“能不能这样呢?从明天起全体员工都只上半天班,下午都出去推销产品,哪怕多卖掉一个库存也好啊。包括临时工在内的全体员工一个也不解雇。如果这样尝试下来还是不行,那就只好罢手了。”
话说到一半,幸之助就激动起来,最后竟然“吧嗒吧嗒”地掉下了眼泪。
员工们都是有家庭的人,一旦解雇的话,就不仅仅是员工本身,连他们的家属也都要徘徊街头了。幸之助明知道不裁员对于公司是十分危险的,但他还是选择了咬紧牙关再坚持一下的做法。
“头儿既然下定了决心,我们也只有拼命努力了!”
井植信誓旦旦地扔下这句话后,扭头就走。
自从上次来过之后,自己没想出什么新的方案,可头儿虽然卧病在床却在拼命动脑筋,终于想出了这么个办法。两相对比,井植由衷地感到,自己跟头儿在考虑公司经营的认真程度上是有着巨大的差别的。
对于幸之助,关西大学名誉教授谷泽永一曾称之为“Thiker(思考者)”。他确实是一个一直在思考的、爱动脑筋的人。
他的口头禅就是,“仅仅采取了五六个措施,就别说什么千方百计都用尽了。”幸之助睡在床上也老是在思考问题,不肯轻易睡着,往往想着想着就兴奋得睡不着觉了。他的枕头边总是放着铅笔和笔记本,一想到什么好点子,就赶紧记下来。“能不能这样呢?从明天起全体员工都只上半天班,下午都出去推销产品,哪怕多卖掉一个库存也好啊。包括临时工在内的全体员工一个也不解雇。如果这样尝试下来还是不行,那就只好罢手了。”
话说到一半,幸之助就激动起来,最后竟然“吧嗒吧嗒”地掉下了眼泪。
员工们都是有家庭的人,一旦解雇的话,就不仅仅是员工本身,连他们的家属也都要徘徊街头了。幸之助明知道不裁员对于公司是十分危险的,但他还是选择了咬紧牙关再坚持一下的做法。
“头儿既然下定了决心,我们也只有拼命努力了!”
井植信誓旦旦地扔下这句话后,扭头就走。
自从上次来过之后,自己没想出什么新的方案,可头儿虽然卧病在床却在拼命动脑筋,终于想出了这么个办法。两相对比,井植由衷地感到,自己跟头儿在考虑公司经营的认真程度上是有着巨大的差别的。
对于幸之助,关西大学名誉教授谷泽永一曾称之为“Thiker(思考者)”。他确实是一个一直在思考的、爱动脑筋的人。
他的口头禅就是,“仅仅采取了五六个措施,就别说什么千方百计都用尽了。”幸之助睡在床上也老是在思考问题,不肯轻易睡着,往往想着想着就兴奋得睡不着觉了。他的枕头边总是放着铅笔和笔记本,一想到什么好点子,就赶紧记下来。井植似乎是为了快些将好消息通报给大家,急匆匆地就离开了松下家。
到了工厂后,几乎是破门而入的井植,迫不及待大声高呼:“喂——大家听好了,头儿掉眼泪了,快听好了。”
工人们一下子就将井植岁男包围了起来。
“头儿说,不会解雇你们的。”
“太棒了!”
男人们粗犷的声音直冲天花板,整个工厂都好像震动起来了。后藤清一曾将这一情景记录了下来,说是井植岁男在传达幸之助的决定时,说着说着就泣不成声了。
后藤清一当时任第三工厂厂长,他已经做好裁员的思想准备了。但他回到厂长办公室后,马上就将偷偷写好的裁员名单撕得粉碎。
“头儿说得太好了!我们就好好干吧!”心里一激动,他也抽抽搭搭地哭了起来。
笼罩在公司内部的乌云一下子就全吹散了,原本战战兢兢的员工们,为了报恩而拼命工作着。所有人的力量和意识都统一起来了,结果,仅仅过了三个月,堆满仓库的存货全都不见了踪影。
没过多久,半班制就停止了,工厂重新又恢复了满负荷生产。自行车灯销售量的大幅上升,使经营业绩得到了迅速扭转。井植似乎是为了快些将好消息通报给大家,急匆匆地就离开了松下家。
到了工厂后,几乎是破门而入的井植,迫不及待大声高呼:“喂——大家听好了,头儿掉眼泪了,快听好了。”
工人们一下子就将井植岁男包围了起来。
“头儿说,不会解雇你们的。”
“太棒了!”
