
上述话语,虽是王阳明论学,但同样适用于每个人的工作中,而且是一条如假包换的真理。如何做到与自己良知契合,从而达到自得于心的美好境界呢?
第一,在工作中要自信,而且是高度自信。有一天,王阳明指着正听课的弟子们说:“每个人的心中都有个圣人,只是大家不相信,所以就把那个圣人给淹没了。”弟子们正在惊讶时,他忽然指着一位弟子说:“你胸中就有个圣人。”这位弟子急忙谦虚地推辞。王阳明正色道:“这就是你自己的,为何推辞?”
这位弟子连连说,不敢当。
王阳明紧逼:“人人胸中都有个圣人,你却说你没有,难道你不是人?你虽然这样谦虚,但也改变不了你胸中有个圣人的事实,所以还是承认了吧。”
这位弟子只好笑着说:“好,我胸中有个圣人。”
王阳明表示很满意。
为什么王阳明说,每个人心中都有个圣人呢?如果每个人心中都有个圣人,那只要都在心上用功,就能把心中的圣人召唤出来,如同道士用符可以召唤出鬼神,集结了七龙珠就可以召唤出神龙一样。把心中的圣人召唤出来,你就是圣人。
我们每个人之所以都是圣人,是因为我们心中有与生俱来的能判卒,那你也要认定它是正确的。这里最关键的就是和良知的契合。
上述话语,虽是王阳明论学,但同样适用于每个人的工作中,而且是一条如假包换的真理。如何做到与自己良知契合,从而达到自得于心的美好境界呢?
第一,在工作中要自信,而且是高度自信。有一天,王阳明指着正听课的弟子们说:“每个人的心中都有个圣人,只是大家不相信,所以就把那个圣人给淹没了。”弟子们正在惊讶时,他忽然指着一位弟子说:“你胸中就有个圣人。”这位弟子急忙谦虚地推辞。王阳明正色道:“这就是你自己的,为何推辞?”
这位弟子连连说,不敢当。
王阳明紧逼:“人人胸中都有个圣人,你却说你没有,难道你不是人?你虽然这样谦虚,但也改变不了你胸中有个圣人的事实,所以还是承认了吧。”
这位弟子只好笑着说:“好,我胸中有个圣人。”
王阳明表示很满意。
为什么王阳明说,每个人心中都有个圣人呢?如果每个人心中都有个圣人,那只要都在心上用功,就能把心中的圣人召唤出来,如同道士用符可以召唤出鬼神,集结了七龙珠就可以召唤出神龙一样。把心中的圣人召唤出来,你就是圣人。
我们每个人之所以都是圣人,是因为我们心中有与生俱来的能判断是非善恶的良知,良知就是鬼神,就是神龙,道符、七龙珠就是我们的心。另外,如果我们用心去做一件事,那就是圣人。比如给客人端茶,用心后自然就恭恭敬敬,非常有礼貌;如果你让圣人孔子来端茶,他也只能做到这一点,所以,我们和圣人无异。
阳明心学主张人人皆有良知,人人皆可为圣贤,这就是要告诉每个人,必须自信,而且是高度自信。这自信并非来自外部的加持,而是来自我们的内心。
在工作中,所谓的自信,就是在充分认识自己的基础上,坚定地相信自己,相信自己可以把任何一种工作做到极致。充分认识自己,就是坚信自己有良知。有人曾问王阳明,人生在世,要解决各种生活和工作的问题,只是致良知就可以吗?
王阳明的回答是,人生在世,只是四个字:人情事变。人情是人际交往,事变是解决工作和生活的事情,若要在人情事变上得到真理,只需要懂四个字:是非善恶。知道了是非善恶,我就再用四个字去应对它,这四个字就是:喜怒哀乐。人自信,就要自信可以用这四个字应对一切问题,工作问题也不例外。喜是喜欢上你的工作,怒是对自己不能尽心而愤怒,哀是因为还没有信心胜任工作而焦虑,从而起奋发之心,最后达到乐于工作的境界。
如何做到自信呢?首先要相信自己有无所不能的圣人潜力,只要一激发,就能迸发无穷的力量,这叫自我激励;其次,相信这个世界上没有做不成的事,因为世界是由人构成的,世界的一切事皆由人制造,而你也是人,所以没有理由解决不了人制造的事。同时,失败时断是非善恶的良知,良知就是鬼神,就是神龙,道符、七龙珠就是我们的心。另外,如果我们用心去做一件事,那就是圣人。比如给客人端茶,用心后自然就恭恭敬敬,非常有礼貌;如果你让圣人孔子来端茶,他也只能做到这一点,所以,我们和圣人无异。
阳明心学主张人人皆有良知,人人皆可为圣贤,这就是要告诉每个人,必须自信,而且是高度自信。这自信并非来自外部的加持,而是来自我们的内心。
在工作中,所谓的自信,就是在充分认识自己的基础上,坚定地相信自己,相信自己可以把任何一种工作做到极致。充分认识自己,就是坚信自己有良知。有人曾问王阳明,人生在世,要解决各种生活和工作的问题,只是致良知就可以吗?
王阳明的回答是,人生在世,只是四个字:人情事变。人情是人际交往,事变是解决工作和生活的事情,若要在人情事变上得到真理,只需要懂四个字:是非善恶。知道了是非善恶,我就再用四个字去应对它,这四个字就是:喜怒哀乐。人自信,就要自信可以用这四个字应对一切问题,工作问题也不例外。喜是喜欢上你的工作,怒是对自己不能尽心而愤怒,哀是因为还没有信心胜任工作而焦虑,从而起奋发之心,最后达到乐于工作的境界。
如何做到自信呢?首先要相信自己有无所不能的圣人潜力,只要一激发,就能迸发无穷的力量,这叫自我激励;其次,相信这个世界上没有做不成的事,因为世界是由人构成的,世界的一切事皆由人制造,而你也是人,所以没有理由解决不了人制造的事。同时,失败时
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-25
总结了员工最关心的12个关键问题。这12个关键问题,简称“Q12”。图6-2 盖洛普路径盖洛普路径显示,优秀的经理培养出敬业的员工,敬业的员工带来忠实的客户。经理人需要管理好员工最关心的12个关键问题,才能让员工变得敬业。管理好这12个问题,其实就是经理人帮助员工营造一个良好的支持系统,使员工能够更好地发挥自己的优势,实现高绩效产出。Q12的具体内容如下。Q
管理类 / 日期:2024-02-25
随着法则的堆积和实践应用的增长,管理人员对其团队的影响也越来越薄弱。他们没有制定或改变法则的权力,因为法则制定权通常掌握在企业的最高管理层,或者由监管机构或工会等权威机构所掌握。所以,结果同样造成了一个颠倒的层级结构。管理人员越来越依赖于自己的团队,而团队对其管理者的依赖则越来越少。更多的法则请求通常来自于团队成员,而非他们的管理者,这种违反常理的法则效应恰