“人才”报表和“人工成本”报表。

1．人力资本负债表——人才

“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素，例如学历、司龄、工龄、年龄等，此外还会展示岗位胜任比、绩效考核等人力资源管理指标。表2-5是人力资本负债表下的人才报表。“人才”报表和“人工成本”报表。

1．人力资本负债表——人才

“人力资本负债表——人才”展示企业各个岗位人才的一些基本要素，例如学历、司龄、工龄、年龄等，此外还会展示岗位胜任比、绩效考核等人力资源管理指标。表2-5是人力资本负债表下的人才报表。对人力资本负债表进行分析，可以关注员工的学历、司龄、工龄、年龄等基本指标，同时还要结合企业的绩效考核情况，关注岗位胜任比、高绩效人员等指标，因为这些指标更能综合反映企业对人才素养的需求。

此外，对于高薪人员与高绩效人员还有与其相对应的管理措施：企业的高绩效人员多于高薪人员时，HR可以对高绩效低薪人员进行薪资激励；当企业的高薪人员多于高绩效人员时，HR可以对高薪低绩效人员采取一定的管理措施。

2．人力资本负债表——人工成本

人力资本负债表下的人工成本报表主要展示企业各个岗位的人工成本，例如工资、福利、教育培训、招聘，以及其他人工成本。

表2-6是人力资本负债表下的人工成本报表，它通过反映工资总额、福利费用和招培费用等指标，可以对人力资源成本采取定量分析。

通过人工成本表，HR可以了解各个人力资源管理环节中的成本费用情况。此外，HR还可以通过人工成本表查看企业的人工成本使用情况，具体来说，查看企业的人工成本主要花费在哪些运营环节的员工身上了；与上期相比，本期企业每一运营环节上的人工成本有什么样的增减变化；各运营环节的人工成本总额与预算有什么样的关系等。

总之，人工成本表能将企业在使用人力方面的成本支出进行清晰的展示，可以将人工成本预算与实际之间的差距等问题清晰地展示出对人力资本负债表进行分析，可以关注员工的学历、司龄、工龄、年龄等基本指标，同时还要结合企业的绩效考核情况，关注岗位胜任比、高绩效人员等指标，因为这些指标更能综合反映企业对人才素养的需求。

此外，对于高薪人员与高绩效人员还有与其相对应的管理措施：企业的高绩效人员多于高薪人员时，HR可以对高绩效低薪人员进行薪资激励；当企业的高薪人员多于高绩效人员时，HR可以对高薪低绩效人员采取一定的管理措施。

2．人力资本负债表——人工成本

人力资本负债表下的人工成本报表主要展示企业各个岗位的人工成本，例如工资、福利、教育培训、招聘，以及其他人工成本。

表2-6是人力资本负债表下的人工成本报表，它通过反映工资总额、福利费用和招培费用等指标，可以对人力资源成本采取定量分析。

通过人工成本表，HR可以了解各个人力资源管理环节中的成本费用情况。此外，HR还可以通过人工成本表查看企业的人工成本使用情况，具体来说，查看企业的人工成本主要花费在哪些运营环节的员工身上了；与上期相比，本期企业每一运营环节上的人工成本有什么样的增减变化；各运营环节的人工成本总额与预算有什么样的关系等。

总之，人工成本表能将企业在使用人力方面的成本支出进行清晰的展示，可以将人工成本预算与实际之间的差距等问题清晰地展示出来，分析该表，对帮助HR进一步优化企业的人工成本管控有很好的帮助。来，分析该表，对帮助HR进一步优化企业的人工成本管控有很好的帮助。2.4.2 人力资本投入与产出利润表

人力资本投入与产出利润表，主要反映企业人力资本的投资与收益情况。借助人力资本投入与产出利润表，HR可以对人工成本含量、人均收益进行分析，以了解人力资本的投资回报率，从而进一步优化人力资源管理工作。

人力资本投入作为一项投资，它的收益具有间接性、滞后性、长期性的特征。例如，企业招聘的每一名员工，很难第一时间就为企业创造价值，必须经过培训、适应、改进等阶段，也就是必须经过一定的成本投入和一定时间的打磨，才能为企业创造出有效的价值。

那么，在理解人力资本投入与产出利润表的基础上，HR就能根据投资效果判断企业人才投入方面的薄弱环节，然后采取有针对性的措施进行相关人力资本投入环节的优化与改进，力求让合理的人力资本投入带来更大的价值产出。

同样，在编制人力资本与产出利润表时，HR不仅要将本年度情况与上年度进行对比，还要与行业标杆进行对比，来更宏观地认识企业的人力资本投入与产出利润的情况，从而更有利于优化企业的人力资本投入、增加企业的收益产出。

表2-7是人力资本投入与产出利润表，可以看到，在人力资本投入与产出利润表中，关注的对象是投资分析和收益分析，这是分析人力资本投入与产出利润表的关键。2.4.2 人力资本投入与产出利润表

人力资本投入与产出利润表，主要反映企业人力资本的投资与收益情况。借助人力资本投入与产出利润表，HR可以对人工成本含量、人均收益进行分析，以了解人力资本的投资回报率，从而进一步优化人力资源管理工作。

人力资本投入作为一项投资，它的收益具有间接性、滞后性、长期性的特征。例如，企业招聘的每一名员工，很难第一时间就为企业创造价值，必须经过培训、适应、改进等阶段，也就是必须经过一定的成本投入和一定时间的打磨，才能为企业创造出有效的价值。

那么，在理解人力资本投入与产出利润表的基础上，HR就能根据投资效果判断企业人才投入方面的薄弱环节，然后采取有针对性的措施进行相关人力资本投入环节的优化与改进，力求让合理的人力资本投入带来更大的价值产出。

同样，在编制人力资本与产出利润表时，HR不仅要将本年度情况与上年度进行对比，还要与行业标杆进行对比，来更宏观地认识企业的人力资本投入与产出利润的情况，从而更有利于优化企业的人力资本投入、增加企业的收益产出。

表2-7是人力资本投入与产出利润表，可以看到，在人力资本投入与产出利润表中，关注的对象是投资分析和收益分析，这是分析人力资本投入与产出利润表的关键。1．投资分析1．投资分析