男人们粗犷的声音直冲天花板,整个工厂都好像震动起来了。后藤清一曾将这一情景记录了下来,说是井植岁男在传达幸之助的决定时,说着说着就泣不成声了。
后藤清一当时任第三工厂厂长,他已经做好裁员的思想准备了。但他回到厂长办公室后,马上就将偷偷写好的裁员名单撕得粉碎。
“头儿说得太好了!我们就好好干吧!”心里一激动,他也抽抽搭搭地哭了起来。
笼罩在公司内部的乌云一下子就全吹散了,原本战战兢兢的员工们,为了报恩而拼命工作着。所有人的力量和意识都统一起来了,结果,仅仅过了三个月,堆满仓库的存货全都不见了踪影。
没过多久,半班制就停止了,工厂重新又恢复了满负荷生产。自行车灯销售量的大幅上升,使经营业绩得到了迅速扭转。绞尽脑汁的思考,终于使公司杀出了重围,重新走上了康庄大道。这一次的经历,其意义还不仅仅在于摆脱了危机,它同时也在每一位员工的心里,点亮了一盏对于幸之助的忠诚之灯。仅仅动用金钱是无法将员工们的心拢在一起的,只有同甘共苦的经历才能做到这一点。因此说,共同的体验才是最重要的。
然而,估计连井植岁男也不知道吧,幸之助的这一决定也绝非是感情用事的结果,他是有充分的合理性作依据的。关于这一点,他后来也曾悄悄地表达过。其内容大概是这样的:
解雇员工所节省下来的工资,或许能相应地降低一些成本。但由于员工减少后销售能力也会下降,这样就必须降价处理库存,从而造成较大的损失。这跟大宗商品行情暴跌时的情形是一样的,况且这种损失之大能够抵消缩减工资支出所带来的好处。因此,总体来看,意义不大。相反,不裁员并通过鼓舞士气的办法,使大家的精力放在以原价处理库存上,就较为合理了。虽说员工只需上半天班,可实际上全体员工会搭上休息日出去推销库存产品,因此,所付出的工资一点也没有白费。
幸之助的决定就是在经过如此冷静的计算后才作出的。退一步来说,即便达不到他所计算的那种结果,已经达到同心同德程度的全体员工也一定能发挥出超越以往的工作热情。
不经过周密计算便草率地作出决定,那叫作“蛮勇”。松下幸之助不仅作出了符合理性的决定,并能使人觉得这样的决定完全出于感情,从而激发出员工的工作热情。可以说,他是一个“可怕”的经营绞尽脑汁的思考,终于使公司杀出了重围,重新走上了康庄大道。这一次的经历,其意义还不仅仅在于摆脱了危机,它同时也在每一位员工的心里,点亮了一盏对于幸之助的忠诚之灯。仅仅动用金钱是无法将员工们的心拢在一起的,只有同甘共苦的经历才能做到这一点。因此说,共同的体验才是最重要的。
然而,估计连井植岁男也不知道吧,幸之助的这一决定也绝非是感情用事的结果,他是有充分的合理性作依据的。关于这一点,他后来也曾悄悄地表达过。其内容大概是这样的:
解雇员工所节省下来的工资,或许能相应地降低一些成本。但由于员工减少后销售能力也会下降,这样就必须降价处理库存,从而造成较大的损失。这跟大宗商品行情暴跌时的情形是一样的,况且这种损失之大能够抵消缩减工资支出所带来的好处。因此,总体来看,意义不大。相反,不裁员并通过鼓舞士气的办法,使大家的精力放在以原价处理库存上,就较为合理了。虽说员工只需上半天班,可实际上全体员工会搭上休息日出去推销库存产品,因此,所付出的工资一点也没有白费。
幸之助的决定就是在经过如此冷静的计算后才作出的。退一步来说,即便达不到他所计算的那种结果,已经达到同心同德程度的全体员工也一定能发挥出超越以往的工作热情。
不经过周密计算便草率地作出决定,那叫作“蛮勇”。松下幸之助不仅作出了符合理性的决定,并能使人觉得这样的决定完全出于感情,从而激发出员工的工作热情。可以说,他是一个“可怕”的经营者。
然而,如果有人觉得这种做法“不够光明正大”,那就说明他根本就不懂商业之本质。商场上真正“不够光明正大”的人,是那些不能作出理性判断而导致公司破产,从而使员工徘徊街头的人。
松下幸之助这个人平时一直强调“集思广益”的重要性,但一到了关键时刻,就认为,“经营判断是经营者所必须考虑、作出的,所有的责任也必须由经营者自己来承担。”并且,他也是这么执行的。一切都交给左膀右臂去处理,不能作出“决断”的经营者仅仅是一个摆设而已。
前面所阐述的事件,曾被作为日本“终身雇佣制”的起点而在公司经营史上大书特书。可是,在当时所得到的结果,仅仅是没解雇一名员工而渡过了难关而已。而在别的情况下,例如在战后不久,松下公司也曾出于无奈做过员工精简的事情。可见,幸之助也并非什么“终身雇用至上主义”者。
他曾说:“终身雇佣制就是将失业者留在公司内部。等于是我们在替政府实施失业政策”。他十分严格、冷静地把握住了终身雇佣制的本质。与此同时,他无疑又是比谁都了解“员工便是资本”的经营者。
他经常亲临工作现场直接询问工人:“你干得开心吗?不能使员工干得开心的社长应该开除啊。”
