啊!真是看得让人想睡觉。
接下来是将同样的内容用分条写的方式写出来的文章。
才注意到邮件已经写了好长。
这样是不是一目了然?分条写不仅方便对方理解,而且在书写过程中还能让自己的思绪得到整理。作为一个于人于己都有益的写作方法,真心非常推荐。啊!真是看得让人想睡觉。
接下来是将同样的内容用分条写的方式写出来的文章。
才注意到邮件已经写了好长。
这样是不是一目了然?分条写不仅方便对方理解,而且在书写过程中还能让自己的思绪得到整理。作为一个于人于己都有益的写作方法,真心非常推荐。先标个“·”再说。先标个“·”再说。10-7 收不到邮件回复
请参考“牛肉还是鸡肉”
“邮件发出去了,却一直没有收到回复”——这样的事情你遇到过吗?其实只要改变邮件的写法,邮件回复率自然就会提高。
提问分为“开放式提问”和“封闭式提问”两大类别。
开放式的是让对方自由作答,而封闭式是给对方提供选择项,让对方从中选择。
坐飞机时空姐会问你:“牛肉还是鸡肉?”是选牛肉,还是选鸡肉?问题真的简单明了。为了为乘客提供舒适的服务,航空公司选择了封闭式提问。
因为封闭式提问不会浪费对方的时间。
相反,如果换成开放式提问——“您飞机餐想吃什么?”那会怎么样呢?也许会因为被赋予了自由选择的权利而高兴,但是,却又会因为不知如何作答而陷入迷茫纠结之中。
一直都没有收到回复呢。10-7 收不到邮件回复
请参考“牛肉还是鸡肉”
“邮件发出去了,却一直没有收到回复”——这样的事情你遇到过吗?其实只要改变邮件的写法,邮件回复率自然就会提高。
提问分为“开放式提问”和“封闭式提问”两大类别。
开放式的是让对方自由作答,而封闭式是给对方提供选择项,让对方从中选择。
坐飞机时空姐会问你:“牛肉还是鸡肉?”是选牛肉,还是选鸡肉?问题真的简单明了。为了为乘客提供舒适的服务,航空公司选择了封闭式提问。
因为封闭式提问不会浪费对方的时间。
相反,如果换成开放式提问——“您飞机餐想吃什么?”那会怎么样呢?也许会因为被赋予了自由选择的权利而高兴,但是,却又会因为不知如何作答而陷入迷茫纠结之中。
一直都没有收到回复呢。如果在邮件中使用开放式提问,收件人往往会因为对方不在身边没有紧迫感而选择“待会儿再好好考虑一下”。这就是收不到回复的原因之一。
所以,请在邮件中使用能让对方觉得“这个我马上可以回复”的封闭式提问。
只要能给人一种“××的邮件很容易回复”的印象,那么工作开展起来就会越来越顺利。
● ■ 请用封闭式提问的方式发邮件吧
越是容易回复的邮件,它的回复率就会越高。发邮件时,请用只需对方回答“是/不是”“从中选择即可”的方式提问,或者“明确告诉对方哪些必须回答”。如果在邮件中使用开放式提问,收件人往往会因为对方不在身边没有紧迫感而选择“待会儿再好好考虑一下”。这就是收不到回复的原因之一。
所以,请在邮件中使用能让对方觉得“这个我马上可以回复”的封闭式提问。
只要能给人一种“××的邮件很容易回复”的印象,那么工作开展起来就会越来越顺利。
● ■ 请用封闭式提问的方式发邮件吧
越是容易回复的邮件,它的回复率就会越高。发邮件时,请用只需对方回答“是/不是”“从中选择即可”的方式提问,或者“明确告诉对方哪些必须回答”。今天依然没有收到回复。今天依然没有收到回复。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-16
“人才”报表和“人工成本”报表。1.人力资本负债表——人才“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素,例如学历、司龄、工龄、年龄等,此外还会展示岗位胜任比、绩效考核等人力资源管理指标。表2-5是人力资本负债表下的人才报表。“人才”报表和“人工成本”报表。1.人力资本负债表——人才“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素,
管理类 / 日期:2024-02-16
当我们找到了很多原因的时候,往往会眼花缭乱,草木皆兵,甚至认为所有原因都应该去重点应对,但是人的精力总是有限的,所以我们只有找到那些关键性的原因才可以做到事半功倍。要寻找问题的根源,我们可以采用追问法,简言之,就是不断地用“为什么?”来进行追问,直至问到深层次的原因。比如说“小王上班迟到”这个问题,可以这样进行追问。经理:为什么迟到?小王:起晚了。经理:为什