如果我的时间有限,并且偶然询问了一下装载的情况后才知道情况还不是很理想,此刻我面临着一个艰难的决定:要么在准备不足的情况下开始行动,要么在最后一刻慌乱地解决问题。在后一种情况下,鱼雷操作员会承受巨大的压力,从而增加了他们犯严重错误的可能性。这种压力会让他们在证明和绩效的红色工作思维模式中陷得更深。如果他们在鱼雷装载上出了差错,人们会很容易注意到鱼雷操作员并且责备他们。然而,有多少错误是由于我们的文化中缺乏蓝色工作造成的呢?
这个例子说明了红色工作和蓝色工作之间的平衡在一个整体系统中的重要性。在团队学会像经验丰富的游泳者能无缝地转换蓝色工作和红色工作方式之前,情况不可能有任何改善。
让我们返回到本章前面提出的那个问题:为什么在研讨会上几乎所有的高管都会选择减少可变性?从工业革命的角度来看,这是有道理的。长期以来,整个的目标始终都是减少可变性。当对研讨会上的学员施加压力时,时间上的压力让参与者在理解其他人想法和观点前,想要快速找到答案。工业革命时代的语言和结构将他们变成这个样子。为了进步,我们必须用一种新的语言来代替旧的语言。
这就是新的战术手册,其中包括六个主要战术:
● ● 控制时钟,而不是遵守时钟。● ● 协作,而不是强制。● ● 承诺,而不是服从。● ● 完成任务,而不是持续。如果我的时间有限,并且偶然询问了一下装载的情况后才知道情况还不是很理想,此刻我面临着一个艰难的决定:要么在准备不足的情况下开始行动,要么在最后一刻慌乱地解决问题。在后一种情况下,鱼雷操作员会承受巨大的压力,从而增加了他们犯严重错误的可能性。这种压力会让他们在证明和绩效的红色工作思维模式中陷得更深。如果他们在鱼雷装载上出了差错,人们会很容易注意到鱼雷操作员并且责备他们。然而,有多少错误是由于我们的文化中缺乏蓝色工作造成的呢?
这个例子说明了红色工作和蓝色工作之间的平衡在一个整体系统中的重要性。在团队学会像经验丰富的游泳者能无缝地转换蓝色工作和红色工作方式之前,情况不可能有任何改善。
让我们返回到本章前面提出的那个问题:为什么在研讨会上几乎所有的高管都会选择减少可变性?从工业革命的角度来看,这是有道理的。长期以来,整个的目标始终都是减少可变性。当对研讨会上的学员施加压力时,时间上的压力让参与者在理解其他人想法和观点前,想要快速找到答案。工业革命时代的语言和结构将他们变成这个样子。为了进步,我们必须用一种新的语言来代替旧的语言。
这就是新的战术手册,其中包括六个主要战术:
● ● 控制时钟,而不是遵守时钟。● ● 协作,而不是强制。● ● 承诺,而不是服从。● ● 完成任务,而不是持续。● ● 改进,而不是证明。● ● 建立强有力的关系,而不是按角色要求行事。
但是在我们有能力采用某个战术而不是简单地对情况做出反应之前,我们需要控制时钟,而不是遵守时钟——由此我们便进入了第一个战术。● ● 改进,而不是证明。● ● 建立强有力的关系,而不是按角色要求行事。
但是在我们有能力采用某个战术而不是简单地对情况做出反应之前,我们需要控制时钟,而不是遵守时钟——由此我们便进入了第一个战术。第三章 走出红色工作:控制时钟
2017年2月26日,奥斯卡颁奖典礼临近尾声,费·唐纳薇和沃伦·比蒂准备公布当晚最后一个同时也是最高的奖项。这就是万众瞩目的奥斯卡最佳影片奖。至此,一切都在按计划正常进行。
为了确保投票过程的公正性,普华永道的两名员工事先完成了6687张奥斯卡奖选票的制表统计,并将写有获奖者姓名的卡片装入24个红色信封。只有他们两人知道结果。
这两名普华永道的员工分别站在舞台的两侧,做好了为颁奖人员递交信封的准备。因为两人的手里各自都有一整套装有获奖者名单的信封,因此无论颁奖者是从舞台的左侧还是右侧上台,都能拿到一个信封。随着颁奖晚会的进行,信封被一个个交给颁奖者,而对面相同的信封就会被放到一边,以此保持所有进程的同步。
这一年有了一个小小的审美方面的修改。信封被重新设计,改为深红色,正面印有暗金色的文字,用来标示奖项的类别。这一新的设计使得奖项类别比以往更难看清楚。信封里面的卡片上写有获奖者的名字,在卡片下方用一行很小的字标注获奖类别。第三章 走出红色工作:控制时钟
2017年2月26日,奥斯卡颁奖典礼临近尾声,费·唐纳薇和沃伦·比蒂准备公布当晚最后一个同时也是最高的奖项。这就是万众瞩目的奥斯卡最佳影片奖。至此,一切都在按计划正常进行。
为了确保投票过程的公正性,普华永道的两名员工事先完成了6687张奥斯卡奖选票的制表统计,并将写有获奖者姓名的卡片装入24个红色信封。只有他们两人知道结果。
这两名普华永道的员工分别站在舞台的两侧,做好了为颁奖人员递交信封的准备。因为两人的手里各自都有一整套装有获奖者名单的信封,因此无论颁奖者是从舞台的左侧还是右侧上台,都能拿到一个信封。随着颁奖晚会的进行,信封被一个个交给颁奖者,而对面相同的信封就会被放到一边,以此保持所有进程的同步。
这一年有了一个小小的审美方面的修改。信封被重新设计,改为深红色,正面印有暗金色的文字,用来标示奖项的类别。这一新的设计使得奖项类别比以往更难看清楚。信封里面的卡片上写有获奖者的名字,在卡片下方用一行很小的字标注获奖类别。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-20
叶国富坦言“正在研究这个问题”。研究的结果有两个,其一,“睫毛膏每个人使用的方法可能不一样,有点差异”;更重要的是,“这里面有一种先入为主的心理因素——一分钱一分货”。为了说明这个问题,叶国富举了另外一个例子:“名创优品有一款小朋友玩的遥控飞机,定价79元人民币,卖得非常好,可是最近全部下架,不卖了。为什么不卖了?”原来,这款销量很好的遥控飞机经常收到顾客的
管理类 / 日期:2024-02-20
如果需要补充说明,对方会向你提问。所以,即使你想再多说一点,也一定要忍住。请先试着只用“是”或“不是”+理由的方式作答。又说多了……如果需要补充说明,对方会向你提问。所以,即使你想再多说一点,也一定要忍住。请先试着只用“是”或“不是”+理由的方式作答。又说多了……8-10 不擅长求助于人先取悦对方每个职场都有这样一种人——深受众人喜欢,也善于求助于人。当他遇