他也曾表明仅为工资而干活是愚蠢的。者。
然而,如果有人觉得这种做法“不够光明正大”,那就说明他根本就不懂商业之本质。商场上真正“不够光明正大”的人,是那些不能作出理性判断而导致公司破产,从而使员工徘徊街头的人。
松下幸之助这个人平时一直强调“集思广益”的重要性,但一到了关键时刻,就认为,“经营判断是经营者所必须考虑、作出的,所有的责任也必须由经营者自己来承担。”并且,他也是这么执行的。一切都交给左膀右臂去处理,不能作出“决断”的经营者仅仅是一个摆设而已。
前面所阐述的事件,曾被作为日本“终身雇佣制”的起点而在公司经营史上大书特书。可是,在当时所得到的结果,仅仅是没解雇一名员工而渡过了难关而已。而在别的情况下,例如在战后不久,松下公司也曾出于无奈做过员工精简的事情。可见,幸之助也并非什么“终身雇用至上主义”者。
他曾说:“终身雇佣制就是将失业者留在公司内部。等于是我们在替政府实施失业政策”。他十分严格、冷静地把握住了终身雇佣制的本质。与此同时,他无疑又是比谁都了解“员工便是资本”的经营者。
他经常亲临工作现场直接询问工人:“你干得开心吗?不能使员工干得开心的社长应该开除啊。”
他也曾表明仅为工资而干活是愚蠢的。“金钱只是润滑油而已。人不能为润滑油而工作。”他的这些话中无疑是具有较深的含义的。
事业成功之后,幸之助夫妇也一直保持着踏踏实实的生活,绝不奢侈浪费。井植岁男的儿子敏就曾说过,亲戚中梅野夫人给的压岁钱是最少的。
“伯母家的房子住得最大,可给的压岁钱是最少的。”当他以一个孩子所特有的直率表示不满时,梅野夫人就会对他展开说教:“多给点也行。可那样对你没有好处啊。钱一多,你就会乱花。如果你小小年纪就染上了这样的坏毛病,以后大家就要责怪伯母了。”
幸之助和梅野夫人是极为相像的一对。幸之助身上也同样有许许多多勤俭节约的趣闻轶事。
在幸子十三岁的时候,有一次井植薰(梅野夫人的弟弟)去松下家拜年,正好遇上幸子在向幸之助撒娇,说大过年的却哪儿也不能去。
“看头儿这次怎么对付了……”他兴致勃勃地静待下文。
幸之助十分耐心地对幸子说:“新年里大家都要来拜年的,我如果带你出去玩,不在家,那就对前来拜年的人失礼了。”
井植薰静静地听着,心想:对啊,就是这么回事儿。可幸之助接下来的话就叫他听得十分吃惊了。
“幸子,你觉得出去给人拜年和等人来拜年,哪个好呢?难道你喜欢和爸爸一起出去给人拜年?”“金钱只是润滑油而已。人不能为润滑油而工作。”他的这些话中无疑是具有较深的含义的。
事业成功之后,幸之助夫妇也一直保持着踏踏实实的生活,绝不奢侈浪费。井植岁男的儿子敏就曾说过,亲戚中梅野夫人给的压岁钱是最少的。
“伯母家的房子住得最大,可给的压岁钱是最少的。”当他以一个孩子所特有的直率表示不满时,梅野夫人就会对他展开说教:“多给点也行。可那样对你没有好处啊。钱一多,你就会乱花。如果你小小年纪就染上了这样的坏毛病,以后大家就要责怪伯母了。”
幸之助和梅野夫人是极为相像的一对。幸之助身上也同样有许许多多勤俭节约的趣闻轶事。
在幸子十三岁的时候,有一次井植薰(梅野夫人的弟弟)去松下家拜年,正好遇上幸子在向幸之助撒娇,说大过年的却哪儿也不能去。
“看头儿这次怎么对付了……”他兴致勃勃地静待下文。
幸之助十分耐心地对幸子说:“新年里大家都要来拜年的,我如果带你出去玩,不在家,那就对前来拜年的人失礼了。”
井植薰静静地听着,心想:对啊,就是这么回事儿。可幸之助接下来的话就叫他听得十分吃惊了。
“幸子,你觉得出去给人拜年和等人来拜年,哪个好呢?难道你喜欢和爸爸一起出去给人拜年?”
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-16
啊!真是看得让人想睡觉。接下来是将同样的内容用分条写的方式写出来的文章。才注意到邮件已经写了好长。这样是不是一目了然?分条写不仅方便对方理解,而且在书写过程中还能让自己的思绪得到整理。作为一个于人于己都有益的写作方法,真心非常推荐。啊!真是看得让人想睡觉。接下来是将同样的内容用分条写的方式写出来的文章。才注意到邮件已经写了好长。这样是不是一目了然?分条写不仅
管理类 / 日期:2024-02-16
“人才”报表和“人工成本”报表。1.人力资本负债表——人才“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素,例如学历、司龄、工龄、年龄等,此外还会展示岗位胜任比、绩效考核等人力资源管理指标。表2-5是人力资本负债表下的人才报表。“人才”报表和“人工成本”报表。1.人力资本负债表——人才“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素,